组织管理方案

组织管理方案十一篇。

治理的节制工作是务使实际运动合乎于计划，当我们对自己的未来期望时。我们都会制定一份方案，制定方案是对我们个人能力的一种锻炼，相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题吧？编辑在海量数据中挑选了一篇非常实用的“组织管理方案”，请您继续往下阅读以了解更多相关内容！

组织管理方案 篇1

在当今商业环境下，组织管理是一项重要的任务。高效的经营管理可以促进企业的发展，并为企业带来巨大的成功。因此，企业必须定制一个有效的组织管理方案，以提高运营效率，优化业务流程和成本控制，同时满足客户需求和员工关注。本文旨在介绍一个全面的组织管理方案，通过完整的实施过程提高组织管理能力并实现商业目标。

第一步：明确组织目标和战略

在编制组织管理方案之前，必须先阐明企业的目标和战略。一个明确的企业目标，可以帮助企业集中精力，专注于需要的业务范畴。与此同时，企业的战略是为达成这些目标而采用的实施计划。明确这些目标和战略可以帮助企业设计一个更有效的管理方案。只有这样才能确保管理方案的有效性、运作流畅和永续成功。

第二步：核实组织结构

组织结构是组织管理方案的关键元素。它决定了所有操作和流程都如何安排。因此，企业必须评估其现有的组织结构，以了解组织内部各个部分如何运作，并判断它是否达成目标。此外，组织结构的评估还将识别需要调整的领域。在确定了组织结构之后，企业应确保其体系完整，不断更新，以保持其与企业目标保持一致。

第三步: 设计人力资源管理策略

一个优秀的组织管理方案离不开人力资源管理策略。企业需要雇佣优秀的员工，并提供可以吸引并留住他们的高薪、福利和培训计划。此外，企业还必须制定伦理准则和员工手册，以确保员工在其岗位上的表现符合企业期望。

第四步：建立流程

建立流程是组织管理方案的另一个重要步骤。企业应识别各个部门、功能和流程，然后通过细致地规划确保流程相互衔接。在建立流程之前，企业应该考虑关键问题，如预算、即时审查、审批程序、接受方案等。

第五步：实施组织管理方案

实施组织管理方案需要耐心和正确的权衡。企业必须落实战略计划以确保其符合组织管理方案的目标。此外，企业也需适应变化并调整方案策略，以保持与未来的长期计划一致。

第六步：持续改进

组织管理方案应随着企业的成长而持续更新和改进。这就是为什么企业必须在组织管理方案中安排分析和评估的时间。持续改进的关键是审查过程并制定积极的变更计划，以确保在需要时进行更改，以及在可能的情况下预测障碍并寻求解决方法。

最后，一个成功的组织管理方案建立在深入的战略思考，认真的规划和正确的权衡基础上。选择适当的管理工具和方法，并确保与企业战略保持一致和完整。同时，持续评估并制定进一步提高的计划是成功的关键。总之，组织管理方案是企业成长的基石，也是企业成功的关键要素之一。

组织管理方案 篇2

1、宣传发动。

通过广泛、深入、持久地开展生活垃圾分类处理宣传工作，提高生活垃圾减量化、资源化、无害化处理群众知晓率和居民生活垃圾分类化处理行为形成率。

宣传内容：垃圾混合收运处理的弊端，垃圾分类收集的意义和方式，目前垃圾处理工艺和现状，

2、配套设施建设。

(1)生活垃圾无害化处理填埋场和压缩式垃圾站处理设施建设。

(2)沤肥池建设，镇区居民集中点沤肥池用于收集厨余菜叶、果皮等垃圾，农村居民厨余用于喂养牲畜或自建沤肥池沤肥，不

得投入垃圾池。

(3)垃圾池建设，居民每户建一个中间隔开的垃圾池，一边放可回收垃圾，另一边放不可回收垃圾。每个村建一个垃圾池，同样分为两边放可回收垃圾和不可回收垃圾。

(4)由乡城管执法中队进行垃圾清运车和保洁工具配置。

3、垃圾处理方式。

(1)户分类。农户负责将本户产生的垃圾分类减量后，分别倒入相关垃圾池内。

(2)村收集。各村聘用人员对辖区内道路沿线和每户门前垃圾池内垃圾进行清理，并倾倒入指定垃圾池。

(3)镇处理。由环卫所统一将各村垃圾区进行分类清理，可回收垃圾送到废品回收公司，不可回收垃圾送到垃圾填埋场和压缩式垃圾站。

4、经费保障。

垃圾处理经费的收取标准，由物价部门召开听证会后确定对门店、企业、居民收取一定的卫生费，同时由乡政府安排部分资金，并争取上级扶持资金，保障垃圾处理经费。

5、考核评比。

严格督查考核，强化奖惩制度，由城管执法中队对各村、社区进行督查，做到每月一次调度，如实通报情况。每季一次评比，按序排出名次，对不达标的村(社区)进行通报批评，并限期整改，对年度排名靠后的村(社区)不予评先，对完成任务好、工作成效

明显的村给予适当奖励。

组织管理方案 篇3

我校垃圾处理工作的总体目标是：通过三年的大力实施，大见成效，到20xx年底，全校师生的环保意识得到全面提高，建立起比较完善的学校垃圾收集处理体系，力争全校生活垃圾收集率达到90%以上，垃圾处理率达到80%以上，达到“三个基本没有”：即校园周边基本没有零星垃圾，基本没有随地流淌的污水，基本没有散放的垃圾。在巩固垃圾处理成果的基础上，建立健全长效机制，使之制度化、经常化、长效化。

具体任务是：

（1）教室、寝室垃圾处理做到有垃圾存放桶（袋），做到日产日清。

（2）食堂垃圾处理要做到“三个有”：有专门处理清运垃圾的保洁员，有食堂卫生打扫、垃圾处理的运行管理制度，有专门的排废水通道，确保食堂卫生干净整洁。

（3）校园内垃圾处理要做到“五个有”：有一定数量的垃圾桶，有供垃圾集中堆放的垃圾池，有托运垃圾的专用车（拖拉机、三轮车等），有焚烧池等处理垃圾的专用设施场地（垃圾池），有定期打扫环境卫生、处理垃圾的运行管理制度。

（4）各学校厕所、乔家营小学猪舍垃圾处理要做到定期清扫、无害化处理。

组织管理方案 篇4

组织管理方案是指组织在管理上采取的一系列措施和方法，旨在提高组织的效率、效益和竞争力。组织管理方案的实施需要对整个组织的策略、目标、资源、人力资源以及业务流程进行全面分析，制定出合理的管理方案，以指导组织日常管理、决策和行动。

1. 设定明确的目标和策略

一个组织的管理必须始于设定明确的目标和策略，方可为组织的发展和运作奠定基础。制定组织管理方案时，首先需要从战略的角度出发，明确组织的长远目标和愿景，并将其分解为可实现且可衡量的短期目标，然后通过优化组织的资源分配，实现这些目标。组织策略和目标的不断调整也应是组织管理方案中的重要内容之一。

2. 强化人力资源管理

人力资源是一个组织的核心驱动力。在组织管理方案中，必须注重对人力资本的管理。在组织管理方案制定过程中，应参考组织的各项指标，如流动率、入职率和保留率等来找出人员的弱点，并采取相应的管理措施。通过建立科学的人力资源流程，包括招聘、培训、绩效评估和晋升等环节，从而有效地管理人力资源。

3. 创新业务流程

创新业务流程是执行组织管理方案的基础和核心。组织应该针对业务流程的每一个环节，着重优化、创新非必要环节或降低成本。通过改进业务流程，提高加工效率和制造效率，实现组织目标的同时，还可以为客户创造更好的价值。

4. 坚持数据分析

数据分析可以帮助组织更好地掌握业务流程中的存在问题或潜在问题并实时处理。组织管理方案中强调数据分析，可以优化各业务流程、提高生产力和质量效率、降低成本。因此，组织应该建立数据分析方案和体系，采用数据分析的思想和方法，确保研究方法的正确性并有效处理数据中的异常情况。

5. 重视企业文化

企业文化是一个组织的灵魂和核心。在组织管理方案中要重视企业文化并尽量将之具体化，以实现“目标一致、价值观一致、行为一致”，并具备良好的团队效应、内部沟通和团队协作能力。

6. 设计完善的绩效考核体系

在执行组织管理方案时，必须建立科学的绩效考核体系，确保员工的奖惩制度和晋升机制，激发员工的工作激情和积极性。绩效考核结果对于组织管理方案的效果具有重要的评估和调整作用。

组织管理方案的制定是组织发展和成功不可或缺的一部分。组织管理方案的制定需要考虑到组织自身的情况和外部环境，对组织经营决策和执行提出指导性意见，以达到组织的长远发展和经营效益的最大化。

组织管理方案 篇5

组织管理方案是一个决策者为管理组织而采取的有计划、有效的行动方案，它涵盖了人力、物力、财力、技术和制度等方面，以实现组织的目标和对环境的适应能力。一个好的组织管理方案应当确保组织高效、优化和创新的运作，以实现长期可持续发展。

组织管理方案的制定需要考虑多方面的因素。首先，需要对组织进行全面的分析，包括内部和外部分析。内部分析包括对人力资源、财务、设施、信息技术、制度政策等方面的评估，了解组织的核心能力、弱势和不足之处；外部分析则需要考虑市场、政策和法律环境等外部因素对组织的影响。

其次，组织管理方案需要明确组织的目标，包括长期和短期的战略目标和具体的运营目标，考虑如何通过资源的合理配置和管理，达到这些目标。同时，应当设定重要的关键绩效指标（KPI），以反映目标实现的效果和进展情况，便于监控和调整。

第三，组织管理方案的制定应当要有科学的决策方法和流程。决策者应当充分分析和评估各种方案的可行性和风险，根据资源的限制和优先级，选择可行的方案并不断完善。同时，决策者应当充分沟通和协调组织内外部各方的利益，确保方案的可行性和达到共赢的目标。

最后，组织管理方案需要落实和推进，不断完善和优化。责任人和执行者需要清晰明确，要有充分的资源保障和配合支持。同时，需要建立健全的监督和评估机制，定期检查和修正方案的实施情况，以达到持续改进的效果。

针对具体的组织管理方案，不同的组织有不同的特点和要求。下面以企业管理方案为例，详细阐述一下如何制定一个好的企业管理方案。

企业管理方案应当是长期的计划，并强调长远效益。企业的目标应当围绕市场、客户、产品、员工、财务等方面，考虑可持续的发展和创新。企业管理方案需要考虑企业的各项资源（包括人力、物力、财力、技术和制度）的管理和优化，以实现效率和质量的提升。同时也需要针对企业的核心竞争力作出科学规划，确保企业的持续竞争力。

在制定企业管理方案时，需要考虑外部环境的影响。包括市场的变化、客户需求的变化、政策和法律环境的变化等。针对这些变化，企业需要采取适当的措施，以保证企业的长期稳定发展。

企业管理方案需要强调培训和发展员工，做好人力资源的管理。针对不同的员工需要制定不同的培养计划和激励机制，加强员工的职业素养和专业水平，并提供适当的晋升机会。同时，企业也应当做好员工的福利和保障工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业管理方案需要突出财务的监管和管控，确保企业财务的合法和规范。企业需要建立完善的财务管理制度和流程，保证财务的透明和精准。同时，企业也需要加强财务风险的管理和控制，确保企业的稳定经营。

总之，一个好的企业管理方案需要全面考虑企业的所有资源和环境因素，对企业的长期稳定发展具有重要的意义。在制定企业管理方案的过程中，需要充分考虑实际情况和可行性，并不断完善和改进。只有充分理解企业的需求和特点，采取科学的管理方法，才能实现企业的长期成功。

组织管理方案 篇6

一、背景介绍

在当今竞争激烈的市场环境下，组织管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。一个好的项目组织管理方案能够确保项目的目标准确明确，资源高效利用，成员间协作默契，达到高质量的项目交付。本文将详细介绍一个项目组织管理方案，力求使项目团队高度专注，高效运作。

二、项目目标和里程碑计划

项目目标是项目成功的关键驱动因素，项目组织管理方案应首先确保项目目标明确并与项目相关人员共享。明确的项目目标涵盖过程和结果目标，并能够指导项目成员在项目周期内的决策和行动。里程碑计划是项目目标的具体实施计划，根据项目的时间安排和任务分配，在每个阶段设定能够实现的里程碑，并全程跟踪监控，确保项目按计划进行。

三、项目组织架构和角色职责

项目组织架构和角色职责是项目组织管理的核心内容，它涉及项目成员的分类和职责划分。在项目组织架构中，应明确项目经理的领导地位和其它项目成员的角色和职责，确保项目决策的高效性和准确性。在角色职责中，应明确每个成员的具体工作职责和负责范围，以及他们在项目中的相关权责。

四、沟通与协作机制

沟通与协作是项目组织管理中最关键的要素之一，良好的沟通与协作能够促进项目团队内外部的有效合作与信息流动。项目组织管理方案中，包含了与项目相关人员的沟通计划和信息传达机制，例如定期的项目会议、报告和周报等。协作机制涉及项目成员之间的配合与合作，包括定期的团队建设活动和沟通培训，以提高项目成员之间的理解和合作能力。

五、资源管理和风险控制

项目组织管理方案还应包含资源管理和风险控制的内容。资源管理涉及项目所需资源的需求和分配，包括人力资源、物质资源和财务资源等。合理的资源管理能够确保项目所需资源的有效利用和合理分配，从而提高项目的效率和成本控制。风险控制是项目管理的重要组成部分，项目组织管理方案应明确风险的识别、评估和应对措施，以及责任人和时间表，确保项目在面临风险时能够及时应对和解决。

六、绩效评估和持续改进

项目组织管理方案中，应设立绩效评估和持续改进的机制。绩效评估可以通过设置关键绩效指标和定期评估来进行，以确保项目目标的实现和成员绩效的提升。持续改进是项目管理的重要环节之一，通过总结项目的成功经验和教训，不断完善项目组织管理方案和流程，以提高项目管理的效能和效率。

七、总结

一个优秀的项目组织管理方案是项目成功的重要保障，本文详细介绍了一个项目组织管理方案的关键要素和具体内容。通过明确项目目标、建立合理的组织架构、加强沟通和协作、合理调配资源和控制风险、进行绩效评估和持续改进，可以使项目团队高度专注，高效运作，最终实现项目顺利交付。只有不断完善和优化项目组织管理方案，才能适应不断变化的市场需求和项目环境，实现项目的长期发展和持续成功。

组织管理方案 篇7

（一）宣传动员阶段（5月1日—9月30日）。各校要高度重视，精心组织，加强宣传，发动和引导师生积极主动参与学校垃圾集中处理工作。要加强对学生环保教育，使学生掌握一定的环保知识。各校结合当地政府垃圾处理实施意见和本校实际情况，制定学校垃圾处理工作方案，并组织实施。

（二）集中治理阶段（10月1日—10月30日）。各学校以班为单位，积极开展“小手牵大手”活动，给学生上一堂农村垃圾处理常识课；组织学生走出校园开展一次垃圾清拣活动；组织学生开展以垃圾处理为主题的征文活动，既培养学生良好的卫生保洁习惯，又通过学生影响家长参与到农村垃圾处理行动中。各中小学要积极筹措资金建设好垃圾池和沤肥窖。

（三）建章立制阶段（11月1日—11月30日）。各学校结合实际，充分发挥师生的主体作用，制定垃圾处理公约，建立健全卫生清扫责任制、垃圾收集制度、垃圾集中处理制度等环卫保洁一系列制度，用制度进一步规范垃圾处理行为；积极开展卫生文明班级、个人评选活动，激发学生讲卫生的热情和荣誉感；对所开展的垃圾处理工作进行自查、整改，促使学校垃圾收集处理工作步入制度化、长效化、规范化运行轨道，确保全县学校垃圾处理工作能长期有效开展。

（四）检查验收阶段（12月1日—12月30日）。中心校组织有关成员，对各学校垃圾处理工作进行集中考核验收。

组织管理方案 篇8

组织管理方案是一个完整的业务计划，它旨在促进组织发展和实现预期目标。在制定组织管理方案时，需要考虑一系列因素，包括组织的战略目标、组织结构、文化、员工需求、市场趋势等。一个好的组织管理方案可以帮助企业实现长期盈利和增长，并建立忠诚的客户和员工群体。

组织结构是组织管理方案中一个重要的部分。它包括组织的分工和职责、分部门和团队、职位分类和工作流程等。要建立一个有效的组织结构，需要清楚的目标和行动计划。同时需要密切关注员工的需求和利益，确保每个人都在自己最擅长的领域发挥潜力，同时激励他们为组织的发展作出贡献。

文化也是组织管理方案必须考虑的因素。企业文化是指企业所具有的价值观、信念、行为准则等。由于组织的内部和外部环境的不断变化，企业文化也需要不断适应。一种好的企业文化可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势，并提高员工的忠诚度和生产力。要建立健康和有责任感的企业文化需要领导层的支持和践行，同时也需要认真关注员工的意见和反馈。

战略规划和市场分析是组织管理方案的关键部分。它们是指对于未来发展趋势的预测和分析，包括市场需求和趋势，消费者行为和利益等。这些分析可以帮助组织预测未来的需求和趋势，并制定出相应的计划和行动。同时也需要密切关注竞争对手的动向和市场的变化，及时调整和优化组织管理方案。

在制定组织管理方案时，还需要注重员工的培训和发展。一支热爱自己职业和企业的员工队伍可以帮助企业在市场中占据优势。培训员工可以提高员工的技能和知识，增强员工的工作动力和使命感，同时也增强组织的竞争力和生产力。

综上所述，组织管理方案是非常重要的，它可以帮助企业实现可持续发展和创新。一个好的组织管理方案可以使组织与市场竞争取得优势，同时也可以增强员工的忠诚度和生产力。要制定一个有效的组织管理方案，需要考虑一系列因素，包括组织的战略目标、组织结构、文化、员工需求、市场趋势等。企业应该密切关注这些要素，制定出适合自己的组织管理方案。

组织管理方案 篇9

（一）加强组织领导。各有关部门应高度重视推进垃圾分类收运处置工作，指定专人按照职责分工负责工作的落实；领导小组定期召开会议研究试点工作中存在的问题，加强对试点工作的检查指导，确保试点工作取得实效。

（二）落实资金保障。工作开展期间，宣传教育活动经费和生活垃圾分类区域内分类垃圾袋、垃圾收集容器、垃圾收运设施及餐厨垃圾处理设施配置所需经费等由镇村两级财政予以解决。

（三）加强宣传引导。通过广播、标语、横幅等多种形式开展宣传教育，提高群众的思想认识；积极组织开展生活垃圾分类专题教育与知识普及活动。

（四）总结完善推广。工作开展期间，定期向领导小组汇报试点工作情况；以垃圾分类试点工作为契机，进一步完善生活垃圾管理体系，推进生活垃圾全程依法监督和特许经营，深化环卫体制改革，建立长效管理机制。

组织管理方案 篇10

1、召开工作动员会：协调领导小组成员单位、村社区、企事业单位召开一次工作动员会，成立领导小组，明确部门职责，布置生活垃圾分类收运处置工作。此项工作在20xx年10月4日前完成。

2、前期准备工作：协调村社区完成试点小区垃圾产生情况、垃圾成分调查；购置垃圾分类收集桶，做到合理布点、标识清晰，按要求配备专用手推车、运输车辆；确定餐厨垃圾处理单位和有资质的废物处置单位。此项工作在20xx年10月15日前完成。

3、开展宣传培训：通过标语、广播、会议等开展舆论宣传，发放生活垃圾分类宣传资料，对保洁队伍进行组织培训，此项工作与前期准备工作同步进行，在20xx年10月20日前完成。

4、启动工作：在小区生活垃圾分类收集袋、收集桶及生活垃圾分类运输车辆等专门设施配置到位的情况下，启动生活垃圾分类收运处置工作。试点工作应在20xx年10月20日底前完成。

5、总结经验：20xx年底对我镇生活垃圾分类工作进行全面总结，形成书面材料，重点提炼试点经验；按照市工作安排，制订下一步生活垃圾分类收运处置工作计划，积极扩大分类收运处置覆盖范围。

组织管理方案 篇11

1．垃圾桶摆放。每个普通教室、办公室和专用教室摆放可回收物垃圾桶和其他物品垃圾桶各一个。每个楼层摆放有毒有害垃圾桶和其他物品垃圾桶各一个。学校可回收垃圾桶、有毒有害垃圾桶和其他物品垃圾桶各一个。

2．垃圾的投放。师生在学习、工作中产生的可回收垃圾和其他垃圾，按分类要求直接投放在室内的垃圾桶内。有毒有害垃圾必须直接投放到楼层的专用垃圾桶内，不得与其他垃圾混合。3．垃圾的处理。可回收垃圾由总务处负责收集好，送到学校专用仓库存放，再由废品回收公司统一回收。其他物品由值日生负责在放学时投放到垃圾房内的分类桶中，如上课期间已满则可就近投放到楼层的分类桶中，由总务处负责清理运输。有毒有害垃圾由专人负责集中投放到垃圾房的相应垃圾桶内，由总务处联系环保部门回收处理。

4．厨余垃圾的回收和处理。学校暂时仍然采用原来的方式，由专人收集处理，待环卫部门的有关设施设备到位后，再由环卫部门统一处理。

编辑推荐

薪酬方案十一篇

为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的公司薪酬分配方案，欢迎大家分享。

薪酬方案 篇1

为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作进取性，强化教师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构

学校成立绩效工资分配工作领导小组，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。

二、考核对象和时间

学校在编在岗的全体教师，时间为20XX年度。

三、分配原则

1.尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。

2.师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作本事。

4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

四、奖励性绩效工资发放形式

教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，经过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

五、考核项目

1.基础性绩效考核

(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，

(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情景减发基础性绩效工资。

(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的'岗位津贴纳入病假工资计发基数。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。

2.奖励性绩效考核

分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性绩效考核工资按年度发放。计算公式为：

(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分。

(2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分

(3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分x分植系数

注：分值系数=全校参与考核教师的常规考核津贴总量÷全校教师常规工作绩效考核得分总和。

(注：全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量)

六、奖励性绩效考核资料及计分标准

1、业余班班主任津贴(考核小组考核)

按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。

2、管理干部津贴(考核小组考核)

按实际工作月数计发

副校长津贴：每个月400元

中层正职津贴：每月200元

中层副职津贴：每月100元

3、节假日加班或晚班上课津贴

学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。

4、创立项目奖

学校创立经过验收，按省级、市级、区级分别奖励每人1000元、800元、600元。

5、先进学校奖

学校获市级、区级先进团体分别奖励每人1000元、600元。

6、教育成果奖

(1)教师进取撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元、100元。

(2)参与有关课题研究并经过结题，市级课题800，区级课题600。

(3)主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。

(4)参与网站建设和管理，并到达每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。

七、常规考核津贴

根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不可能固定某项具体工作，随时调整或分配某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、服从分工10分、团结协作10、安全工作10分。按学期考核。

1、职业道德(20分)

(1)爱岗敬业，为人师表。随意脱离岗位达10次，扣5分

(2)遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣0.5分

(3)抵制有偿家教。发现一次扣一分，直至扣完职业道德分。

2、考勤(10分)

(事假必须请假，病假应有病假单和发票)

(1)学期事假4天，病假7天不扣分;

(2)学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;

(3)学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分;

(4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;

(5)无正当理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分;

(6)学期出满勤者，另加1分。

3、完成工作任务(40分)

社区教育资料丰富、头绪繁杂，因工作需要，每个教师工作任务可能需要不断调整。学校每学期根据本校发展需要和目标任务要求分配到每个教师的具体工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务，另外安排的工作不属于超工作量。

(1)具备必须的工作量并且工作任务清楚，目的明确，履行工作职责。工作不负职责扣2分

(2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自我不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分。

(3)完成工作，过程清晰，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。

(4)完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。

4、服从分工(10分)

因社区教育的特殊性，每个人的分工是灵活多变的，突击任务也很多，需要教师的大局意识和整体意识，所以，需要设立服从分工项目分。

(1)顾全大局，服从工作需要。拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。

(2)进取工作，完成工作任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分

5、团结协作10分

社区教育资料多，每个教师工作资料互相影响，相互联系，需要每位教师相互理解、相互配合、相互支持。

(1)相互抵触，互不配合，严重影响整体工作，一次扣1分。

(2)互相挑拨，制造矛盾，严重影响团结，一次扣1分

6、安全工作(10分)

(1)尊重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自我工作态度和方法不当造成对学员伤害1次扣1分。

(2)注意水电安全，若因自我过失造成学校财产损失一次扣1分。

(3)工作中注意维持教学秩序，若因自我管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。

八、奖励性绩效工资分配领导小组名单

组长：

副组长：

成员：

九、考核监督

实施考核全过程力求做到公开透明，坚持公平公正，充分发扬民主，随时理解教师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定。

本《方案》上报区教育局审批，经全体教师经过后开始执行。

本《方案》由学校奖励性绩效工资分配领导小组负责解释。

薪酬方案 篇2

一、指导思想

根据文件精神和本校实际，以义务教育学校实施绩效工资为契机，建立起科学、规范、合理的取入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作，使我校教育教学工作再上新台阶。

二、考核原则：

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

3、坚持“科学、规范、简约”的原则。

三、考核范围

我校目前所有在编在岗人员。

四、工作量的确定

根据上级有关规定，教师标准周课时数为16――20节。承担多科教学的教师，在计算工作量时，每增加一门课程，增加两课时工作量。根据实际情况，班主任工作量按当地教师标准课时工作量的一半计入教师基本工作量。体育教师的训练课、间操课、音、美教师的课外活动课均纳入总工作量。管理人员、教辅和工勤人员的.工作量学校将根据实际情况确定。

五、绩效考核内容及绩效工资分配项目设置

教师绩效考核的主要内容是：根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定，对教师教育教学工作情况进行全面考核，重点考核工作实绩，包括师德、教育教学、班主任工作等方面的实绩。

教师奖励性绩效工资项目设置如下：

(1)各类管理人员岗位津贴。

(2)班主任津贴。

(3)课时津贴，超课时津贴。

(4)教育教学工作考核奖励。

(5)教育教学科研成果奖励。

(6)考勤奖励。

(7)其他。

注：不在岗人员不发放奖励性绩效工资。

六、考核方法和程序

(一)考核方法

1、学校成立以校长为组长的义务教育学校绩效考核领导组，负责制定本校绩效实施办法并组织实施。

2、绩效考核由学校按规定的程序和年度考核结合进行，具体要做到三个结合：定性和定量评价相结合。充分听取年级组、教研组、任教班级学生及社区、学生家长的评价。

(二)考核程序

(1)个人自评。教师个人进行总结和自评，填写考核的相关表格。

(2)民主测评。在全校教职工范围和所教学生中进行民主测评，并听取家长代表意见。

(3)综合评分。学校考核小组按照考核标准，结合教师自评、年级组、学科组、学生和家长评议，确定考核分数，教师考核满分为100分，其中考评小组考核满分60分，年级组、学科组测评满分分别为10分，学生测评(1—3年级由学生家长测评，其它年级由学生测评)满分为10分，教职工民主测评满分为10分。

(4)确定等次。学校可根据教育局对校长考核所确定的考核等次比例，结合学校实际情况做相应调整，经学校领导小组审核，确定考核等次。

(5)进行公示。对学校考核领导小组确定的考核等次，在本校进行为期7个工作日的公示。

(6)兑现工资。对公示无异议者，按考核等次兑现绩效工资，并按管理权限上报教育局备案。

(三)教辅和工勤人员的考核程序

教辅和工勤人员的考核程序，参照教师考核程序进行。对各类人员的考核结果，要分别存入个

薪酬方案 篇3

一、目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则

本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成

员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元(该补贴不当月发给，留待年终发给)。

3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。

(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。

(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的.三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。

(3)公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。

四、试用期薪酬

1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。

2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。

3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

五、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：公司根据物价因素的变化、行业及地区竞争状况、公司效益状况进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果决定(原则上每年一季度调整一次)。

2、个别调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由办公室执行。

六、薪酬支付

1、薪酬计算及支付时间

A、薪酬的计算时间：每月1日至30日(月大31日)。

B、薪酬支付时间：每月工资支付为次月5日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

C、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如罚款)；

D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

A：应发工资=月工资标准×(当月实际工作天数∕当月应出勤天数)。式中月工资标准为基本工资+福利补贴，试用期员工按80%计算；当月应出勤天数为当月日历天数减去当月应休天数。

B：实发工资=应发工资-各项扣款。

4、各类假别薪酬支付标准

A、产假：带薪休假90天，工资按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、丧假：按正常出勤结算工资。

D、公假：按正常出勤结算工资。

E、事假、病假、旷工按公司《考勤管理制度》中相关规定执行。

F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

七、薪酬保密

办公室、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

薪酬方案 篇4

一、激励措施的目的

指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

二、激励措施和奖励措施的管理办法

1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。

2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

三、员工销售提成计算方法

1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

2. 每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法 个人实际完成比例 提成点数 计算办法 A

3. 团购业务的计提说明：

团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

4.公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。

5.公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销

活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。

四、销售主管和店铺员工

在实际销售100%达标后的奖励办法

1.本奖励办法按月份执行，

2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。

3.销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的'，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；

同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。

五、销售中心同时设立如下单项奖励：

A.销售突破奖；

B.商场表彰奖；

C.优异员工进步奖。

上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。

本通知所涉及的奖励办法的实行日期为20xx年3月1日，最后结算日期为20xx年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。

本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。

总经理审批 ： 总监：戴向宏

薪酬方案 篇5

一。目的

1.促进公司业务的发展，改变公司被动销售的局面，进而提高公司在行业内的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。

2.增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判，营销技巧以及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队行成互相帮助，交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。

3.能培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

二。原则

1.实事求是原则：销售人员定期并如实的上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2.绩效落实原则：根矩销售人员的工作业绩，公司及时落实相关绩效。

3.公平公正原则；公司在各类奖励机制，如人员培训计划，员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正。

三。薪资构成

1.销售人员的薪酬由基本工资，奖励金额及销售提成组成。

2.基本工资每月定额发放。

3.销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客户当笔营业额x新开发客户提成比例+现有客户维护营业额x现有客户维护提成比例），营业额以客户已付款到公司账号为准。

（2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成考核。

（3）销售费用控制奖励：此项待定。

（4）奖励金额在公司收到客户货款之后一个月之内发放。

4.所有薪酬由公司统一支付。

四。销售费用含义（此项待定）

销售费用是指差旅费，通讯费、业务招待费和各种公关费用等（但市场推广、展会费用及客户佣金除外。）

五。销售奖励薪资计算方法

1.销售提成方案

（1）在新客户第一个月的当月起开始算，连续12个月之内均为新客户，每新开发1个客户，奖励100元（奖励金额在公司收到客户货款后一个月内发放），提成比例为。

（2）新客户从第13个月开始为现有客户，提成比例以维护客户核算。

（3）如果该月销售额达到25万或以上，则基本工资为3000元；如果该月销售额不足25万元，则基本工资为2700元；如果该月客户销售额低于10万元，则基本工资为2200元；提成比例维持不变。（每年度只有春节放假该月销售额低于10万元不算此考核）

（4）如果所负责的现有客户在单价上上调100元或以上，则该客户提成比例为。

（5）客户丢失是指连续使用公司产品一年以上的现有客户突然连续3个月或以上不再订购公司的产品（客户转业或倒闭的除外），负责该客户的销售人员罚款50元，且销售人员必须向公司客观反应该客户丢失的原因，3个月内未能确认订单的，因个人原因造成客户丢失的，则该客户将由公司重新分配。

（6）维护客户：在美国，德国，亮光膜扣除招待费单价在5000元以上的，提成比例为2%，在5000元以下的'，提成比例为，哑光膜扣除招待费在6000元以上，提成比例为2%，在6000元以下的，提成比例为；麻面，胶丝扣除招待费，提成比例为。

2、注意事项

（1）公司集体战略性开发的重要客户和公司已经在做很多市场前期工作的主要客户的订单，将不纳入相关销售人员业绩考核。但公司交由销售人员跟单时，销售人员享有维护客户的提成比例。

（2）公司会给销售人员提供每种产品的销售价格区间，当一个客户能接受的价格偏离公司的价格区间太大时，但销售人员和公司均考虑到客户的资信、用量、影响力等原因同意接受时，则销售人员应接受公司重新协商提成比例。

（3）客户丢失是指连续使用公司产品一年以上的现有客户突然连续3个月或以上不再订购公司的产品（客户转业或倒闭的除外），销售人员必须向公司客观反应该客户丢失的原因，如因个人原因造成客户丢失的，则该客户将由公司重新分配。

（4）因老客户的作用而临时被指定使用公司产品的跨区域新客户，原则上该新客户临时订单产生的销售额归相应的老客户的销售负责人所有。临时订单结束之后，所在区域销售人员享有该客户后续的管理和销售额。

六、其他规定

1、当年年度结算截止日为12月底。

2、绩效工资和奖励薪资个人所得税员工自理，公司代扣。

3、销售人员对自己的薪酬必须保密。

4、因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消其所有未核算的奖励薪资。

5、如果销售人员提前一个月提出辞职并完成交接工作，或者如果公司辞退的，或者因违反公司相关制度规定进行销售人员更换的，公司将在发放日按规定继续发放未核算或已经核算但未发放的奖励薪资。

6、销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。

七、附则

1、本方案的解释权属于公司。

2、本方案将会随着公司业务的发展需要做出适当的调整或修改。

3、本方案自20xx年06月01日起开始执行。

薪酬方案 篇6

一、背景介绍

随着市场竞争的日益激烈，销售员工在企业中扮演着越来越重要的角色。一个优秀的销售员工不仅可以为公司带来更多的客户和销售业绩，还能有效提高企业形象和口碑。为了激励销售员工的工作积极性，公司制定了一系列销售员工激励方案。本篇文章将对激励方案的各个方面进行深入分析和阐述。

二、目标群体分析

我们的激励方案主要面向一线销售人员，这些员工是企业业绩的重要推动力量。他们的主要特点是年轻有活力、具备一定的沟通能力、追求自我成长和挑战高薪。他们的核心需求包括良好的工作环境、公平的薪酬待遇、广阔的职业发展空间以及团队归属感等。

三、方案制定

1.

