保洁方案(汇总16篇)。
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的清洁家园活动方案，欢迎阅读与收藏。
保洁方案 篇1
做为园区工委书记、管委会主任，我牢固树立科学发展观，以创先争优为抓手，在县委、县政府正确领导下，在相关部门的支持配合下，夜以继日，戮力攻坚，带领园区一班人，努力搭建好园区平台，使园区真正成为带动县域经济发展的前沿。
我们正视差距、对标加压，增强时不我待的紧迫感，本着“边开发建设、边招商引资”的思路，克服人员少不专业、机构不完备、启动资金不足等困难，全力以赴打好基础设施建设和招商引资两个攻坚战。主要做了以下几项工作：
一、立足长远、科学规划。
经过近一年的努力争取，园区的扩区请示于今年2月得到省政府的.批准，由原来的3.18平方公里扩大到6.18平方公里，新增3平方公里。随后，我们以新扩的3平方公里为新起步区，聘请石家庄嘉诚规划设计院对周边8.88平方公里进行了科学规划，并注重与左各庄镇、大柳河镇、滩里镇等周边乡镇、农场的发展规划相对接。该规划已于XX年8月12日通过专家评审，并已履行报批手续。此外，园区规划环评报告已经完成，待相关手续完备后可尽快评审。控制性详规的编制工作正在运作。
二、完善配套、优化环境。
根据“九通一平”的基础设施建设标准，园区管委会XX年先期自筹资金启动了南北主干道“创业路”的拆迁补偿、规划设计工作。道路占地共涉及左各庄镇三个村街和李庄农场土地，共拆迁单板厂22家、迁坟3座。XX年2月份开工，按城市道路标准设计施工。全长4.3公里，路面宽20米，雨污分流下水设计。XX年6月底全线通车,路灯、通讯、燃气、绿化、便道等配套建设也已接近尾声。一条东西路也已破土动工，年前可完成管道和路基。另外，招商中心已经完成设计和招投标前的准备工作，污水处理厂已按规划完成选址，主干道南通（创业路南通至静文路）、东接（创业路至廊大路）正在规划设计之中，将在XX年适时启动。经过一年的努力，起步区可实现 “七通一平”，形成功能齐全、配套完善、承载有力、开放快捷的硬件环境。
三、全力招商、全程服务。
由于没有专业招商队伍，园区实行全员招商，所有工作人员都放宽视角、延伸触角参与招商和服务。孟氏锅炉公司项目是北京外迁的一家高新技术企业，项目投资2.67亿元。XX年7月26日签约落户园区， 8月开工建设，创造了“从洽谈到签约10天，从签约到开工10天”的文安招商引资、行政服务新速度。此项目年底可完成建设，正常投产年纳税可达1000万元。河北人之初绿色环保集成房屋建设项目投资2.366亿元，项目前景广阔，已经完成包装立项、规划选址及环评手续。投资1亿元的机械制造园项目已经达成意向，近期即可签约。此外，还有几个亿元项目正在洽谈中。截止目前，园区建成区（左各庄镇区）和新区（李庄农场）完成千万元以上项目共计35个，投资匡算15.68亿元，完成投资6.01亿元。
四、战略招商、谋求合作。
一年来，我们借鉴固安、永清等园区“政府主导、市场化运作”的成功模式，结合文安实际，积极谋求战略合作。近期与凯跃集团达成合作意向，战略合作协议经过多次磋商并经县四大班子集体讨论已经形成。近期可望签约。现正在制定三年的投资计划。
五、整合资源、搞好转型。
园区管委会原来与左各庄镇“区镇合一”。XX年4月开始独立办公，并从县内其他部门选配了园区领导班子，并借调了精干的办事人员，投入了艰难的创业工作。XX年9月，经县委、县政府研究决定，园区与李庄农场进行了有机整合，将李庄农场党委并入园区工委，重新调整了园区党工委和管委会成员，农场人员充实到园区，现正在进行资源整合和工作机制、工作思路的转型。
保洁方案 篇2
20xx年，某物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的 建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20xx年保洁管理工作计划：
一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作;
二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的'清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;
三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;
四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;
五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;
六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蛛网、印痕，每周擦一遍以上;
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。
保洁方案 篇3
为了给我市的道路提供全面、高效、环保的清扫保洁服务，确保道路干净整洁，提升城市形象，保障市民出行安全与健康，特制定道路清扫保洁服务方案。
一、服务范围与目标
