物流车队营运主管工作总结。

物流车队营运主管工作总结 篇1

对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的'50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！

物流车队营运主管工作总结 篇2

在过去的一段时间里，我作为物流车队的一员，参与了多个物流项目的执行和管理工作。通过这些经历，我深刻地认识到物流车队工作的重要性和挑战性。在此总结中，我将回顾过去的工作，并提出一些改进措施和反思，以便在未来的工作中能更好地发挥作用。

首先，我认识到在物流车队工作中，沟通和协作是至关重要的。

在过去的项目中，我与货运仓库、运输公司以及客户之间的沟通出现了一些问题。有时候，由于信息的不及时传递或交流不畅，导致货物运输延迟或错过交货时间。因此，我意识到在未来的项目中，要加强沟通，及时更新仓库和运输公司的相关信息，以确保货物的准时交付。

其次，我深刻认识到物流车队工作需要严格的时间管理和规划。

在过去的项目中，有时候因为路况不熟悉或交通拥堵，导致货物运输时间超出原计划。因此，我认识到在未来的工作中，要提前了解路线和交通情况，并合理安排运输时间，以确保货物能够准时到达目的地。

另外，我还学会了如何处理紧急情况和解决问题。

在过去的项目中，我遇到了一些紧急情况，如交通事故或车辆故障。在这些情况下，我保持冷静并及时采取行动，与相关方面沟通并寻求解决方案。这些经验让我明白，在未来的工作中，要有应对突发情况的能力，并具备解决问题的能力。

总结一下，物流车队工作是一个考验沟通能力、时间管理和问题解决能力的工作。通过过去的经历，我意识到需要加强沟通与协作，严格的时间管理和规划，以及处理紧急情况和解决问题的能力在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，并加强团队合作，以确保物流车队的工作高效、准确地完成任务。

物流车队营运主管工作总结 篇3

时间过得真快，一转眼又到了物流车队的工作总结时刻了。在过去的一年里，我们的车队经历了许多挑战和机遇，取得了不少成绩。在这里，我想对全体车队成员表示由衷的感谢和诚挚的敬意。

首先，我要感谢每一位车队成员在过去一年里的辛勤付出和努力工作。

在这个充满竞争和挑战的行业里，每一位车队成员都发挥了自己的专业技能和团队精神，为车队的发展和运营做出了重要贡献。无论是在车辆维护、货物装卸、行车安全还是客户服务方面，大家都展现了出色的工作表现，为车队的运营保驾护航。

其次，我要感谢我们的领导团队和管理人员。

他们始终坚持以客户为中心的理念，不断优化车队运营管理模式，提高服务质量和效率。在过去的一年里，我们的车队不仅完成了各项运输任务，还成功开拓了新的市场，拓展了新的业务领域，为公司的发展和壮大做出了积极贡献。

最后，我要感谢每一位客户和合作伙伴。

正是因为他们的信任和支持，我们的车队才能够稳步发展，取得今天的成绩。在未来的工作中，我们将继续保持良好的合作关系，不断提升服务水平，为客户提供更加优质的物流运输服务。

总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难。但是，我相信只要我们团结一心，齐心协力，就一定能够克服困难，取得更大的成就。让我们携手并肩，共同开创更加美好的明天！

物流车队营运主管工作总结 篇4

经过为期一年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过一年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。

在过去的一年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。

现在总结企业资产运营部门工作如下:

第一，积极参与学习活动，提高业务能力。

我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作经验，熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。

第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。

这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的`资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。

第三，工作中出现的问题。

因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。