(1) 基本薪资结构：设定基本薪资+业绩提成+奖励机制。确保销售人员的基本收入有保障，同时通过业绩提成和奖励机制，激发员工的工作热情。

(2) 调整薪资周期：实行月薪制，按月发放薪资，激励员工长期稳定工作。

(3) 薪酬透明化：建立公开透明的薪酬管理制度，让员工对自己的'收入有清晰的认识，增强对工作的投入度。

2. 奖励机制

(1) 设立销售冠军奖：每月评选一位销售冠军，给予一定的现金奖励，并公开表彰。

(2) 设立业绩超额奖：根据销售人员每月的销售业绩，设定一定的超额奖励，鼓励员工积极开拓市场。

(3) 设立新客户开发奖：鼓励员工开发新客户，设立一定的奖励机制，对新开发的客户数量进行排名，给予相应奖励。

3. 培训与发展

(1) 提供内部培训：定期组织内部培训，提高销售人员的业务水平，增强竞争力。

(2) 鼓励自学：鼓励员工通过自学提升自己的专业能力，如提供学习资源、报销部分学习费用等。

(3) 搭建晋升平台：设立明确的晋升通道，鼓励员工通过自身努力和业绩表现，获得更好的职业发展机会。

4. 团队建设

(1) 定期团队活动：组织定期的团队活动，增强团队凝聚力，提高员工对企业的归属感。

(2) 建立沟通机制：设立有效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流与合作，及时解决工作中出现的问题。

(3) 定期反馈与评估：定期对员工的工作表现进行反馈与评估，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工提供改进建议。

四、实施效果

通过上述方案的实施，我们预期将带来以下效果：

1. 提升和留存率：薪酬透明化、公平的奖励机制以及良好的工作环境将提高员工的满意度和留存率。

2. 提高员工工作积极性和业绩：奖励机制以及培训与发展方案将激发员工的工作热情和潜力，从而带来更高的业绩。

3. 增强企业形象和口碑：优秀的销售员工是企业形象和口碑的重要塑造者。激励方案的实施将培养更多优秀的销售员工，从而提高企业形象和口碑。

4. 提升团队凝聚力：团队建设方案将增强团队之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力。

五、总结

总的来说，我们的销售员工激励方案旨在通过多种方式激发员工的工作热情和潜力，提高企业业绩和形象。通过实施上述方案，我们将能够吸引和留住优秀的销售员工，为企业的发展奠定坚实的基础。

薪酬方案 篇7

一、引言

为适应公司快速发展，规范员工薪酬管理，特制定本薪酬分配方案。本方案旨在建立客观、公平、合理的薪酬体系，完善员工工资分配方式和分配制度，以激励员工积极向上的进取精神。

二、薪资结算时间

计薪期限：上月26日至本月25日。

工资发放时间：每月20日，如遇节假日，则顺延发放时间。

三、薪资结构

员工薪资结构由以下几部分组成：

基本工资：公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合公司实际情况，制定当年基本工资标准。基本工资可随岗位、部门不同而变化，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%。

加班工资：员工一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算。加班工资具体计算办法为：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8h×150%。

出勤工资：根据公司考勤制度执行。

社保补贴：公司为员工交纳工伤保险，并根据政府规定和员工实际情况，给予一定的社保补贴。

岗位工资：根据员工所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准。相同岗位的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。

职务津贴：根据公司职务级别和职责范围，给予相应的职务津贴。

绩效奖金：根据公司绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评定，并给予相应的绩效奖金。

四、薪酬分配原则

公平性：薪酬分配应遵循公平原则，按照员工的工作表现、能力和贡献进行评定。

激励性：薪酬分配应具有激励性，以激发员工的'工作积极性和创造力。

竞争性：薪酬水平应与市场水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。

合法性：薪酬分配应遵守国家法律法规和劳动合同的规定，确保合法合规。

五、总结

本薪酬分配方案旨在建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效和市场竞争力。同时，公司将不断优化和完善薪酬分配方案，以适应公司发展的需要。

薪酬方案 篇8

为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本月薪；

2、绩效月薪；

3、奖励月薪；

4、法定福利和保险；

5、培训、考核优秀者奖励

五、基本月工资：

1、以每个月10号发放，按时核发；

2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整

六、绩效月薪：

1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

1、违反口腔中心政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

5、工资发放、停发的'决定权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理

十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付

十二、福利保险中心负责60%个人负责40%

十三、国内进修学习：

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游费用由中心负责

薪酬方案 篇9

一、前言

工资作为员工薪酬体系中重要的一环，对激励员工的工作积极性和提高整体绩效有着重要的影响。因此，我们制定了这个绩效工资奖励方案，旨在鼓励员工们不断提高自身能力和工作效率，进而提升整个组织的业绩。

二、方案概述

该方案以员工的个人绩效、部门绩效以及公司整体业绩为考核标准，根据不同的等级给予相应的奖励。具体包括以下三个部分：

1.个人绩效：根据员工的工作表现、任务完成情况、工作质量等指标进行评估，按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行奖励。

2.部门绩效：部门整体工作表现的'评价，包括工作效率、团队协作、创新性等，根据不同分数段进行奖励。

3.公司整体业绩：根据公司年度目标完成情况、市场占有率、客户满意度等综合指标进行评价，与公司整体业绩挂钩。

三、奖励措施

为了更好地激励员工，我们将采取多种形式的奖励，包括但不限于：

1.现金奖励：根据考核等级，给予相应的现金奖励。

2.晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升，得到更高的薪酬和更好的职业发展机会。

3.培训与发展：提供各类培训和发展机会，以提高员工的和能力。

4.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，增强员工之间的凝聚力。

5.精神奖励：对于表现出色的员工，我们将给予口头表扬和荣誉称号，以表彰他们的努力和成绩。

四、实施细则

为了确保方案的顺利实施，我们提出以下实施细则：

1.考核周期：我们将定期进行绩效考核，一般以季度或年度为周期。

2.考核方法：我们将采用定性和定量相结合的方法进行考核，确保考核结果的客观性和准确性。

3.反馈机制：每次考核后，我们将及时向员工反馈考核结果，指出其优点和不足，并提供改进建议。

4.申诉程序：员工如对考核结果有异议，可提出申诉，我们将进行调查并给予答复。

5.方案执行时间：本方案自发布之日起开始执行，将在试行期满后进行评估和完善。

五、结语

总的来说，这个绩效工资奖励方案旨在激励全体员工努力工作，提高工作效率，为公司创造更多的价值。我们相信，通过实施这个方案，员工们将更加努力地工作，不断追求卓越，为公司的繁荣发展做出更大的贡献。我们也期待着全体员工的积极参与和支持，共同推动公司的发展。让我们携手共进，创造更加美好的未来！

薪酬方案 篇10

一、设计原则

1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;

2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别;

3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;

4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。

5、着重解决以下几个问题：

(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。

(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。

(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。

(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。

二、薪酬结构

员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资

对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资

三、岗位工资

本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。

鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额。

岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小，决定是否提升档次。

四、绩效工资

为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案设计了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩效工资必须和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。

绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩，业绩指标可以量化，有其特殊性，另行决定。本方案只讨论除营销人员以外的其他员工的绩效工资。

员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联，月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=0.5，即

月绩效工资基数=月度岗位技能工资x0.5

月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。P的数值范围在0～1之间。即

月绩效工资=月绩效工资基数xP=月度岗位工资x0.5xP

员工的月绩效工资额按季度进行确认，按月进行发放。本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。季度绩效综合考评方法另定。

五、附加工资

1、附加工资的组成

附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成，设计年功工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度

2、年功工资的计算方法

进公司的第一个自然年后的1月份开始，每年增加xx元。

3、对学历和资历的考虑

(1)取消原薪酬体系中的.学历工资，在员工进入公司定级时统一考虑。

(2)保留原薪酬体系中的资证工资，工资额为xx元

A、获得初级职称或思科CCNA证书的工资加xx元;

B、获得中级职称或思科CCNP证书的工资加xx元;

C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加xx元;

说明：职称应和目前所从事的业务相匹配，否则不予承认。

六、新员工工资的确定

1、岗位学历要求

在一般情况下，本公司各岗位的最高学历要求如下：

(1)管理类：研究生;

(2)技术类、专业类、营销类：本科;

(3)客服类：大专;

(4)其它岗位：中专或高中。

2、新员工工资的定级

新员工的工资的确定要综合考虑岗位要求、学历和专业是否对口等诸因素。

(1)学历高于岗位要求的最高学历的，一般以岗位要求的最高学历定级;

(2)所学专业和本岗位要求不一致的，要适当降低定级工资。

3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次：

(1)中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1;

(2)大专或同等学历者定级能工资档次为G4R1;

(3)本科生定级岗位工资档次为G5R1;

(4)硕士生定级岗位工资档次为G6R1。

4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低4档左右。

5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。

七、管理人员的岗位工资

1、总监及相当岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元;

2、部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元;

2、部门副经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元;

3、分部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元;

4、其它负责人岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加xx元;

八、现有职工工资套改的办法

1、根据本薪酬体系的具体规定，将现有职工工资套入本薪酬体系的相应的级别档次;

2、根据职工现任职的岗位、本人表现及相关情况对级别档次作适当微调，使其趋于合理，但原则上不降低职工收入;

九、其它说明

1、营销类人员工资以业务提成为主，业务提成上不封顶，其岗位工资(底薪)确定后一般不予变动;

2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定;

3、上述条款为原则意见，特殊情况由总经理决定。

薪酬方案 篇11

随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。

一、分配构成

职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的工资。

绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。

二、绩效工资发放办法

各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。

三、绩效工资的发放范围

1、本院科室的`工作人员；

2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资；

3、进修人员按科室平均绩效工资的70%；

4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。

5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。

6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医20xx[05]文件执行。

四、医院各科室风险系数

(一)临床住院科室(含手术室)：1.2

(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18

(三)职能科室：1.16

五、职能部门考核系数

院长(书记)：1.4

副职：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

六、临床科室(含检查科室)参考系数

主任(含主持工作)：1.2

主任医师：1.1

副主任：1.1

副主任医师：1.05

主治医师以下：1

其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)

七、收入的归集

1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。

2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床科室。

八、支出的归集

1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴(含科室发生的误餐费)，各科津贴，工会费、住房、医保养老保险费用。

2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、清洁消毒费。

3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。

4、设备折旧费。

5、房屋折旧费。

6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支出。

7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。

8、CT室每月计入维修材料3万元，维护费由医院列支。

审计方案(热门十一篇)

智者不会在没有准备的情况下轻举妄动，只有预先为未来做好准备的人才会有成功的机会。为了有效地完成眼前的任务，我们需要制定一个周密的方案，这个方案通常是对工作具体安排或解决问题的规划。在这里，我们精心整理了“审计方案”，希望这些信息能够为您提供更深入的思考！

审计方案【篇1】

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，以“两学一做”、“三抓一促”、“严管与厚爱”为主题，紧紧围绕局中心工作任务，进一步创新和优化党组组织生活方式，提高党组活动的质量，充分发挥党组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为我市社会经济环境发展提供坚强的组织保证。

二、目的意义

开展“主题党日”活动，是加强党员理想信念教育、推动“三会一课”组织制度基层落实的重要抓手，是规范基层党组组织生活、从严教育管理党员的有效载体。局党组织要进一步强化政治意识、责任意识，通过开展“主题党日”活动，激励广大党员在发挥先锋模范作用中永葆先进性、纯洁性，为加快推进“四化同步”建设提供坚强组织保障。

三、参与对象

正式党员、预备党员、入党积极分子。

四、活动时间

每月x日。

五、组织形式

(一)时间安排。审计局统一每月x日为“主题党日”(遇节假日顺延)。

(二)参加范围。审计局所有党员都应在组织关系所在地参加“主题党日”活动。

(三)活动方式。以党组为单位组织开展。

(四)活动地点。在单位党员活动室组织，活动场所也可围绕活动主题灵活安排。

六、活动内容

(一)准确把握基本要求

党组要按照全县“两学一做”学习教育实施方案要求，组织全体党员开展“主题党日”活动。每次“主题党日”活动都要先组织学习，在集体诵读党章、重温入党誓词、按月交纳党费的基础上，结合实际再开展学习讨论、业务培训等创新活动。活动由党组书记主持。现场设置党徽，悬挂党旗。党员应当佩戴党徽。

(二)认真抓实规定动作

1.组织集中学习。局党组要坚持把学系党章法规和系列讲话贯穿学习教育始终，组织党员阅读原文、学系原著、领会原则。要制定学习计划，科学分解安排规定的学习内容到月。

2.集体诵读党章。可采取领诵或齐诵等方式开展。通过反复阅读，可以熟记党章的内容，进一步增强党章意识和党员意识。

3.重温入党誓词。每次“主题党日”活动应组织参加活动党员重温入党誓词，回顾入党宣誓时的庄严承诺和坚定决心，提醒自己时刻牢记入党誓言。

审计方案【篇2】

为全面推动我局综治、平安建设深入开展，进一步促进我局维稳等工作，结合本单位实际情况，现制定xx年审计局综治、平安建设宣传月活动方案：

一、指导思想

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照县综治进一步宣传加强社会治安综合治理工作的重大意义，营造更加浓厚的平安创建**氛围，使我局干部更加重视综治、平安建设工作，更加自觉地为促进我县经济社会又好又快发展创造安定和谐的社会环境。

二、活动内容

以综治宣传月为契机，进一步统一思想，强化职工在深化平安建设中的大局意识、责任意识，履行好齐抓共管的职责，从更高起点、更高层次、更高水平上推进依法审计、平安单位建设。

召开一次宣传月工作动员部署会议，时间定于3月上旬。广泛宣传发动，使审计干部充分认使审化安全建设活动的重要性。坚持以人为本，最广泛调动一切因素，不断加强和完善社会治安综合治理工作机制，全面落实社会治安综合治理各项措施，确保社会和谐平安。

组织一次以综合治理、安全建设为主题的全体干部职工学习座谈会。时间定在三月初。宣传《中共**、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的决定》、《全国人大常委会关于加强社会综合治理的决定》、《中办、国办关于深入开展平安建设的意见》以及党的十八大提出的新时期社会治安综合治理和平安建设目标、任务和要求，重点学习《省社会治安综合治理条例》和《关于创新社会治安综合治理深化平安建设工作的实施意见》，以平安建设为中心，开展一次大讨论，进一步增强全局干部职工的法纪观念和综治意识，提高做好新时期综治工作重要性和必要性的思想认识，努力在全局形成领导重视综治工作，人人参与综治工作的良好局面。

开展一次“看好自家门，管好自家人，办好自家事”的活动，时间定在3月。按照工作要求，严格制度建设，规范值班管理。要切实做好维护社会政治稳定工作，加强矛盾纠纷的调查调解。

坚持“稳定压倒一切”的方针，深入扎实地做好矛盾纠纷排查调处工作，发现苗头及时劝导，积极调解，防止激化；确保我局政治稳定、社会安定。

举行一场宣传综治、平安建设活动，时间定在3月中旬。我局紧紧围绕“抓宣传、强意识，抓援助、固基础，抓机制、增活力，抓创建、保稳定”四项目标要求，拟于3月份中旬走上街头举办“综治、平安建设”宣传活动，为加强创建平安活动做宣传教育，激发群众自觉参与平安建设的积极性，切实维护社会和谐稳定。

开展自查活动，对各项制度进行梳理、修订和完善。时间定在三月。对我局《考勤制度》、《请销假制度》、《工会制度》、《财务制度》等一系列制度进行梳理修订调整，并采取检查、督办、考核、奖惩等多种措施狠抓各种制度的落实，为我局全年综治工作取得成效提供了制度保证。

认真总结活动成果，时间定于4月上旬。认真组织本次综合治理和安全施工宣传月活动，做好计划，制定计划，活动结束后，认真总结活动，形成材料。通过开展社会治安综合治理宣传月活动，全面提高广大群众法制意识和参与意识，不断促进社会治安综合治理各项措施落实，为建设和谐平安营造良好氛围。

三、工作要求

加强组织领导。成立综治宣传月活动领导小组，制定切合本单位实际的活动方案，指定分管综治领导具体负责抓落实，责任落实到人，并制定相应的考核措施。借助此次活动契机，及时调整我局综治、维稳、平安单位建设等工作领导小组人员，以确保今后工作能够顺利开展。

宣传月活动与审计工作相结合。民生审计重点审计涉及民生资金和民生工程的项目。县审计局坚持做到“问计于民、问审于民、取信于民”，并以此作为审计工作的出发点和落脚点，推动惠民富民政策的落实、维护群众的切身利益，保障人民群众“学有所教、病有所医、老有所养、住有所居”，将可能涉及民生方面的问题矛盾化解在萌芽阶段。

将综治宣传与文明创建相结合。把综治工作纳入文明单位创建工作，踊跃参与“我推荐、我评议身边好人”、公民思想道德建设等活动，有效实现综治工作与文明创建工作的结合，真正做到两手抓两手都要硬。通过宣传教育，深化文明建设，努力巩固我局综合管理工作的社会基础。

审计方案【篇3】

审计整改方案

一、背景介绍

随着企业的发展和规模的扩大，内部控制缺陷和管理弱点逐渐凸显，给企业的发展带来了一系列的风险和隐患。为了提高企业的运营效率和风险管理能力，审计整改方案被提上了议程。本文将从制定审计整改方案的必要性、目标与原则、具体实施步骤等方面进行详细阐述。

二、制定审计整改方案的必要性

1. 保护企业利益：审计整改方案能够识别企业内部控制缺陷和管理弱点，及时采取修正措施，保护企业利益，避免风险发展成危机。

2. 提高经营效率：审计整改方案通过深入剖析企业运营流程，发现可能存在的问题，从而提高经营效率，节约资源，并为企业创造更大的价值。

3. 加强风险管理：审计整改方案有助于企业建立健全的内部控制体系，加强风险管理，提前预警，减少潜在的经营风险。

三、审计整改方案的目标与原则

1. 目标

（1）提高内部控制水平：通过审计整改，使企业内部控制达到规范、完善的程度，保证企业的财务、经营活动的合法合规。

（2）提升管理水平：通过审计整改，促使企业优化和完善管理体系，提升企业的管理水平和治理能力。

（3）增强风险管理能力：通过审计整改，发现和消除潜在风险，提高企业的风险管理能力，降低经营风险发生的概率。

2. 原则

（1）全面性原则：审计整改方案应覆盖所有可能存在问题的领域和环节，全面发现和解决问题，确保企业内部控制的全面性和一致性。

（2）科学性原则：审计整改方案应基于科学的方法和原理，遵循合理、可行的原则，保证整改方案的可持续性和有效性。

（3）实施性原则：审计整改方案应具有实施可行的特点，符合企业实际情况，确保方案的可操作性和有效性。

四、审计整改方案的具体实施步骤

1. 编制审计整改计划

（1）梳理问题清单：根据审计报告，梳理出存在的内部控制缺陷和管理弱点，形成问题清单。

（2）确定整改目标：根据问题清单，确定每个问题的整改目标和时间节点，建立整改目标清单。

（3）制定整改措施：对每个问题制定相应的整改措施和方法，确保整改方案的可行性。

2. 确定责任部门和责任人

（1）明确责任部门：根据问题的性质和影响的范围，确定整改问题的责任部门。

（2）明确责任人：在每个责任部门内部确定具体负责整改工作的人员，明确责任的界定和分工。

3. 实施整改措施

（1）提供培训和指导：为责任人提供必要的培训和指导，确保其理解和掌握整改内容和方法。

（2）推动整改进程：监督、检查整改工作的推进情况，及时解决出现的问题和困难，确保整改工作的顺利推进行。

4. 复核和验收整改结果

（1）复核整改工作：组织内部专业人员对整改结果进行复核，确保整改的有效性和符合要求。

（2）验收整改结果：由专业审计机构对整改结果进行验收，确认整改方案的可行性和有效性。

五、结语

审计整改方案是企业健康发展的重要组成部分，通过制定科学合理、可行可控的整改方案，可以有效提升企业内部控制水平，提高管理效率，加强风险管理能力，为企业的可持续发展提供有力保障。因此，企业应高度重视审计整改工作，投入足够的资源和精力，全力以赴推进整改工作的落地实施。

审计方案【篇4】

安徽省全国新增1000亿斤粮食生产能力规划2015年怀远县田间工程建设项目

竣工决算审计实施方案

一、编制依据

根据《审计机关国家建设项目审计准则》、《审计机关审计方案准则》、《怀远县政府投资建设项目审计监督办法》、《怀远县审计局政府投资建设项目竣工决算审计操作规程》等法规、规定，结合有关工程项目资料，编制本审计实施方案（本项目计算机审计实施方案另行编制）。

二、审计目标

依法对该建设项目竣工决算的真实合法情况进行审计监督。通过审计，一是核实工程建设情况，确认工程造价；二是揭示和分析在项目建设中存在的问题，进一步促进建设单位健全基本建设程序，规范政府投资行为，完善项目管理，节约财政资金，提高投资效益。

三、审计范围

安徽省全国新增1000亿斤粮食生产能力规划2015年怀远县田间工程建设项目竣工决算情况。审计对象是怀远县粮食生产能力建设领导小组,必要时依照法定审计程序延伸审计与项目投资 1 有关的设计、施工、监理等单位。

四、审计内容、重点和应对措施

（一）项目管理情况

1、审查概（预）算、工程预算的编制及调整是否符合国家规定的编制办法、定额、标准，编制单位是否具有相应资质；签证变更的内容是否符合规定，手续是否齐全。

2、检查工程四制执行情况。检查相关招标文件、投标文件、评标记录、中标通知书、合同等资料，核实限额以上工程是否实行招标采购制度，中标单位的资质是否真实合规；是否签订规范的经济合同，重点检查与建设项目有关的经济合同的效力和履行情况；是否实现监理制，监理工作是否符合合同要求；建设单位是否切实履行项目法人制，是否建立健全了项目的监督机构并按要求配备人员，竣工验收是否符合规定程序，有无“走过场”现象。

（二）工程竣工决算和价款结算情况

1.检查现场签证、设计变更、工程结算等原始资料是否齐全、合规、合法。

2.按照工程招投标文件、《施工合同》及工程变更通知等有关文件的规定，对工程结算价款的真实性、合法性进行审计。

（1）通过检查招投标文件，审查是否存在未严格执行招投标等有关程序而造成合同价款偏高的问题，重点抽查合同价款较 高的项目。

（2）通过审查竣工资料和招标文件以及中标合同，对工程项目的单价及取费进行核对，审查工程造价的各清单项单价及取费是否执行合同及相关定额标准。

（3）以竣工资料为基础，结合招标文件、合同，通过现场测量，重新计算工程量，审查工程量的计算和计量是否严格执行了合同文件及清单计价规范，工程量的计算是否准确，有无高估冒算和虚报工程价款等问题。主要是计量内容是否与图纸和实际相符，工程量的计算是否正确、合规，是否存在将合同包干内容重复计取等问题；清单单价套用是否正确，是否符合造价管理有关规定，定额组价是否合理、合规，是否存在将已含在定额内的内容另行计量取费等问题；工程取费是否正确，是否执行相应合同措施费费率和相应规费标准；材料价格的确定是否合理，有无以特殊材料为借口过分报价；核对有关原始签证，审查工程变更是否完备、真实，是否严格执行了有关程序，依据是否充分，变更的计算是否合理，有无借变更为名虚报工程价款问题。

（三）其他需要审计的内容。

五、审计工作要求

（一）审计步骤

1、送达《审计通知书》。

2、调查了解项目情况

3、编制《审计实施方案》。

4、收集审计证明材料。

5、编制审计工作底稿，包括审计内容、项目现状、发现问题、审计意见、整改情况、审计成果。

6、出具审计报告。

（二）审计分工

朱咏君：负责审计组全面工作，统一组织、指导和协调工作，复核审计组成员编制的工作底稿。

马欢、刘琦学、刘川：负责基建程序、项目管理及项目建设资金筹集、管理和使用情况审计，编制证明材料、工作底稿、撰写审计报告。

周先扬：负责审核项目建设成本的真实性和合规性。

（三）其他要求

1、搞好协作配合，审计人员之间要经常交流情况，对审计发现的问题要及时沟通，提高工作效率。

2、审计实行审计组长负责制，审计组长对审计质量负责。

3、严格执行审计程序，防范审计风险。

4、严格按照审计规范要求做好基础工作。审计人员要按照审计准则的规定，做好审计证据和审计工作底稿等基础工作，审计资料要完整有效。

5、注意做好保密工作，审计资料不得泄露给被审计单位。

6、搞好廉政建设。严格执行“八不准”审计纪律。

2017年9月8日

审计方案【篇5】

工会审计整改方案

一、背景介绍

工会作为维护职工合法权益的组织，其资金使用情况直接关系到职工的切身利益。为了进一步规范工会资金使用，加强工会审计工作，确保工会资金的合法、合规、透明使用，本方案旨在对工会审计进行整改，提升审计质量和效果。

二、整改目标

1. 建立完善的工会资金使用制度，确保资金使用合法、透明；

2. 提高审计工作的准确性和专业性，确保审计结果真实可信；

3. 深化审计制度改革，推动审计工作的科学化、规范化发展；

4. 加强工会财务管理，确保职工合法权益得到保障。

三、整改措施

1. 完善工会资金使用制度：

(1) 制定并完善工会资金使用相关的内部控制制度，明确资金流程和责任分工；

(2) 建立工会资金使用管理岗位，明确岗位职责和权限，严格按照制度执行；

(3) 加强对工会资金使用的监督和检查，强化内部约束机制。

2. 提高审计工作的准确性和专业性：

(1) 加强对审计人员的培训，提高其审计专业知识和技能水平；

(2) 统一审计工作流程，确保审计程序和方法的规范性和科学性；

(3) 完善审计报告的撰写和审核制度，确保报告内容真实、完整。

3. 深化审计制度改革：

(1) 建立健全工会审计制度，明确审计范围、审计目标和责任主体，确保工会资金的全面审计；

(2) 推动审计信息化建设，提高审计工作的效率和精确度；

(3) 加强对审计结果的跟踪和反馈，确保审计问题的整改落实。

4. 加强工会财务管理：

(1) 完善工会财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整、及时；

(2) 加强对工会财务人员的教育和培训，提高其财务管理水平；

(3) 加强对工会财务的监督和检查，及时发现和纠正财务管理问题。

四、宣传和培训

1. 加强对工会审计整改方案的宣传，普及相关政策和要求，提高广大工会干部对审计工作的认识和重视程度；

2. 组织相关培训，提高工会负责人和财务人员的审计和财务管理专业能力；

3. 制作宣传材料，向职工解释工会资金使用的相关政策和制度，增强职工对工会资金合法使用的认识和信任。

五、考核和检查

1. 建立健全考核机制，对工会审计整改工作进行定期督查和评估；

2. 下发工作检查表，明确审计工作的具体要求和标准；

3. 加强外部监督，接受上级工会组织的审计检查和监督。

六、预期效果

通过对工会审计的整改，预期实现以下效果：

1. 工会资金使用制度更加完善，更加合法、合规、透明；

2. 审计工作的准确性和专业性得到提高，审计结果更加真实可信；

3. 工会财务管理水平提升，更好地保障职工合法权益；

4. 工会资金的全面审计得以实施，审计问题得以有效解决。

七、结语

工会审计整改方案是为了更好地保障职工合法权益和提高工会资金的合法、合规使用而制定的重要举措。通过完善资金使用制度、提高审计工作的准确性和专业性、深化审计制度改革以及加强工会财务管理等措施，我们相信工会审计整改工作能够取得良好的效果，进一步提升工会组织的整体形象和影响力。

审计方案【篇6】

经济责任审计方案

引言：

经济责任审计方案是指对各种各样的经济责任进行审计的一种计划和方法。它通过对经济责任的核查，有助于确保经济活动的合规性和高效性，从而维护国家和组织的利益。本文将详细说明经济责任审计方案的目的、步骤和要点，并通过实例和案例解释其重要性和效果。

一、经济责任审计方案的目的

经济责任审计方案的目的是全面评估和审查企业或组织内部经济责任的履行情况，以评估和改进其财务管理和风险控制能力。通过审计，可以确定经济责任存在的问题和隐患，提供经济决策的依据和参考。它旨在确保公司或组织遵守相关法律法规，防止财务风险和经济损失，并提高内部管理的透明度和效率。

二、经济责任审计方案的步骤

1. 确定审计范围：明确审计的对象、内容和时间范围，确定需要审查的经济责任的种类和角度。审计范围可以包括财务报告、项目预算、资金使用、合同执行等方面。

2. 制定审计计划：根据审计范围，制定具体的审计计划，包括审计的时间安排、人员配备、数据收集等。确保审计工作的有序进行和高效完成。

3. 数据收集和分析：收集相关的财务数据和经济责任的相关文件，进行数据分析和比对。对数据的真实性、准确性和完整性进行评估，发现潜在的问题和异常。

4. 问题识别和核实：根据数据分析的结果，识别经济责任中存在的问题和不足，并进行核实和论证。通过核实与相关法律法规和公司政策的一致性，评估经济责任违规的风险和后果。

5. 提出建议和改进措施：根据问题识别和核实的结果，提出相应的改进建议和措施。建议可以包括管理制度改进、内部控制加强、培训与教育加强等。

6. 编制审计报告：整理审核过程中的资料和数据，编制审计报告。报告应包括审计目标、范围、方法、结果和建议，并提出可行性建议。确保报告的准确、详尽和可读性。

三、经济责任审计方案的要点

1. 技术与方法：经济责任审计应使用合适的审计方法和技术，如数据分析、流程分析、内部控制评估等。技术和方法的应用可以提高审计的效率和准确性。

2. 全面性和客观性：经济责任审计应全面、客观、公正地对经济责任进行评估。通过不同角度和多方面的审视，确保审计结果的真实性和可靠性。

3. 风险控制和监督：经济责任审计应注重风险控制和监督的目标。通过审计，可以发现风险点和漏洞，提出改进建议和控制措施，从而降低公司或组织的财务风险。

4. 时间和成本效益：经济责任审计应合理控制时间和成本。确保审计工作的及时进行和高效完成，避免浪费和冗余。

结论：

经济责任审计方案是一项重要的财务管理工具，能帮助公司或组织评估经济责任的履行情况，改进内部管理和风险控制能力。通过详细的审计计划和方法，可以全面和客观地评估经济责任，提出相应的改进建议和措施。经济责任审计的实施对于保护国家和组织的利益、促进经济发展具有重要意义。

审计方案【篇7】

今年以来，我们以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕县委“抢抓机遇、培育特色、能人带动、科学发展”的总体思路，苦抓实干、奋勇争先，各项工作开局良好、运行平稳、协调推进，保持了持续平稳协调发展的良好态势，审计工作任务实现时间过半、任务过半目标。为确保圆满和超额完成年初确定的各项目标任务，按照县委发【 】 42文件的要求，我局决定从 7月 20日开始到 1 o月底，全面开展“争先创优百日攻坚”活动，现提出如下实施方案：

一、工作现状

经县政府同意，今年安排审计项目 38项，已完成 26项，占年计划任务的 68%。一是以建立和完善公共财政体制为目标，审计了县财政局、地税局、国库支库具体组织预算执行情况，延伸审计了环保局、旅游局、发改委、城建局、人事局、二中等六个单位 的预算执行情况。二是以强化对权利的监督与制约为目标，按照“积极稳妥，量力而行，提高质量，防范风险”的原则，先后对环保局、旅游局、发改委、城建局、人事局、二中主要领导的任期经济责任履行情况进行了审计。三是以促进建设资金发挥最佳效益和落实惠民政策为目标，先后开展了东乐卫生院扩建项目、李桥单独坝渠系建设、清泉社区建设、清泉市容检察大队财务收支、社会保障基金、退牧还草工程、政府投资保障性住房资金、新型农村合作医疗基金、“三西”扶贫项目、东乐和位奇土地治理项目的审计。

全面完成年初确定的审计工作任务时间紧、任务重，有效工作时间相对较短， 7月下旬到 1 0月底，正是抓工作、促落实的黄金时期，也是全面完成目标任务的攻坚阶段。县委、县政府提出在全县范围内开展“争先创优百日攻坚”活动，是深入开展学习实践活动的重要载体，是落实县委全委 (扩大 )会议精神的具体行动，是确保圆满超额完成全年各项任务的有效举措。

二、目标要求

组织党员干部认真学习，充分认识开展“争先创优百日攻坚”活动的重要意义，紧密联系审计工作实际，坚持把解决突出问题同推动当前工作结合起来，在推动工作中深化学习实践活动效果，在整改落实中推动工作，紧紧围绕年初制定的工作目标，以“一增二提三抓四比五进 ” 为主要内容，集中会战，全力攻坚，苦干 1 0 0天，确保年初各项目标任务全面完成。

继续坚持“全面审计，突出重点”的方针，集中精力完成清泉镇、李桥乡和东乐乡 、 政府的财政财务收支审计，开展城市低保资金、黄草坝滩易地扶贫搬迁项目、防护林工程建设项目、碧源蜂业深加工建设项目、三十六道沟水库除险加固项目、城区生活垃圾处理工程项目、农村饮水安全项目、农村沼气项目、退耕还林项目和清霍公路建设项目的审计，组织开展政府办和民政局领导干部任中经济责任审计，完成县委、县政府临时交办的审计事项。

三、保障措施

（一）不断提升审计质量。

严格落实《审计项目质量控制办法》，认真执行审计项目各环节的.质量标准和控制要求，加强对审计项目质量的检查考核，着力打造精品审计项目，以审计工作质量保证审计工作公信力和执行力的提高。坚持原则性与灵活性相结合、依法审计与实事求是相结合，进一步加强与有关部门、单位的协调联系和沟通合作，注意听取被审计单位的意见，既客观公正地肯定有关部门单位付出的努力和取得的成绩，又恰如其分地反映审计发现的问题和妨碍被审计单位健康持续发展的突出困难，促进审计成果得到更加有效的利用。进一步加强与财政、税务、金融等相关部门互联互通、信息共享，认真采纳各部门、各单位对审计工作提出的意见和建议，强化经常性的审计监督，提高审计工作水平。

（二）切实把握关键环节。

按照“素质、质量、和谐”的审计工作理念，在履行审计监督职责、依法审计的同时，进一步明确工作定位，寓服务支持于审计监督之中，把握关键环节，以重点突破推动整体工作。在计划安排上，注重更多考虑县委、县政府的中心工作和人民群众反映强烈的热点难点问题；在审计实施上，注重发现影响经济增长质量和效益的倾向性问题；在审计分析上，注重从宏观着眼，微观入手，深层次地研究和探讨经济发展规律，提出建设性的意见和建议，把审计成果更多转化为决策依据，为经济社会发展服务；在查处违纪违规问题时，注意从县域经济社会和行业发展的宏观层面分析、查找发生问题的深层次原因，多方面听取意见，实事求是地作出判断、提出建议、进行处理。

（三）着力抓好督促整改。

高度重视审计成果的落实，不断健全和完善审计整改报告制度、审计整改跟踪检查制度和审计要情专报制度，实行审计结果公告制度，并注重从体制机制创新、制度完善等方面提出合理化的建议和措施，逐步建立推进审计整改工作落实的长效机制，增强审计工作促进行政效率提高、民主法制建设和党风廉政建设的实效。积极协调财政、监察等相关部门加强审计结果落实的跟踪检查，不断加大审计查处力度，督促被审计单位吸取教训，建章立制，堵塞漏洞，加强管理，切实加强审计整改工作，增强审计整改实效，在更大范围内发挥审计的警示和教育作用。

（四）继续加强自身建设。

以加强领导班子和干部队伍思想、作风、廉政、能力建设为重点，高标准、严要求深入开展学习实践科学发展观活动，积极倡导和树立谦虚谨慎、文明审计、求真务实、严谨细致、秉公用权、廉洁从审的工作作风，进一步提高依法审计的能力和推动科学发展的能力。积极推动学习型审计机关建设，把提高个人素质和提高审计质量融合起来，进一步加强审计队伍的思想政治、职业道德教育和业务素质培训，通过鼓励岗位自学，开展短期培训、鼓励支持干部参加职称和学历考试、选送人员参加上级统一组织的培训班等方式，努力培养造就一批既具有精湛业务技能，又熟悉法律法规、工程技术、计算机、经济管理知识的复合型人才。以审计信息化建设为依托，不断创新审计方法和手段，加快推进审计信息化建设，完善网络基础设施建设、硬件和软件配置，逐步应用以计算机审计为主的审计技术，进一步提高审计工作的科技含量、技术水平和在信息化条件下开展审计工作的能力。继续加强机关党风廉政建设和审计人员职业道德建设，教育引导审计人员不断增强大局意识、创新意识和效率意识，严格执行审计工作纪律，强化监督约束，依托审计抓廉政，抓好廉政促审计，全面推进机关自身建设再上新台阶。

（五）加强领导，靠实责任，确保审计工作顺利进行。

一是健全制度，形成合力。建立审计决定督办制度，督促有关单位和部门认真落实审计决定，维护审计的严肃性。建立健全联席会议制度，依法、及时移送案件，跟踪办理查处结果，加强协调配合，形成监督和制约的合力。逐步推行审计结果公告制度，增强透明度，自觉接受社会监督。二是坚持原则，依法审计。认真履行职责，依法办事，做到有法必依，执法必严，违法必究，不断提高依法审计的能力。按照法定的权限和程序开展工作，坚持原则，不怕得罪人，坚决查处各种违法违纪行为，维护法律的权威性。三是严谨细致，客观公正。发扬一丝不苟、严谨细致的工作作风，无论是实施审计，还是揭露问题、下达审计决定、提出整改要求，都必须力求准确，经得起实践和历史的检验。四是转变作风，很抓落实。坚持把学习实践科学发展观与增强执政为民意识、转变政府职能、提高服务质量、促进依法审计结合起来，进一步加强审计能力建设，在提高审计工作的质量和水平上体现党的先进性。要敢于排除干扰，动真碰硬，对审计查出的问题，要坚决落实整改措施，及时掌握审计决定的落实和移送案件的查处情况，努力做到件件有回音，事事有着落。

审计方案【篇8】

审计范围：医院卫生保洁、洗涤、服务外包合同

审计调查项目：保丽洁物业管理公司承包合同执行情况

根据《xxx医院内审工作规定》、《xx经济合同审计管理办法》的规定，按照20xx年度审计工作安排，受院领导委托，对xx保丽洁物业管理有限公司承包合同履行情况进行审计，本次审计涉及内容包含服务质量、服务范围、人员配备等，采用了问卷调查、实地观察、数据统计等审计方法。

重点审计了20xx年1月至20xx年12月期间的合同中有关经济履行情况，现将审计情况汇报如下：

一、合同的签订基本情况

1、承包合同的签署情况

自20xx年3月至20xx年7月共签署10份合同，其中：保洁合同3份、洗衣房委托服务合同1份、服务合同(电梯、服务队、大液体、ICU陪护)1份、卫生保洁、服务合同1份、保洁补充协议3份、洗衣房补充协议1份。

2、合同签约单位基本情况

xx保丽洁物业管理公司(简称保丽洁公司)成立于1999年，注册资金500万元，具有国家二级物业管理资质。

是一家集物业服务与咨询，地面养护、外墙清洁、绿化养护等服务为一体的综合性社会现代化公司，目前物业管理服务范围涉及市直机关、金融证劵、医疗卫生、超市、商务写字楼、商业街道等领域。