1.服务范围：涵盖市区内所有主次干道、支路、背街小巷、人行道、非机动车道、公交站台、绿化带周边等区域的清扫保洁工作。
2.服务目标：
保持道路无垃圾、无杂物、无积水、无扬尘。
定期进行道路清洗，保持路面干净明亮。
加强绿化带及周边环境卫生管理，清除杂草、垃圾等。
确保环卫设施（如垃圾桶、果皮箱）干净整洁，无满溢现象。
提升市民对道路环境卫生的满意度，营造宜居宜业的城市环境。
二、服务内容
1.日常清扫：
采用人工与机械相结合的方式，对道路进行定时清扫，确保路面无垃圾残留。
重点关注高峰期后的清扫工作，及时清理行人丢弃的垃圾及车辆遗撒物。
2.深度保洁：
定期对道路进行高压冲洗，去除路面顽固污渍和积尘。
对人行道、非机动车道等区域进行深度清扫，清除缝隙中的垃圾和尘土。
3.绿化带维护：
定期修剪绿化带内的.杂草，保持其整洁美观。
清理绿化带内的垃圾、枯枝败叶等废弃物。
4.环卫设施管理：
定期检查并清洗垃圾桶、果皮箱等环卫设施，确保其干净无异味。
及时更换损坏或老化的环卫设施，保障其正常使用。
5.应急处理：
建立快速响应机制，对突发性的道路污染事件进行及时处理。
在雨雪天气后，及时清理道路积水、积雪和结冰现象，确保道路畅通无阻。
三、服务标准与要求
1.作业时间：根据道路实际情况和人流车流特点，合理安排清扫保洁时间，确保全天候覆盖。
2.作业质量：严格执行国家及地方相关标准，确保道路清扫保洁质量达到规定要求。
3.人员配置：配备足够数量的专业清扫保洁人员，确保工作效率和质量。
4.设备投入：采用先进的清扫保洁设备和工具，提高作业效率和效果。
5.安全管理：加强安全生产管理，确保作业人员和市民的人身安全。
四、监督与考核
1.建立监督机制：成立专门的监督小组，对清扫保洁工作进行日常巡查和定期检查。
2.设立投诉渠道：公开投诉电话和邮箱，接受市民对清扫保洁工作的监督和反馈。
3.实施绩效考核：根据服务标准和质量要求，对清扫保洁工作进行定期考核和评价，奖优罚劣。
保洁方案 篇4
1月份
1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：年底卫生大扫除。
2月份
1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份
1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
4月份
1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
5月份
1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。
2：清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。
3：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
6月份
1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。
2：清扫天台，楼道玻璃清洗。
3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
7月份
1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。
2：清扫天台，地下车库清洗消毒。
3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
8月份
1：清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。
2：拖洗车库，做不锈钢保养。
3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。
4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。
9月份
1：清扫天台，楼梯楼道除尘。
2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。
3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。
4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。
10月份
1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。
2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。
3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
11月份
1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。
2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。
3：楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。