淄博保丽洁物业管理公司自20xx年3月入驻医院，服务范围逐步扩展到保洁服务、洗衣房托管、服务委托等内容。

3、合同服务区域及内容

xx医院所属全部区域的室内外环境卫生保洁及医疗垃圾转运计电梯操作运行、服务队临床服务、静配中心药品运送、设备科设备下送、被服洗涤等服务工作。

二、合同的履行情况

(一)经济方面的履行情况

1、20xx年-20xx年期间各项服务费的支付情况

医院共支付保洁费、清洁费、物业管理费xxx万元。

(1)按照合同规定，医院支付保洁费、清洁费、物业管理费共计xx万元，其中：保洁费xx万元、清洁费xx万元、物业管理费xx万元。

年度支付金额为：20xx年支付xx万元、20xx年支付xx万元、20xx年支付xx万元。

(2)20xx年支付合同外款项xx万元。

其中支付新病房楼保洁费xx万元、物业管理费xx万元。

2、20xx年-20xx年期间应缴费用的交付情况

保丽洁公司按照合同规定缴纳设备折旧费、水电费、汽费共计x万元，其中：设备折旧费xx万元、水费x万元、电费x万元、汽费x万元。

(二)服务方面的履行情况

保丽洁公司按照合同规定的范围及内容，完成了全院的日常保洁、服务工作，同时对于一些临时性、应急性工作积极给予配合，较好地履行了合同规定的工作职责，基本满足了医院的卫生保洁、服务工作的需要。

三、审计过程发现的问题

(一)合同履行过程中存在的问题

1、人员未按照合同要求足员配备

根据现履行合同规定，医院现在岗工作人员应为xx人，审计过程中按照合同中的人员分布与有关科室进行沟通，发现多处存在人员配备不足现象。

实际在院工作人员仅有xx人，缺xx人。

其中：服务队编制为xx人，实际在岗x人，缺xx人;保洁人员xx人，实际在岗xx人，缺x人;设备科设备下送人员x人，实际在岗2人，缺1人。

按照人员费用xx元/月计算，每月医院多支付xx万元。

2、医院支付合同外款项xx万元，只标注为物业管理费。

未提供服务内容及范围，无法界定是否为合同范围外提供的服务。

3、存在部分耗材由医院支付的`现象

按照现履行合同的规定，医院支付服务费，保丽洁公司工料全包。

20xx年-20xx年3月期间，合同实际履行过程中，医用垃圾袋由各医疗科室负担，卫生纸、洗手液、杀虫剂、蝇拍等为医院负担。

其中科室负担医用垃圾袋支出为xx万元，医院负担卫生纸等支出xx万元。

共计xx万元。

4、保丽洁公司服务过程中存在的问题

审计过程中采用调查表、访谈的形式对保丽洁公司的保洁及洗涤服务内容及质量进行了调查，本次调查涉及21个临床科室。

临床科室对保洁工作的满意度为89.1分，洗涤工作满意度为88.8分。

均未达到90分。

调查结果显示的主要问题如下：

保洁方面：

(1)茶水房、卫生间等地方地面积水清理不及时。

(2)水龙头使用后关闭不及时，存在浪费水的现象。

(3)病房、污物间地面、垃圾箱周围等处清理不及时。

(4)存在公共卫生间洗澡、洗衣服现象。

(5)处置室、护士站打扫不及时。

(6)存在于患者及家属冲突现象。

(7)存在聚堆聊天、脱岗现象。

(8)病房消毒无详细记录。

洗涤方面：

(1)被服洗涤不洁净、存在残留污迹、血迹现象。

(2)存在缺损、破损被服修补不及时现象。

(3)病员服等洗涤后未处理平整。

(二)合同签署过程中存在的问题

1、20xx年7月前签署的10份合同或协议均未按期限执行完毕，最短合同仅执行x个月。

就进行调整或改签合同，存在过度频繁调整现象。

自20xx年7月起，所有服务内容合并签署，合同签署逐步走向规范，截止审计报告出具日已得到完整履行。

20xx年5月签署合同，服务费由xx万元调整为xx万元，增幅__倍;20xx年7月签署合同服务费由xx万元调整为xx万元，增幅为__%。

2、20xx年以前签署的合同及补充协议不规范，合同调整理由不充分，如增加保洁范围中的同一区域多次做为调整理由在不同合同或补充协议上重复出现。

(三)合同监督过程中存在的问题

1、合同的服务范围及内容未及时告知临床科室。

通过本次下科室调查，多数科室反映对保丽洁人员的工作范围及内容不清楚，无法及时督促保洁人员完成工作。

2、职能部门对合同服务内容的履行情况监督不到位，无具体考核细则。

临床科室对考核工作的重要性认识不足，对服务过程中存在问题未及时认真提交监督部门。

四、审计建议

1、进一步确认已由医院及临床科室负担的医用垃圾袋支出的应承担方，确保合同的全面准确执行，保障医院权利。

2、进一步核实在岗服务人员数量，按实际在岗人数及合同规定的费用标准计算支付相关费用。

切实维护医院的合法权益，保障医院经济利益。

3、针对卫生保洁、服务工作的职责范围、内容、标准积极与临床科室进行沟通，以便临床科室及时、认真反馈工作质量，对服务人员做出准确评价。

4、建立健全卫生保洁、服务工作的考核体系，制订相关考核细则。

实行在岗人员考勤制度，定期进行巡视及调查，对服务质量做出准确评价，为医院服务费的合理支付提供依据。

5、自合同履行以来，医院均为全额支付服务费用。

严格按照合同规定的条款，合理支付服务费用。

真正做到奖优罚劣，以罚促改。

6、保丽洁公司应进一步加强对在岗人员的要求和考核，在医院创三甲的大环境下，与医院积极配合，齐抓共管，努力提高服务质量。

附:1.20xx年-20xx年费用统计表

2.保洁、洗涤工作情况调查情况汇总表

____年___月____日

审计方案【篇9】

一、活动宗旨

认真总结经验，广泛汇集成果，深入分析形势，不断加强和改进各项工作，全面提高监督服务能力，为推动审计事业的科学发展和实现经济社会又好又快发展、实现“强基进位”目标作出新的贡献。

二、活动原则

“审计能力提升年”活动坚持四项原则。“两手”齐抓、互相促进原则：坚持审计业务建设与审计机关文化建设两手齐抓共管、齐头并进。

加强联动、协同发展的原则：各部门、各专业要加强协调配合，做到联动、左右协调、整体提升。立足当前、兼顾长远原则：

认清当前的态势，理清面临的形势，看清发展的趋势，着力解决当前制约审计能力提升、影响审计工作发展的各种问题和因素。突出重点、注重实效原则：开展实实在在的活动，明确实实在在的内容，采取实实在在的措施，取得实实在在的成果，推进实实在在的发展。

三、活动内容

根据上述宗旨和原则，本活动紧紧围绕质量立审、人才兴审、科技强审、文化助审四大方面，着力提升以下“八大能力”。

提升审计业务能力。要紧紧围绕审计工作的主要环节和流程，做到程序合法、操作规范、行为合法。组织全体审计人员学习和培训审计法律、法规、国家审计准则和经济责任审计规定。

要进一步修订完善现有审计工作制度和方法，研究制订新的相关制度。主要包括：建立审计项目库；建立重大审计项目立项论证制度，建立审计工作计划、审计实施计划和审计报告集体论证制度；建立审计项目审理办法；建立重大审计事项的审计会议审批制度；完善和推行审计整改监督办法；深化审计结果公告制度；研究制订领导干部经济责任审计条例；修订建设项目跟踪审计制度。

提升审计管理能力。审计管理主要包括基础工作管理、业务工作管理和后勤工作管理。基础工作管理方面，实施人才造就工程，夯实人才强审根基，加强审计人员和审计队伍管理，积极开展审计领导人才、审计专业人才、审计管理人才以及审计队伍思想政治建设等工作。

主要开展内部审计人员基本情况普查，开展全市内部审计机构、内部审计人员基本情况调查，开展全市社会审计组织、中介从业人员基本情况调查，建立电子管理台账。组织编写ao应用实例、计算机审核方法、信息**等稿件，鼓励审核员积极参加职称考试。业务工作管理方面，紧扣审计项目计划的制定、执行、实施、调整、结案这条主线，加强项目计划管理、实施过程管理、审计结果管理。

后勤工作管理方面，以有序、高效、健康运行为根本，加强行政事务协调，提供后勤服务保障，确保各项工作顺利开展。主要开展审计对象调查，摸清审计对象基本情况，建立审计对象库。进一步修订完善十项制度，编制近年来出台的制度。

提升审计服务能力。注重服务对象的针对性、服务内容的有效性和服务载体的多样性。审计服务对象应包涵上级业务领导机关、地方党政等领导机关、同级工作职能部门，最终还应包括各类经济组织和社会公众等各个方面。

根据不同的服务对象和需求，采取不同的服务形式和方式。对领导层次，主要提供反映重大审计项目、决策参考、涉及体制机制制度层面的审计意见和建议等服务，研究完善《审计要情》、《审计专报》、《审计情况反映》等载体的格式、内容和使用方法。对同级层次，主要提供通报本单位、本部门、本系统的审计情况和内部审计工作开展情况、典型审计案例分析等服务，研究完善《审计整改通知书》、《审计整改建议书》、《审计移送处理书》等格式、内容和使用方法。

对社会公众层次，主要提供有利于扩大知情权、参与权、监督权方面的审计信息，研究完善新闻宣传、网络**、信访接待、政风**、审计结果公告等内容和使用方法。

提升审计组织能力。提高审计组织能力，应从三个方面入手。提高领导决策能力，修订完善党组理论中心组学习制度、党组议事规则、主任办公会议制度；提高工作统筹能力，实行国家审计、社会审计、内部审计三个轮子一起转的运作机制，加强审计体系间的业务协同和合作，加强审计机关之间的配合，抓好各专业审计之间的结合，注重与其他部门之间的联合，制订内审机构、内审人员管理和活动办法，探索构建“县乡联动”工作模式和实施办法；提高制度执行能力，利用各种会议和培训，加强对制度的宣传、学习和培训，提高审计人员贯彻执行各项制度的自觉性和责任心，把制度的贯彻执**况和结果纳入审计业务工作、审计管理工作之中，做到同部署、同落实、同检查、同考核。

提升审计风险防范能力。把握质量“生命线”，不碰违纪“高压线”，不踩违法“红线”，坚守廉政“底线”。全面深入查找监督检查风险点、职责履行风险点、事务管理风险点、制度机制风险点、思想道德风险点等，全面完善制度和规定，全方位强化检查监督，全力提升防范和控制水平。

主要修订完善审计机关教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系制度，修订完善社会中介机构（人员）、内部审计人员聘（请）用及管理考核办法，定期或不定期组织开展警示教育，聘请行风监督员，完善特约审计员制度，修订完善审计质量过错责任追究制度。

提升现代技术应用能力。加强信息化人才建设，有计划地组织开展信息系统审计、数据分析能手等高端人才的培养，全面提高审计人员现代信息技术的运用技能。加强信息化基础建设，加快审计信息化建设软件系统、硬件设备、网络设施的更新、升级和配置步伐，确保各项审计业务和管理工作的基本需求，并应做到“适度超前”，保障各项工作的正常运作和发展需求。

加强信息化业务建设，积极开展计算机审计兴趣小组活动，组织参加审计署计算机中级培训，推广计算机技术和现代信息技术应用，拓展和深化信息系统审计。进一步推进联网审计系统的开发、部署和应用，探索推广***、地理信息系统等现代科技信息技术在审计工作中的应用，全面提升信息化环境下的审计监督能力。

提升综合素质能力。牢固树立和自觉践行科学发展理念，努力提高审计队伍的政治理论素养、专业业务素养、文化道德素养和作风建设水平，建设一支政治过硬、业务精良、执法公正、清正廉洁的审计队伍。主要要建立健全各级政治、业务学习制度，开展“二十年”冬训；成立有关体育娱乐活动的兴趣小组，研究制定活动方法，组织开展相关活动；修订完善信息公开、科学研究、计算机应用、审计结果的考核办法，制订年度考核办法；组织参加“学习党的十八大展示审计新风采”主题演讲比赛，建立审计文化书屋。

提升创新创优能力。不断创新审计思维观念、创新机制制度、创新审计实务、创新审计管理和创新审计组织，推动审计事业的持续发展、健康发展和科学发展。主要实行配对方式，加快对审计专业人才的培养，提高审计队伍的整体作战能力；贯彻执行省厅的《审计项目简易操作办法（试行）》结合实际制定落实办法；试行“项目管理限时办结制”，提高审计工作效率；研究并制定领导协调机制、审计分责联动机制、审计建议和移送处理机制、审计整改问效机制、审计整改问责机制、审计整改报告机制、审计结果运用机制；开展财政专项资金管理使用和重大政策执**况跟踪审计试点，做到事前、事中、事后全过程监督；举办专题研讨会，加强审计实务研究；加强与上级审计机关的沟通，落实优秀项目示范体系；打造数字化行政办公环境，实现收文、发文全部网上流转，公告、通知全部网上发布；推行对参加国家审计项目的社会审计机构和从业人员实行资质准入、合同约定、全程监督、随机抽审、定期考评、末位淘汰、一票否决等制度；组织联合审计执法，整合审计系统内外力量参与审计工作，建立审计专家资源库，构建就地审计、送达审计、跟踪审计、联网审计、异地审计等不同的审计模式，实现“立体作业”。

四、活动办法

活动采取统一规划、上下联动、分层推进、分步实施的办法在市审计局的组织、领导下，落实相关工作要求，完成具体的工作任务。

五、活动时间

“审计能力提升年活动”实施的主体时间为20**年度，特殊情况根据市审计局的要求执行。

六、活动组织

为保障“审计能力提升年”活动有序、高效实施，局成立“审计能力提升年”活动领导小组，具体负责工作进度和对市审计局联络工作。

审计方案【篇10】

以邓小平理论、“****”重要思想、科学发展观为指导，以“保障改善民生，促进跨越发展”为主题，以落实保障和改善民生的各项政策为切入点，以解决人民群众反映强烈的民生领域突出问题为着力点，着力解决执法水平、办事效率、服务质量等方面存在的突出问题，切实纠正损害群众利益的不正之风，在为推动科学发展、跨越发展提供有力保障。

1．信息公开。党务政务公开是否严肃，政策法规、审计流程、审计承诺是否公开。

2．依法审计。是否坚决纠正和查处非法分配、使用资金的行为；是否正确履行职责，严格按照法律法规进行审计；有无滥用职权、执法不严、办事不公；是否存在不守法、执法不规范、不文明等问题。

3．工作作风。是否学习贯彻党的十八大精神，推动审计事业科学发展；是否存在服务意识淡薄、服务态度不好、服务质量不高等问题；有无作风涣散、纪律松弛、推诿扯皮等现象。

4．廉洁自律。是否坚决贯彻落实**“”、省委“六条意见”、市委“十八条意见”以及市纪委“十五个不准”等加强作风建设的规定；是否认真执行了廉政建设条例；有无徇私舞弊、以权谋私、吃拿卡要等问题。

5．制度建设情况。内部管理和监督制度是否落实；是否落实审计问题整改反馈机制。

6．落实整改情况。对群众投诉和反映的热点、难点问题是否及时进行调查、处理和反馈，是否建立健全整改问题的各项制度，取得明显成效。

1．动员部署阶段(5月中旬)。成立政风行风民主评议领导小组，制定印发《政风行风民主评议工作实施方案》，召开动员大会。通过各种形式的宣传，营造民主评议政风、政风的浓厚氛围。

2．公开承诺阶段。通过各种**公开服务承诺和政风作风建设的目标和措施。

3．自查自纠阶段。采取走出去、请进来等多种形式，对照公开承诺和民主评议政风行风的内容和要求，组织干部查找本单位在政风行风建设方面存在的问题。同时，坚持边评议边整改，对查找的问题、反映的问题、征求的意见和建议进行梳理和分类，认真研究改进措施，列出整改时间表，并形成整改报告。

4．督查整改阶段。按照整改措施和整改时间表，切实解决政风行风方面存在的突出问题，让广大群众真切感受到审计部门整改工作力度和评议效果。

5．测评考核总结阶段(9月下旬至12月中旬)。要认真总结开展民主评议工作的经验和做法，深入研究存在的突出问题，建立健全长效机制。

加强组织领导。民主评议政风行风工作是推进审计部门政风行风建设的重要抓手，各科室要高度重视，认真做好思想发动工作，统一思想，提高认识，切实增强工作的主动性和自觉性，确保评议工作健康、有序、有效开展。

大力宣传力度。充分利用地方报刊、广播电视等**作用，通过门户站、简报、电子显示屏等宣传载体，广泛宣传审计部门积极服务经济发展大局、服务群众、加强系统作风建设等方面的工作措施和成效，营造良好工作氛围。

严肃工作纪律。要紧密结合实际，建立政风行风考核目标责任制，明确分工，责任到人，齐抓共管。要结合实际，严格按照统一要求，精心组织，规范操作，严格纪律，以良好的作风开展考核工作。

讲究工作方法。要把行风评议与“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”主题实践活动结合起来，统筹安排，相互促进，进一步巩固和扩大活动成果。要坚持银行评价与审计工作相结合，把职业作风评价结果转化为实际行动，推动审计工作科学发展。

审计方案【篇11】

本局各股室、经济责任审计局：

为充分发挥党员干部和入党积极分子的先锋模范作用，深入推进“学雷锋”活动常态化、持久化，加强局风纪风建设，局党组决定在全体党员和入党积极分子中开展“学雷锋，当先锋”主题教育实践活动。特制定如下实施方案。

一、活动主题

践行雷锋精神争当时代先锋

二、活动目标

教育引导党员干部和入党积极分子自觉传承与践行雷锋精神，使“践行雷锋精神”融入到日常学习、生活和工作中，努力成为新时代雷锋精神的传播者、弘扬者和践行者，成为局风和学风建设的排头兵、领头雁。通过党员干部、入党积极分子的先锋模范作用，影响、感染和带领全体干警以勤奋学习、自强不息、互助互爱的实际行动践行雷锋精神，在创建全国先进基层审计局中争优秀、当先锋、作贡献。

三、活动内容

（一）开展“学雷锋”主题党日活动

1．活动时间

2019年3月-月

2．活动内容

以各股室为单位组织党员干警和入党积极分子围绕“创建先进基层党组织，争当优秀共产党员”、服务建设“湘粤赣三省边际区域中心县城、湖南省边际门xx县城、国际宜居生态县城、和谐平安汝城，推进创建全国先进基层审计局等主题，开展以实际行动学习、践行雷锋精神的主题党日活动。

3、活动要求

（1）充分调动全体党员干部、入党积极分子的积极性、主动性和创造性，围绕文化育人工作精神设计活动方案并组织实施，基本要求是：

① 活动主题鲜明，具有强烈的时代感和思想性；

② 活动内容丰富，形式新颖，创新性强；

③ 活动易于操作，形成系列性，具有连续性；

④ 活动紧密联系中心，结合实际情况，有针对性。

（2） 要避免只在局内外搞一两次活动的简单做法，注重实效，避免形式主义。

（3）要广泛宣传，加强对活动的组织领导，动员广大党员干部和入党积极分子积极参与到活动中来，并从中受教育、长才干。

（二）活动安排

1．制定活动方案（2019年3月31日前完成）：开展调研、组织研究讨论，制定活动方案，填写《党员干部、入党积极分子“学雷锋”主题党日活动方案》（见附件），报政工科备案。

村监控方案十一篇

面对忙碌的生活，我们每个人都想参加活动来消遣，企业的策划书决定来年公司的规划。好的活动方案能够激起大家的兴趣，怎样制定好的活动策划书来吸引投资呢？在此，你不妨阅读一下村监控方案十一篇，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

村监控方案 篇1

随着家长对校园的安全要求不断提高，孩子在学习期间的安全也成了每一个家长在选择校园时的必备条件。给孩子一个安全的学习、生活、娱乐环境，可以解除家长的后顾之忧，减轻家长的精神负担。幼儿园视频监控系统方案不仅确保了孩子的安全，也提升了校园的形象，更让家长放心!

一、幼儿园视频监控系统组成：

1、网络人摄像机

针对幼儿园网络监控系统的特点，根据网络人摄像机的优势，提出基于网络人网络摄像机的幼儿园图像联网监控系统解决方案。其主要的原理是：网络人摄像机通过网线和路由布置若干个网络摄像机实时监控形成每个角落都能看到的的视频监控系统。幼儿园管理员可以通过互联网上直接观看监控视频观察图像，还可以控制摄像机云台镜头进行左右320度，上下120度的调整。由于把视频压缩集成到一个体积很小的设备内，可以直接连入以互联网，达到即插即看，省掉各种复杂的电缆，安装方便，用户的使用也简单，仅需操作软件。

2、网络人旗舰版

通过网络人旗舰版远程控制软件园长或幼师就可以远程的查看幼儿园里的情况，结合视频监控系统的预警功能可以第一时间知道幼儿园发生的事情，同时还可以公开一些探视点，让家长可以通过网络人旗舰版实时了解自己孩子在幼儿园的最新情况，让家长放心。

二、幼儿园视频监控系统方案分析

在我们的幼儿园视频监控系统中，远程和本地合二为一，打造性价比最高的幼儿园视频监控系统。将每个监控区的视频图像通过网络进行传输，网络人摄像机可通过LAN或互联网同时传送，并同时支持远程控制和双向音频频道，因此可实时收听远距离声音。传送的高画质数字图像和音频，最后传输到监控中心。

三、系统设计原则

依据幼儿园网络监控整体建设目标、系统功能、技术性能指标等，本解决方案以满足实际应用为出发点，在视频传输方面利用现有的通讯网络以求最大程度降低系统造价。系统设计原则如下：

系统稳定性、可靠性;所选硬件均选用先进、成熟、可靠的产品，且具备良好运行业绩。系统先进性;采用目前最先进的软硬件组合，使系统兼容性、升级、扩展容易，并采取模块结构维护简单化。系统易操作性和实时性;所有操作均采用交换到桌面。

系统要求稳定可靠，并且具有较好的可扩展性。高质量图像清晰流畅，语音清晰，与视频同步双向传输。软件支持多画面或全屏显示，可远端控制云台旋转和摄像机镜头的缩放。

二、视频监控系统设计

1、设备配置及系统组成

根据用户的需求，设备配置主要由三部分组成，即监控中心设备、监控工作站(客户端)设备和前端监控点设备。

1)前端监控点

核心设备是网络视频服务器，根据客户的需求在所有前端监控点安装网络视频服务器AV1500e-TA，与云台解码器，云台，摄像机，麦克风相连接，需要报警的监控点安装报警设备。视频、音频、控制信号直接通过网络视频服务器传送到网络中，远端监控中心或监控工作站可以通过客户端监控系统软件接收来自前端的视/音频及报警信号。

2)监控中心

监控中心设置一台主服务器，安装监控系统服务器端的软件，包括数据库系统。服务器将所有前端网络视频服务器及前端监控设备管理起来，并维护同它们的网络连接;同时，对所有网络中的用户实现授权管理，所有用户可通过局域网上任一台计算机登录到服务器系统，根据不同权限对图像进行监视、查询、录像回放等。服务器软件安装完成后，系统自动配置录像资料的存储路径，根据需要我们使用服务器端的管理软件修改配置，设置两台nDVRVSIPArchiver服务器用作录像资料的分布式存储，为大容量的存储提供了可能。在监控中心可设置一台电脑作为客户端，同时作为系统管理员用户，对系统中的设备和用户进行管理，包括录像数据维护和管理。

3)客户端(父母端)

网络的计算机上用户只需登陆指定网址，输入相应用户名和密码(由幼儿园管理员提供)即可登陆到某幼儿园视频界面，适时关注您孩子情况。

2、系统结构

园区内划分多个网段，在不同的网段中安装前端设备(AV1500e-TA)，客户端也分布在不同的子网中，由于整个网络支持组播，所以AV1500e-TA可以以组播的方式向所有的客户端发送数据，这样就极大的缓解了nDVR服务器的压力。

三、方案总结

方案中选用的核心硬件设备(HD-AV1500e-TA)具有高性能、高可靠性、低功耗、免维护等特点。嵌入式结构，具有高度的稳定性。体积小巧，方便安装。并且，可以通过网络远程设置和管理，包括软件升级，无需现场人工维护和操作，极大的方便了系统的安装和维护。这套系统与传统的视频监控有着本质的区别，实现了真正的数字化网络传输图像和声音，具有强大的可扩展性，在网络可以到达的任意地点，都可以安装前端设备以达到视频传输的目的。与模拟监控系统相比，大大减少了扩容系统所需费用。

高性能的硬件产品和功能强大的管理软件共同组成了这套视频监控系统，通过多次的实践和论证，本系统完全符合幼儿园视频监控系统的要求。

村监控方案 篇2

工厂监控方案，是指在工厂生产过程中，通过运用先进的监控技术和设备来实时监测、控制和管理工厂的各个环节和流程。通过建立完善的监控系统，实现对生产环境、设备运行状态、生产过程和产品质量的全面监控，能够提高生产效率、保障工人安全、降低生产成本，并为工厂的管理和决策提供科学数据支持。

首先，工厂监控方案需要对工厂的生产环境进行全面监测。通过安装了各类传感器和监测设备，可以对制造车间的温度、湿度、气体浓度等环境参数进行实时监测。这样能够有效预防因环境变化而引发的生产事故，保证工人的身体健康和生产的稳定进行。

其次，工厂监控方案还需要监测设备的运行状态。通过安装在设备上的传感器和智能装置，可以实时监测设备的温度、振动、电流、电压等参数，一旦设备出现异常情况，监控系统就能够立即报警，并自动调用维修人员进行维护，避免因设备故障而导致的停产或事故发生。

第三，工厂监控方案需要对生产过程进行全程监控。通过应用先进的图像识别技术和视频监控设备，可以对生产过程中的每一个环节进行实时监控和录像，保证生产过程的合规性和质量的稳定性。例如，在食品加工行业中，通过监控系统可以实时抓拍食品加工过程中的关键节点，确保食品的卫生安全和质量合格。

此外，工厂监控方案还可以实现对产品质量的追溯和溯源管理。通过将产品与监控系统进行绑定，可以记录下每一个产品的关键生产过程数据和质量指标。一旦有产品质量问题，可以通过查询监控系统中的数据来追溯出问题的原因和责任。这为提高产品质量和加强质量管理提供了有力的手段。

最后，工厂监控方案对于工厂的管理和决策也具有重要意义。通过监控系统可以实时获取生产数据和运营指标，帮助企业管理层进行科学决策和生产计划的制定。同时，监控系统还可以对工人的工作状态和工艺操作进行监控，为企业管理层提供员工绩效评估和技能培训的依据。

总的来说，工厂监控方案是一种高效、快捷、准确的生产管理手段。通过建立完善的监控系统，对生产环境、设备状态、生产过程和产品质量进行全面监控，可以提高生产效率，保障工人安全，降低生产成本，为工厂的管理和决策提供科学数据支持。工厂监控方案是工业4.0时代的必然产物，也是提升工厂自动化程度和智能化水平的重要手段。相信随着技术的不断进步和应用的推广，工厂监控方案将会在更多工厂中得到应用和推广。

村监控方案 篇3

园区监控方案

随着社会的发展和科技的进步，园区的安全问题日益引起人们的关注。园区作为一个集中了大量人员和财产的地方，安全问题一直是园区管理者必须高度重视的事项。而园区监控方案正是为了提升园区的整体安全性而设计的一种重要安保措施。接下来，本文将详细探讨园区监控方案。

首先，园区监控方案的基本构成包括摄像头、监控中心和数据存储设备三个主要组成部分。摄像头是园区监控方案的核心组件之一，通过其高清晰度的拍摄能力和宽广的视角，可以有效地监控园区的整体情况。监控中心是园区监控方案的核心控制中枢，通过对接收到的视频信号进行处理和分析，实时监控园区的各个角落，及时发现异常情况，并即时做出相应的反应。数据存储设备则负责对监控中心接收到的视频信号进行存储，以备后续的查询和取证之用。

其次，园区监控方案的安装位置也是一项需要仔细考虑的因素。为了达到最好的监控效果，监控摄像头应该安装在园区中的重要位置，如园区的大门、车辆出入口、人员密集区域等。这样一来，一方面可以最大限度地监控到园区的各个区域，另一方面也可以对进出园区的人员和车辆进行精确的记录和识别。此外，为了确保监控信号的稳定和不间断，摄像头还需要采用高质量的传输线路和网络设备，以免影响监控效果。

再次，园区监控方案的功能扩展也是必不可少的。除了基本的视频监控功能外，园区监控方案还应该具备其他的辅助功能，如车辆识别、人脸识别、门禁控制等。通过车辆识别技术，可以准确记录和管理园区内进出的各类车辆信息，及时发现异常情况并采取相应的措施。人脸识别技术则可以对园区内的人员进行快速准确的身份验证和追踪，有效提升园区的整体安全性。门禁控制系统可以通过对人员进出园区的身份验证和权限控制，确保园区的安全和秩序。

最后，园区监控方案的维护和管理也是十分重要的一环。监控系统的稳定运行需要定期的维护和保养，包括摄像头的清洁和调整、监控中心的系统升级和维修、数据存储设备的备份和维护等。此外，园区监控方案的管理还需要制定相应的规章制度和运行流程，明确各个责任主体的职责和权限，以确保监控系统能够发挥最大的作用。

综上所述，园区监控方案是一个综合安全管理的重要组成部分，通过其高效便捷的监控手段和先进的技术设备，可以有效地提升园区的整体安全性。然而，要想使园区监控方案发挥最大的作用，需要从摄像头的选择和安装位置、功能扩展和系统维护等多个方面进行全面的考虑和规划。只有将以上因素综合考虑，园区监控方案才能真正发挥其应有的作用，为园区的安全保驾护航。

村监控方案 篇4

小区监控系统方案

在现代社会中，随着城市化进程的加速，小区已经成为了大多数人居住的首选。小区作为一个封闭、相对安全的居住区域，为了进一步提高居民的安全感和保障居民的生活质量，小区监控系统逐渐成为了不可或缺的一项设施。本文将详细介绍一个关于小区监控系统的方案，旨在为小区居民提供更加安全和舒适的生活环境。

1. 设计理念

小区监控系统的设计理念应该是“全面、高效、智能化”。全面指的是监控应该覆盖小区内的每个角落，包括入口、出口、公共区域、停车场等。高效指的是监控系统应该能够及时发现异常情况并进行处理，例如，发现入侵者、火灾等突发事件，立即通知相关人员采取措施。智能化指的是监控系统应该能够进行人脸识别、车牌识别等技术应用，以提高安全性和便利性。

2. 主要组成部分

小区监控系统主要由以下几个组成部分构成：

2.1 摄像头：摄像头是监控系统的核心组件，用于实时监控小区内的各个角落。这些摄像头应该具备高清晰度、广角覆盖和夜视功能，以确保监控画面的清晰度和质量。

2.2 中央监控室：中央监控室是监控系统的核心控制中心，负责监控摄像头的运行和显像设备的存储。在中央监控室，操作人员可以实时查看摄像头画面，并进行录像、存储、回放等操作。

2.3 传感器：传感器是监控系统的另一个重要组成部分，用于检测环境中的各种异常情况。例如，烟雾传感器可以用于及早发现火灾；门禁传感器可以用于控制小区出入口的人流；震动传感器可以用于及早发现入侵者。

2.4 报警设备：报警设备用于在出现异常情况时发出警报信号，警示相关人员采取相应的措施。例如，当传感器检测到火灾时，报警设备会发出声光警报信号。

3. 功能应用

小区监控系统的功能应用包括以下几个方面：

3.1 行人/车辆识别：监控系统应该具备人脸识别、车牌识别等技术，以实现行人和车辆的快速识别和溯源。这样一来，在出现特定事件时，可以快速锁定相关人员或车辆，提高破案效率。

3.2 安全巡更：监控系统应该对小区内的关键区域进行安全巡更，例如，停车场、儿童游乐区等。通过智能技术，监控系统可以自动控制摄像头的转动范围，确保对关键区域的全天候监控。

3.3 火灾预警：监控系统应该配备烟雾传感器，并与报警设备联动。当烟雾传感器检测到火灾情况时，监控系统可以立即发出警报信号，并通知相关部门进行处理。

3.4 紧急求救：监控系统可以设置紧急求救按钮，供居民使用。当有人遇到紧急情况时，按下按钮，系统可以立即通知安防人员和相关部门，进行及时救援。

4. 数据存储和隐私保护

监控系统通过摄像头记录了大量的监控数据，这些数据应该进行有效的存储和保护。可以使用大规模存储设备，将监控数据进行存档，以备后续调查和分析。同时，为了保护居民的隐私权，监控系统应该建立合适的权限管理机制，仅限授权人员访问监控数据，并定期清除不必要的记录。

5. 结语

一个全面、高效、智能化的小区监控系统方案，可以为居民提供更加安全和舒适的生活环境。通过摄像头、中央监控室、传感器和报警设备等组成部分，监控系统能够实时监测小区内的各种异常情况，并及时发出警报信号，通知相关人员进行处理。同时，通过行人/车辆识别、安全巡更、火灾预警和紧急求救等功能应用，监控系统可以更好地保障小区居民的安全和生活品质。然而，在运营监控系统的过程中，应该注重数据存储和隐私保护，以保护居民的隐私权益。只有综合考虑到以上方面，才能真正建立起一个全面的小区监控系统，为小区居民提供更好的居住环境。

村监控方案 篇5

小区安防监控方案

随着城市的快速发展和人口的增长，住宅小区的数量也在不断增加。然而，由于社会治安问题的存在，小区安全成为了人们关注的焦点。为了有效地解决小区的安全问题，一个完善的安防监控方案是必不可少的。

首先，小区安防监控方案需要建立一个全面的监控系统，包括安装摄像头、监控控制中心和相关的设备。这些摄像头应该能够覆盖小区的每一个角落，包括入口、楼房、公共区域等。监控控制中心应该能够实时地观察到每一个摄像头所录下的画面，并且能够对其进行保存和分析。此外，相关的设备如高清摄像头、人脸识别系统等也应该配备齐全。

其次，小区安防监控方案需要建立一支专业的安保团队，包括保安人员和技术人员。保安人员应该定期巡逻小区，并且做好日常的安全检查工作。技术人员则负责监控系统的维护和升级，确保系统的稳定运行。此外，安保团队还应该与当地警方密切合作，及时报告和处理任何安全事件。

另外，小区安防监控方案也应该配备一套紧急应对机制。当发生突发事件时，如火灾、洪水等，监控系统应该能够及时向相关人员发送警报信息。同时，小区应该设立紧急疏散通道，并进行定期演练，确保居民能够迅速、安全地撤离。

此外，小区安防监控方案还需要智能化的技术支持。例如，可以使用人脸识别系统对进出小区的人员进行识别，防止陌生人进入。同时，可以利用视频分析技术，识别异常行为，如携带危险物品等，并及时报警。

最后，小区安防监控方案还需要居民的积极参与和支持。小区可以成立安全委员会，由居民自愿组成，负责监督安全工作的开展，并收集居民的安全意见和建议。同时，小区也应该开展安全教育活动，提高居民的安全意识和应对能力。

综上所述，一个完善的小区安防监控方案应该包括全面的监控系统、专业的安保团队、紧急应对机制、智能化的技术支持和居民的积极参与。只有这样，才能有效地保障小区的安全，并提供一个安心、舒适的居住环境。我们相信，在这样的方案下，小区安全问题将会得到有效地解决。

村监控方案 篇6

监控报价方案

随着安全意识的不断提高和技术的不断进步，监控系统已经成为现代社会中不可或缺的一部分。无论是在家庭、商业还是公共场合，监控系统都能提供有效的安全保障，并且在犯罪调查和预防方面起到重要作用。在选择和安装监控系统时，一个关键问题就是监控报价方案。本文将从几个方面详细讨论监控报价方案，以帮助读者更好地了解和选择适合自己需求的监控系统。

首先，一个有效的监控报价方案需要考虑到监控系统的规模和类型。监控系统的规模包括需要监控的区域面积以及监控点的数量。根据实际需求，可以选择单摄像头监控系统，也可以选择多摄像头监控系统。单摄像头监控系统适合小范围的监控，比如家庭和办公室，而多摄像头监控系统适合大范围的监控，比如商业区和公共场所。另外，监控系统的类型也需要考虑。目前市场上有模拟监控系统和网络监控系统两种类型。模拟监控系统通过传统的有线连接方式传输视频信号，而网络监控系统则通过网络连接，可以远程查看和管理监控画面。根据需求和预算，选择适合的监控系统类型和规模是制定监控报价方案的重要因素。

其次，监控报价方案还需要考虑到监控系统的高清化和智能化需求。随着技术的不断进步，高清化监控已经成为主流趋势。高清化监控系统能够提供更清晰、更细节丰富的画面，有助于提高监控的效果和可信度。此外，智能化监控也是一个不可忽视的方面。智能化监控系统能够通过人脸识别、行为分析等技术，对异常事件进行自动识别和报警，大大提高了监控的效率和实用性。因此，在制定监控报价方案时，需要根据需求和预算考虑是否需要高清化和智能化监控系统，以及相应的设备和软件支持。

另外，监控报价方案还需要考虑到监控系统的可扩展性和维护成本。可扩展性是指监控系统是否能够方便地进行扩展和升级。随着需求的变化和技术的进步，监控系统可能需要添加新的摄像头或功能。因此，在选择监控系统时，需要考虑其硬件和软件是否具有良好的扩展性。另外，监控系统的维护成本也是一个重要的因素。维护成本包括设备的损坏和更换成本、软件的更新成本，以及人员培训和技术支持等方面。根据预算和实际情况，选择维护成本较低的监控系统是制定监控报价方案的关键。

最后，在制定监控报价方案时，还需要考虑到供应商的信誉和售后服务。选择一个信誉良好的供应商是确保监控系统质量和售后服务的关键。通过查看客户评价和相关认证，了解供应商的信誉情况是非常重要的。此外，售后服务也是需要考虑的关键因素。供应商是否提供及时的技术支持和维修服务，是否提供系统升级和培训等，都会影响监控系统的使用效果和维护成本。因此，在制定监控报价方案时，需要综合考虑供应商的信誉和售后服务，以确保监控系统的可靠性和稳定性。

综上所述，监控报价方案需要考虑到监控系统的规模和类型、高清化和智能化需求、可扩展性和维护成本，以及供应商的信誉和售后服务等方面。只有在综合考虑这些因素的基础上，才能制定出适合自己需求的监控报价方案，并选择到性价比最高的监控系统。通过合理选择监控报价方案，我们可以为家庭、商业和公共场所提供更加安全和可靠的监控保障。

村监控方案 篇7

监控工程施工方案

一、引言

随着社会的进步和科技的发展，监控工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。无论是在居民区、商业区还是公共场所，都可以看到各种各样的监控设备。监控工程施工方案的制定对于保障社会安全、预防犯罪、维护社会秩序起到了至关重要的作用。本文将详细介绍监控工程施工方案的制定和实施步骤。

二、前期准备

1.项目评估

在制定监控工程施工方案之前，首先需要对项目进行全面评估。这包括对工程区域的环境、特点进行调查和了解，分析项目的需求和目标。同时，需要考虑到监控设备的类型、数量以及布局等方面的要求。

2.技术选型

根据项目需求和评估结果，选择合适的监控设备和技术方案。这包括视频监控系统、报警系统、门禁系统等各种设备的选择。需要综合考虑设备的性能、稳定性、可靠性以及维护和管理成本等因素进行技术选型。

3.资源准备

在确定监控设备和技术方案之后，需要准备相应的资源。这包括设备的采购、设备搬运和安装所需的人力资源、物流资源等。同时，需要考虑到施工过程中可能需要使用的材料和设备，如布线材料、电源设备等。

三、施工流程

1.场地准备

在施工前，需要对工程区域进行现场勘测和准备。根据监控设备的布局和要求，在工程区域进行现场勘测，确定各个设备的位置和安装方案。同时，需要对施工现场进行清理、防护和布线等准备工作。

2.设备安装

根据布局和安装方案，进行监控设备的安装工作。这包括固定摄像机、调整摄像头角度、布线等工作。同时，需要进行设备的连接和测试，确保设备能够正常工作和通信。

3.系统调试

设备安装完成后，需要对整个监控系统进行调试和测试。这包括视频信号的传输、图像的质量、设备的联动等方面的测试。同时，需要对设备的配置和参数进行调整和优化，确保监控系统的稳定性和可靠性。

4.系统集成

在设备调试和测试完成后，需要进行系统集成和联动测试。这包括将监控系统与报警系统、门禁系统等其他安防设备进行联动测试，确保各个系统之间能够相互配合和协调工作。

四、施工管理

1.施工进度管理

监控工程施工方案的实施需要进行进度管理。这包括制定详细的施工计划和进度安排，合理分配人力资源和物流资源，确保施工进度的按时完成。

2.质量控制

在施工过程中，需要进行质量控制。这包括对设备的安装、布线、连接和调试等各个环节进行检查和验收。同时，需要按照监控设备的标准和规范进行施工，确保施工质量的达标。

3.安全管理

在施工过程中，需要进行安全管理。这包括制定安全操作规程、安全操作指南，进行安全教育和培训，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

五、总结与展望

本文系统介绍了监控工程施工方案的制定和实施步骤。通过项目评估、技术选型、资源准备等前期准备工作，制定了监控设备的安装和调试方案。在施工流程中，进行了场地准备、设备安装、系统调试和系统集成等工作。同时，通过施工管理和质量控制，确保工程质量的达标。通过本文的介绍，相信读者能够更加全面地了解监控工程施工方案，实现工程施工的高效和规范。

村监控方案 篇8

网络视频监控方案

随着科技的不断发展，网络视频监控已经成为现代社会安全管理的重要组成部分。网络视频监控系统广泛应用于公共场所、企事业单位、住宅小区等各个领域，为人们的生活和工作提供了更大的安全保障。本文将通过对网络视频监控方案的详细介绍，来探讨其在我们日常生活中的重要性和运用。

一、网络视频监控技术的发展历程

网络视频监控技术起源于上世纪60年代，当时主要是通过闭路电视进行监控。然而，由于种种限制，传统的闭路电视监控系统并不能满足现代化社会的需求。随着网络和计算机技术的飞速发展，网络视频监控得以迅速兴起。通过摄像头采集图像或视频，并通过计算机网络实现远程监控，无论是监控范围还是监控效果都有了大幅提升。

二、网络视频监控方案的组成

网络视频监控方案由多个组成部分构成，包括视频摄像头、存储设备、图像处理、传输设备、监控软件等。首先，摄像头是整个系统的核心，通过采集图像或视频来实现监控的目的。其次，存储设备用于存储采集到的图像或视频数据，以备后续的回放或分析。图像处理是对采集到的图像或视频进行处理，包括图像增强、目标检测等。传输设备则负责将采集到的数据传输到监控中心或者其他终端设备。最后，监控软件则用来控制和管理整个系统，包括视频显示、报警处理等。

三、网络视频监控方案的优势

相比传统的闭路电视监控系统，网络视频监控方案具有许多优势。首先，网络视频监控可以实现远程监控，无论是在哪里，只要有网络连接，就可以通过手机、电脑等终端设备实时查看监控画面，提供了更加灵活和便捷的监控方式。其次，网络视频监控系统的图像质量更加清晰，可以实时传输高清图像或视频，提供更加细致的监控效果。此外，网络视频监控系统还具备数据存储、智能分析、报警功能等，可以增强系统的安全性和实用性。

四、网络视频监控方案的应用

网络视频监控方案广泛应用于各个领域。在公共场所，如机场、车站、商场等，网络视频监控系统可以帮助警方或管理者实时监控人流量、保护人身财产安全。在企事业单位，网络视频监控系统可以监控员工的工作情况，提高工作效率和管理水平。在住宅小区，网络视频监控系统可以帮助居民了解小区内的安全状况，提供安全警报，预防盗窃等安全事件的发生。此外，网络视频监控系统还应用于交通管理、学校教育等领域，为社会治安和工作环境提供了更大的保障。

综上所述，网络视频监控方案在现代社会中的重要性不可忽视。它不仅提供了更加方便和灵活的监控方式，还提供了更加清晰和实用的监控效果。通过应用网络视频监控系统，可以有效提高人们的生活质量和工作效率，减少犯罪和事故的发生。未来，随着科技的不断创新，网络视频监控方案将进一步完善和发展，为人们创造更加安全和便捷的生活环境。

村监控方案 篇9

监控系统维保方案

随着科技进步和社会的发展，监控系统已经成为了现代社会的必要设备之一。监控系统主要通过摄像头、监控终端等设备来对特定区域进行全方位的监控，以达到预防和控制各类安全事故的目的。但是，在监控系统的使用过程中，由于各种因素的影响，可能会发生各类故障导致监控系统不能正常工作，这时就需要进行维护和维修。下面我就来介绍一下监控系统维保方案。

一、日常维护

日常维护是保证监控系统正常工作的关键。日常维护包括以下方面：

1、设备定期巡检。定期巡检包括检查发射、接收等设备是否完好，是否有松动、松散、老化现象。如果发现存在问题，需要及时更换或者维修。

2、设备周边清洁。由于设备总是处于一个比较封闭的环境中，周边会比较脏，需要进行定期清洁，特别是需要注意电路板和散热器的清洁。

3、监控系统软件更新。随着科技的不断发展，软件也会不断更新，这些更新包含了补丁、新功能，有助于系统的优化和升级。

二、故障维修

除了日常维护之外，在监控系统工作中还可能发生各种故障，需要及时进行维修。常见故障如下：

1、设备端口故障。在使用过程中可能会出现端口接触不良、插板损坏等问题，导致信号不稳定，监控设备不能正常工作。此时需要进行端口更换或者焊接。

2、设备电源故障。恶劣的环境和电压波动影响长期使用，会导致设备起不来或掉电，设备的稳定性和可靠性下降。此时需要更换电源或者进行电路板维修。

3、设备老化。如果长期使用零部件可能会发生老化、腐蚀等问题。此时需要进行组件更换或者局部焊接维修，保障设备稳定运行。

三、优化维护

除了日常维护和故障维修之外，监控系统的优化维护也是非常重要的。优化维护有以下几点：

1、监控系统数据备份。对于安全性要求高的监控系统，需要进行备份，以防止数据丢失的情况。备份的数据需要进行加密，只有特定的人才可以访问。

2、监控系统流程优化。对于一些特定的流程，可以对监控系统进行定制化，让其更适合运营需要。

3、监控系统技术升级。技术升级有助于提高系统的稳定性和安全性，有助于提高系统的生产力。

总之，在监控系统的使用过程中，日常维护、故障维修和优化维护都是关键因素。对于一个正常运行的监控系统来说，维护是必不可少的，并且维护需要专业人士进行。因此，在选择维保公司时要慎重考虑，只有选择专业可靠的维保公司，才能更好地保障监控系统的正常运行。

村监控方案 篇10

监控布线施工方案

随着社会的进步和科技的发展，监控系统的应用越来越广泛。无论是在公共场所、工厂、商场、学校还是住宅区，安装监控系统已成为一项重要的安全措施。而监控布线施工方案在整个监控系统的搭建过程中起着至关重要的作用。下面，我们将详细、具体且生动地介绍监控布线施工方案的要点与步骤。

首先，制定监控布线施工方案之前，我们需要对周围环境进行详细的勘察和测量。这包括测量监控设备的安装位置、每个摄像头的监控范围以及布线路径等。只有准确了解环境，才能有针对性地制定合理的布线方案。

其次，选择适当的布线方式。如今，常见的监控布线方式主要有有线和无线两种。有线布线方式的优点是稳定可靠，信号不易受到影响，并且传输距离较长。无线布线方式则更加便捷，避免了繁琐的布线过程，适合于比较狭小或者空间复杂的环境。根据实际需求和环境特点选择适当的布线方式，才能确保监控系统的正常运行。

然后，确定布线材料和设备。对于有线布线方式，我们需要准备以下材料和设备：监控摄像头、NVR/DVR、监视器、电源线、信号线、接头、转接器以及布线工具等。这些设备和材料的质量直接关系到监控系统的稳定性和性能。因此，我们应选择品质可靠的产品，并确保其相互兼容。

接下来，制定布线路径和规划布线方案。布线路径的合理规划是保证监控系统运行效果的关键。首先，考虑到布线的隐蔽性和美观性，我们应尽量将电源线和信号线隐藏在墙壁、天花板，甚至地板下面。其次，要确保信号线和电源线的分离，避免相互干扰。另外，要避免大幅度的弯曲、过长的距离和暴露在风雨阳光下的区域，以保证布线的稳定性和耐久性。

布线施工过程中需要注意的细节还包括接头的质量和安装、地板孔洞、布线管道、标识标识等。合理选择接头，正确安装，可确保信号的传输质量。通过合理规划地板孔洞的位置和大小，避免对地板结构和装饰的破坏。布线管道的选材和设计要符合防火、防水、防腐等要求，并统一做好标识，便于以后的检修和维护工作。

最后，施工完成后，做好验收工作。这包括对每个摄像头的视频、图像和音频信号进行测试，确保其质量无误。此外，还要检测监控系统的联网情况和远程访问功能是否正常，并经过一段时间的运行观察，以确保整个监控系统的稳定性和可靠性。

总之，监控布线施工方案是安装监控系统中不可忽视的重要环节。合理的布线方案和规划，能够确保监控系统的正常运行和使用效果。因此，在布线施工前要充分调研、了解环境，选择合适的布线方式，并确保材料和设备的质量。在施工过程中，注重细节，遵循规范和施工要求。布线完成后，做好验收和测试工作，以确保整个监控系统的稳定性和安全性。

村监控方案 篇11

监控机房方案

随着信息技术的发展和智能化的进步，机房作为一个重要的信息系统运行中心，承担着大量的数据存储和处理任务。为了维护机房的正常运行和提高安全性，监控机房显得尤为重要。本文将从监控系统的选择、布局规划、监控设备的选购和配置等方面详细介绍监控机房方案。

首先，选择一套适合的监控系统是监控机房方案的基础。在选择监控系统时，应综合考虑机房的规模、需求、预算以及系统的可靠性、扩展性和易用性等因素。目前市场上主要有有线监控和无线监控两种方案。有线监控系统可利用网络线缆连接设备，稳定可靠，传输速度快。无线监控系统则无需布设电缆，安装方便，但可能存在信号干扰和传输距离限制等问题。根据机房的具体情况，选择适合的监控系统以确保监控效果的良好。

其次，布局规划是监控机房方案中的关键步骤。在机房内部布局中，应合理划分监控区域，确保监控设备的安装位置能够涵盖整个机房的重点区域和关键设备。通常情况下，将监控设备安装在机房的入口处、电源交换机、服务器机架等位置，以全面监控和保护机房的安全。此外，还需考虑监控设备安装的高度和角度，以便获取更清晰、全面的监控画面。

然后，选择合适的监控设备是监控机房方案中不可或缺的一环。目前市场上的监控设备种类繁多，包括摄像头、监控主机、监控软件等。首先，选择高分辨率、夜视功能、抗干扰能力强的摄像头，以确保监控画面的清晰度。其次，选择具有较大存储容量和稳定性的监控主机，以实现远程存储和回放功能，方便监控数据的查看和分析。最后，选择易于操作、稳定可靠的监控软件，以实现对监控设备的统一管理和控制。

最后，监控机房方案中还需要配备一些辅助设备，以提高监控效果和机房的安全性。例如，可以安装门禁系统和烟雾报警器，及时掌握机房出入人员的情况和防范火灾等安全风险。此外，配备UPS电源设备，确保监控系统在停电情况下的正常工作，防止数据的丢失和系统的崩溃。

在实施监控机房方案的过程中，还需重视监控设备的维护和管理。定期检查监控设备的工作状态，及时更换故障设备，并进行设备的升级和维修。此外，建立健全的监控文件和日志记录制度，通过监控数据的分析和反馈，及时做出调整和改进，提高机房的运行效率和安全性。

综上所述，监控机房方案应综合考虑机房的规模、需求和预算等因素，选择适合的监控系统。在布局规划时，要确保监控设备能够全面覆盖重点区域。选择高质量的监控设备，并配备合适的辅助设备，以提高监控效果和机房的安全性。最后，重视监控设备的维护和管理，保证机房的正常运行和安全性。通过全面、科学的监控机房方案的实施，可以更好地保障机房的运行和数据的安全。

线上运营方案十一篇

为了提高对自己的要求。具体有效的方案必不能少，您对动笔写方案也充满了兴趣吧？活动范文吧编辑为大家提供了一篇网络上挑选的“线上运营方案”文章，祝你能够应用这些知识到学习和工作中！

线上运营方案【篇1】

本次活动以感恩节为主题开展，鼓励在校的大学生们在这天向父母，

朋友，师长表达爱意和谢意。将这一源自西方的文化融入传统美德中，并赋予新的涵义，旨在让大学生学会换位思考，分享感恩的快乐。

三、活动开展形式

校官微中心在微博、微信上发起话题讨论，征集想说的话或渴望分享的小故事，活动最后推选出热门评论派送精美礼物。

在感恩节这一特定背景下，征集想要感谢的心里话或小故事。参与者可在官微发起的话题下留言，留言形式有两种：

(1)我想对你说声谢谢_____以“最想感谢的人+最想对他(她)说的话”为格式留言，用最直接的方式表达最真诚的谢意。

(2)这一路，感谢有你_____参与者可就自己的亲身经历分享一个温暖感人的小故事，把深埋在心里的感动告诉全世界。

(1)活动准备阶段：活动相关板块设计，表述方面力求详尽，能够传递出本次活动的真正意义;组织宣传工作，官微可在感恩节前一周发布活动内容及参与方式，让全校同学尽早了解并做好准备。

(2)活动举办阶段：在规定时间内参与微博留言，面向全体学生，没有过多的局限，有兴趣，有故事，乐意分享的同学欢迎踊跃参与。

本次活动的主要目的是通过微博微信等公共渠道，以感恩节为契机，表达心中的感谢，让大学生敢于表达内心深处的情感并怀揣感恩，感谢之心。

感谢父母，生命的给予，无私的爱;

感谢朋友，无助时的陪伴，抑郁时的倾听;

感谢师长，迷茫时的引领，挫败时的鼓舞;

线上运营方案【篇2】

线上活动的策划案分为两部分：创意案和执行案。创意案一般都需要2—3个备选，其中包含创意来源、活动基本内容，说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。执行案则是整个活动流程从立项到活动结束整个过程的执行方案。

活动目的对标产品需求中的产品或服务的目的。任何一个需求必定是产品目的加用户需求的结合。活动也不例外，活动目的的分类和产品目的``大致一样。可以总结为品牌、拉新、促活、留存四类。

确立活动主题一定要新颖和具备诱惑力，一般活动主题可以从两个方面来构思：节日和话题事件。中秋节这一大营销热点是很好的切入点。

针对不同类型的活动有不同的活动时间，需结合自身实际需求来定。活动上线之前可以提前推广预热，正式线上活动的时间不宜过长，会影响用户的参与兴趣，建议15天内结束，这样可以使用户产生一定的紧迫感和参与积极性。

爱豆子中秋节专题活动——记忆里中秋的味道记忆游戏，形式新颖有趣，贴合中秋氛围的游戏元素，随意添加品牌标识，增强品牌宣传效益。

做好活动流程，直接按照流程开始统计物料，逐项列举要用到的东西，填写在excel表格中。物料统计完成后开始分类，按照项目、采购、数量、金额分类整理，让表格中各项数据一目了然。

好的活动，也要有好的渠道去推广，毕竟，酒香也怕巷子深。在活动方案设计好时，就应当同步开始活动推广方案的设计，活动推广包括平台内推广和平台外推广，平台内可以选择在微信公众号、企业官网、微博、小程序、APP等推广，平台外可以在SEM、贴吧论坛、新闻源、朋友圈、广告银行等渠道推广。

在活动上线前，就应该对活动上线后可能会遇到的风险提前预测并作好应对措施。

活动结果公布、奖励颁发、客户维护、活动总结与复盘等，每个环节都不能缺少。

线上运营方案【篇3】

一、产品背景

既然是新产品，可能其他产品部的同事之外的可能会有不了解的，即使大部分人都了解，作为新品上市推广方案应该先介绍新产品本身。首先，告诉大家产品的设计理念，名字的寓意，创意的来源这些信息，这些对于后期文案人员创作，媒体广告策划都是宝贵的资料；其次，产品的市场定位，面对的人群以及人群的特征，对后面的推广策划指明方向；然后，将目前的产品销售状况、铺货状况、库存状况、生产能力、推广后销售量预估做简要分析，并备注解决方案；最后，明确目前产品的型号、性能，在市场中的优势、劣势，竞争产品对比等等。

二、市场活动方案

市场活动部分，主要是上市推广的促销方案，可以跟其他产品组合套餐，也可以是单品，也可以是区域性的促销推广，总之明确的活动政策和理由。具体的方案可能涉及到成本核算、产品调度、销售政策等问题，这里只谈应该写在新品推广方案的里的内容方向，具体细节因行业和企业的营销背景而异。

三、媒体推广方案

真正的新品上市方案，是以媒体推广为源头的，先做市场炒作。像非常经典的产品推广案例——脑白金上市推广，开始人们并不知道脑白金是什么东西，而且市场也没有，但是被媒体炒热，大家都知道了这个名字，但是不知道如何去买，为市场爆发蓄下了能量。媒体推广方案，应该明确推那种类型的媒体，计划选择投放哪些媒体，推广的广告形式和排期，推广的文案和设计，完成的效果预期等等。

四、售后跟踪

售后跟踪这个内容，一般的新品上市推广方案里写得不多，但是笔者小马识途网络营销机构的顾问表示这个是重要的一点。企业在不断的推出新产品，不断的搞促销活动，做完了都会有一个总结来指导未来，售后跟踪这个做个重点工作来抓，而且明确跟踪的内容，定期报告集团市场部，有利于企业快速反应，实施正确的营销策略。

每年春天，都是企业酝酿推出新品的时候，想必已经有不少企业正在策划新品上市推广方案。

以上四大方面是笔者小马识途网络营销机构马山的总结，希望对正在策划新品上市的业有所帮助。笔者认为一次成功的新品推广上面几点必不可少，可能你没写在新品推广方案里，但是也在做这些工作，在实际运营过程中没有出现大的问题也就成功实施了上市方案。

线上运营方案【篇4】

线上运营推广方案是现代企业在网络时代迅速发展的必然选择。随着互联网的不断普及，越来越多的企业开始转向线上推广，以期能够更好地接触客户、提升品牌影响力、实现销售业绩的增长。那么，什么是线上运营推广方案？为什么它如此重要？接下来，我们将详细探讨这个话题。本文将阐述线上运营推广方案的定义、重要性、策略以及可行性。

首先，我们来看看线上运营推广方案的定义。简单来说，线上运营推广方案就是一套系统的方案，目的是利用互联网平台来传播企业的品牌信息，促进销售和提升客户满意度。这些互联网平台包括但不限于搜索引擎、社交媒体、电子邮件、网站等。线上运营推广方案通过将企业形象和产品信息展示给潜在客户，引导他们下单购买、提升品牌知名度、满足消费者需求。

其次，我们来探讨线上运营推广方案的重要性。随着互联网的普及和发展，线上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。越来越多的消费者通过搜索引擎获得信息、使用社交媒体获取产品评价，这为企业提供了一个巨大的市场机遇。通过精心设计的线上运营推广方案，企业可以更好地接触到潜在客户群体，增加销售业绩，提升品牌价值。同时，线上运营推广方案可以帮助企业与客户建立更紧密的联系，提供更好的售后服务，增加客户忠诚度。

接下来，我们将来探讨线上运营推广方案的具体策略。首先，在线上推广中，搜索引擎优化(SEO)是一个非常重要的策略。通过优化企业网站的关键词、网站结构，提升网站在搜索引擎中的排名，增加潜在客户的曝光率和点击率。其次，社交媒体营销也是一项重要的策略。通过创建企业的社交媒体账号、发布有趣、独特的内容，吸引粉丝关注和分享，提高品牌知名度。此外，电子邮件营销、内容营销、互联网广告等也是线上推广的重要策略。这些策略的组合和配比将根据企业的特点、目标客户群体和预算来制定。

最后，我们需要考虑线上运营推广方案的可行性。实施线上运营推广方案需要投入时间和资源，因此企业需要评估方案的可行性。首先，企业需要分析自身的目标客户群体，确定线上市场的潜力和竞争情况。其次，企业需要制定明确的推广目标，并根据目标确定预算。最后，企业需要评估人力和技术资源，确定能否有效实施线上运营推广方案。

综上所述，线上运营推广方案是现代企业在网络时代迅速发展的必然选择。通过精心设计的线上运营推广方案，企业可以更好地接触到潜在客户群体，增加销售业绩，提升品牌价值。但企业需要考虑线上运营推广方案的可行性，提前做好充分的市场分析和资源评估。鉴于线上运营推广方案的重要性和效果，企业应该充分利用互联网平台来推广自己的产品和服务，不断开拓市场，实现业务持续增长。

线上运营方案【篇5】

此文为word的版本，**后可修改

简介：一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触、沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达、主动沟通。注意，一定是主动。

线上活动

什么是线上活动

“线上活动是指在互联网上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，这其中包括在互联网上发布活动信息，招募参与人员，并在互联网上完整整个活动的过程。”

理清思路

网络活动的思想主要分为创意方案和实施方案两部分。

两者既有联系又有较大的区别。创意方案是执行方案的基础，创意方案只需要展示出活动的基本思路丶想法，而执行案则需详尽的展示出活动的细节。

a、创意方案

活动创意要求简单明了，内容不多，但要体现活动的创意。

一般来说，会有2-3个创意创意可供选择。

创意计划的框架相对简单。一般分为两部分，

创意**(引子)，活动基本内容。说清楚两点即可。

创意** ：

也就是说，活动的灵感。如果我们能把目前的热点结合起来就更好了。

活动基本内容：

说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。

b、活动执行方案

活动执行方案是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行方案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的时间。

活动执行方案是非常考究一个运营人员的功底的，在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质：

网感：对互联网要有一定的了解，特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。

创意：活动的平台有限，活动的形式来来去去去，一个网络活动能否成功需要一个好主意。

系统思维：

活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。

沟通表达能力：

一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触、沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达、主动沟通。注意，一定是主动。

细化方案

一、活动目的

是为了增加粉丝数量，增加平台的活跃度，还是为了品牌的传播？

目的之间互相补充，但找到侧重点，需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节，才能达到活动的效果。

二、活动诱导

1主题情感引导，**选择，参与感。

比如微博。

#这个圣诞节你怎么过？当圣诞节来临时，你可以看看你想和谁一起度过。另一条评论说你的圣诞愿望和****电视台强烈推荐手机软件。在这里，您有机会赢得2张电影票，并与助教共度一个浪漫的圣诞之夜。

每十人就有一人可以获奖，还在等什么呢，拼人品的时间到啦!。请戳→_→：**地址

2、物质奖项设置：

即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激，小奖不断”，可以用一个大奖做为诱饵，然后每天或一段时间出现小奖，但一定要有持续性，否则用户的参与热情会降低。

奖品：a.与品牌相关，定制化，个性化。

b、考虑精力和寄送成本。

建议尽量选择无需邮寄的：

充值卡、京东卡、电影优惠券、微信红包、彩票、电影种子。。。

三、活动形式

创意、有趣、参与成本低。

在选择了一个好的活动平台后，要根据平台的特点和活动的目的来规划活动形式。

网上活动的形式包括抢楼、秒杀、收奖、网上评选、报名、送券等，有数十种。关键是要根据活动目的和平台特点进行选择和创新。

1、市场分析

从产品市场、差异化、竞争、活跃用户四个方面进行简单的阐述，如果能有详细的数据支持的话

2、活动主题

主题必须简单而有力。

解决用户的难题：这个活动是关于什么的？我为什么要参加？

3、活动时间

也就是说，活动的时间不要太长。如果活动时间过长，会影响用户的参与兴趣。建议活动应在15天内完成

4、 活动平台

活动平台的选择至关重要，它决定着活动的方式和最终效果。在这里，活动平台分为自有平台和公共平台。

线上运营方案【篇6】

为深入贯彻落实xx区关于新冠肺炎疫情防控工作的决策部署，根据xx区教体局下发的《xx区普通中小学线上教学实施方案》的要求，为保障“停课不停学”落实落细，结合集团实际，特制定本方案。

一、组建线上教学工作专班

组长：xxx

职责：全面负责停课不停学工作及线上教学师生协调工作。

副组长：xxx

职责：了解学校各年级、学科线上教学实施和落实情况，及时修改和调整工作方案。

组员：年级分管校长、学科主任、年级主任、班主任、任课教师

职责：

年级主任：负责自己所带年级线上教学，并且督导线上教学落实情况。

学科主任、负责自己所带学科线上教学，并且督导线上教学落实情况。

各班主任职责：全面负责本班学生“停课不停学”工作，积极发动学生家长参与学生学习督促，协调各科老师线上辅导，上报数据材料。要特别关注留守儿童、困难家庭子女，对确因特殊原因无法参与在线学习的学生，班主任要制定“一人一案”，精准施策，确保教育教学全覆盖。

任课教师职责：负责线上教学进度安排和教学落实，收集本学科教学相关信息。

二、线上教学日期

20xx年xx月xx日——学生正式返校之日

三、科学开展线上教学

梳理总结前两年线上教学经验，继续探索线上教学的新策略、新方法。按照简便易行、方便学生、方便家庭的原则，根据不同年级的学习内容和学习特点，优化实施腾讯会议或企业微信“视频直播+线上答疑+个别辅导”教学模式，努力加强与学生的有效互动，将学生的自学和教师的助学紧密结合。鼓励开展本班教师直播授课与同年级任课教师线上辅导相结合的“双师课堂”教学方式，在本班教师授课的同时，其他任课教师同步听课，协助做好线上学习监管、答疑辅导、学习反馈和作业批改等工作，形成教师教学合力。提高作业设计质量，加强作业各环节管理，减轻学生作业负担。

四、凝聚智慧，加强线上教研，

学科主任与备课组长带领老师们开展线上教研，围绕学生居家学习“学什么、怎么学、学到什么程度”和教师线上教学“教什么、怎么教、教到什么程度”等主题，讨论线上教学的具体内容、教学策略等。线上集体教研每周三次，确保提前两天完成集体备课、优化个人教学设计，共同发现问题、分析问题、解决问题，共享智慧。

五、有效提升线上教学质量

1、强化线上教学管理。

健全完善线上听课巡课制度，组建由分管校长、年级主任、学科组长、班主任、骨干教师组成的线上课堂巡查组，发现优秀的进行表彰推广，不到位的进行提醒帮扶指导，帮助教师解决线上教学的实际问题，提高线上教学精细化管理水平。年级、学科每天安排巡课，通过在线听课指导等方式深入课堂，参与班级管理，及时了解线上教学现状和存在的问题等，随时反馈，每天以年级为单位召开一次反馈会。校委主要领导每天也要巡课，每天上午、下午分别召开半小时的视频会，及时研究解决现实问题。

2、强化教师培训。

因疫情突发，xx教育集团20xx年xx月xx日就开始做不能如期开课的准备，对教师线上教学进行相关培训，让教师熟练应用信息技术开展线上教学、熟悉掌握疫情防控政策要求、知晓线上直播内容要求和舆情防范事项，确保线上教学顺利进行。班主任发挥牵头作用，及时向任课教师反馈班内学生情况，了解任课教师线上教学开展情况。

3、严格教学规范。

根据线上学习的实际，教师要科学设计作业的形式和内容，布置弹性作业和分层作业。不强行要求学生或家长每天上网“打卡”、上传学习视频、打印和批改作业，不得向家长布置作业。每节课25-30分钟，每天线上学习时间初中、高中分别不超过120分钟、180分钟。

4、改进教育评价。

改进教学质量评估方式，在线上教学期间，教师不得组织任何形式的统一考试，学生随堂学习监测、学情摸底评估情况不向学生、家长反馈，仅用于学情研判。加强对线上教学开展情况督导检查，对优秀的教师进行表扬，对典型经验进行推广；对不到位的教师进行提醒，并督促整改。

5、教学要求。

（1）教师要求

①各位班主任、课任老师要加强对学生线上学习工作的组织，在做好疫情防控的前提下，要发动家长积极响应与配合。

②各学科教师认真进行线上教学备课，研究制定教学计划，要适当降低教学难度，放慢教学进度。选择线上教学途径和方法、作业布置及批改、教学效果反馈等。

③要积极发动学生家长参与学生学习督促，特别要用好家长微信群，及时发送德育和安全警示，切实借助家长力量不断强化学生思想教育，做到学习和思想教育“双提升”，要防止学生沉迷于手机，同时注意保护视力。

（2）学生要求

①严格遵守学校制定的作息时间，做到早睡早起；

②课前做好预习，准备好上课的书本及相关学习用品。

③根据课程表关注上课时间，每节课提前5分钟上线，保证准时上课。课上保持注意力的专注，课堂认真听讲，做好笔记，尤其是不懂的地方做好标记，课后单独联系老师解决。

④网课结束后，立刻关闭相关设备，禁止进行学习之外的网络操作。课后按时完成作业，并按要求准时提交，对于作业中出现的错误及时更正。

⑤对于老师反馈的作业要及时订正，加深理解。

（3）家长要求

①思想上高度重视，认识学校开展线上教学的重要性和必要性；

②进入学生班级群并关注班级群消息，及时转告孩子老师的学习要求。

③提供必要的电子设备，保证孩子能够完成在线学习。

④监督孩子每天的上网学习时间，杜绝孩子不健康上网。

六、教学形式及课程安排

1、线上授课

教师腾讯会议或企业微信进行网上直播。

2、作业反馈形式

可以用企业微信工作台中的作业、微信平台每日交作业小程序进行反馈，要做到及时、高效。

3、课程安排（xx月xx日施行）

线上教学内容涉及初中、高中语文、数学、英语、物理、化学、生物、地理、历史、音体美、科学、道德与法治、心理健康等所有科目。

七、强化关爱服务

1、开展个性化学习辅导。

面对学生的不同学习需求，加大对学困生的帮扶力度，推送适合不同学习需求的学习资源，有针对性地指导学生根据自己的特点做好补偏复习或专项提升，实现分层施教、跟进帮扶。

2、加强特殊群体学生帮扶。

以年级为单位进行摸排，做好防疫一线人员子女、农村留守儿童、随迁子女、困难家庭子女及独自居家儿童等特殊群体学生的关爱和指导，成立由校长、年级主任、班主任和任课教师等组成的关爱小组，建立工作台账，“一人一案”精准帮扶。

3、开展心理援助指导。

以年级为单位组建心理咨询团队，开通24小时心理援助热线，为广大学生、家长提供心理疏导等咨询指导服务，有效缓解学生居家学习可能带来的松懈、焦虑、厌倦等问题。各年级要积极策划心理健康知识专题教育，每周安排一节心理健康教育课，疏通学生情绪。班主任根据平时掌握学生情况，与咨询团队一起主动沟通、密切关注在课堂上表现不佳的同学，切实防范安全风险。

八、强化家校协作

xx月xx日晚上7点以年级为单位召开家长会，并发放致家长一的封信、告知家长疫情防控政策要求、线上教学总体安排、具体组织实施方式等，积极听取家长的意见和建议。课程表、学习材料、教学计划等及时推送给家长，消除家长的焦虑和困惑，并根据家长的反馈意见及时调整教学策略，指导家长配合学校合理安排学生学习、休息、娱乐和体育锻炼等，预防学生沉迷网络。

线上运营方案【篇7】

2、通过“元旦”晚会丰富全体员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神，优化企业文化。

5、内容：1、比赛活动(包括拨河比赛、篮球赛)2、文艺晚会(包括抽奖、、互动游戏、唱歌、跳舞、小品等文艺节目)3、元旦会宴

1、抽奖奖品预算(合计：000元)其中：特等奖1名，奖金00元;一等奖2名，奖金002=00元;二等奖5名，奖金005=00元;三等奖8名，奖金008=00元;四等奖20名，奖金012=00元;纪念奖30名，奖金030=00元;(中奖人合计：58人)

3、后勤保障组：各部负责人、财务人员、行政部文员、保安员。

4、礼仪组：供应商接待组(x)、客户接待组(秦x)、业界接待组(戴x)、内部人员接待组(陈x)。

五、晚会现场工作人员分工安排：

2、策划组：负责活动的计划编写扩流程制作，协调沟通各小组的工作。

做好各部门负责人的思想工作，使其全情投入，通过他们对下属的了解帮助发掘有表演潜力的员工，从而提高员工的积极性。负责动员所辖范围内员工积极参与，发掘在娱乐节目方面有特长的员工，鼓励其报名并上台表演。选上的节目，所在部门/要给予大力的支持。

负责当天晚会节目的选定，保障节目质量。

5、节目排练(完成期限：20年12月01日——20年12月25日)

演出现场排演，音效设备设施到位，计划排演1次。

负责做好晚会的舞台搭建，音响、场地及背景布置。

8、音响设备组：

负责分配观众食品并发放到位，晚会开始前负责发放彩旗、荧光棒等互动道具，发放抽奖号码，担当颁奖礼仪，为嘉宾准备好水果、茶水，嘉宾上台时进行引导等一切有关晚会的服务性工作。

负责填写和发出请柬(邀请函)，通知与会嘉宾准时参加晚会，嘉宾到达现场后安排其入座。(《邀请函》需确认样板格式、数量，印制完成)

负责晚会前后整个过程的拍摄记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。

负责晚会的人员调动，保证晚会圆满完成。

负责晚会所需的食品、礼品、奖品、道具等所有物品的采购及服装租用。

负责晚会各种游戏道具的准备和传递。

负责观众就坐区域的划定，晚会进场、退场秩序的维护，入场观众的就坐安排，各部门/车间主管维持所在部门人员的秩序，做好安全工作。

八、颁奖、抽奖嘉宾：

负责人：a.特等奖(总经理)、b.一等奖(待定)、c.二等奖(员工代表)、d.三等奖(管理代表)e.四等奖(领班代表)

线上运营方案【篇8】

更像是一首诗，独特而恬淡，述说着爱侣间的呢喃细语，真挚情怀。轻轻的将你小指勾这一刻，让爱在指尖游走。新颖而独特的形式，温情又纯真的表达，在中国的浪漫情人节，诠释爱的真谛。让我们把爱延伸，它不止是情侣的专利，它还可以是友爱、父爱、母爱……

个七夕，潮客汇网邀您晒幸福，特别推出微信、论坛双重活动来报道，不管是您的简单爱、还是华丽爱，不管是爱情还是亲情或者友情，邀您一起，在对话里，在群聊里，在朋友圈里，在论坛里，大胆晒出来晒出你的爱，还有3G手机、网聊卡、电影票等着您来拿!