4：清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。
12月份
1：清扫平台，清理公区死角卫生。
2：清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。
3：楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。
4：擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。
保洁方案 篇5
为了营造整洁、美观、宜居的城市环境，提升市民生活质量，特制定本道路清扫保洁服务方案。
一、服务范围与目标
1.服务范围：包括但不限于城市主干道、次干道、支路、背街小巷、人行道、绿化带、公交站台、天桥及地下通道等公共区域的清扫保洁工作。
2.服务目标：
确保道路无垃圾、无积水、无尘土飞扬，保持路面干净整洁。
定期对绿化带进行清理，保持绿化景观美观。
加强特殊时段（如雨后、大风后）的应急清扫力度，迅速恢复道路清洁。
提升市民环保意识，促进垃圾分类与减量。
二、服务内容与标准
1.日常清扫：
采用机械化清扫与人工清扫相结合的方式，确保每日至少清扫两次，重点区域增加清扫频次。
使用环保型清扫设备，减少噪音与扬尘污染。
对路面上的垃圾、落叶、尘土等进行全面清理，不留死角。
2.深度保洁：
每周至少进行一次深度保洁作业，包括道路冲洗、边沟清理、公共设施擦洗等。
对难以清理的污渍、油渍等采用专业清洁剂进行处理。
3.绿化带维护：
定期对绿化带内的垃圾、枯叶进行清理，保持绿化带整洁美观。
修剪绿化带植物，保持其形态美观，促进生长健康。
4.垃圾分类与收集：
在服务区域内设置足够的垃圾分类收集容器，引导市民正确投放垃圾。
定期对分类收集容器进行清洗、消毒，保持其干净卫生。
5.应急响应：
建立快速响应机制，对突发的`道路污染事件（如交通事故、化学品泄漏等）进行及时清理，减少影响范围。
三、人员配置与培训
1.人员配置：根据服务区域面积、道路等级及清扫难度等因素，合理配置清扫保洁人员及管理人员。
2.专业培训：定期对清扫保洁人员进行专业技能培训，包括清扫设备操作、垃圾分类知识、安全作业规范等，提升服务质量与效率。
四、监督与考核
1.日常监督：设立专门的监督小组，对清扫保洁作业进行日常巡查，发现问题立即整改。
2.定期考核：每月/季度进行一次全面考核，包括清扫质量、服务态度、工作效率等方面，考核结果作为服务费用结算及奖惩的依据。
五、环保与节能措施
1.推广使用环保型清扫设备：减少作业过程中的噪音与扬尘污染。
2.垃圾分类与减量：通过宣传引导与设施完善，促进垃圾分类与减量，减少垃圾处理成本。
3.资源回收利用：对可回收物进行回收利用，减少资源浪费。
保洁方案 篇6
一、完善企业机制，强化基础管理
综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准与质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定与准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。
人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行"就业困难人员就业岗位补贴"的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展
物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。
承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。
锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司（含外聘）员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度。
扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端--顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确与细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望
目前，物业公司在内部管理方面也就是"软"管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养与储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力与竞争能力。
今后的展望：
首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质；
其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性；
第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四，争取树立品牌服务，利用"豫园商城"这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。