这个七夕，让镜头锁定时间，让爱定格，让真情永驻... ...

1.通过微信客户端相应截图参与以下其中一项活动。

活动期间，论坛用户通过微信向恋人、爱人、亲朋发送文字、图片、表情等传达节日祝福，并截图参与回帖。

活动期间，参与活动的会员将自己最想诉说的心里话写在纸上，放在胸前，拍摄并晒在朋友圈之中。将含此照片的朋友圈截图参与回帖。

2.依照以上两点具体要求任意选择一种进行截图并回帖参与活动。

(活动结束后公布压缩包密码，依照压缩包内楼层进行评奖)。

3. 回复可以编辑，编辑时间不得晚于活动结束时间。

4. 每页连楼数量≤3楼，总贴最多不超过4层。

5. 每个独立IP下只能有一个ID参与。

7. 中奖楼层内容若不符合评奖规则，奖项顺延至下个回复内容有效的楼层。

线上运营方案【篇9】

活动地点：XXX活动方案七夕，爱恋的季节，还把你的爱深埋在心底?no!这不是年轻们应该做的事!

这个七夕，微信三重活动来报道，不管是你的简单爱、华丽爱还是调皮爱，微信邀你一起，在对话里，在群聊里，在朋友圈里，大胆晒出来!晒出你的爱，还有大奖等你来拿!

大胆爱!微信晒出来!

【活动规则】必须是微信公众账号粉丝，如还没有关注的，扫二维码添加关注，回复 “报名”获取报名资格。求偶的写自我介绍和求偶标准。

【评奖规则】现场评出投票最多的前26名微友上台表白自身情况和求偶标准，不上台按弃权处理。

(1)简单爱!微信晒出来!

活动期间，论坛用户用微信同恋人、爱人、亲朋发送文字、图片、表情等传达节日祝福和爱意，并截图参与回帖。

(2)华丽爱!微信晒出来!

活动期间，参与活动的会员将自己最想诉说的心里话写在纸上，放在胸前，拍摄并晒在朋友圈之中。将含此照片的朋友圈截图参与回帖。

(3)调皮爱!微信晒出来!

同微信好友或者在微群里用“诸葛孔明体”或者“甄嬛体”来描述和七夕相关的事物、讲述七夕故事并将文字截图参与回帖

依照以上3点具体要求任意选择一种进行截图并回帖参与活动。

四、投票的粉丝团也有机会获得港澳游旅游名额哦!

线上运营方案【篇10】

9月25日——10月25日，特别推出，中秋特色宠物饲料，宠物月饼。让您的爱宠也享受这分甜蜜的中秋好礼。

品名;中秋宠物月饼。(绿茶，牛肉，椰茸，巧克力)可以根据您的宠物的特别喜好自由挑选哦。

说明：爱情公寓在中秋来临之际为您的爱宠特别准备的`甜蜜小点心，让你的宠物在这个团圆的季节里，享受您给他的呵护与关心

明月几时有?把酒问青天。

但愿人长久，千里共婵娟。

两个人的日子，从此不再形单影只;两个人的日子，无论走到哪里心里都多了一份牵挂;两个人的日子，因为有你，心情总是圆的

中秋时节，我们特别推出套房限时纪念版家私。让您和您的同居密友在这个团圆的日子里，营造属于你们自己的浪漫氛围。

家具类：中秋赏月温暖双人沙发，团圆夜甜蜜两人床，罗曼蒂克双人吊床，最浪漫的事赏月藤椅(限5000套)

背景类：皎洁明月落地窗，月亮代表我的心双人小阳台(限5000套)

生活用品类：月饼礼盒，双人爱心靠垫，欧罗巴风情壁炉(限10000套)

音乐馆背景音乐：你看你看月亮的脸，都是月亮惹的祸，但愿人长久，明月千里寄相思，城里的月光，当时的月亮(限0套)

另：赠送他人中秋甜蜜限量家私，可以享受价格9折优惠哦。快快为您的朋友，邻居送上爱的祝福吧

凡在活动期间，选购(包括自用，赠送)套房用品一次性满30I币，都将获得花草坊花束DIY一次试用机会.及30天的中秋主题音乐试用机会

线上运营方案【篇11】

由于疫情推迟开学的原因，学校采取了线上教学的教学模式做到让学生停课不停学。线上教育是科技时代发展的产物，让学生足不出户就可以学习知识。老师们已线上布置预习作业为主，在线批改作业，随时解疑答惑。老师们通过微信小程序等现代化教学手段，指导学生一对一，每日全班一总结的密切关注着学生的学习状况。全校老师们积极行动，互帮互助，让线上授课直通每一位学生和家长。为了表彰线上授课活动中表现优秀的学生，特制定如下方案。

一、表彰对象

1、线上班级管理班主任

2、线上学习优秀班级

3、线上学习优秀学生

二、评比方法

1、线上班级管理的班主任

2月为防“疫情”传播，全校的班主任加大了对每一位学生监管的力度，每天上报学生的体温、定位等工作。班主任工作压力大；在班主任辛苦的努力下，我校学生防疫监测工作顺利，特给全体班主任进行表彰。

2、线上学习优秀学生

（1）学生完成的课时（班主任汇总学生各科完成的作业完成量）

（2）师生互动积极分（各科老师提供班主任）

（3）学生作业完成优秀分（各科老师提供给班主任）

（4）任课教师要实事求是推荐师生互动积极分子和学生优秀作业，班主任认真汇总学生互动积极分和作业完成优秀分，作为线上学习优秀生评比的标准。

（5）每班优秀学生名额5人。（被评为优秀班级的优秀学生名额8人。）

三、表彰名额

1、表彰全体任课教师

2、表彰优秀班级（二年级，三年级）

3、表彰优秀学生（共计37人）

四、表彰奖励

学校对评选出的优秀班级和学生进行表彰奖励，并颁发奖状和奖品。

奖励方案汇集十一篇

编写方案更有利于我们把控工作，想要保质保量的完成工作。这个时候我们需要用心准备自己的方案，方案应该怎么写？以下是我在网络上选取的一篇“奖励方案”的文章，享受了本文内容后您或许能够收获一些新的有用的帮助信息！

奖励方案 篇1

一、目的

为更好地促进公司管理工作，提高员工的积极性和工作效率，完善内部考勤管理制度，特设定本制度。本制度批准之日起开始执行。

二、适用范围

本制度适应于公司所有员工。

三、全勤奖标准和发放：

标准：当月全勤者，获得全勤奖金150元。

发放：当月考核，次月15日至20日同员工基本工资一起发放。

四、权责

1、人事行政部负责考勤管理、条件审核等。

2、财务部负责全勤奖金的核发。

3、本制度呈总经理审批通过后实施，修改时亦同。

五、全勤奖实施程序

1、考勤管理

员工考勤表由人事行政部考勤专员根据公司上班时间和实际情况进行书面登记。

2、领取条件

2.1凡是根据作息时间规定，月内上班达全勤奖要求的，均可获得月全勤奖，但有下列行为之一者将取消全勤奖：

2.1.1考核当月内请假有1天以上行为者，不予享受全勤奖，但凡是公司正常的统一的放假含停水日、停电日，其他法定假日、婚假、丧假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评；

2.1.2考核当月单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖。

2.1.3考核当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。

2.1.4出现怠工、罢工者取消当月全勤奖。

2.1.5工作时间擅离工作岗位者取消当月全勤奖。

2.2全勤奖的其他规定：

2.2.1考核当月迟到及早退一次扣全勤奖的10%，累计达到四次的，扣发全勤奖50％；累计达六次及以上者，扣发100％全勤奖。并另按公司《员工守册》相关制度进行处罚。

2.2.2新进员工未满一个月，按实际天数发放当月全勤奖；当月未做满整月的离职人员（包括自动辞职、解除劳动合同等）不计发当月全勤奖；未按规定离职者，计发月工资时不享受全勤奖。

2.2.3额外加班不与全勤考核挂钩。

六、全勤奖的停发

当员工出现以下问题时，全勤奖停止计发。

当月处于停薪留职期间员工或处于长期休假的员工，全勤奖励停发。待正式恢复工作后，再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。

七、有关规定

1、严格执行公司考勤的规定，严格请假审批程序；

2、严格遵守公司《员工手册》规章制度及规定。

八、附件

本制度最终解释权归人事行政部。

奖励方案 篇2

一、全员销售的目的和意义

全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。

二、组织机构设置

公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。

组 长：廖清萍

副组长：陈永红

组 员：史璞、肖湘晖、姜炳露、郭娴英、马艳、金文艳、陶涛

具体分工：

1、廖x：对全员营销工作全盘负责，联系方式：15xx；

价格的确定及最后定价工作,联系方式：1xx5。

3、史x：配合陈x做好全员营销工作，并负责对每天的全员营销情况进行日报，及相关文字记录和资料整理工作，联系方式1x。

回款情况进行核实，按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作，保证全员营销顺利进行，联系方式：1xx。

、金x艳、陶xxx学府一号售房负责人）：主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应，提出合理化建议，并保障全员营销的顺利实施。

落实、检查、考评，至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况，联系方式：1x33。

三、实施办法

方案采取“全员销售、多销多得”的办法；

3、适用范围：公司所有员工；

金桥茗苑、学府壹号、金桥苹果苑、凤凰城、天玺大厦、碧水龙庭；

四、销售流程

1、首先由陈永红对各售房项目当天的房源在各售房点进行公布及检查管理，并及时对各点的价格进行确定；

2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给业务人员即可，业务人员做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。

；负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。

4、认购协议填写由售楼部业务人员完成并负责完成合同签订工作，并进行提交内业审核。

5、如需按揭贷款的客户，由业务人员协助其完成贷款手续的办理。

6、业务人员需与客户作好沟通，向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

五、销售提成

1、按照公司规定：

（1）住宅：提成比率为3‰，客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

（2）商铺提成比率为3‰,客户成交后，公司员工与业务人员各按成交价总房款的1.5‰计提提成。

商铺的提成计提规定，公司员工除业务员外，其他员工介绍客户成交后，并且业务员完善商品房买卖合同签订工作后，员工可按成交价总房款的1.5‰计提提成。

3、销售工作完毕，当月房款到帐，当月上报提成审批，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

以上情况：客户必须是在销售部档案中没有信息记录的计提提成，有信息记录的不计提成，（也就是前期到售房部咨询过的客户并且做过登记的不计提成）。

奖励方案 篇3

学习是学生的专职任务。教学工作是学校的中心工作。抓好学生的学习，形成良好的班级学风是班主任工作的工作，此项工作做得如何，也是衡量班主任工作优劣的主要标志。为了使班主任的班级管理工作的重心转移到学生学习方面上来，特制定班主任学习管理考核奖励方案。

（一）课堂纪律

1、学生迟到、间缺、早退每人次扣1分，超过10分钟按旷课1节计算，上课时间学生不准会客，特殊情况须请示教务处检查人员，并征得上课教师同意，否则按旷课理。

2、正课、自习课旷课1节每人次扣3分。

3、上课5分钟任课教师没到位，学习委员或课代表须及时通知教务处，未与教务处联系使班级空课的每次扣3分。

4、没响下课铃，擅自下课的班级每次扣5分（教师提前下课，责任不在班级）。

5、上正课或自习看小说、听录音机、玩游戏机、说笑打闹、随便换位、睡觉等一些违反课堂纪律的事，每人次扣3分。

6、课堂上顶撞教师的，每人每次扣5分。因与任课教师闹矛盾，个人不上课的按旷课扣分，集体不上课的按旷课人数累计扣分。

7、请假者，需有假条，否则视为旷课，事后补假条的无效。请假每人次扣0.2分，以教师课堂点名为依据。

8、任何部门或个人，不准占用正课、自习课等学生常规学习时间，特殊情况须征得教务处的同意，未征得教务处同意，任何班级或个人离开教室，按个人或班级旷课处理。

9、对教务处和学习部检查人员采取妨碍、刁难和顶撞的'，每人次扣3分。

（二）作业情况

1、学生要按时独立完成作业，教务处每月至少抽查一次，每缺1本作业扣1分，每缺一次扣0.2分。

（三）学风情况

2、班主任要经常与任课教师沟通，尤其未任本班课程的班主任更应如此，以便及时了解和掌握学生的学习动态。任课教师每月对班级的总体学风进行一次打分，满分10分。

（四）其他

1、每科考试无故不参加者，每人次扣10分，考试作弊者除按《考试处罚规定》处理外，每人次扣5分。

2、每个班级每学期至少召开两次，每缺一次扣5分。

（五）班主任学习管理津贴发放方法

平时发放奖金总额的四分之三，期末考试成绩奖金占全学期奖金总额的四分之一，按名次发放。

奖励方案 篇4

标题：业绩奖励方案：激励员工激发潜能

激励是员工在工作中发挥最佳水平的重要动力因素之一。业绩奖励方案作为一种激励手段，可以帮助组织激发员工潜能，提高团队合作，推动企业发展。本文将详细介绍一个有效的业绩奖励方案，帮助企业在激励员工方面取得更好的效果。

正文：

第一部分：方案背景和目标

在当今竞争激烈的商业环境下，企业对于员工的业绩要求越来越高。为了提高员工的工作积极性和幸福感，我们制定了一个全新的业绩奖励方案。该方案的目标是通过奖励和认可，激发员工的潜能，增强个人和团队的士气，提高企业的竞争力。

第二部分：奖励标准和评估指标

为了确保奖励的公平性和可持续性，我们将基于以下几个标准对员工的业绩进行评估：个人绩效、团队合作、创新能力和客户满意度。每个标准都有相应的评估指标和权重，确保评估过程的客观性和准确性。通过定期评估，我们将能够及时识别和奖励优秀的员工，同时提供改进机会给表现不佳的员工。

第三部分：奖励种类和额度

我们的业绩奖励方案包括多种奖励种类，以满足不同类型员工的需要。其中包括：现金奖励、股权激励、岗位晋升、培训机会和员工福利。奖励额度将根据评估结果和员工贡献的重要性进行确定。我们将确保奖励公平、公正，并与员工建立长期关系，共同成长。

第四部分：颁奖仪式和宣传

为了增强奖励的仪式感和员工的自豪感，我们将定期举行颁奖仪式。在仪式上，我们将公开表彰获奖员工，并邀请高管和优秀员工分享成功故事和经验。我们还将通过内部和外部媒体宣传，向全体员工和外界展示我们的业绩奖励方案的成果和影响力。

第五部分：监控和调整

业绩奖励方案的实施并不仅仅局限于一次性的活动，而是需要持续的监控和调整。我们将建立一个监控机制，定期评估方案的有效性和员工的反馈。

：

通过实施上述的业绩奖励方案，我们相信能够有效提升员工绩效和团队合作，进而推动企业的发展。同时，这也将帮助我们招募和留住优秀的人才，建立起一支高效的团队。业绩奖励方案只是激励员工的一个手段，更重要的是组织文化和领导力的建设。只有在全面提升激励力度的同时，我们才能真正激发员工的潜能，共同成就企业的辉煌！

奖励方案 篇5

为强化教学质量管理、提高广大教师狠抓教学的积极性，增强各教学工作岗位的质量责任意识，促使我校毕业班、非毕业班教学质量位次的大面积提高，体现尊重实际、尊重规律、尊重劳动的人本精神，特制定本办法。

一、非毕业班教学质量奖

非毕业班教学质量奖励参照学期末全县统一检测考试评比文件，评比以合格率（或均分）为主要

依据，均分和优秀率为参数，确定各科成绩位次，设立位次奖。位次奖分为三个区间，体现奖励区别，即倒数第

二、毕业班教学质量奖

单科位次奖、学生个人总成绩奖及单科成绩奖四个奖项，单科成绩位居全县倒数一、二名的代课教师不享受奖励。

高职中任务指标奖，依照学校财力酌情予以奖励。具体金额以校委会会议形式讨论确定。完成或超额完成学校下达的升学任务指标所得奖励，以教学班为单位予以分配，分配以单科成绩的位次体现奖优罚劣的宗旨。

3、奖励办法：

（1）完成学校下达的任务指标的班级发给奖金500元，该班班主任发给责任奖100元。

（2）超额完成任务指标的班级在500元奖金的基础上设立追加奖金。每超额完成一名重点高中指标追加奖励400元，该班班主任追加奖励50元。

（3）升学考试单科成绩位居全县倒数第4名至倒数第9名每个位次奖励50元，位居全县倒数第10名至倒数第14名每个位次奖励100元，位居全县倒数第15名至顺数第1名每个位次奖励150元，位居全县前三名发特别奖每位次奖励500元。

（4）xx中学特长班若给学校下达招生计划，学校仍然给体育教师及相应班级划定预算升学任务指标，奖励不受完成任务与否的限制，初录1名，发给辅导教师奖金20元，正式录取1名，则划归相应班级的目标任务之列。辅导教师获奖200元。

（，每出现，每出现1名奖100元。此项奖金划归该生所在班级奖金总额之中予以分配。

（6）各班在学生毕业离校前将应收的费用给学校结清的班级奖班主任100元。

三、学科竞赛奖

1、校级参赛教师获得三等奖奖励30元，二等奖奖励40元，一等奖奖励50元。

2、辅导学生参加县级教育主管部门举办的学科竞赛，获县三等奖，奖励指导教师每人次100元，获县二等奖，奖励指导教师每人次150元，获县一等奖，奖励指导教师每人次200元。

3、辅导学生参加市级教育主管部门举办的学科竞赛，获市三等奖，奖励指导教师每人次300元，获市二等奖，奖励指导教师每人次400元，获市一等奖，奖励指导教师每人次500元。

4、教师本人参加县级以上举办的各项竞赛，获得县优秀奖奖励50元，县三等奖奖励100元，二等奖奖励200元，一等奖奖励400元；获市级优秀奖奖励200元，市三等奖奖励400元，二等奖奖励600元，一等奖奖励800元；省级竞赛获得名次按市级翻倍。

，获得三等奖奖励50元，二等奖奖励100元，一等奖奖励150元，市级获得名次按县级翻倍，省级类推。

6、县级组织的体育比赛获奖由行政会另行讨论予以奖励。

四、非教学人员责任奖

根据承担工作的完成情况，由学生代表、全体教师和考核领导小组综合评定为“优（、良（、中（、差（”予以奖励，奖额由学校行政会议决定。综合评定为“差”则不予以奖励，“中”按总奖额1/3予以奖励，“良”按总奖额的2/3予以奖励，“优”按总奖额全部予以奖励。

五、奖励说明：

通报材料下达之后兑现）。

2、奖励依据限定为教体局或教研室下发的成绩通报表。

3、具体奖金分配方案依单科成绩位次先后拉开档次，由教务处拟订，学校审核方可发放。

均分，体现区别，兑现相应奖金。

5、竞赛奖每学期学校按文件或证件兑现一次。

6、本奖励办法试行一年。若上级评比精神变动；学校实际及学情实际的变化；招生制度及计划的调整，本制度将做相应的修改。

奖励方案 篇6

一、毕业班升学考试奖励：

1、初三升普高奖励

，受奖面过半，学校奖励现金10000元。

2）奖励计算公式：学校奖励金总额/中心校奖励金总额=奖励系数

3）奖励细则：

A、班级优秀率奖：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额分配方案：语、数、外、政、史、地、物、化、生均为班主任实验0.3

B、单科奖励：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额

C、音、体、美特长生升学奖：计算公式：中心校奖励金额*奖励系数=奖励金额（奖励金额最高为中心校的

D、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，奖励金额按中心校的2倍陪奖。

E、凡市局抽考科目、毕业考试科目：中学：单科前。小学：单科前。

F、初三毕业考试升学奖：升学率达60%的班级，奖班主任200元，每超1人，加奖50元；科任教师包学生，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人。

二、非毕业班教学质量奖励方案：

以中心校奖励的2倍陪奖。

三、市运会奖励：

以中心校奖金的1倍陪奖。

四、其它奖励：

含论文、学生辅导、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖。

奖励方案 篇7

一、奖励对象：

初三所有中考科目任课教师、初三班主任、特长生指导教师、学校相关行政领导。

二、奖励原则

公平、公开、公正；团结协作，鼓励拔尖；体现多劳多得，优质优酬。上不封顶下不保底。

三、参照标准

1.中考成绩；2.教师工作量；

（茂峰学校20__届中考奖励方案）

四、奖金总额

升入所列升学目标之中学人数乘以相对应的奖金额

五、计奖项目及奖金分配明细

1.中考目标达标奖；（激励老师团结协作的团队精神）本届升重率达到43%(13、14届升重率为基数)奖九年级科任教师（含体、音、美教师）人均400元。超43%奖九年级科任教师（含体、音、美教师）人均500元；不重复计奖。

2.满分奖：（激励教师注重尖子生的培养）语文、数学、英语奖科任教师500元/生；物理、化学奖科任教师300元/生；政治、历史奖科任教师100元/生；体育、美术、音乐中考成绩满分奖科任教师50元/生。

3.学科达标奖：（鼓励科组齐心协力力求成绩整体提高）年级学科平均分达到：语文80分，数学74分，英语58分，政治51分，物理52分，化学54分，历史38分，体育43分，奖科任教师800元.

4.班级单科均分达标奖；（鼓励教师认真钻研本学科的知识努力提高本学科的教学成绩）根据我校实际，九年级四个班分为a.b.c三个层次（a为九（1）班，b为九（2）班，c为九（3）(4)班。）

单学科如若超过上面所定平均成绩；奖科任教师800元/人。若某学科达不到上述标准，但达到区前五名时仍按上述进入奖励。

5.特长生奖：体、音、美特长生每考入一名（以录取通知书为准）；奖该特长科指导教师相应奖金（实验、华罗庚、东江）180元/人；（惠高、博高、华侨）150元/人。美术、音乐科目指导教师不再参与其它项目的奖金分配。

6.中考管理奖：（用于奖励蹲点领导及班主任管理工作）总奖金的7%用于中考管理奖，其中3%蹲点领导；4%奖给班主任。班主任奖金分配按5:4:3:3。即一班：二班：三班：四班。其中一班升重率达95%，二班升重率达60%，三班，四班升重率达15%。若均未达标则用各班实际升学人数组成比例发放。行政奖金按6:5:4。即主管校长：教导主任：其他在九年级任课的校行政领导。

7.贡献奖：（肯定所有九年级科任教师的劳动，同时体现多劳多得的分配原则）科任教师按所带学科分值（语文、数学、英语各120，物理、化学各100，政治70，历史50，体育52.5）占总分732.5的权重计算：即：

甲项=（奖金总额—项目1、2、3、4、5、6）×20%÷九年级科任教师数（除音、美教师）

乙项=（奖金总额—项目1、2、3、4、5、6）×60%×f/1642.5

（说明：分母1642.5=所有九年级任课教师在中考科目中分数之和。分子f=个人在中考科目中的分数。）

丙项=（奖金总额—项目1、2、3、4、5、6、7之甲乙）×数所任科课时数/九年级所有课时

甲项+乙项+丙项=教师个人所得贡献奖数

本方案未尽事宜，由董事会、校长室协调解决。解释权在校董会.

奖励方案 篇8

1．目的：

鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。

2．奖励条件：

公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。

关健任务的完成作出贡献的；

2．2对完善公司管理提出可行性方案的；

2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；

提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；

改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；

提升企业形象的；

2．7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

人员伤亡的；

2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；

2．10工作积极，业绩突出的；

，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；

2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

2．13其它奖励的情况。

3．奖励办法

以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

奖励程序

3．2．1季度奖励：

正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：

；

3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见；

3．2．1．3申报表交到公司办；

3．2．1．4公司主管副总经理签署意见；

3．2．1．5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；

3．2．1．6公司办复印申报表存档；

3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；

3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

3．2．2即时奖励：

3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励；

的即时奖励申请，由总经理直接审批；

的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；

3．2．2．4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

3．2．2．5权限规定：对副总经理的.奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

4．监督

所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

5、其它

本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

奖励方案 篇9

一、指导思想

为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定20xx年上期初中信息班工作奖励方案。

二、评价方法

1、奖励对象与项目

（、班主任（、年级组长（

（、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖）

2、奖励办法

（教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。

根据老师们教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。

（。

三。具体奖励方法

1、信息化课改班教学奖

（1）教研奖

第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。

第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。

（2）教学管理平台使用奖

教学管理平台使用奖从教师使用新老版讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。

（3）教学成绩奖

教学成绩奖参照四次考试数据（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试），按照每次平均分的名次设定积分，老师的积分累计后再按积分相对应的金额进行奖励发放。（一个人教整个年级信息班的老师按照平均值发放）

初二年级两个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、期末考试）第一名，物理则按每次考试实际排名累计积分。

初一年级四个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试）第一名，语、数、外则按每次考试实际排名累计积分。

2、信息化课改班管理奖

信息化课改班管理奖按照班级德育管理和教学管理后班级总成绩等数据参考发放，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成发放。

奖励方案 篇10

中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。下面是小编整理的企业奖励经销商方案，欢迎参考!

(一)迄则

第一条 奖励期间

自____年__月__日至____年__月__日止。

第二条奖励对象

凡从本公司进货(电子及电化制品)的立约经销商，均属于奖励预备对象。

第三条 奖励种类

1.电子制品：电脑、电视机、录音机、音响、收音机、汽车音响等制品。

2.电气制品：电冰箱、空调、洗衣机、吸尘器、果汁机等制品。

第四条 奖励计算标准

1.根据前列电子及电化制品种类，以各制品批发价总金额(不包括保证金)综合计算。

2.特价销售制品，不适用本办法。

(二)奖励项目

第五条 年度进货完成奖励

1.奖励期间：____年__月__日起____年__月__日止。

2.奖励规定(如表14—2所示)。

3.发放日期：____年__月__日。

第六条 进货促销奖励

1.奖励日期：

____年__月__日至____年__月__日止。

2.奖励办法(如表14—3所示)。

(1)以____年__月__日起至____年__月__日止的进货金额为M1

(2)以____年__月__日起至____年__月__日止的进货金额为B1。

(3)B1=M1×150%以上者，一律以E级计算。

(4)若为新开发经销商一律以A级奖励率曲乘以全年度进货金额计算。

(5)各级奖励率：暂不公布。

3.发放日期：____年__月__日。

第七条 专售奖励

1.凡向本公司进货，且不经销其他厂品牌制品者给予各商品批发价进货总金额1%的奖励，但公司无生产的制品不在此列。

2.非专售者，给予进货金额0.5%的奖励。

3.发放日期： ____年__月__日。

第八条 月份增长奖励

1.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率增加10%以上者，给予0.5%的奖励金。

2.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率增加15%以上者，给予0.7%的奖励金。增长率计算公式：增长率=(____年当月进货金额-上年当月进货金额)/____年当月进货金额× 100%

3.新经销商(无去年当月进货金额)按每月进货金额给予0.3%的奖励金。

4.但当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予奖励。

第九条 奖金的发放：

1.各商店应得奖金应根据上列公式计算。

2.奖金分二期发放：

第一期：____年__月__日

第二期： ____年__月__日

第十条 付款奖励

1.付款日期：每月底应结清当月份全部贷款。

2.奖励率：凡超过50天以上者，则每天以0.05%计算，减发年度奖金。

3.奖金的发放：于当月货款结算之日从中扣除。

第十一条 不动产抵押奖励

1.奖励对象

向本公司提供不动产担保的经销商。

2.奖励方式：

(1)每年最高可得担保额3%的奖金。

(2)月份平均进货金额不得低于担保额的1/3，如低于此标准者，则以平均月份进货金额乘3倍为计算标准。

(3)发放日期：____年__月__日。

第十二条 同类价保证金。

1.凡本公司制品按批发价加收保证金为收款价格，其保证金列为同类价保证金。

2.发放日期：分二期。

第一期：____年__月__日

第二期： ____年__月__日

第十三条 其他季节性奖励另行公布。

(三)附则

第十四条 本奖励办法内奖金发放时须以统一发票或合法收据领取。

第十五条 本奖励办法内的特级，限定于交通不便、人口在5万人以下的区域。

第十六条 本奖励办法内的进货，是指向本公司进货(电子及电化制品)，依批发价金额(不包括保证金)为计算标准。

奖励方案 篇11

随着公司业绩的不断提升，为了激励员工更好地工作，公司决定奖励员工一次精彩的旅游活动。为了确保旅游的顺利进行，公司特别制定了一份详细的旅游策划方案。

在目的地的选择上，公司经过慎重考虑，决定选择一个自然风光优美、文化底蕴深厚的地方作为旅游目的地。经过多方考量，公司决定选择云南作为本次旅游的目的地。云南有着得天独厚的自然风光，如大理的苍山洱海、丽江的玉龙雪山等，同时也有着丰富的少数民族文化，让员工在旅途中不仅可以享受美景，还可以感受到不同的文化氛围。

在旅游活动的安排上，公司制定了丰富多彩的活动内容，确保每位员工都能有所收获。首先是户外拓展活动，通过团队协作的方式来增强员工之间的沟通和团队合作能力。其次是文化体验活动，让员工在体验云南独特文化的同时，也增强了他们的文化修养。另外还有美食体验活动，让员工品尝当地特色美食，感受异域风情。

公司还安排了专业的导游团队，确保员工在旅游过程中能够得到贴心的服务和专业的解说。导游团队将为员工讲解目的地的历史文化，介绍当地的特色风土人情，让员工对云南有更深入的了解。

在旅游结束后，公司还将举办一次精彩的闭幕晚会，为员工们带来一场视听盛宴。晚会上将有精彩的表演节目、丰富的互动环节和丰盛的晚宴，让员工们在欢声笑语中度过难忘的一晚。

通过这次旅游活动，公司不仅仅是奖励了员工的辛勤工作，更重要的是增强了团队的凝聚力和向心力，使公司的发展更加稳固。希望这次旅游活动能够给员工们带来愉快的回忆，激励他们在工作中更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。

公司薪酬方案十一篇

我们在生活或者公司会参加各种各种的活动，好的策划书要将所有工作合理地分配给工作人员，一份好的活动策划可以调动大家的积极性，如何制定一份完整详细的活动策划书呢？下面，我们为你推荐了公司薪酬方案十一篇，更多相关内容请继续关注本网站。

公司薪酬方案(篇1)

浅析石油企业人力资源薪酬激励机制

论文关键词：薪酬体系 人力资源 激励机制

论文摘要：石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感，也可以不断的吸引人才，提高单位的竞争力。好的薪酬制度，需要解决公平和激励问题，本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。

现代企业最宝贵的财富就是人力资源，而人力资源管理中薪酬激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们工作积极性，引导他们在单位经营中的行为。薪酬激励机制主要由薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容组成。企业要建立科学的薪酬激励机制必须要遵循重要性原则、稀少性原则和复杂性原则。构建激励性薪酬体系的目的是激励人员的积极性和主动性，面对事业单位人员的复杂性、多样性和敏感性，薪酬体系的构建必须全面系统地思考，积极稳妥地推进。同时在实际操作中正确理解薪酬的激励作用，正确处理外在薪酬和内在薪酬的关系，并选择恰当的薪酬模式。石油企业薪酬管理现状

薪酬体系缺乏驱动力

石油企业的薪酬工资体系近些年虽然进行了改革，但是还没有完全摆脱传统企业工资体系的束缚，现行的薪酬的分配模式导致工资收入与个人技能、能力和表现向脱节，企业职工没有足够的驱动力去完全投入到企业的生产工作中。

缺乏人才资源配置的有效调节

在市场经济条件下，企业要尊重价值规律和人才的供求规律。吸引人才和留住人才就必须制定薪酬分配制度，严格执行，不能过于随意，只有优化了薪酬激励体制，才能实现有效人才资源配置。

缺乏宏观调控

企业工资管理缺乏调控，有时候基金管理流于形式。另外企业内部缺乏监督机制，没有有效的审计监督，导致不合理的分配现象干扰正常的工资分配秩序。

薪酬激励机制体系混乱

企业在开展某项工程时由于人才的缺乏，临时调动其他部门的工作人员，这样不仅降低了企业的专业化程度，还严重影响企业的工作效率。很多企业在人力资源管理过程中，可能会出现政企不分的现象，极大地降低企业的经营管理效率。还有部分企业的人力资源管理中，受到专业和人员配备的制约，无法充分发挥激励机制对提高企业经营管理水平的重要作用，不利于企业的可持续发展。

人员管理和工资管理相脱节

企业内部对人才的聘用制和岗位管理制度将会取代行政级别，这使得依靠职务级别确定工资水平的现行工资制度会发生较大的变化，全新的用人机制需要全新的薪酬分配激励机制和管理机制。

薪酬激励机制缺乏科学性和可持续性

薪酬机制作为人力资源管理中最有效的手段，但是在具体的执行过程中，效果不明显。很多企业的薪酬结构比较单一，容易使员工失去工作热情，淡化责任感，不利于为企业创造经济利润。由于企业过度追求利润最大化，过度地开源节流，大大降低企业的人力成本，造成企业职员的大量流失，效益也逐渐下降。石油企业薪酬结构的设计

同样，企业薪酬结构的设计也应该以激励为宗旨，具体来看，应该从以下几点做起：

强化激励性的基本工资

企业普通员工非常关注基本工资，所以企业应强化基本薪金的激励成分。具体来讲，企业可以将基本工资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定部分，非固定部分则主要依照员工绩效来确定。这样以来，企业员工为了获得更高的非固定部分会不断加强自身的工作效率，基本工资的激励作用得以发挥。

合理地使用奖励薪酬

员工超额完成工作任务，企业会向其支付额外的报酬，即奖励薪酬。然而，目前很多企业将奖励薪酬以基本工资的形式发放给员工，使得奖励薪酬的激励作用转为负面影响。因此，企业要充分认识到这一点，奖罚严明，充分地运用奖励薪酬的激励作用，做到合理地、灵活地使用奖励薪酬。

实施弹性的福利政策

完善的福利体系是企业人力资源管理的制度完善与否的重要标志。良好的福利项目不仅能促进员工，而且还节约税款支出，提高企业声誉。目前，弹性福利制度在现代企业管理逐步推进的福利。所谓弹性福利制度是指员工依照其在人力资源管理工作的预定方案选择他们的福利，类似于“形式”。这种形式的固定福利系统显示出更大的优势，一方面有更多的选择权，另一方面，企业的管理文化和工作环境也已积极。石油企业改善薪酬激励机制的具体措施

世界上的薪酬制度没有绝对公平，只存在能否满足员工的物质需要。企业只有不断改善薪酬激励制度，才能使员工得到有效激励，共同致力于企业的发展壮大事业。我们针对上文提出的我国在人力资源管理中激励机制存在的问题，提出以下几点建议：

企业必须建立合理的薪酬结构，设立薪酬管理目标。企业应该从自身的发展状况出发，建立合理的薪酬结构，充分调动员工的工作激情，挖掘个人潜力，更好地为企业创造经济价值。企业应该针对企业不同的工作岗位需要，劳动强度的多少合理制定薪酬标准，满足工人的生存发展需要。

及时调整企业内部的工资结构，建立必要的监督管理系统。因为许多企业薪酬制度没有得到有效的贯彻和落实，这就要求企业建立必要的监督管理制度，提高工作效率，提高企业管理水平。企业管理当局应建立科学、合理的绩效考核体系，提高薪酬的激励，激发员工个人能力迅速提升，促进企业可持续发展。

从企业的自身特点出发，建立科学合理的薪酬激励机制。科学的薪酬激励机制必须体现企业自身特点，从企业的长远利益出发，充分发挥薪酬对提高员工技术能力的重要作用，促进员工和企业的共同进步。企业应该加强自身的文化建设，为职工创造民主和谐的工作氛围，提高员工的工作效率。正确理解企业薪酬的激励作用

薪酬之所以能够产生激励作用，主要源于以下方面：（1）员工应确信优异绩效或某种特定行为一定会带来某种薪酬。（2）员工应感到所提供的薪酬是有吸引力的，由于需要与感受不同，并不是所有的薪酬对所有的人都具有相同的吸引力。某些追逐权力的员工可能渴望获得晋升，而年龄较大的人则可能更加关注退休后的保障。（3）员工应确信个人努力将会符合公司的绩效标准。只有员工相信他们的努力会产生效果，否则他们没有理由去努力。

工资作为一种刺激可能导致一种片面的理解，即企业只需要支付相同的工资那么其他相关一切都会好的，这种认识是错误的。首先，企业在激励员工需要控制管理者和员工的关系，员工发展的机会和员工的贡献是紧密结合的，是一个重要组成部分的激励系统。很多企业错误的认为，员工对企业的唯一目的是对金钱的追求，企业所有者将不信任员工，从而失去建立员工激励机制。

综上所述，薪酬激励机制作为激励员工的重要手段，对于提高石油企业市场竞争力具有重要的作用。因此，石油企业必须要不断完善自身的薪酬激励机制，建立相关的管理制度，引进高素质的优秀人才，为企业的可持续发展增添新鲜血液。

参考文献

[1]冯英歌.健全我国企业人力资本激励及约束机制研究[D].河南大学，2006年.[2]张宏.企业经营者薪酬激励机制研究[D].河北工业大学，2002年.[3]刘冰.企业家行为激励及企业家报酬机制的改进[J].中国煤炭经济学院学报，2002年04期.[4]许晓世，孔玉生.关于现代企业经理人员薪酬激励的思考[J].江苏理工大学学报（社会科学版），2001年03期.[5]韦昌义.绩效管理存在的主要问题及其对策研究[J].经营管理者，2010年01期.[6]沈轶.基于价值管理的上市公司高管薪酬激励研究[D].南京理工大学，2007年.论文来源及知识扩展阅读： murray和Barry gerhart根据计划行为理论，建立了技能薪酬情境下的技能学习行为模型，旨在分析员工的技能学习行为发生过程及其影响因素。该模型界定了行为意图与实际行为之间的差异，指出员工的技能学习行为意图决定于对某特定行为的态度、主观规范和对行为控制的认知三维变量。技能薪酬制的特性以及员工的个性因素都会影响员工学习和掌握技能的意图进而对其行为产生影响。为此，首先必须重视高技能人力资本的个性特征。即对薪酬和工作产出的价值认识；扩大个人成长需要和成就需要；增加信任；提高拥有技术寻求行为的自我检验能力。也就是说，在技能薪酬制下，如果员工能识别工资和工作产出的价值，具有专业成长和成就需要，相信其具备与技能相关的系统知识，拥有技能寻求行为的自我检验技能，那么就会提高学习技能的意愿，激发相应的行为。其次，做好技能薪酬计划。技能薪酬计划包括：加薪幅度；工作活动的内在激励水平；培训技能块的内容和水平；技术寻求机会；薪酬计划信息的公开性等。显然，在技能工资计划中，高水平的加薪幅度、更具激励性的工作活动和有效的培训计划必将激发员工学习技能的强烈意愿。当技能内容对员工个人具有价值，技能薪酬计划的信息能被员工所了解和利用，技能评估过程满足公平性要求时，学习技能的意图和相应的行为也将相应获得增强。

（二）建立健全高技能人力资本的股权激励与期权激励

高技能人力资本所有者除了劳动报酬的工资作为其价值的基本回报外，还应有新的回报方式，这种新的回报方式就是高技能人力资本的产权激励（马振华、刘春生，2007）。随着高技能人力资本逐渐成为企业价值创造的关键资源，高技能人力资本理应享有产权激励，即在承认高技能人力资本所有者通过自己的劳动获得当期收入的同时，还要承认高技能人力资本所有者在利润积累中的贡献。产权激励可以采用股权激励与期权激励两种方式。

1.股权激励。股权激励或存量资产索取权激励，就是对企业高技能人力资本所有者赋予企业剩余资产索取权，使人力资本所有者与有形资本所有者一起共同享有对企业的所有权。可以采用设立创业股、特别奖励股等形式。创业股根据高技能员工在企业创业过程中的不同业绩进行分配；特别奖励股根据高技能员工的突出贡献而获得与股东相同的分配地位和权利。

2.期权激励。期权激励或增量资产索取权激励，就是增加高技能人力资本所有者对企业增量资产所有权。赋予高技能人力资本存量资产所有权是表示对高技能型人力资本过去业绩的认可，但要真正将高技能人力资本所有者的利益与企业的发展联系在一起，关键是要赋予其增量资产所有权，即承认高技能人力资本在利润累积中的贡献。可以采用限制性股票所有权计划和股票期权计划两种方式。限制性股票所有权计划是指高技能人力资本所有者达到长期生产目标之后，可以免费或以较大折扣购买特定数目的企业股票。它通常以业绩水平和在企业继续任职为前提，并对股票出售条件加以限制，只有当前提条件和其他一些特定条件（如达到成长或盈利目标或退休）得到满足时，股票持有者才能出售股票获取现金回报。股票期权计划是指高技能人力资本所有者在特定的时期内，以预定的价格购买股票的权力，而预定价格通常高

于期权发放时的股票现价。只有在规定时间内使企业股价达到预定的价格或某一更高的规定价格之上，才能通过执行期权而获利。

总之，高技能人力资本薪酬设计的前提是承认技能也是一种资本；技能成长是不断

投资的结果；投资的目的是为了获得回报；价值回报方式可以多样。高技能人力资本薪酬设计的关键是认识技术、技能、能力对生产贡献有大小；高技能理应有高回报。只有这样，才能有效发展技能教育，凸显高技能人才的价值。

参考文献：

1.龙飞.技能型人才激励模式的实证研究[D].江西师范大学，2006

2.杜海燕.管理效率的基础：职工心态与行为[M].上海人民出版社，1994

M & Barry Cx Skill Seeking under Sikill-based Pay[J]．Human ResourchManagement Review，2000(10)

4.马振华，刘春生.我国技能型人力资本的形成与积累研究[D].天津大学，2007

公司薪酬方案(篇2)

在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

总裁学习网专家分析影响公司薪酬设计方案的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。

同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。

公司薪酬方案(篇3)

薪酬管理效果的好坏，往往不在于薪酬水平的绝对高低，而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者――员工的需求。

随着中国作为世界制造中心的地位的增强，和国内制造能力的持续提升，越来越多的大型制造企业脱壳而出，这些企业有的是某制造集团新成立的下属公司，或是强强合作的新生儿，或是产业整合后诞生的生力军。他们从诞生之日起，就承担着领导行业发展、振兴市场的重任，并迅速投入到市场的拼杀中去。

在成立初期的重点工作之一，即是依靠市场化、规范化的薪酬体系，吸引和保留高素质的员工，并激励员工为了企业的超速发展而贡献才智。

这样的企业虽然实力超群、前途远大，但在初创期间同样具有难以克服的弱点，在薪酬体系的问题主要表现在：一是整合后的企业文化冲突，将影响薪酬策略的制订与执行；二是这类企业的很多员工来源于其母公司或股权公司，独立运行后也和母公司（股权公司）保持着人员交流，如何在新公司的高水平薪酬与母公司（股权公司）的人员心理稳定性之间取得平衡，避免母公司（股权公司）人员的薪酬不公平感，是必须面对和解决的难题；三是新公司的品牌尚未建立，产能尚未完全发挥，短期内薪酬和福利水平不可能太高，只有给应聘者充分展示出薪酬和福利的增长性，才能吸引和保留住企业需要的顶尖人材。

笔者在一个初创大型制造企业的咨询过程中，就遇到了上述各方面的典型问题，以下就将笔者针对上述问题的工作思路和方法做简单介绍，以供志同道合者参考。

企业特点

Z有限公司是国内上市企业H与日本S集团合资成立，生产船用机械的大型制造企业。Z公司在成立之初即确定了“产能世界第一，技术国内第一”的发展目标，并投入了巨额的资金和精兵强将。

Z公司的股权特点和它的投资规模、战略定位决定了它具有不同于一般企业的薪酬特点：

管理水平必须与企业的`行业定位、经营水平相适应。作为Z公司管理体系搭建的第一步，薪酬福利制度的设计必须体现出科学、先进、系统的特点；

日双方管理者所认可与接受。在薪酬福利体系的设计中，需要充分考虑中国员工高流动性、强激励性的特点；

劳动生产率的提升相联系的。企业规模、企业效益的提高是渐进的过程，与之相应，Z公司员工薪酬水平的提升也应该是一个逐步的过程；

4、Z公司处于诞生之初，但它的员工却有其历史沿革，员工的一只眼看着世界先进的生产技术与经营规模，另一只眼看着其他企业的报酬待遇，因此在衡量Z公司的薪酬体系与薪酬福利水平时，都会以其母公司H作为重要参考。

Z公司的薪酬理念与方法

东方人的报酬观念自古是“不患寡而患不均”，西方心理学家也告诉我们，员工更加在意的是报酬的“相对高低”，因此，“公平”就成为衡量薪酬福利体系的最重要标准。

与50分位之间，比其母公司H相应岗位的薪酬略高。这样的薪酬定位，一方面赋予了一定的市场竞争力，另一方面符合Z公司近几年的生产规模与企业预期效益，同时利于吸引和稳定原H公司员工在Z公司安心工作；

要求更高的岗位的薪酬水平相对更高；其二是付出多、贡献大的员工比贡献少的员工的薪酬更高；

为了取得第一个方面的内部公平，我们应用了“岗位价值评估”的方法来衡量不同岗位价值水平及其相应的薪酬水平。“岗位价值评估”借鉴国际先进的岗位价值评估系统，从“教育背景”、“工作经验”、“知识技能”、“沟通难度”、“工作难度”、“管理难度”、“责任范围”、“影响程度”、“工作安全性与稳定性”等方面，全面系统地对所有岗位进行了评价和排序，排序结果最后经过Z公司高管的综合考虑与宏观调整，具备了很强了公平性和说服力；

为了体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，激励员工多劳多得，我们在薪酬体系中设计了“绩效工资”部分，并针对不同层级员工的特点设计了不同的“绩效工资比例”，比如职级较高、对最终结果控制力较强的岗位的绩效工资额度更大，反之较小，从而使员工的绩效工资真正与其绩效水平相匹配；同时，为了使日方管理人员理解中方员工的激励特点，项目组还列举了××网20xx年中国企业绩效考核现状调查数据说明了进行绩效考核与设置绩效工资的必要性；

3、自我公平。自我公平一方面是指当员工能力和绩效水平提升时，其薪酬水平应该相应提高，为此我们设计了Z公司的薪等薪级体系和简单易行的人岗匹配系统，使得员工在其岗位上，随着能力的不同具有不同的薪酬水平；

自我公平的另一个方面，是在某一个岗位上工作的员工，随着其岗位技能的提升，其薪酬应该能够随之持续提升，甚至达到更高职级岗位的薪酬水平（例如，一个非常熟练的职能人员，其薪酬水平应能达到科级、副科级岗位的薪酬），只有这样，才不会因为职数的限制，而导致员工的发展受阻而流失（如果在企业中，只有随着职级的提高，薪酬水平才能大幅增加，同时由于随着职级的提高其数量逐渐减少，就会使很多的员工看不到晋升和涨薪的明朗前景，而离开企业）。为了解决这个问题，我们在Z公司的薪等薪级表设计中，使每个薪等的薪酬，与更高薪等的薪酬具有一定的重合度，从而使得员工在本岗位上，只要安心工作、不断提升，同样可以获得高水平的薪酬。目前，很多管理水平先进的大型企业如中国电信、上汽集团、东风日产、西门子、三星都是采用这样的薪酬结构。

Z公司薪酬福利方案的细节特点

联想集团董事长柳传志说，企业管理好比做菜，厨师水平的高低往往体现在细节的处理上。Z公司薪酬福利方案借鉴了很多优秀企业的做法，借助双方项目组丰厚的项目经验，在细节处理上具有明显的特点：

1、在薪等薪级的设计中，根据Z公司员工晋升频率和发展特点，来设计薪等和薪级的数量，使得薪等薪级的设置简单易行，同时又给予员工较大的发展空间；

2、根据人岗匹配的原则与方法确定员工的最初薪级；在员工岗位变化导致薪酬提升时，设定“就近更高”的原则，即晋升到上一薪等中，比目前薪酬高，同时离目前薪酬最近的薪级；

3、年功工资的设计，在员工进入公司14年后实行封顶，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老员工年功工资过高，而降低了绩效工资对他们的激励作用；

4、设置总经理特别奖，凸现了薪酬规范性和灵活性的平衡；

5、将年终奖与绩效考核成绩挂钩，增强了年终奖的激励效应；

6、设置了可选福利，一方面使员工的福利激励更有针对性，另一方面“福利弹性支出账户”的设置，使得员工的未来福利收益“目前可见，将来可得”，更有利于保留员工。

公司薪酬方案(篇4)

员工绩效考核方案参考

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评

(总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;

(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分

(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)

②工作态度(早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

③精神面貌和心理素质(是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)

注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制。

②工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)

③临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。(依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录)

④业务技能测试(组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案)

注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。

2、机关职员考评

(财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办

(2)机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。

(工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等

(4)品行考评(占绩效考评成绩的25%)

①行为品格(5%)：从百分考评记录考评员工遵章守纪

从言语行为等典型事件考评员工职业素质

②工作态度(早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况)

③精神面貌和心理素质(是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分)

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)

①业务测试和专业知识测试(10%)针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。

②日常工作的自我管理情况(目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何?由上级主管进行评定，员工自己评定)

③临时性工作任务执行情况(10%)针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的.完成情况。(每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定)

④工作职责履行情况(20%)直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。(注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励)

⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。

3、管理人员绩效考评

(1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。

(2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

(典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。

②职业素质(下级评、同级评等)

行政部办公室平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容;

人事部公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;

销售经营部主动、热情、灵活、敏锐等;

市场企划部机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等;

财务部认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;

企管部灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等

③工作态度(早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

④精神面貌(是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。

日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等

考评管理人员的精神状态和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①部门工作安排与分配(10%)考评管理人员的工作统筹安排能力，(由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性)

②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(管理能力和对部门工作的改进能力。(上级领导评、其他部门评、管理人员自评)

③部门各项工作计划完成和目标达成情况(20%)考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。(企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定)

④部门临时工作任务的完成情况(5%)考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。(每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录)

⑤下属员工工作表现和考评成绩(指导、管理下属员工的能力。(从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评)

⑥各项财务指标考核(利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。

⑦各项综合能力评定由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。

注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。

四、绩效考评具体执行步骤

公司薪酬方案(篇5)

第十条

公司员工收入包括以下几个组成部分：

（一） 固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴；

（二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；

（三） 附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。

第十一条 固定工资

（一） 固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴

其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。

（二） 基本工资：每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

（三） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年。中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。

（四） 岗级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

第十二条 浮动工资

（一） 浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。

（二） 绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

（三） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。

第十三条 附加工资

（一） 附加工资 =四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴

（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。

（三） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

（四） 工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。

公司薪酬方案(篇6)

第一章 总则

第一条 目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条 制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章 薪酬性质划分

第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章 薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

公司薪酬方案(篇7)

关于现代企业薪酬激励机制创新的几点思考

摘要:中国经济快速发展的今天,众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者,更要打造一支优秀团队。因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖一个基础:人,企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题,提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点,足立长远发展目标,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,为企业发展推波助澜。

关键词:薪酬;激励;机制;创新

改革开放三十年,中国企业经历了蜕变化过程、科学规范化过程、管理精益化过程、管理引领化过程四个发展阶段。国内的大多数企业已经完成了最初的蜕变过程。一部分理念超前的企业完成了第二阶段,只有海尔、联想、海信等为数不多的著名企业完成或正在实现管理精益化进程。21世纪,中国经济和世界经济在竞争与合作中融合、碰撞和发展。中国已经成为亚洲财富积累最快的国家之一。在中国经济快速发展的今天,众多企业面临前所未有的竞争和压力。如何让企业在激烈的市场竞争中生存并更快更好发展成为摆在每一个经营者面前的新课题。

这种新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者,更要打造一支优秀团队。因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖于一个基础:人,企业的所有员工。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。现代企业管理从制度化转向人性管理的过程已经充分证明人力资本既是企业的最大成本也是企业的最大财富。

当你可以雇用一个人到指定岗位,买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到人的热情,买不到创造性,买不到全身心投入时,你就不得不去努力争取这些。把为别人做事变成为自己做事。这是企业经营者在人力资源管理中追求的共同目标。因此,激励就成为人力资源管理的重要内容。而在众多激励方式中,薪酬激励无疑是一种最简单、直接、也是最重要的方式。薪酬作为一种安全保障和工作回报,是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。因此,制定合理的薪酬制度已经成为企业普遍重视的因素。但由于薪酬是企业收益的付出和对每个人的评价,所以管理层操作起来并不容易,尤其是国有企业。而且随着企业的发展,薪酬机制也不能一成不变,它必须与企业发展齐头并进,才能真正为企业发展推波助澜。

一、目前薪酬激励机制存在的问题

1、薪酬结构不合理。薪酬结构是一个企业组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系。薪酬结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。例如有些企业在薪酬分配中为了避免矛盾,薪酬的支付不考虑不同岗位的需要,实行不偏不倚原则,极大抹杀了员工的积极性。因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励。而有些企业又存在部门、岗位薪酬差别过多,这势必造成许多员工不安心工作,千方百计调换岗位现象,不利于组织稳定。

2、体系凌乱。由于在某一项目或时点上人才匮乏,因而给付的薪酬大多也是应急的。在特定情况下,这种有针对性的薪酬管理虽然有效,但终因与企业薪酬体系的共性冲突,日益显露出矛盾。这种薪酬管理模式可以得益于一时,最终不仅不能起到引进、留住人才、激励员工的作用,还成为“薪酬摩擦”的主要原因,导致企业内部的管理无序和效率低下。

3、薪酬设计缺乏科学性、完整性和发展性。薪酬作为人力资源管理最有效的内容和手段,本身具有严密的内涵结构和完善的体系。但在实际执行中,薪酬的激励效果却与预期相去甚远。企业薪酬结构往往存在结构单一和模糊两大特点。单一的薪酬结构容易使员工失去激情,从为自己干变为为企业干,保求职位而淡化职责是这种薪酬结构典型的后遗症:易于滋生员工之间的攀比心态,减少和消耗团队合作精神,削弱企业本来具有的优势。薪酬模糊主要是给予不公平的奖励和加薪。发展性是说薪酬制度建立后不是一成不变的,处于成熟期的企业还在照搬成立之初的薪酬制度显然是不合时宜的,轻则毫无激励作用可言,重则导致矛盾丛生,有碍企业发展。

4、缺乏人文主义精神。企业经营的最终目标是追求效益最大化。在“开源”有限的情况下,“节流”会成为首选。在激烈的市场竞争中“低成本”,是一项十分重要的竞争优势。而在众多成本因素中,人力成本的弹性应该是最大的。于是很多企业便在这里做起了文章。这种短视行为的结果是企业员工的流失,经济效益的下降。

世界上不存在绝对公平的薪酬制度,只存在员工是否满意的薪酬制度。只有员工获得合理报酬,其最原始的生理需求得到满足,同时得到有效激励,员工才会加入到与企业管理者共同实现组织目标的行列中。当员工将自己的工作完全融入到企业发展目标中,企业管理者才会得到充分支持,从而形成良好的企业氛围,实现企业发展战略。只有这样,薪酬制度才是合理的,才能真正实现激励员工的作用。

二、企业薪酬管理的应对措施:调整与创新

1、设置薪酬管理目标,实施薪酬决策管理。这包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构三大核心决策,以及薪酬构成、特殊群体薪酬、薪酬日常管理三大支持手段。薪酬体系是由工作时间和工作效率来计算的基本薪酬,由职位、技能、资历等因素组成;薪酬水平是企业内部薪酬平均值,形成企业薪酬的外部竞争力,是企业发展的基础条件;薪酬结构则是内部职位职级等级差别关系,形成企业薪酬内部竞争机制。这些设置都涉及到薪酬构成(对个人支付的实际方式)、特殊群体薪酬及薪酬管理政策和策略(即企业薪酬管理水平、技术技巧和制度)等。企业的薪酬管理应当在制度和方法上进行创新,这里提到的“体系、水平、结构+构成、激励、政策”就是这种创新的精髓。

2、与企业完成的经济总量和产出的经济效益挂钩,制定具有人本主义特征的动态薪酬管理体系。按照激励和业绩考核原则来设置动态薪酬管理体系。制定科学有效切合实际的业绩考核指标及方法,设计能最大限度调动和激励员工的薪酬结构和回报比率,实施岗位付酬要素管理模式。这种管理模式的核心是:确定岗位及岗位评估标准、评估方法并按付酬要素兑现薪酬,同时对所设置岗位实行绩效考核,对每方面要素进行个别考评,以防止畸重畸轻的情况出现。

3、结合企业特点,立足企业长远发展设计薪酬模式。煤矿企业中安全是重点,有人这样比喻,企业每一项成果都是“1”后面的一个“0”,而安全就是“1”,“1”没有了,企业的成绩也就成了“0”。所以在薪酬设计时应该充分体现安全的决定作用。“433”薪酬设计就充分体现了这一点。在百分制的薪酬分配中,安全占到40%,其它两项分别是成本30%,工作质量30%(含工作的质和量两个方面)。科学的薪酬设计应该充分体现企业特点,涵盖企业各方面关键要素。同时,设计薪酬时也不能只顾眼前,而应立足企业长远发展,企业发展需要什么样的人才,设计薪酬时就应激励员工朝企业所需的核心专长与技能自我提升。企业的发展应该是员工与企业的共同发展。

4、融入企业文化的薪酬管理。企业由很多人组成,这些人以团队的方式向社会提供产品和服务。团队生产有两大特点:一是团队总产出并非个人产出的简单总和,二是很难准确衡量团队成员对团队产出的具体贡献。要解决这个问题,监督无疑是最简单的方法,但监督需要成本,而且也不可能药到病除,而最行之有效的办法就是文化。好的企业文化能行不言之教、不令而行、不禁而止,使“上下同欲”,“可以与之生,可以与之死,而不畏危”。但这种企业文化的形成却非一朝一夕之事,如果在企业设计薪酬时融入企业文化养成要素,二者相互影响、互为补充,势必能加快企业文化的成熟和完善,成为企业的灵魂和支柱,企业经济效益也必然水涨船高。

结束语

企业薪酬管理创新正当其时。要把业绩考核作为改造薪酬体系的突破口,以人力资本价值促进企业薪酬体系的嬗变。抓住员工这个关键因素,精心实施薪酬目标管理模式,企业的薪酬管理其实就是以下要素的组合拿捏:即内部公平性、外部竞争性、绩效相关性、人力激励性、企业承受性、运作合理性、实际可行性、实施灵活性、因时适应性、战略规划性。根据企业特点,立足企业长远发展目标,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,是每个企业探索的永恒课题。

参考文献

1、周劲波:《财会通讯》,学术版2007年第8期。

2、俞文钊:《人力资源管理心理学》,上海出版社2005年版。

公司薪酬方案(篇8)

薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

1、内部公平性

按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性

保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

3、与绩效的相关性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

4、激励性

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

5、可承受性

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

6、合法性

薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

7、可操作性

薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

8、灵活性

企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

9、适应性

薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。

为实现上述目标，薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则，细致入微地开展一系列工作，才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。

公司薪酬方案(篇9)

一、数字比例法

数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。

在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如个人目标提成法、团队目标提成法。

提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。

提成法举例：某销售公司下设财务部：：=1000元

甲（部门分配利益）：/2=300元

甲（公司分配利益）：/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙（个人直接利益）：=1500元

乙（部门分配利益）：/2=450元

乙（公司分配利益）：/8=75元

乙的直接利益=1500+450+75=20xx

丙（个人直接利益）：=1000元

丙（部门分配利益）：/2=300元

丙（公司分配利益）：/8=50元

丙的直接利益=1000+300+50=1350元

丁（个人直接利益）：=500元

丁（部门分配利益）：/2=150元

丁（公司分配利益）：/8=25元

丁的直接利益=500+150+25=675元

乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元

甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元

甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元

甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元

甲的总利益=1350+600=1950元

乙的总利益=20xx+425=2450元

丙的总利益=1350+300=1650元

公司薪酬方案(篇10)

第一章总则

第一条目的

为了规范xxx有限公司（以下简称“公司”）高管人员的薪酬发放及绩效考核工作，建立有效的激励和约束机制，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的董事长、总经理、首席科学家、副总经理、财务总监等；经董事长批准，按本办法考核管理的核心骨干人员和特殊引进人员。

第三条考核方式

公司高管人员的经营业绩考核，实行年度考核与年度经营计划、年度预算和管理任务相结合，结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条基本原则

（一）实事求是原则

绩效考核以公司经营和管理目标为基准，以年度实际完成的经营指标和管理成果为依据，对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑，综合分析确定公司考核目标值，使业绩考核工作更加符合实际。

（二）责权利相统一原则

公司经营业绩完成情况与公司工资总额的增减相联系，并与公司高管人员的任免、奖惩等直接挂钩，建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的经营责任制。

（三）资本收益最大化原则

按照资产保值增值的原则，突出公司利润、经济增加值等资本收益性经营指标的权重，实现资本收益最大化。

（四）可持续发展原则

公司绩效管理服务于公司的整体发展战略和规划，在确保资产保值增值的基础上，以科学发展观为指导，促进公司优化资产质量、提高经营和管理水平，不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。

第二章组织机构

第五条机构组成

公司高管薪酬与考核管理机构由董事会、绩效管理委员会和人力资源管理部门组成，各机构总体定位如下：

（一）董事会是高管薪酬与考核管理的决策机构。

（二）董事会下设的绩效管理委员会是实施高管薪酬和绩效考核的管理机构，董事长为绩效管理委员会主任。

（三）公司人力资源管理部门是绩效管理委员会下设的日常办事机构，负责绩效管理委员会确定的绩效管理方案具体实施。

第六条董事会工作职责

根据《董事会议事规则》，行使以下职权：

（一）审议批准公司《高管人员薪酬与考核管理办法》方案及修订案；

（二）监督公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的日常实施情况；

（三）听取绩效管理委员会关于公司高管薪酬发放情况与绩效考核情况的汇报。

第七条绩效管理委员会工作职责

（一）公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的制定与修订，报董事会批准；

（二）组织并审核公司高管经营业绩考核及综合表现评价工作过程及结果；

（三）提出特殊贡献奖的方案，报董事会批准后实施。

（四）董事会授予的其它职权。

第三章薪酬构成

第八条薪酬结构

公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖构成，均为税前金额。

基本年薪按月发放；绩效薪根据考核结果确定，作为对完成经营目标程度的奖励,下年度内根据上年度考核结果兑现；特殊贡献奖为非常规薪资项目，根据实际情况确定。

第九条基本年薪及标准

基本年薪是公司高管人员当年度的基本保障性收入，主要依据经营规模、经营管理难度、所承担的战略责任、上年度营业收入、利润总额、资产总额、职工年平均工资等因素确定。

第十条绩效薪金及标准

绩效薪金主要反映公司年度业绩考核指标的实际完成情况，绩效薪的计算公式如下：

W绩效薪金=W基本年薪×K

其中K为绩效薪金系数，与公司年度绩效考核指标的完成情况挂钩。考核结果与绩效系数的对应关系见《高管人员薪酬及考核实施细则》。

第十一条特殊贡献奖

特殊贡献奖对正常生产经营之外发生的重大事项的专项奖励，奖励给整个高管人员。特别贡献奖必须以资本利益最大化为基础，以因高管勤勉尽责、勇于奉献、努力创新等为股东所创造的超额价值为前提。以下情况，高管人员可获得特别贡献奖，具体金额由绩效管理委员会确定。

1.公司经营战略突破、业绩大幅度增长、扭亏为盈、重大经营难题的解决。

2.当公司取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效，公司获得航天集团、政府、行业等特别嘉奖。

3.当公司超额完成目标利润时，可按照(利润完成值-利润目标值)的一定比例计算特别贡献奖。

第四章绩效考核

第十二条考核周期与时间

公司年度绩效考核周期为每年的1月1日至12月31日，每年3月31日之前完成上年度的绩效考核工作。

第十三条考核方式

每个考核年度结束后，人力资源管理部门依据公司编制的年度财务报告，通过对董事会批准下达的经济指标目标值与实际完成值比较，

对高管进行经济指标考核计算，并组织完成管理指标的考核。

人力资源管理部门根据考核结果提交高管的绩效薪金额的发放草案，提交绩效管理委员会审核，报董事会批准。

第十四条年度业绩考核

年度业绩考核指标由经济指标、管理指标两部分组成。经济指标的权重为80%，管理指标的权重为20%。

1.经济指标

经济指标包括利润总额、营业收入、新签合同额、货款回收率等，具体考核计分办法见《高管人员薪酬及考核实施细则》。

2.管理指标

管理指标评价主要从战略管理、安全管理、内部控制、团队建设、创新发展、风险管理六个方面进行测评。具体考核计分办法见《高管人员薪酬及考核实施细则》。

3.考核得分计算

年度绩效考核得分＝经济指标部分得分×80％＋管理指标部分得分×20%。

4.考核结果使用

根据考核得分将考核结果分为多个等级，分别对应相应的绩效薪系数K，绩效系数K与基薪的乘积即得到绩效薪金。

第十五条考核目标确定

为有效保障公司整体战略目标的实现，考核目标确定按以下流程确立：

任期经营目标：由公司经营层根据公司总体发展目标要求和历史业绩情况，提出各项经营指标的目标建议值，报董事会审议。董事会

根据宏观经济形势、公司经营与投资情况、任期内的战略发展要求等确定经营考核的目标项目及目标值，形成董事会决议。

年度经营目标：根据任期经营目标进行分解，得到任期内每年度的具体经营目标，并依据每年度经营工作的`重点确定出年度的考核指标及目标值，签订《年度目标责任书》，作为考核的依据。第十六条高管个人考核

1.高管人员的薪酬结构与总经理薪酬结构一致，分为基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖；

2.高管其他人员基本年薪由总经理根据职务及职责分工以总经理基本年薪为基数在0.6-0.9的范围内确定，每年核定一次；

3.绩效薪金与公司的绩效薪金系数K以及本人年度考核结果系数K个人挂钩：W绩效薪金=W基本年薪×K×K个人。

第五章监督与管理

第十七条薪酬兑现

1.公司高管人员基本年薪按月平均发放；

2.公司高管人员绩效薪金、特殊贡献奖，根据考核办法规定按期发放。

第十八条限制激励条件

1.高管人员任职期间，出现下列情形之一者，不予发放年度绩效薪金和特殊贡献奖，若当年绩效薪金已发放的，应予以追回：

1)严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；

2)严重损害公司利益的；

3)发生重大安全事故、重大质量事故、重大泄密事件或决策失误导致严重损失的；

4)因重大违法违规行为被监管机构予以处罚的；

5)绩效管理委员会认为不应发放年度绩效薪酬与奖励的其他情形。

2.高管人员在年度内，因个人原因离职、辞职或被免职的离职，不享受年度绩效薪金和特殊贡献奖。

第六章附则

第十九条高管兼职报酬约定

公司高管人员兼任其他职务的，以一个主要岗位为准，不得多头兼得；在子公司兼职的，不得在子公司领取报酬；除本办法考核管理的年薪奖励外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等。第二十条解释权

本办法由公司绩效管理委员会负责解释。

第二十一条执行时间

本办法由董事会审议通过，于20xx年7月1日起执行。

公司薪酬方案(篇11)

2014年下半年公司员工薪酬调整方案

一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。

二、调薪的原则

1、调薪必须坚持公平，公正的原则；

2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；

3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

三、调薪的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；

2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司人力资源行政部提出调薪申请。

四、调薪的资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

1、公司员工调薪必须是截止6月1日已转正员工；

2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；

3、公司员工调薪，必须在上半年绩效考核中成绩B档及以上者。

五、调薪标准

1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况

该员工截止6月1日已转正，半年度绩效考核成绩80分以上（未参加绩效考核的自动认定为80分）；

2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；

3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况

该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上；

附《2014年调薪人员名单》

线路方案(集锦十一篇)

为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的旅游线路设计方案，希望对大家有所帮助。

线路方案 篇1

一、基本概况

1、拆除人行道、停车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。

4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。

5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。

6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。

二、安全工作措施

为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：

1.采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。

2.施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。

3.采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。

4、对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口，以便店铺居民出入。

5、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。

6、加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。

三、文明施工

1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。

2、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。

3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。

4、场容整洁

4.1.我司应始终保持工作区域的整洁、干净以及符合安全要求，并将由于我司施工而产生的垃圾废物从工地及其近旁清除并恰当的丢弃。废弃材料或者剩余的材料不应暴露在现场，不允许在现场进行垃圾焚化；

4.2.我司有责任根据当地的规定对垃圾进行处理；

4.3.工程结束后，我司应立刻将未用的材料退场，并将设备、材料、脚手架等从工地上运走，使工地与附近清洁、安全，可以随时使用；

4.4.如果我司未能使其工作区域达到上述的标准以及发包人的满意，在接到书面通知后仍未能立刻采取清理和打扫行动，发包人将有权在不另行通知的情况下替我司进行此项清理打扫工作，一切责任与开支由我司承担。发包人可以将其从工地上清除和物品存放在替我司选定的地方，责任与开支均由我司承担。我司将被追讨该项清理、清除以及存储费用；

4.5.我司应设立洗车区以保证离开现场的'车辆不在邻近的道路上漏洒泥浆和垃圾。道路须随时保持洁净，达到政府部门和监理工程师满意的标准。

5、尘土控制

按照发包人的规定，在合同执行期间我司应保持所有的挖土、筑堤、运材通道、工场、废物丢弃点、借用区域以及其他所有区域没有尘土。允许采取适当的用于相应区域且获得行业公认的尘土控制方法，如洒水、化学处理、沥青处理等。对于尘土控制不另行付费。

6、文明施工

1)我司应自费采取应有的措施，营造一个良好的施工环境；在整个施工过程中对我司采取的文明施工措施，业主和监理工程师有权监督，并向我司提出整改要求。如果由于我司未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任应由我司负责。

2)文物古迹保护在工程现场发掘的所有的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，均应属于国家财产。我司一旦发现这类物品时，应采取一切必要的措施保护现场，防止其工人或其他任何人员移动或损坏任何该类物品，并且立即将此发现同知监理工程师，抄报业主，并执行关于处理此事的指令。如果由于这样的指令使我司工期受到拖延或增加费用，则经业主协调后确定；

3)完工后现场清理通过竣工验收，办理了移交证书后，我司应立即清除不用的设备，多余的材料、垃圾以及各种临时设施，保持现场整洁，恢复绿化。但我司有权在现场保留他为缺陷责任期内履行其义务需要的材料、设备和临时设施。

4)料场和弃土场地

4.1)除别有规定，我司应承担并支付为本工程所需的砂、砾石、土或其它当地材料等发生的一切费用。并对取料后的料场作好环境处理。业主应协助我司办理料场租用手续及解决使用过程中的有关问题，所发费用由我司负责。

4.2)我司应按环保要求对弃土场地作好处理，其费用已包括在承包价内。

四、环境保护措施

（一）环境保护

1、环境保护工地应落实门前三包环境保洁责任制，不得在门前外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放建筑材料或机具设备。

（1）、污水的处理和排放。临建场地内应设沉淀池和冲洗地，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后方可经排水渠排入市政排水管网或河流。

（2）、施工产生的泥土泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流。泥土应使用封闭的专用车辆进行运输。

（3）、施工单位在施工中有责任确保城市公共设施的安全，妥善保护各类地下管线。施工中应指定专人检查保护措施的可靠性。不明管线应先探明，不许蛮干。

2、粉尘控制

（1）、由于土方外运，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

（2）、禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（3）、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（4）、严禁向建筑物外抛掷垃圾。

3、余泥渣土排放措施对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥、渣土严格按当地有关规定运至指定的地点。

4、水的保护及防止水污染措施

（1）、工程废水和生活污水不排放入农田、耕地。

（2）、施工人员的生活污水、生活垃圾应集中处理，不得直接排入附近的水体造成污染。在各施工临设生活区配设沉淀池、废水处理池。生活废水经过处理后，再排到场外。

（3）、沿线施工期间，在现场设置沉淀池，经过有关处理符合要求后，才排出场外。

（4）、清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，确保沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。

（5）、施工期间，施工废料如水泥、油料、化学品堆放，进行严格管理，防止雨季物料随雨水径流排入地表及相应的水域，造成污染。

（6）、施工时，机械废液用容器收集，不随意乱倒。防止机械严重漏油，施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。

（7）、施工中加强对路基填土的保护，防止填土被雨水或其它地面水冲刷，流入农田、鱼塘、河流等。

（二）运输车辆

1、工地汽车出入口均应设置冲洗槽，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出门。

2、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程弃土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。

（三）噪音控制

施工单位应采取措施降低噪音。如建设作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，施工单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。

线路方案 篇2

为认真做好我市20xx年建筑施工“安全生产月”各项组织工作，营造浓厚的安全生产氛围，推进建筑施工安全督查工作和“隐患治理年”各项措施的落实，促进安全生产状况持续稳定好转，根据建设厅《关于开展广东省建筑施工“安全生产月”活动的通知》的统一部署，为确保建设系统安全生产月活动取得预期成果，决定在全市建筑行业开展“安全生产月”活动，实施方案如下：

一、提高认识，加强组织领导

要充分认识当前安全生产工作的严峻形势和安全工作的极端重要性，把人民群众的身体健康和生命安全放在第一位，把“安全发展”作为落实科学发展观的重要任务，把安全发展意识融入湛江发展建设之中。为切实加强对“安全生产月”活动的组织领导，确保活动顺利开展，市建设局成立“安全生产月”活动领导小组。