第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。公司将积极探索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。
保洁方案 篇7
为大力推进农村清洁工程，进一步提高广大干部群众对农清工程的认识，发动人民群众人人参与，营造浓厚的社会氛围，根据《县开展“清洁家园从我做起”宣传月活动实施方案》的部署，决定全乡在3月份开展以“清洁家园从我做起”为主题的宣传月活动，特制订本方案。
一、宣传重点
1、突出宣传深入推进农村清洁工程的重大意义、目标任务和政策措施；
2、突出宣传农村清洁工程创建标准，开展以“致农民朋友的一封信活动”等宣传活动，动员农民群众积极参与。
3、突出宣传农村清洁工程农户家庭“三包”责任制、垃圾分类减量处理知识、卫生评比措施等；
4、宣传报道农村清洁工程的成功经验和有效做法，以及涌现出来的先进典型。
二、宣传安排
1、争取在电视台、公众信息网等媒体上多报道消息，扩大知晓覆盖度。
2、在人口密集、交通要道、电线杆等地方设立宣传牌；制订和印发以垃圾分类减量措施为主要内容的'倡议书或者公开信。
3、组织干部进村入户，重点宣传垃圾分类减量措施，以及农户应承担的垃圾处理义务，指导村实施好农村清洁工程。
4、村负责制定以家庭“三包”责任制为内容的《村规民约》，与每个农户签订家庭“三包”责任状；组织农户开展一次卫生评比活动，对农户张贴评比标识，评比结果在宣传栏内进行公示。
三、宣传要求
（一）加强组织领导。农村清洁工程是一项全民性工程。突出抓好宣传发动是关键。落实层层包干责任制，确保宣传月活动开展得有声有色，卓有成效。
（二）努力营造氛围。在新闻媒体加强信息报道，在每村每户加强宣传引导，通过营造工作氛围，努力实现农户宣传入户率达到100%，做到“四有”。即：每个农户张贴有家庭“三包”责任状，有分类减量措施，有倡议书或公开信，有卫生评比标识。
（三）加强督促检查和信息上报。农村清洁工程“宣传月”将是市第三次督查暗访的重要内容，县农村清洁工程领导小组也将组织督查组对宣传月落实情况进行督查，并将督查情况纳入年终考核内容。乡农村清洁工程领导小组办公室应及时上报这次宣传月活动的典型和信息。
保洁方案 篇8
一、保安管理
1 )、做好园区治安管理，维护良好治安秩序。
2 )、学习各项规章制度和岗位职责，特别培训新员工。 继续做好园区内安全保卫工作，确保园区正常秩序，为业主提供安全、舒适、温馨的居住环境。 确保六年内没有发生刑事案件。F236.COM
三)加强部门内部力量阶梯队伍建设，努力培养骨干力量。
4 )从事住宅区的消防安全工作，为了年内不发生消防安全事故而努力。
5 )、加大军事训练力度，提高20xx年度部门员工的整体军事素质。
6 )以绩效评价指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作责任，责任人，通过检验、评价，实现奖惩懒惰，提高员工工作积极性，促进工作有效完成。
二、工程维修管理
1 )对整个住宅区进行电力、给排水、消防、对话监控以及公共设施等设备设施的运行管理、维护，确保住宅区各设备设施正常运行
2 .加强对装修房屋的监督管理。
3、为业主提供有偿服务;。
三、环境卫生的管理
1 )在环境卫生方面，我们根据园区实际情况，主要对河道清洁加强树叶、苔藓的捕捞。 确认河水清澈。
2 )要求清洁部制定严格的工作计划，结合清洁工作程序和评价方法，监督检查清洁工作。 继续对装修垃圾实施袋装定点堆放，集中清运管理，加强园区卫生检查，确保园区卫生清洁美观。
3 )清洁部要求按照开发人员的要求进行。
四、呼叫管理
1 )继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。
2 )进一步提高房地产收费水平，确保收费率在96%左右。
三)密切配合各部门工作，及时妥善处理业主的纠纷、意见、建议。
4 )完善顾客服务制度和流程，部门基本实现制度化管理。
五)加强部门培训，确保顾客服务业务水平显着提高。
按照公司培训方针，制定呼叫管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。 对象开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。 从服务意识、礼仪礼仪、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复强化员工培训，在实际工作中进行检验执行，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的.综合素质。
五是完善管理所日常管理，开展老百姓工作，提高老板满意度，以制度规范日常工作，完善园区治安、交通、绿化、公共设施维护，满意老板，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电维修等有偿服务，为老板提供优质服务，同时管理所多项经营
六、按照公司年度规划，建设文明和谐区。