组长：罗锡平（市建设局局长）

副组长：曹智（市建设局副局长）

成员：容志、邓龙海、陈苑华、袁志刚、李振拓、王涛

领导小组下设办公室，设在湛江市建设工程安全监督管理站，联络员：袁志刚，王涛

二、围绕主题，广泛宣传

今年“安全生产月”活动，要紧紧围绕“治理隐患，防范事故”的活动主题，组织开展形式多样的安全宣传教育活动，宣传发动工作主要有以下形式和内容：一要充分利用广播、电视、网络等大众传媒，以及悬挂安全宣传标语，发放安全宣传材料等，广泛进行安全宣传；二要结合实际举办以建筑安全生产为主题的咨询、座谈、演讲、平安卡培训班等活动，发动从业人员积极参与，提高宣传教育的广度和深度；三要组织参观文明工地现场，通过典型示范作用，增强各方主体安全生产意识，全面推进文明工地创建工作。

三、突出重点，认真开展安全生产专项检查

在“安全生产月”期间，各县（市、区）建设行政主管部门要结合《广东省建筑施工隐患治理年工作方案》以及《广东省建设厅关于在全省开展建筑施工安全百日督查专项行动的通知》（粤建安函[]130号）的工作部署，要组织对辖区内在建工程的安全生产进行全面检查。

（一）检查内容

1、建筑施工安全法规、标准规范和规章制度,以及建筑施工安全生产动态管理制度的贯彻执行情况；

2、建设各方特别是建设、施工和监理单位安全生产责任制建立和落实情况；

3、建筑施工企业安全生产投入、隐患排查和按要求整改情况；

4、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备和到位情况；

5、建筑施工特种作业人员持证上岗，一线施工作业人员安全教育培训和“平安卡”管理制度执行情况；

6、危险性较大工程的方案编制、审批以及组织实施情况；

7、塔吊、施工升降机、钢井架等建筑起重安装拆卸管理情况，起重机械是否处于良好状态；

8、施工现场安全防护状况；

9、应急预案建立健全、应急救援物资、设备配置和维护以及组织开展应急救援演练等情况。

（二）检查具体要求

1、各建设主管部门立即开展“安全生产月”活动专项检查工作，普查所有在建施工工程，不留死角。

2、要突出重点，特别是对预防坍塌和高处坠落的各项措施检查：

（1）建筑起重机械的初始登记、安装告知、使用登记和日常维护保养等制度执行情况，建筑起重机械安装、顶升、拆卸过程的安全监管情况，以及特种作业人员持证上岗情况；

（2）深基坑、高支模、外脚手架、地下暗挖等危险性较大工程的施工专项方案编制、审批、技术交底、组织实施及验收等情况；

（3）“三宝、四口、五临边”的`安全防护情况，以及防护用品的监督抽查。

（4）建筑工人“平安卡”管理制度落实情况。

四、市建设局组织活动安排(活动时间为6月份)

为推动全市建筑施工“安全生产月”活动的深入开展，在“安全生产月”期间，市建设局将组织开展以下活动：

（一）开展建筑安全生产百日督查专项活动6月10日至20日，我局将派出检查组对全市的在建工程进行督查；

（二）组织征订“安全生产月”各类宣传教育资料及标语；

（三）6月23日至28日组织人员参加市安全生产知识竞赛

（四）组织对全市建设系统“安全生产月”活动开展情况进行督查和总结。

各县（市、区）规划建设局（建设局）、各有关单位要根据省、市有关“安全生产月”活动的通知精神，成立“安全生产月”活动领导小组，制定工作方案，并及时认真总结“安全生产月”活动中好的做法和取得的成效，形成书面材料，书面总结材料于6月27日前送报送市建设局建管科

线路方案 篇3

一、活动主题：

倾情奉献在星火，激情释放到清远

二、活动目：

1、加强团队凝聚力与团队协作能力；

2、激发职员参与公司各项活动热情；

3、增强校区间交流，增进同事间感情；

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

三、活动对象：

公司行政人员、任职时间满半年以上全职老师

（具体名单见附表1：“旅游成员名单”）

四、活动地点：

广东清远

五、活动时间：

20XX年8月底（初定8月25日后，两天一夜）

六、组织形式：

公司统一组织，联系旅行社，自驾车出游

七、活动内容：

清远小北江、玄真漂流、探险、篝火晚会、野战、牛鱼嘴二天游

（详细行程见附表2：“旅游行程安排”）

八、前期准备：

1、提前通知活动参与人员，做好假期计划安排准备；

2、将全部活动对象分为四组，确定各组组长，旅游期间由各组长负责各组组员，以便紧急事情传达和联系。组长有义务提醒组员安全问题，尽量避免意外发生；

3、旅游前需准备好几种药品，确定一人负责。旅游必备药品有：

①防晕车类药物：茶苯海明片(乘晕宁)等；

②抗感冒类药物：泰诺感冒片、白加黑、新康泰克、速效伤风胶囊、维C银翘片等；

③止泻类药物：黄连素、氟哌酸配合思密达服用可以迅速抗菌止泻，伴有恶心呕吐症状时可服用藿香正气 (液)等；

④外用药：创可贴、碘酒、伤湿止痛膏。此外，红花油可用于外伤或扭伤，风油精、清凉油可用于蚊虫叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。

九、经费预算：

清远两日一夜（包含景点大门票，餐费，住宿费、清远导游服务费，旅行社责任险，旅游意外险。）每人360元，共需8640元。

加上自驾车来回油费及旅游必备药品费用，所需经费大约10000元。

十、注意事项：

1、贵重物品如随身携带，注意保管，切勿离手。

2、行程中或自由活动时若见有刺激性活动项目，身体状况不佳者请勿参加。患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者切忌从事水上、高空活动。

3、旅行时不可擅自脱队。单独离队，应征得所在校区主任同意，并随身携带手机，以免发生意外。

4、抵达景区游览前，谨记组长交代集中地点、时间、所乘汽车车号。万一脱队，请于集中地点等候组长返回寻找。

5、旅游有时会经过一些危险区域景点，如陡坡密林、悬崖蹊径、急流深涧等，在这些危险区域，要尽量结伴而行，千万不要独自冒险前往。

6、忌分散活动，至少保持两三人人数才分散活动。切忌单独外出。

线路方案 篇4

高层建筑地基单位面积的荷载较大，所以对相当深度范围内的地基土要进行处理，例如打桩做人工地基或加做较深的地下室，在施工中作业危害因素可能从地下土体扩散到工地界限以外；如打桩时造成煤气管漏气使居民中毒；或打桩、挖土时使城市水管爆裂；或是在采用井点降水时使道路下陷、管道开裂等，将造成重大的生产财产损失。因此，对建筑高层作业安全防护方案的设计就显得尤为重要，就此进行了探讨。

一、高层建筑安全施工的特点

1、高层建筑基础开挖深度深。由于高层建筑基础开挖的基坑深，坑边物体落下，操作人员落入坑下死亡以及挖坑塌土压死人等事故也屡有发生。所以高层建筑施工必须对由于深基础带来对周围与作业人员本身的危险加以防范。

2、高层建筑作业高度高。高层建筑的大量作业是在高空进行的，50米以上的高空与10多米高度的作业有质的不同。例如，某高层住宅从檐口落下一段小钢筋，一直飞落到工地外l0多米处，打在正在行走的老妇人头上，致使老妇人当即死亡；又如发生过模板被风吹倒，压死操作人员之事。高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生，平常不大注意的小石块从百米高空下落可以砸死人。

3、高层建筑施工交叉作业多。高层建筑层数多，作业立体化，在一个垂直空间许多层次上都要进行工作，上下层次互相造成伤亡的事时有发生。如某高层建筑工程，上面有人想看看升降机在哪里，当头探到井道口，而下面正好把升降机开上来，一下子把人轧死。而上面落物砸死人员的.事故就更多了。高层建筑施工不可避免交叉作业，所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的安全事故。

二、安全平网设置

1、安全网张设位置。第二层顶标高处开始设置，向上每隔两层（即在二、四、六层顶）设置。

2、平网张设和使用。

（1）安装前必须对网、支杆、锚固点进行检查，确认无误后方可开始安装。

（2）二层、四层、六层浇筑梁板混凝土时，在最外侧一圈顶梁混凝土内预埋ф6圆钢，根部穿过梁上部纵筋，并绑扎牢固，预埋间距≤3m。

（3）支杆必须在墙体或楼层上支牢，其间距不得大于4m，支杆与地面夹角宜为45度，底端与水平撑杆连接。

（4）平网在整个施工期间不允许拆除，网片不宜绷紧，应稍呈松弛状态，并使网片初始下垂的最低点与下部杆件的距离不低于1。5m。

（5）系结点应沿网边均匀分布，其距离不大于75cm。在每个系结点上，边绳要靠紧水平横杆，并用一根独立的系绳连接，系绳要连结牢固而又容易松开，受力后不会散脱，筋绳要连接在上水平横杆。

（6）水平网应外高内低（外侧高出0。6m～0。8m），网伸出建筑物宽度最小2。5～3m。

（7）为了确保安全网的安全，在水平网安装前要进行实地测试，在承受长1米。重100kg。底面积为2800cm2的模拟人形砂包冲击后，网绳、边绳、系绳都不断裂，冲击高度10m，水平网最大延伸率不超过1。5m，现场以水平网达到最大延伸率时不与钢管架接触的标准进行控制。

（8）网与网之间必须搭接牢固，不得留有空隙。建筑物的转角处。阳台口和平面形状突出的部位，安全网要整体连接，不得中断，也不允许出现任何漏洞。

三、防护栏杆的设置

1、第二、四、六层施工完毕，在拆模及杂物清理完之后，在该层临边设置防护栏杆，栏杆横杆设为两道，用扣件和水平安全网在框架柱上的抱箍连接，第八、九层设置临边防护栏杆，砌筑填充墙时拆除，第三、五、七层有水平安全网，不另外设置临边防护栏杆；每层电梯井口设置防护栏杆，并在第三、五、七层的电梯井口挂设一道安全网。

2、上栏杆上皮高度1。1m，下栏杆高度600mm，上下栏杆与框架柱牢固连接。

3、楼梯临边防护。模板拆除完后，相应楼层的楼梯临边防护即应及时设置。采用钢管扣件方式，防护高度1。2米，沿楼梯走向斜向设置。

四、立网设置

遇到下列情况时，要加设立网。

1、当施工到第八层和第九层时，设置随层作业安全防护，采用立网进行防护，钢管立杆高度大于等于3。7米，当施工完成时将立网拆掉采用护栏进行防护。

2、对于施工条件所限不能搭设安全平网的部位应采用立网封闭。

3、提升架周围应采用立网封闭；立网的网体不得作平网网体使用。

4、固定水平杆采用预埋地锚固定。

五、安全通道设置

1、九层框架楼梯入口雨棚边缘距离楼层作业面边缘最少距离为4.7米，因此不再另设安全通道，利用楼梯口作为人员进出通道。

2、每栋楼底层，距离楼边3米远处设置一圈1米高的围栏，仅留一个楼梯口供人员进出，禁止从其它位置进入楼内。围栏用钢管搭设，扣件连接。

六、使用、维修和保养

1、安全网在使用中必须每周进行一次外观检查，杂物及时清理。

2、当受到较大荷载冲击后，应及时更换新网或进行检查，看有无严重变形、磨损、断裂、连接部位脱落等，确认完好后，方可继续使用。

3、清理安全网时如需进入安全网，必须事先检查安全网的质量及支杆是否牢靠，确认安全后，方可进入安全网清理。清理时应一手抓住网筋，一手清理杂物，禁止人站立安全网上，双手清理杂物或往下抛掷。清理杂物时，地面应设监护人，或是加设围栏，禁人入内。

七、注意事项

1、有裂纹、孔洞、弯曲的钢管严禁使用。

2、设安全技术措施

（1）技术保障措施。安全防护搭设好后由搭设单位进行自检，验收合格后方可投入使用。严禁将模板支架、揽风绳等固定在安全防护的钢管上；严禁悬挂起重设备。未经允许严禁他人拆卸安全防护结构。

（2）质量保障措施。技术人员在搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。必须严格依据本施工组织设计进行搭设，搭设时技术人员必须在现场监督搭设情况，保证搭设质量达到设计要求。搭设完毕，依据施工组织设计与单项作业验收表进行验收，发现不符合要求处，必须限时或立即整改。

（3）保障措施。在搭设（拆卸）过程要做到文明作业；同时必须保证自身安全，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得操作。

3、施工的各工种作业人中应注意自身安全，不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意踩踏安全防护构件，不得随意拆除拆除安全防护构件。

4、应设专人负责对防护装置进行经常检查和保修。尤其注意：各主节点处各杆件的安装、连墙件等构造是否符合施工组织设计的要求；扣件扣件是否松动。

5、拆除时安全技术措施

（1）施工中所搭设的安全网，不论局部或全体，都须在施工全部完成，作业全部停止之后，经过工程负责人的同意，才可拆除。

（2）拆除过程中要有专人监护，拆除顺序应自上而下依次进行，并根据具体情况采用有效的防止坠落和物体打击的措施，拆卸工人应系安全带，下方应设警戒区围栏，拆卸完毕后，再恢复通行。

（3）如遇强风、雨等特殊气候，不应进行拆除，严禁夜间拆除。

（4）拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。

八、验收

要求各施工队严格按照上述要求进行施工，安装完毕经验收合格后方可使用。禁止未进行验收就进行使用。

线路方案 篇5

活动目的：

在浙财的生活已经快过去两年了。此次团体出游，选在风和日丽的五月，给同学们亲近自然，享受生活乐趣，锻炼身体的机会，也为加强同学们的交流和了解，提高班级内部的凝聚力。

选定目的地南京，是想经过此次活动了解南京的城市风貌和人文气息，了解这座古城的魅力

活动主题：

班级春游

活动时间：

20xx年5月1日早上至20xx年5月2日午时

活动地点：

南京

活动费用：

200元人(费用主要用于门票、租车、聚餐)

活动人数：

10英语(3)班全体人员共24人

活动前准备：

1、先分好组，每组8—10个人(每两个宿舍一组)并选出组长。

2、全班同学，了解时间安排，旅行路线，活动流程。

3、选出几个熟悉路线的人，负责领路

4、确定所需金额及物品

5、强调安全问题：临行前，召开班会，交代春游的具体活动时间及注意事项。

具体方案：

5月1日

1、早上7：30，与浙江财经学院西门前集合，7：45乘坐旅游大巴出发，前往南京，为活跃气氛，班委可组织大家唱歌、讲笑话等，使旅途充实。

2、上午约10:00到达南京，然后游览雨花台风景区，参观雨花台革命烈士纪念碑、纪念馆，瞻仰革命烈士，了解今日幸福生活来之不易。景区很大，组长要组织好同学们，防止掉队。此阶段大概需要1个多小时。

3、中午时分，到达夫子庙。直至午时4：30，为自由活动时间。同学们可在夫子庙内及周边参观、游览、品味南京的小吃，了解城市风貌。由于这段时间是自由活动，各位组长要加以注意，和组员随时联络，尽量以小组为单位活动。

4、晚上团体在秦淮河边，欣赏夜里的秦淮河。晚上十点统一听班长指挥到指定地点集合去预定的住所。

5月2日

1.研究到前一天旅途较劳累，让大家好好休息，早上9点宾馆门前集合。早餐后于9点半左右前往中山陵。

2.10点半抵达中山陵进行参观，让大家感悟孙中山大总统的'风范，感悟历史。

3.午时就近参观明孝陵，体会明朝的朝代遗痕，增长同学们的见识。

4.午时3点半左右集合上车，最终点名到齐后，全体乘车回到学校，结束愉快而有意义的旅程。

备注：

一、团费200元人已含：

1、景点门票，宾馆住宿费

2、聚餐及团体零用费

3、用车：旅游空调车

二、费用不含：

行程以外活动费用，个人消费

三、注意事项：

1、要是有晕车的同学请坐前面，并且自我在上车前吃晕车药，带好胶袋备用。

2.注意钱包、照相机、手机等等物的保管;准备好现金。

3.注意个人安全，走散或者有突发事件要立刻联络组长。

线路方案 篇6

第一章编制依据

（一）、设计图纸。

（二）、对现有鹤山路道路状况的调查。

（三）、对鹤山路及交汇路口交通状况的调查。

（四）、确保鹤山

路各方面机动车辆的通行。

（五）、确保车辆及行人的交通安全。

（六）、我单位在同类工程施工中的相关经验。

第二章指导思想由于本工程具

有施工工程量较大、工期紧、交通组织较复杂等特点，其中人工挖沟槽、埋线管、景观灯基座等施工必然会对道路车辆通行产生或多或少的影响，在过路口前方设置警示标志，并派专人负责交通安全。施工期间在各路段和路口均设置明确的施工车辆通行标志及行车安全警示牌、警示灯、提高行车速度和安全性，避免造成交通混乱，保证施工所跨路口交通通行顺畅。

第三章现状道路及交通状况

鹤山路为泉州市通往沈海高速入口的一条重要道路，车流量一般，但车速快，四周为比较集中的居民小区、商店、商场、广场，紧邻鹤山小学、学府上城、西福社区菜市场、七匹狼，边上还有西福村，目前，该地段人车混行，人车争道，存在严重的安全隐患，是封道施工的难点。根据现场勘查了解,鹤山路现状如下：鹤山路由双向四车道主路和辅路组成，主路平均宽度为10米，辅路宽为4米，道路往南连接城东街，往北通沈海高速收费口，分段封闭鹤山路的辅路及主路双车道，相对可以疏散交通、解决交通分流问题。

第四章交通组织遵循原则

（1）不中断交通原则：要求在施工期间不中断交通，保证各方向在各个时段内通行。

（2）少影响原则：要求对交通的影响程度减少到最低（包括影响强度最小；影响时间最短）。

（3）严格遵守《泉州市城市公路管理条例》；严格遵守《城市公路维修养护作业安全规程》施工作业；广泛征求交警、路政等部门的意见，服从他们的安排、指挥，并遵守有关规章制度。

（4）不能对现场附近道路运行区的车辆产生干扰，更不能在行车区放置障碍物，确保交通安全。

（5）施工时间安排：夜景亮化工程大部分安排在白天施工；需要断道施工的工序能在夜间施工的尽量选择在夜间断道施工。交通管制路段的路灯全夜亮灯，夜间施工必须配备发电照明装置，必须做好安全保护工作，配备足够数量的夜间警示灯及警示标志。

第五章交通组织方案

一、施工顺序施工顺序如下：

一）、前期准备：内容包括施工放线、材料准备；交通组织方案审批及协调；设备进场等；交通管制标示标牌的设立；搭设临时封闭围栏设施；

二）、基础施工：

1、沟槽开挖。

2、浇筑灯具固定基础。

3、线管预埋。

4、挖土回填。

三）、安装工程：

1、铺设电缆。

2、电气、路灯安装。

四）、结束工作：

1、移除施工设备；

2、拆除临时封闭设施；

3、原有道路恢复畅通；

二、施工计划进度

1、前期准备：20xx年08月03日—20xx年08月07日

2、基础施工：20xx年08月08日—20xx年09月01日

3、安装工程：20xx年10月22日—20xx年11月10日

4、结束工作：20xx年11月11日—20xx年11月30日

三、组织方案

一）、第一施工阶段：本工程主道路宽度为10m，主导中间绿化带施工过程需各留1.5m的工作空间，辅道绿化带施工时，辅道预留2米工作空间，尽量不占用主道。用交通路锥及其他施工标志构筑施工区域，方便施工车辆进出。

二）、第二施工阶段：首先人工开挖沟槽，再进行线管预埋；挖沟槽过路口时，需要注意设置警示标志，防止车辆误入，所需工作空间与第一施工阶段布置的工作空间一致。现场安排一辆工程车和一辆混凝土灌车，混凝土罐车用于灯具紧固件浇筑及小路口处路面恢复，工程车用于材料运输及周转，施工车辆施工时，使用交通路锥圈好受影响车道的区域。主道中间绿化带施工需占道施工，当出现交通堵塞时，暂时占用的车道停止施工作业，让出车道，疏导车辆。如果能保证安全的情况下尽量选择夜间安装。

三）、第三施工阶段：该阶段主要铺设电缆，电气灯具的安装。铺设电缆施工时，需要将木质滚轴电缆盘放在道路上，届时扩大封闭区域，约2.5米，确保工人施工安全。灯具安装时，封闭道路范围跟第一阶段相同。

四）、第四施工阶段：本工程最后阶段进行道路封闭设施拆除；移走施工设备；当出现交通堵塞时，暂时占用的车道停止施工作业，让出车道，疏导车辆。

第六章技术措施方案

一、围栏防护措施

1、根据本工程的特点，本标段确定的打围方案及交通组织阐述如下：因交通路锥和施工标志牌搭设占用了部分车道与人行道，从而导致交通受到不同程度影响。为确保过往行人与车辆通行安全，工程施工期间，安排1人（轮班）专门负责现场临时交通引导工作，并视工程进展情况调整现场锥形筒与临时交通警示标志的布置，直至每条通道安全通行后方能停止该项临时交通引导工作。

2、围挡安置围挡安置应整齐稳固，安置的位置应以不防碍道路交通和行人通过为原则,保证施工现场与外界隔离,围挡前应做好交通导向标志，施工时应指派专门人员维护交通秩序。围挡区附近不准堆放余土、施工材料及其他杂物，并保证该范围内整洁。

二、交通保证措施与交警部门配合，确保交通安全。

主动与政府、公路交通主管部门、建设单位等部门共同制订在施工期间保护公路设施，维护交通安全畅通协议，接受公路、交通、社会和政府部门的监督。

1、设专职交通协管员以便及时与交警部门联系。

2、施工期间安排专人进行交通疏导。

3、保证路面的整洁，确保不产生施工扬尘。

4、成立交通协调办公室专门进行交通管理。

5、按国家标准挂设标志、标牌。

6、交叉路口的围护设置圆顺。

7、通行车道不堆放材料。

8、施工时，如遇到特殊情况，需经交警同意后方可进行变动交通。

9、施工期间，确保交通安全与正常施工，施工区域进行封闭。

10、施工期间利用公路运输施工用料的车辆遵守交通规则。决不乱停乱放，随意装卸。

11、刮风下雨天加强对施工地段所有交通道路的巡回检查，发现险情立即组织抢险队伍进行妥善处理。

12、定期将交通情况向业主和交通管理部门汇报，遇有事故在第一时间内告知交通警察到现场处理，不隐瞒，不漏报，不擅自处理。

13、节假日期间，加强交通维护工作，做好道路的清洁、畅通保障，减少对市民正常出行的干扰。

14、在鹤山路与各路口交汇处设置醒目标志，提醒准备经过鹤山路的车辆绕行，并设置交通标志及交通引导设施。

三、交通安全管理及措施设

立高效的安全管理机构，现场时刻保证1名交通安全总负责人，负责协调与各单位的沟通和现场交通安全人员的指挥。相关部门负责人的电话随时畅通。

一）、行车安全管理措施

1、建立交通安全事故应急机制，由专人负责指挥，发现事故及时上报，及时报警，绝对服从交警及路政部门的指挥并积极配合；在事故发生时应立即做出反映，立即由安全负责人利用现有的资源条件配合交警部门解决事故。

2、设专人进行交通指挥，主要是对前方车辆和进出封闭区域施工车辆的'指挥，指挥人员要求具有较熟练的指挥交通能力。施工车辆进出施工区域的交通管制指挥人员必须身着交通反光背心，指挥交通时必须穿戴整齐，并用红绿色小三角旗指挥交通。

3、设专人进行交通设施的维护，反光锥按位置正确摆放，3-5个用杆连成排并用砂袋固定，若施工过程中出现移位应及时调整，损坏及时更换。

4、严格按要求及相关标准设置交通管制标志，当施工完成后尽快将交通标志撤离开放交通，当因故暂停施工时，将交通标志撤至内侧一个车道上，以增加行车路面的宽度。

5、施工中遇到交通事故，现场交通安全人员即时按规定报告，保护好现场，并协助路政、交警疏导交通，若遇车辆在工作面侧突然熄火，现场人员能推动的应及时组织人员把车辆推到紧急停车带。发生特大交通事故或发生危险物品车辆交通事故及有必要停止施工的紧急情况时，即时请示有关领导同意后暂停施工，至任务执行或现场清理完毕后方恢复施工。

6、道路遇警卫任务时，交通安全人员必须听从路政、交警的安排。执行一级警卫或者其它重要任务（处理群众性事件等）时须停止施工，至任务执行完毕后方恢复施工。

7、施工人员严禁横穿车道，必须在锥形交通标围护区内作业区域活动，不得向正常通行的车道摆放或抛掷物品。

8、配备一台冲水设施进行施工范围及周边的防尘洒水工作。

二）、交通安全人员

交通安全防护措施

1、所有交通安全人员必须掌握相关规定、行为规范、技能熟练、具有强烈的交通安全意识。

2、为交通安全人员配置完备的安全防护用品(安全帽、反光衣等)，交通安全人员穿戴整齐，未穿戴整齐者也严禁上岗。

3、现场交通安全人员除维护交通设施及其它必要时，远离交通分隔带，交通安全人员可站立于中央防撞墙附近，面向车流，对不规范行车告知路政人员，由路政人员配合指挥交通；指挥施工车辆进出封闭区域时必须面向车辆，严禁背对车辆；交通安全人员更不能穿越行车道。

三）、施工人员交通安全防护措施

1、加强对施工人员交通安全教育与监督。所有施工人员都必须经过交通安全教育后才能作业，严格遵守《城市道路维修养护作业安全规程》，另配备专职生产安全员。

2、施工人员只能在封闭区域内作业，严禁施工人员横穿行车道，违者重罚或直接清除出场。

3、施工人员在交通安全方面必须服从交通安全人员的指挥。

四、保证施工安全畅通的措施施工时交通安全组织机构保障措施：

1、设立安全生产管理机构，配备足够的专职安全生产管理人员，负责指挥施工车辆进出施工区域及确保主线车辆行驶畅通；安全员要求具有较熟练指挥交通的能力，指挥交通时必须穿好反光衣，袖章穿戴整齐，并用红绿色小三角旗指挥交通；建立交通安全事故应急机制，由专人负责指挥，发现事故及时上报，及时报警，绝对服从交警及路政部门的指挥并积极配合；在事故发生时应立即做出反映，立即开放超车道的交通并由安全负责人利用现有的资源条件配合交警部门解决事故，必要时宁可停止施工。

2、在施工区域内车辆、机械等设备都必须挂上警示标志，并设专人指挥，形成严密的内部交通安全组织机构，杜绝违章操作及违章指挥。

3、在施工路段方圆30m处开始设置警示标志提醒司机前方施工，小心驾驶。

4、在施工路段摆放足够的反光交通锥、车辆夜间反光标牌、警示灯。

第七章人员及其它配置

为了确保交通组织安全有序，必须组织专门的工程交通管制队，包括三个方面的的人员：我司交通管制队、路政、交警。交通管制人员拟按以下配制：交通指挥现场每班设置负责人和专职交通安全人员，配置对讲机和手机。交通安全员一发现施工路段出现堵塞以及安全事故，第一时间报告交警、路政部门，同时也向施工负责人报告。

第八章交通标志设置

1、在鹤山路与城东街路口处设置告示牌，告知社会夜景亮化工程施工，须封闭车道位置和时间等情况。

2、请泉州市路政办协助在距封闭起点最近的可变情报板显示“前方施工，右道封闭(施工外侧时)或前方施工，左道封闭(施工内侧时)”信息，除紧急情况特殊需要外不转换其他信息。

3、在施工区域前30m收道封闭,然后依次设置紧急停车带和施工机械停放在施工区域范围内。

4、在施工四周，30m处分别设置“前方施工”警示标志提醒司机。

5、设置夜间反光标牌。

6、夜间施工交通安全措施晚上十点至凌晨七点期间,车辆将越来越少,为保证施工区域安全,封闭车道可以适当往外移,保证行车顺通的情况下可只留一条行车道通行。施工区段路灯全亮。

第九章安全文明施工

1、搞好施工现场的场容场貌，合理布局，整齐划一。

2、开展文明教育，遵守市民规则。

3、加强班组建设和综合治安管理，成立文明施工队，做到目标管理、制度落实、责任到人。

4、加强环境保护，各部门按分工明确并管理工程施工的气候环境、人员工作环境、设备运行环境，使其符合相关的法律法规要求。

5、加强与交警部门的沟通和协调，做到审批手续齐全，并严格遵守相应的管理规定。

第十章应急疏导预

案鹤山路施工时只能保证一或两车道通车，保障出现交通事故或交通堵塞等交通异常情况时立即停止施工，把封闭的道路让出来让车辆通行，并配合相关部门进行疏导工作。

线路方案 篇7

本路段改造工程：原砼路面处治、沥青砼路面加铺、排水工程等。由于本工程是改造工程，施工路段长，路面较窄且货运重载车较多，以及沿途涉及厂矿、乡镇较多，给施工带来一定难度，为保证施工顺利、安全进行，特编制如下交通组织方案。

（一）总则：

1、施工作业时，配置专职安全员三名，实施对施工作业人员的安全培训和教育；

2、施工人员必须接受安全技术教育，遵守安全操作规程；施工时的安全设施应始终处于良好的工作状态，在未完成施工之前，任何人不得随意撤除或改变安全设施的位置、扩大或缩小控制区范围，以保证施工控制区安全控制的有效性；

（二）安全保护措施及应急预案

1、我公司成立安全组织领导小组，建立健全交通组织保障体系和保证措施。

组长：XXXXX（项目经理）

副组长：XXX（项目副经理）

XXX（项目总工）

组员：XXXXXX

2、配备交通事故应急救护车辆，一旦发生交通阻塞或交通事故，交通组织人员或协勤人员能迅速赶往现场进行处理。

3、请业主在报纸和电视台上通告高新区高新大道工程的施工情况，提醒过往车辆尽量绕行，加强宣传力度。

4、在施工段落前后、车辆转换等地点设置交通协勤人员，负责安全协调、指挥交通等，所有工作人员必须统一身穿安全背心，严禁任何人在车辆行驶路线上逗留。

5.在发生交通事故时立即通知公路执法部门，并立即设置安全标志标牌，防止连环事故发生，如果有人员受伤立即抢救伤员并送往医院，并保护好现场。

6、施工现场配备钢丝绳一根，如施工路段坏车，在力所能及的'范围内采取相应措施排堵。

7、作业人员穿反光背心防护，并且安全教育后方可作业。

8、作业人员不得随意在双通路段走，严禁作业工具伸出封闭区域。

9、加强日常安全巡查，同时积极主动与各厂矿企业、乡镇单位加强联系，尽量减少因施工给周边居民带来的不便。

（三）封闭区域及时间安排：

封闭区域：xxx

计划开工时间：xxxx

计划完工日期：xxx

1、封闭区域：旧路面处置

（1）旧路面处置根据路面破损的实际情况，采取半幅全封闭施工，半幅单道单通。每个封闭段500米，封闭段落不限，每个封闭段之间相隔300米，根据该路段车流量实际情况定。

（2）沥青铺装采取半幅全封闭施工，半幅单道单通。每个封闭段不超出1000米，封闭段落不限，每个封闭段之间相隔500米。

（四）交通组织措施

安全科长：XXXX：全面负责工程项目的安全管理工作。

联系电话：XXXXXXXXX

安全员：负责交通组织及协调工作及定期安全巡视。

交通协管员：12名，负责交通设施的维护，及封闭路段交通疏导。

1、封闭区域两端位置依次设置

⑴前方施工，车辆慢行

⑵限速30牌

⑶正在施工，禁止入内。

注：安全标识牌可根据现场封闭路段的实际情况设置相应警示牌或提示牌。

2、封闭路段实行单道单通，两端各设置2名交通协管人员，实行单边轮换放车通行。每个封闭段配两个对讲机，一部手机，随时和指挥部保持联系。

3、封闭路段用反光筒隔离，间距10米一个。

（五）安全管理措施

1、工程施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。

3、抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

4、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

5、保证安全的具体操作措施

1）施工运输车辆的安全措施

（1）进出施工区域，应注意观察并主动避让正常行驶的车辆；

（2）不得在施工区域外随意停放；

（3）不得将物料、泥土带出施工作业区域污染路面；

（4）严禁穿越中央分隔带；

（5）不得有其他违反高速公路管理的行为。

2）施工作业人员应遵守下列规定：

（1）接受专门的安全教育和作业规程训练；

（2）施工人员及管理人员必须穿着带有反光标志的橘红色背心，进出施工现场应由施工单位用车辆接送。

（3）不得在作业区外活动或将任何施工机具和物料置于作业控制区以外；

（4）不擅自变更控制标志和区域或扩大作业范围；

（5）不得有其他违反公路管理的行为。

线路方案 篇8

一、活动宗旨：

1、加强团队凝聚力与团队协作能力;

2、激发职员参与公司各项活动的热情;

3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉;

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳;

二、活动对象：

公司全体同仁

三、活动时间：

两天一晚

四、活动地点：

北京密云县(暂定)

五、活动主办：

策划部(负责方案的制定与活动的组织实施)

教育部(执行培训任务与协助活动的组织实施)

行政部(负责管理与协助活动的组织实施)

旅游部(负责与旅行社的接洽与全程的导游服务)

六、旅游线路：

密云品质两天游

第一天：北京/密云——(乘船)黑龙潭——桃源仙谷——音乐喷泉

第二天：桃源仙谷——雾灵山——北京

七、活动安排：

1、在驶往密云的两个半钟头的路程中，在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌;

2、晚上观赏亚洲第一高音乐喷泉后，就地组织全体参与的娱乐活动，包括文艺节目表演、企业知识竞答、娱乐活动等;

八、活动流程：

1、车上两个半钟头的猜谜与对歌由赵贺主持，全体同仁积极互动;

2、晚上在旅游目的地的娱乐活动由赵贺与孙艳萍负责担任主持人，组织全体同仁积极参与;

3、晚上娱乐活动流程：

Ⅰ、主持人宣读开场白;

Ⅱ、文艺节目表演，包括歌曲、舞蹈、口技、朗诵、相声、小品等(有奖品);

Ⅲ、企业知识抢答，包括企业理念(张艳主持)、行政制度(孙艳萍主持)、产品及健康知识(王远东主持)，分别评为每一场的第一名(即每一场答对问题最多者)，并发放奖品;

Ⅳ、娱乐活动(获胜方所有选手均有奖品)：

①踩气球;

比赛规则：男女同事分别到主持人孙艳萍、赵贺处抽取一个号(准备的号码分别为男1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13……;女101、102、103、104、105、106、107、108、109、110、111、112、113……)，如男1号对女101号，依此类推，把号码相对应的男女同事进行组合，把男同事的右脚与女同事的左脚捆绑在一起，在每一组选手被捆的脚上扎上数量相同的气球(每个气球里有一张小纸条)，主持人宣布开始后，在5分钟(或10分钟)内各组选手可以相互踩爆对方的气球并获取气球内的小纸条(不能获取他人踩爆气球的小纸条)，主持人宣布时间到，各组选手获得的小纸条数加上脚上余下的气球数就是所得分数，按分数排出一、二、三名，并发放奖品。

②转呼拉圈;

比赛规则：参赛选手可选择在颈部、腰部或腿部等处转呼拉圈，连转三次，主持人分别记录下每位选手每一次的成绩(圈数)，取各位选手成绩最好的一次作为比赛成绩，按参赛选手

的成绩(圈数)排出一、二、三名，并发放奖品。

③接力赛;

比赛规则：同踩气球时的男女组合方式，把男同事的`.右脚与女同事的左脚捆绑在一起，将所有男女组合分成奇数和偶数两大组，奇数组与偶数组在比赛场地的左右两边同时开赛，如奇数组1-101与偶数组2-102同时从A端出发分别将手中的气球送至B端的3-103与4-104(1与101、2与102各拿一个气球，并分别交给3-103、4与104，气球传递为男传男、女传女，不得错位)，3-103与4-104立即从B端出发将气球送至A端的5-105与6-106，依此类推，每一对男女组合参与两次(即重复一次)，当奇数组与偶数组不对等的情况下，少一对组合的组可在本组任找一对组合替代(替代的一对组合将参与四次)，速度最快的组为获胜方，并发放奖品。

④运气球;

比赛规则：男女组合方式同上，把男同事的右脚与女同事的左脚捆绑在一起，将男女组合分成三个组，即尾数1、4、7、10、13……的为A组，尾数2、5、8、11、14……的为B组，尾数3、6、9、12、15……的为C组，与三个组对应的有A、B、C三个区域(如A组对A区)，三个区域(即三个圆)正好组成一个等边三角形，三个区域内分别放有10个气球，比赛开始后(音乐同时响起)，A、B、C三组的成员可以任意在其它两个区域内拿气球到自己的区域内(每人每次限运一个气球)，约数分钟后音乐一停，比赛即停止，参赛选手应立即停止气球的运送工作，此时三个区域内气球数量即为三个组的分数，分数最高的一组为获胜方，并发放奖品。

⑤交谊舞;

全体同仁之间自由组合

九、工作人员安排：

1、组织策划：

2、主持人：

3、现场协调：

4、题目负责：

5、道具准备、奖品保管：

6、发动节目报名：

7、现场音乐：

8、摄影、摄像：

9、数据记录：

十、活动奖励：

1、文艺节目表演者奖品(数量待定)：

请领导讨论决定，奖品为：

2、知识竞赛三个第一名的奖品(共3份)：

请领导讨论决定，奖品为：

3、游戏“踩气球”一、二、三名的奖品(共6份，分三个等级的奖品)：

请领导讨论决定，奖品为：

4、游戏“转呼拉圈”一、二、三名的奖品(共3份，分三个等级的奖品)：

请领导讨论决定，奖品为：

5、游戏“接力赛”奖品(数量待定，14份之内)：

请领导讨论决定，奖品为：

6、游戏“运气球”奖品(数量待定，10份之内)：

请领导讨论决定，奖品为：

线路方案 篇9

一、 工程概况及依据

1、工程概况

本工程为山西福润生物质能热电有限公司新建的2台75t/h秸秆燃烧锅炉,建设地址位于应县大王路南，锅炉为江西江联能源环保股份有限公司生产的JG-75/3.82-T型生物质锅炉，配套采用2x12MW汽轮发电机组。我公司承包2x12MW生物质发电项目土建工程及锅炉汽机本体及其附属装置、化学水工程、上料系统及仓储系统的所有设备安装工程。

施工整体工期为20xx年3月～12月份。

为保障冬季各施工项目安全、优质、高效的运行，保障施工机械、设备不受意外损坏，保障人身健康与财产安全，做到防患于未然，结合项目部实际情况和冬季气温特点，为在切实保证工程质量的前提下，保证施工进度的顺利完成，特编制本措施

2、编制依据

1. 1本地气候条件.