根据公司年度管理工作计划，20xx年工作重点继续抓住房地产安全管理，加强服务意识，规范服务标准，严格遵守国家、市级各部门制定的法律、法规和公司制定的各项规范性制度。 按照“绩效考核制度”日常业务考核标准，组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停车的可行性方案;。 协助开发人员开展各项销售活动，组织和准备有关部门。
20xx年银都名别墅房地产管理处以务实的房地产服务工作态度，以东湖房地产管理公司一级资产管理水平和公司总体工作方针为方向，以开发人员重点工作为中心，保证质量完成各项工作任务和评价指标，全力为业主服务，在提高服务质量方面取得了良好成绩。
保洁方案 篇9
我们一直非常注重物业卫生问题，为了保障小区和住户们的生活质量，我们制定了五月份的计划安排。
一、加强垃圾清扫力度
针对居民反映的垃圾清扫问题，我们决定增加人力投入，采取早中晚三次的清扫工作。只需将垃圾放在垃圾袋中，坚定不移地执行惩罚措施，违者将进行警告、稍微惩戒和罚款等处理措施。
为了避免再次发生垃圾问题，我们还鼓励居民积极参与，做到保持大厦卫生干净整洁。同时，为方便有工作难以及时清理的居民，我们提供上门服务来解决这些问题。
二、提升小区卫生宣传
我们认为宣传教育是改变居民卫生意识最有效的方法。因此，我们规定将卫生意识与价值观念贯穿到宣传广告中，让居民能够意识到保持环境卫生的重要性。同时，我们还提醒居民要关注自身卫生，做到身体、环境兼顾，共同维护好小区的卫生环境。
三、提高保洁员的素质
为了更好地服务居民，我们提高保洁员的素质要求，他们不仅需要了解清洁技巧，还必须有良好的.服务意识和沟通技巧。我们对他们的培训和管理将更加严格，以提供更高效的服务质量给居民们。
除了以上提到的问题，我们还需要关注保洁员的素质问题。我们必须对他们提出更多的要求和限制，以确保任务的完成。对于没有完成工作的保洁人员，我们需要采取及时的催促措施，提高他们对工作任务的认可度。同时，我们也需要督促他们增强工作责任感，认真对待自己分配的任务，不可偷懒推脱，更不能随意打扫。我们认为，每份工作都应承担自己的责任。只有认真完成自己的基本工作安排，才能证明自己是一个称职的保洁员。
保洁方案 篇10
为做好我局文明创建工作，全面整治乡村“脏乱差”现象，规范公民行为，革除陈规陋习，改善人居环境，提高乡村文明程度，扎实推进社会主义新农村建设，按照区文明委统一安排和部署，今年4月份以来，驿城区国土资源局发动全局广大干部职工深入开展了“清洁家园行动”活动，现将“清洁家园行动”的阶段性工作总结如下：
一、加强组织，广泛宣传，为活动开展提供坚强的组织保障。
一是领导负责，指挥有度。成立了由局党组书记、局长钞磊任组长，党组成员、副局长王屯生为副组长，各股室、国土资源所、二级机构负责人为成员的领导小组，并下设办公室常抓此项工作。局班子领导成员带头深入一线，现场办公解决问题，确保“清洁家园行动”顺利推进。
二是宣传带动，以身示范。为了使“清洁家园行动”深入人心，让广大干部群众明白开展“清洁家园行动”的重要意义和作用，我们进行了认真深入的宣传发动，悬挂宣传条幅8条，在高庄村刷写墙标各5幅，利用村委大喇叭进行不定时宣传，制作宣传板报2面，并及时对内容进行更新；充分发挥村民族团结促进会、红白理事会、道德评议会等群众组织作用，广泛开展宣传教育和引导带动，大力培养农民群众的文明卫生健康意识和良好的生活习惯；局干部深入村组，以身作则、率先垂范，积极与驻村工作队一起，挥帚动锨，清洁大街小巷，清除卫生死角，刷白墙壁和树木，通过实际行动和示范带动，在全村范围内形成人人讲卫生、户户搞清洁的良好局面。
二、建章立制、落实责任，确保活动扎实有效开展。
一是明确职责，完善制度。制定了驿城区国土资源局“清洁家园行动”活动实施方案，保障了活动的正常开展；相续建立健全了卫生教育培训、卫生保洁、垃圾清运处理、检查评比等各项规章制度，制定了切合实际的村规民约和文明卫生户评选标准。
二是深入开展精神文明创建活动。指导高庄村扎实开展了“文明卫生村、户”等一系列评选活动，充分调动广大人民群众参与活动的积极性，引导他们从自做起，从生活细节做起，注意饮食卫生、衣着卫生、村容村貌、庭院卫生，自觉摒弃不良陋习，形成科学健康文明的生活方式，不断提高农民文明素质和农村文明程度。目前，通过各项活动的开展，群众文明意识明显增强，庭院卫生大为改善。
三是建立和完善卫生保洁队伍。采取党员居民轮流值日的方式使高庄村建立专业卫生保洁队伍，实行“户集、组收、村处理”和农户房前屋后自包的管理模式，对村内卫生进行长期管理；建立固定的垃圾集中处理点3处，购置了垃圾桶15个，对垃圾日产日清，促使广大农民养成良好的生活习惯，形成文明健康的生活方式，确保了条条道路有人扫、处处垃圾有人清。
四是深入开展环境卫生大扫除活动。为使农村“五乱”问题得到根本性的解决，真正为广大群众提供一个干净整洁的生产生活环境，我局立足村情特点，以抓好“五乱”为切入点，进一步拓展思路，创新方法，利用周末时间组织全体干部职工进行环境卫生大扫除，重点对农村沟河道两岸、坑塘周围、城镇结合部、集贸市场和企业、学校、大力开展卫生大扫除，着力解决垃圾乱倒、粪便乱堆、禽畜乱跑、柴草乱垛、污水乱泼等“五乱”现象，对村内街道、广场、房前屋后和卫生死角积极组织人力、物力进行大力整治。