1.2《施工现场临时用电安全技术规范》

1.3山西福润2×12生物质发电工程施工组织设计

1.4现场临时用电施工组织设计

1.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）

1.6电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）

1.7电力建设施工及验收技术规范（汽轮机机组篇）

1.8《电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）》

3、施工部署

本着保证施工质量、安全，满足施工进度要求的宗旨，合理安排施工检查小组，定期制定每周对现场进行全面检查，对发现问题及时组织人员立即整改。防患于未燃，保证工程的顺利进展。

项目部检查小组成员：

组长：

副组长：

成员：

1.2根据施工进度要求冬季主要施工项目有：

1.2.1炉前给料系统设备、管道、电气安装

1.2.2除渣系统设备安装

1.2.3封闭料仓照明、接地安装

1.2.4厂区电缆敷设

二、 施工准备

1、冬季施工生产的准备工作

2.1冬季施工技术准备

2.1.1确定冬季施工项目，计算冬季施工工程量。

2.1.2冬季施工前进行安全交底及技术交底。

2.1.3现场施工条件变化或方案实施过程中需要变化，按技术管理制度办理施工变更方案和变更手续。

2.2施工场地的准备工作

2.2.1场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。

2.2.2地积雪清扫后，不应放在机电设备、构件堆放场地附近。

2.2.3防道路的畅通。

2.3冬季施工资源准备

2.3.1上水管、截门井、消火栓井应做好保温。

2.3.2原材料加热设备、设施的进场、搭设，如拌和水加热设备、砂子加热的热坑等。

2.3.3保温材料的选择

冬期施工所用的保温材料要求其保温性能好、价格便宜、就地取材。有的要求具有良好的防火性能。

2.3.4冬季施工燃料的准备

冬期施工燃料主要考虑生活用煤、工程采暖施工热源用媒，保证生活、生产的需要，应根据施工方案中的'要求进行准备。

2.3.5各期施工仪器仪表准备

2.3.6配备必要的防寒劳保用品。

2.3.7现场适量设置取暖点。

2.3.8照明充足、电气设备完好。

2.3.9 消防器材完好。

三、 施工措施及安全要求

1、冬季施工措施

3.1.1管道工程

3.1.1.1冬季管道及系统进行水压试验，环境温度应在5℃以上，试压时间宜选择气温稍高的中午进行。

3.1.1.2凡工期许可的管道工程均应将水压试验移至冬季以后进行。

3.1.1.3对于较长的管道系统,全系统一次试压时间较长、并有冻结的可能时，可采取分段试压措施。

3.1.1.4地下管网或沟槽开挖较深的工程施工时,基坑、基槽必须有防冻措施及可靠稳固的防塌支护措施,并派专人负责巡视。

3.1.1.5凡是完成灌水、试压的室内外管道、暖气片等未办理过交工手续的或不能投运的，一定要做一次全面清查，排除积水，做好成品保护工作。

3.1.1.6管路中的阀门在越冬过程中要处于半开启状态，未施工完的管路，无论管径大小均应对其开口端做临时封堵。

3.1.1.7管道支墩不得直接坐在冻土或未处理的松土上。

3.1.1.8在试运行过程中，如因故停车且时间较长，必须将系统内的水全部放掉，并做好设备、管道的保温工作。

3.1.1.9塑料管道施工时环境温度不应低于5℃。

3.1.2锅炉专业冬季施工措施

3.1.2.1焊条应用合格的保温筒盛装以便保温，当焊接温度低于允许温度时必须对焊接部位进行预热，预热标准应符合不同钢号的预热温度及焊后保温温度及保温时间。

3.1.2.2 技术人员编制作业指导书时应针对冬季施工特点及作业内容制定相应的保证措施。

3.1.2.3加强催交锅炉紧身封闭图纸及设备、材料的力度，尽快创造条件及时施工，尤其是迎风面的施工。对因设备安装暂时无法封闭的地方采取临时封闭措施。

3.1.2.4焊接作业时采取搭设严密的防护棚进行防风、防砂，棚内采用电暖器加热维持温度。

3.1.2.5加强对工机具的日常检查维护，对发现的问题及时进行整改，不合格的进行更换，不带病使用。

3.1.2.6对各类气体管道、阀门进行防冻检修，及时排除积水，保证正常供气。

3.1.2.7雪后及时清除施工场地及设备上的积雪，否则不得进行作业。

3.1.2.8对设备管道的管口进行及时封堵，防止雨雪进入产生腐蚀。

3.1.2.9冬季气温低钢材有冷脆现象，设备装卸、起吊过程中要缓慢稳妥，做好防护措施防止磕碰。

3.1.2.10施工用的计量器具尤其是精密量具，必须有计量检测部门签发的合格证，并定期维护保养，不超条件使用。

3.1.2.11复核图纸是否能适应冬季施工要求（或过冬），必要时通过图纸会审解决。

3.1.2.12对于打磨完在当天未能施焊的焊口，应涂黄油并用塑料布包扎严密,防止焊口生锈；

3.1.2.13电动扳手在环境温度低于-10°C时,扳手扭矩会发生变化,应及时进行校验及调整,确保施工扭矩在规定范围内；

3.1.2.14冬季施工中,进入施工现场的施工人员要穿棉衣、棉裤、戴棉手套，不能用手直接触摸铁器；

3.1.2.15冬季施工时露天管道或易冻的管道在不用时把管道内的水放掉,用压缩空气将管道中的水吹扫干净；水罐或水池中的水不用时要把水放掉；油箱或容器内的油料冻结时,应采用热水或蒸汽化冻,严禁用火烤；；

3.1.3 汽机专业安装施工措施

3.1.3.1环境温度低于－10℃或母材厚度大于16mm时，焊条应用保温筒盛装，保温筒预热温度为180℃，且焊接前必须对焊接部位进行预热；

3.1.3.2安装前对各种设备进行检查，尤其是设备的连接部位及内部，保证其清洁无杂物并对其敞口部位进行及时封堵；

3.1.3.3电暖气在使用时必须装设漏电保护装置，电暖气上面及周围严禁放置易燃易爆物品；

3.1.3.4安装调整及检查验收时应考虑气温对设备及计量器具所造成的影响；

3.1.3.5技术人员编制专向作业指导书时应针对冬季施工特点及作业内容制定相应的质量保证措施。起吊作业时应考虑大风对吊车及起重能力的影响；负温下安装用的吊环必须有韧性较好的钢材制作，如Q235号钢，防止低温脆断；构件起吊前应仔细检查吊环、吊耳有无裂纹及损伤；冬季施工尤其是火焊切割、焊接作业应采取可x的隔离措施，作业场所附近应设防火装置；高空作业，施工人员的安全防护用品必须佩戴齐全并将鞋底的泥、雪清除干净，且鞋底不能是硬塑；

3.1.4电气设备安装施工措施

3.1.4.1变压器安装冬季施工措施

（1）变压器安装施工由于在户外，冬季施工难度较大，也容易发生人员滑落危险，所以施工过程中应格外注意防滑。

（2）施工前检查脚手架是否牢固，清除脚手架上的杂物及积雪，配备好安全防护用品。

（3）附件安装前需进行清理，需预热部件必须采取相应的预热措施，重点部位要采取相应的保暖措施。

（4）滤油过程中要注意防冻，搭设防护棚，24小时派人监护，可用电热器取暖严禁炉火。

（5）吊装主、辅设备时一定要注意防滑，即时清理吊勾，物件上的积雪、杂物严防伤人。

线路方案 篇10

一、编制依据

1、电气施工图纸和相关的设计文件

2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20xx

3、《建筑电气安装工程通用图集》92DQ1-13

4、《等电位联接图集》xxD501-2

二、工程概况

本工程位于xx区，地块北侧为新建好的xx路，东侧为空地，西侧为xx米宽的公路，南侧为xx小区，在xx市中学的对面。由xx建设，由市xx有限公司设计，市建设承包有限公司施工的市重点项目工程。该工程为高层公共建筑，有一层地下室，塔楼层数为xx层，建筑高度为xx米。裙房层数为xx层，建筑高度为xx米，结构形式为钢筋混凝土框架结构。

三、主要施工方法和技术措施

1、电气管线（预埋）敷设

1）管线布置整齐，严禁两根以上管道在同一处重叠敷设，且严禁敷设在钢筋保护层，局部管线多的地方，应请土建采取有效的加固措施；

2）电线管与接线盒连接处应设锁口，电线管转弯半径要大，半径小了影响穿线施工，应避免造成后续楼板开槽，影响楼板结构安全；

3）电线管、开关、插座和灯头盒等材料应使用合同约定的品牌，管壁厚度，管材柔韧度符合规范要求；

4）电线管口要及时封堵，线管绑扎固定可靠，做好成品保护。

5）不得随意用手工开槽，尽量避免横向开槽，管槽不宜开太深，深度应符合规范要求，否则影响墙面结构安全；

6）电线管必须在墙面粉刷前疏通到位，如有管道堵塞，需及时修补，严禁墙面粉刷后开槽；

7）电线管在墙面敷设排列整齐，间距均匀并符合规范要求，管线敷设集中的墙面，特别是配电箱进出口，必须在墙面粉刷时用纤维网加固或采取其他防开裂措施。

2、开关、插座预埋，箱体预埋

1）开关、插座盒预埋时要仔细核对施工图，尽量一次性预埋到位；

2）水平标高必须按土建水平标高控制线统一控制，并符合设计要求，竖向标高必须根据土建墙面粉刷灰饼厚度进行控制，特别是预埋偏位的情况下，在墙面粉刷前必须一次性调整到位；

3）开关、插座盒与电线管连接必须做锁口，不得随意在开关、插座盒开孔，同时做好成品保护，通常的成品保护措施有在盒体里填塞泡沫块，待墙面粉刷完成后，将泡沫块取出，这样保持盒体干净清洁；

4）配电箱与线管连接必须做锁口，不得随意在箱体采用切割机开孔，箱体应采用液压开孔器开孔，孔洞整齐，洞口大小与管径相匹配，箱体接地可靠；

5）各种暗敷箱体四周和背后必须用细石砼灌实，背后挂钢丝网，用1：2水泥砂浆抹平，做好成品保护，保持箱体内清洁干净；

6）宽度大于300mm的配电箱、弱电箱、消火栓箱顶部必须设置过梁，

安装高度符合设计要求；

7）箱体暗敷的进出线管待墙面粉刷完成后做好标识，以防二次装修打破管线。

3、顶板内电线管（吊卡）敷设安装

1）吊顶内各种管线应有一个总体规划，水、电、风管道应统一考虑，综合布局。吊顶内的管线安装应按明装要求施工；

2）支架制作，要求做到结构正确、机械加工、焊接良好、防腐到位、安装要做到布置合理、位置正确、安装牢固、标高一致；

3）电气管路防腐，非镀锌钢管敷设前应先进行防腐处理，内外刷底漆二道，面漆二道，作到漆层均匀；埋入混凝士内的钢管外壁可不做防腐处理；直接埋地的钢管外壁应刷沥青漆；

4）金属导管管口切断处应平整光滑、无毛刺，端面应和管轴向垂直，管口设护套圈；

5）明配管弯曲半径不宜小于管外径4倍，一个弯可为6倍。弯头应呈圆弧曲线，不得有起褶、开裂等现象，弯度不大于管直径的10%；

6）镀锌钢管、非镀锌钢管和薄壁电线管应采用丝扣或卡套连接，壁厚＞2mm的非镀锌钢管也可采用套管焊接；

7）采用丝扣连接时拧进丝扣长度宜接近1/2管接头的长度，不应少于5扣，外露扣应为2-3扣；

8）非镀锌钢管套管焊接，套管长度为管径的1.5-3倍，须满焊，可不再跨接地；

9）金属导管严禁对口焊连接，镀锌管和壁厚2mm或以下的钢导管不得采用套管熔焊连接。

10）导线线径必须符合国家标准，严禁采用非标导线。

11）导线颜色相线为黄、绿、红色，零线为淡蓝色，PE接地线为黄绿双色线，控制线为黑、白色均可，不得混淆使用或用其他线代替。

4、明敷电气管路安装

1）明配管宜采用支架或沿墙面敷设卡子固定；

2）管路应布置合理、排列整齐、横平竖直、间距均匀、安装牢固，水平和垂直允许偏差1.5%；

3）管路固定间距，直径15-20mm的厚壁钢管支架间距不应大于1.5m，薄壁钢管支架间距不应大于1m，管路距接线盒、配电箱、弯头、设备等的边缘150-500mm处应固定；

4）同一走向的多根管子应成排排列，宜采用共用支架，过路箱也宜采用共用盒，明敷管不宜采用暗装的箱、盒；

5）镀锌管必须采用卡子做接地跨接，导线截面不能小于4mm2的铜芯软线，接头须搪锡，接触应良好，也可用接线鼻子卡接；

6）非镀锌钢管丝扣连接时另做接地跨接；

7）管子两端必须接地；

8）KBG管、PVC管敷设必须符合规范要求，KBG管进出非镀锌的金属桥架、箱、盒需做接地跨接，接头处压点要规范。

5、桥架、线槽安装

1）总体布置合理、安装牢固、定位走向正确；

2）支吊架制作精细、安装正确、防腐良好；

3）非镀锌金属桥架连接处跨接地线不应小于4m㎡铜芯线，跨接线应接触良好；

4）镀锌金属桥架连接处固定螺栓有2个以上可不另做接地跨接，固定螺栓应镀锌完好，防松垫片、平整片齐全且应拧紧；

5）穿越伸缩缝和直线段桥架长度超过30m时，应加装伸缩节；

6）桥架的水平支架间距为1.5-2m，垂直安装的支架间距不大于2m；

7）桥架过墙或过楼板应加套管并有防火封堵措施。

6、机房、配电房、电气井道内管线安装

1）电气管线尽量采用桥架敷设；

2）配电箱、配电柜配管必须垂直进入，选用合适的敲落孔，不允许人工、气割开孔，当无合适的敲落孔时，可用开孔器机械开孔，管孔要与配管管径相匹配，管口要及时封堵；

3）明敷管线应布置合理、安装牢固、整齐美观，符合规范要求；

4）进入设备的管线配置到位，锁母齐全，跨接良好、尽量采用硬连接；

5）支架位置合理、安装牢固、油漆完好，接地可靠。

四、设备安装阶段

1、配电箱安装

1）安装位置正确、箱面平整、喷漆完好，垂直、水平符合要求；

2）箱内配线整齐、绑扎牢固、接线正确，标识正确；

3）三相五线制供电回路中，配电箱内应设N、PE汇流排，零线和保护地线必须在汇流排上引出；

4）箱壳、箱门应可靠接地，箱表面应清洁无污染，箱内无建筑垃圾；

5）所有螺丝应是铜或镀锌制品，平垫片、弹簧垫片齐全并拧紧。

2、开关、插座安装质量要求

1）开关、插座面板应清洁、平整无污染，面板应紧贴于墙面；

2）开关、插座一个接线端应接一根导线，多股导线应搪锡处理，接地线和接零线不能混接；

3）并列安装或同一室内的`开关控制顺序和开关方向一致，安装高度一致；

4）严格按照开关、插座标识进行接线，不得随意混接；

5）多股导线如PE线应搪锡后连接。

3、照明灯具安装

1）灯具安装位置应尽量和烟感、喷头统一布置、做到居中对称、成排成线、整齐美观、安装牢固；

2）大于3㎏的灯具和镇流器不应装在吊顶的龙骨上；

3）当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可靠性裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识；

4）金属软管应接地可靠，长度不大于1.2m。

5）管进灯盒，应用锁扣安装固定，导线不能外露；

6）花灯的吊钩，其圆钢直径不应小于灯具挂销的直径，挂销的直径且不得小于6mm，大形花灯的悬挂装置应按重量的2倍做过载试验。

4、机房、配电房、电气井道内电气设备安装

1）电气设备安装位置应便于操作、安装牢固、布置合理，高度符合设计要求；

2）支架位置合理、安装牢固、油漆完好，接地可靠；

3）电气设备接线符合规范要求，相序正确。

五、设备和系统调试阶段

1、配电系统调试运行正常，无跳闸；

2、确保各系统成品保护措施落实。

3、督促监理单位施工单位的各种试验过程进行旁站，试验结果应符合设计和规范要求，并做好相关记录。

六、施工进度、工期的保证措施：

1、根据施工总进度计划，技术调入足够的施工人员，保证施工进度按计划完成，按期完工。

2、杜绝返工，一次验收合格通过。

七、安全保证措施：

1、开工前，由安全员组织电气施工人员学习有关安全施工操作规程，认真检查临时用电及设备用电是否安全可靠，排出安全隐患。

2、使用电气焊，必须开用火证，两人操作时，必须有专人看火备好有效的灭火用具，清除周围易燃、易爆物品。

3、电动机、具必须接地良好，并装有有效的漏电保护装置。

4、电气施工人员进入施工现场必须带好安全帽。

八、事后控制

1、安装完工后，督促相关单位做好成品保护工作。

2、及时做好验收交付工作。

九、相关记录

1、施工图内审、会审记录表，整理完善妥善保管。

2、检验、试验报告检查表，整理完善，妥善保管

3、施工检查记录表，整理完善，妥善保管。

线路方案 篇11

1、拟订任务书

任务书是整个控制系统的依据，又是设备竣工验收的依据。任务的拟定一般由技术领导部门、设备使用部门和任务部门等几方面共同完成的。

控制系统的任务书中，主要包括以下内容：

（1）设备名称、用途、基本结构、动作要求及工艺过程介绍。

（2）电力拖动的方式及控制要求等。

（3）联锁、保护要求。

（4）自动化程度、稳定性及抗干扰要求。

（5）操作台、照明、信号指示、报警方式等要求。

（6）设备验收标准。

（7）其它要求。

2、确定电力拖动

电力拖动选择是控制系统的主要内容之一，也是以后各部分内容的基础和先决条件。

所谓电力拖动是指根据零件加工精度、加工效率要求、生产机械的结构、运动部件的数量、运动要求、负载性质、调速要求以及投资额等条件去确定电动机的类型、数量、传动方式以及拟订电动机起动、运行、调速、转向、制动等控制要求。

电力拖动的确定要从以下几个方面考虑：

（1）拖动方式的选择

电力拖动方式分独立拖动和集中拖动。传动的趋势是多电动机拖动，这不仅能缩短机械传动链，提高传动效率，而且能简化总体结构，便于实现自动化。具体选择时，可根据工艺与结构决定电动机的数量。

（2）调速的选择

大型、重型设备的主运动和进给运动，应尽可能采用无级调速，有利于简化机械结构、降低成本；精密机械设备为保证加工精度也应采用无级调速；对于一般中小型设备，在没有特殊要求时，可选用经济、简单、可靠的三相笼型异步电动机。

（3）电动机调速性质要与负载特性适应

对于恒功率负载和恒转矩负载，在选择电动机调速时，要使电动机的调速特性与生产机械的`负载特性相适应，这样可以使电动机得到充分合理的应用。

3、拖动电动机的选择

电动机的选择主要有电动机的类型、结构型式、容量、额定电压与额定转速。

电动机选择的基本原则是：

（1）根据生产机械调速的要求选择电动机的种类。

（2）工作过程中电动机容量要得到充分利用。

（3）根据工作环境选择电动机的结构型式。

应该强调，在满足要求情况下优先考虑采用结构简单，价格便宜，使用维护方便的三相交流异步电动机。

正确选择电动机容量是电动机选择中的关键问题。电动机容量计算有两种方法，一种是分析计算法，另一种是统计类比法。分析计算法是按照机械功率估计电动机的工作情况，预选一台电动机，然后按照电动机实际负载情况做出负载图，根据负载图校验温升情况，确定预选电动机是否合适，不合适时再重新选择，直到电动机合适为止。

电动机容量的分析计算在有关论著中有详细介绍，这里不再重复。

在比较简单、无特殊要求、生产数量又不多的电力拖动系统中，电动机容量的选择往往采用统计类比法，或者根据经验采用工程估算的方法来选用，通常选择较大的容量，预留一定的裕量。

4、选择控制方式

控制方式要实现拖动的控制要求。随着现代技术的迅速发展，生产机械电力拖动的控制方式从传统的继电接触器控制向plc控制、CNC控制、计算机网络控制等方面发展，控制方式越来越多。控制方式的选择应在经济、安全的前提下，最大限度地满足工艺的要求。

5、控制原理图，并合理选用元器件，编制元器件明细表。

6、设备的各种施工图纸。

7、编说明书和使用说明书。

保险方案(经典十一篇)

为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的保险活动营销方案，希望对大家有所帮助。

保险方案 篇1

基本情况：办公实习

实习目的：通过办公实习了解保险行业及其营销运作状况，在此基础上把所学的商务和营销理论知识与工作实践紧密结合起来，培养实际工作操作能力与分析思考能力，以达到学以致用，并积累一定的社会处世经验。

实习地点：xx保险股份有限公司xx支公司

实习工作总结报告：

今年暑假，我有幸到xx保险股份有限公司xx支公司进行了为期40天的实习，在这一个多月的实习中我学到了很多在课堂上和书本上根本就学不到的知识，受益匪浅。现在我就对这40天的实习做一个工作小结。

在中国人寿xx支公司，我先后接受了保险业基本理论和中国人寿新推出的险种——万能险的基本条款及规定的.培训，参加了了关销售万能险的产品发布会和不同形式的客户联谊会参与听讲新人培训会与每周例行的大小型晨会，参与保险代理人换签合同的各项流程处理事宜，接待保险业务员及为其制作、打印各种险种利益的演示表格，辅助个险销售部及组训室的其他同事解决工作上的问题等。

通过，为这些各种形式的工作参与，我学到了很多宝贵的实用知识搜集整理，主要是：

（1）保险搜集整理以及保险行业的现状，使我对保险有了一个更客观、全面的认识，理智的判断，也激发了我对金融学的深化了解和欲学以致用的兴趣。

（2）通过对已知资料的分析和与同事们的交流，提高了自我的思考认知能力，通过对保险业的现状的研究和前景的科学预测，进一步引发了我对职业取向的思虑，帮助了我在大学期间进行的职业规划和职业生涯设计。

（3）对职场有了初步、真实、贴切的认识，明确了努力和改善，通过与同事们和众多的业务员的交往、接触，学到了珍贵的人际交往技巧和处世经验，交到了几位可以虚心请教的长辈朋友，感谢他们对我的指导、教育和思想启迪。

（4）电脑办公的实用知识与软件应用技巧，以及处理问题的能力和经验，强化了我对扩展知识搜集整理。

（5）勤奋、踏实、认真、负责任做事风格的重要性，只有这样，才能得到认可，才能真正有所收获。

以上是我的个人实习报告，当然，以我个人之见也发现了一些小的问题，如保险代理人考核制度不够健全，保险业务员职业素质参差不齐，出勤制度不够完善，分工不定期不够明确等需要改善。

这次实践教会了我许多，不仅让我扩展了知识搜集整理的视野，增长了社会见识，而且为我大学毕业后走向社会打下了坚实基础，是我青春时期的一笔重要财富，使我终生受益。

感谢在我实习期间所有帮助过我、教导过我的人！

感谢xx保险股份有限公司xx支公司给我这个难得的实习机会！

保险方案 篇2

暑假第一次留在武汉进行实习，有幸能够来到世纪联众保险代理公司接受了一个月的锻炼，直接深入到社会职场中，与客户面对面的接触与交流，一方面把自己所学知识与实践直接相结合，另一方面又学到了许多学校里所学不到的经验与教训，从而使自己对自己有了更加全面的了解，因为自己学的是金融进入保险有些不情愿，但是一个暑假的实习结束，自己觉得其实这样的经历才是自己最想要的！

xx月xxxx号正式来到汉口世纪联众，老总热情的接待我们，然后我就被安排到了卡单部实习，”卡单”这个概念是第一次接触，其实就是短期意外险的另一种说法，这是最先让我觉得新鲜的东西。然后开始学习如何填写保单，第一天就填错了几张保单，发现自己原来是这么粗心，好在公司对我们都非常宽容，让我非常感动。这时明白了什么是宽容！

接下来的几天我就一直在卡单部实习，每天每天要背卡单产品的信息，哪家保险公司有哪些产品，保障额度多少，适合哪些职业种类，适合那些人群，有哪些是拒保的.职业…、、、

一下子记这么多东西，感觉头都有点大，但是要接待客户的话，必须要记住，所以每天都告诉自己要加油！这时明白了要永远对自己有信心！

在卡单最紧张的一天是第一次坐到前台正式接待客户，登帐、填单子、收费每一步都要认真细致，但是当天客户来的非常多，对还不熟练的我来说，简直有点力不从心，虽然很认真的去做，还是出了好多错误，幸亏有师傅帮忙善后，才不致于有太大损失，这一天让我深刻的感觉到业务熟练的必要性和重要性！稳重的重要性从这里开始发掘！

每一天都在接触着形形色色的客户，他们中的大多数都是热情而且宽容的，但是也有一些要求非常严格甚至是苛刻的客户，他们要求特别苛刻，一不小心就把他们的得罪了，这些人真是让人疲于应付，但是你还是要克制自己的情绪，继续为他们耐心服务，这种情况还是为我们上了实实在在的一堂余人交流课！交流真的是一门艺术，幸亏自己明白的不是太晚！

再后来到车险部进行实习，幸运的是刚好赶上公司培训新的员工，我就跟他们一起学起了车险算费，这里的学习不像在学校里的学习一样理论性那么强，这里注重的是实际操作能力，这里面有很多都是公司的老员工通过长期工作总结下来的经验，在实际工作中非常有用，因此感觉特别宝贵！等我们“黄浦三期”学员毕业时，公司朱总专门给我们讲了一下午的保险市场的发展现状及公司准则和公司的未来发展等，为我们描绘了一个美好的愿景，让我们在以后的工作中既不至于太盲目，也不至于没有动力！

公司现在与中国石化合作在很多加油站点开了一些车险的直销网点，这在全国乃至全世界都是一个创新，而且在公司良好的管理方式的运作下，正在有条不紊的开展，让人感觉到创新的力量！真的非常佩服老总的头脑！这在我们以前接触保险的时候根本就没有想过的事情，想不到竟然在市场上悄然萌发，并展现出强大的生命力，真是震撼在以后的学习中告诉自己一定要懂得活学活用，读死书，死读书竟会变得没有未来！

自己在世纪联众的每一天更多的是在发现自己，加速自己的成长，但是这种锻炼也是要付出代价的，自己每天早上挤公交从武昌到汉口，下午在从武昌到汉口，每天这么轮回！搞到自己现在看到汽车都有点晕，好在还知道坚持！坚持去发现美好的东西，学习有用的知识，虽然有点苦，但是痛并快乐着！

保险方案 篇3

一．思想统一，准备充分

在接到市公司文件后，xx支公司党支部立即召开中层干部会议和全体员工大会，对文件精神进行层层贯彻落实，作好活动前的思想发动工作，让全体员工了解开展本次活动的目的和重要意义。在活动开展之前，mxz。n支公司周密部署、精心策划，在活动形式选择、时间安排、宣传方式等方面做了大量的前期准备工作，为活动的顺利开展奠定了良好的基础。

二．内容丰富，形式多样

xx支公司根据xx实际情况，利用双休日在中心路和正阳大街等繁华地段举办以“规范经营、诚信服务”为主题的集中宣传日活动，采取设立咨询台、悬挂宣传条幅、设置宣传展板、发放宣传资料等多种宣传形式，向广大市民集中宣传中国人寿“规范经营、诚信服务”的各项内容。在xx市西河公园与xx市文体局联合举办“xx放歌中国人寿专场文艺演出”，通过多种文艺形式对中国人寿诚信服务的宗旨和理念进行广泛宣传。在演出过程中，百名中国人寿员工还举行了诚信签名、诚信宣誓仪式，向广大市民表明了中国人寿信守承诺、诚信服务的决心。在这同时，xx支公司还采取召开征求意见会、发放征求意见卡等形式，广泛征求各阶层人士意见，并对各种意见和建议认真归纳梳理，采取有效措施，切实加以整改。

三．主题鲜明，注重实效

xx支公司在活动中牢牢把握“规范经营、诚信服务”的主题，向广大市民宣传：

“什么是保险？为什么要购买保险？怎样填写投单等等”。集中宣传日的咨询台前不时有行人或附近居民驻足观看，并有不少群众上前咨询各种保险产品；了解自己的保险权益；咨询如何进行理赔和更改保险受益人、地址等，现场气氛非常热闹。很多市民称“规范经营、诚信服务”宣传活动搞得好，搞得及时。有一位市民高兴地说：

“规范经营、诚信服务”宣传活动，使我明白了怎样选择险种，自己有什么保障，让我心里有了底，打消了我想买保险，又怕上当的疑虑，我决定近期就购买保险，而且就买你们中国人寿的。”同时，这项活动的开展也起到了教育员工、锻炼团队的作用。现在，诚信营销，在xx支公司已深入人心，成为每位业务员的实际行动。通过这项活动，在全社会进一步树立起了中国人寿良好的企业形象，增强了每位员工诚信服务的观念，提高了公司的整体服务水平。

四．宣传到位，效果显著

在活动过程中，xx支公司积极与新闻媒体沟通，加大在媒体上宣传的力度。在与xx市电视台联合开办的综合性版块节目《中国人寿保险社区》中。通过不同的视角，全方位、大篇幅地对“规范经营、诚信服务”实践宣传活动进展情况和每个阶段的热点问题进行及时报道，在社会上引起了强烈反响。使广大市民更直观地了解到了中国人寿保险公司“诚信服务”的`具体内容和做法，加深了他们对我公司保险产品和优质服务的认知程度。起到了很好的宣传效果。

五．紧密结合，保持共产党员先进性教育

活动中xx支公司把此项活动同保持共产党员先进性教育活动紧密结合，要求每名党员在活动中都要起到先锋模范作用，做“规范经营、诚信服务”的表率。每次活动后都要求党员结合活动内容查找自身存在的差距和不足，认真加以整改，并撰写心得体会文章。现在，支公司的每名党员干部都已把“规范经营、诚信服务”的各项内容变为自觉行动，在实际工作中努力实践，有力地促进了先进性教育活动的开展。总之，通过开展“规范经营、诚信服务”实践宣传活动，使xx支公司广大员工进一步增强了做好寿险工作的责任心和使命感，提高了公司的诚信服务水平，塑造了良好的社会形象，加强了对本行业的诚信自律建设，促进了保险业诚信体系建设的不断完善和提高，对公司的发展和社会的进步起到了积极的推动作用。

保险方案 篇4

为全力做好防汛工作，确保人民群众的生命财产安全，维护社会和谐稳定，按照“安全第一，预防为主”的原则，根据区委、区政府的有关要求，按照区防汛抗旱指挥部关于明确区直有关部门防汛责任段任务的通知精神，结合本系统工作实际，现将防汛工作安排如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以保障人民群众生命财产安全为根本任务，以避免或减少损失为目标，全力做好防汛各项准备工作，对标先进，激发热情，全面加强防汛应急处置能力和抢险能力建设，确保安全度汛。

二、组织领导

为加强对本系统防汛工作的组织领导，我局成立防汛抢险指挥部。

指挥部主要负责全系统防汛抢险并配合城区防汛抢险工作。指挥部下设三个抢险组。

（1）工程组组长：行业各企业经理为成员，主要负责在建工程的'防汛抢险；

（2）房管组组长：主要负责全区公产住房的防抢险工作以及开发公司、工程公司在建工程、热力公司在建工程和锅炉房、所辖物业小区、区直管危旧房屋及办公用房防汛抢险工作。

（3）机关组组长：主要负责局机关及家属区防汛抢险。指挥部下设防汛应急办公室，办公室主任：负责调度局属的防汛救援应急分队，信息的.收集和反馈。办公室成员由局办公室人员组成。随时备勤。

三、主要任务

在区政府和区防汛抗旱指挥部的领导下，做好城区防汛领导小组办公室的日常工作；负责城区防汛排涝的日常调度和监督检查，统筹安排城区防汛排涝工作。

（一）协助和督导万庄镇防汛工作。协助对所包堤段在汛期的堤身安全，按要求备好防汛物品。协助做好龙河段万庄区域左堤和右堤的防洪抢险工作。重点对：三小营西涵洞、杜各庄入水口、天村南水闸、倘户营水闸、齐营东水闸、大五龙水闸（二个）、韩各庄闸，杜各庄村南入水、天村涵洞、王场北汇水洞、四干渠泄水洞、李场泄水闸、旧天堂河入口等部位要严加防守。及时与分包单位进行沟通，了解所包责任段的情况及防汛物品的准备和使用情况，按有关要求随时通报水情。

（二）工程防汛抢险。突出重点，强化暑期汛期隐患排查治理和“打非治违”行动工作。重点是在建工程。由承担施工的企业负责。具体要求：施工场地排水畅通；建筑物资怕淋怕淹部位加强防护；库存物资、器材防止雨淋水淹；施工机具符合规范要求；动力设备及线路确保安全；工人宿舍防倒塌伤人等。企业要合理安排作业时间，切实做好防暑降温工作。制定落实夏季作业防暑降温的各项措施，配备必要的降温设备等，改善劳动条件和作业环境，防止地沟油进入施工现场，保障作业人员身心健康。加强应急抢险救援演练和值守工作，提高应急处置能力，一旦遇有灾情或险情，要在第一时间迅速、准确上报。

（三）公产住房防汛抢险。主要由区房管局负责。对全区公产房加强巡视检查，发现汛情，立即组织抢险、修补和处理。

（四）城区防汛抢险。服从区防汛指挥部统一安排调度，做好城区防汛工作。由工程组负责分别组建由四个公司组成的防汛救援队伍，由区指挥部和局指挥部统一掌握使用，主要用于堤防堵口及河道工程防洪抢险等。

（五）单位自身防汛。对本单位、本企业的机关住地、库房、等凡有人、房、物的地方，一处不漏地视具体情况做出充分安排。

（六）防汛物料准备。对工地及危旧房抢险，各单位要尽其所能，备足应急物料，冻结重要防汛物资，保障防汛需要。所有备料都要编号、登记、挂牌，汛期不过不得挪用。

四、有关要求

（一）要严格落实汛期值班制度。在整个汛期，领导要带头值班，值班人员必须坚守岗位，并保持联络畅通，及时传达汛情和指挥联络，局机关设立汛期专用电话。各直属单位务必将汛期值班表按要求及时上报区建设局办公室。

（二）要立足于防大汛、抗大灾，力戒侥幸心理，在思想上高度重视，宁可信其有，不可信其无，坚决克服麻痹思想，保持高度警惕，做到有备无患，要从讲政治、顾大局的高度，以对党和人民高度负责的态度和行动做好防汛工作，不断提高暴雨、冰雹等强对流天气的应对能力。

（三）要快速行动，立即开展汛前检查。积极组织技术人员，对自身防汛工作进行检查，针对查出的问题，按照分级负责的原则，层层落实、立即整改。

（四）要强化组织观念，严格执行防汛纪律，不折不扣地落实防汛安排。要顾全大局，服从统一调度指挥，确保万无一失。房管组、工程组、机关组及直属单位所组建的抢险队，要严格落实防汛责任制，严格服从指挥部的命令，不得各行其事。

（五）要团结协作，顽强作战，勇于奉献，以实际行动落实区委、区政府要求，全面完成防汛抢险任务。

保险方案 篇5

为推进《xx省保险行业机动车辆保险理赔服务自律公约》（鄂保协秘发[20xx]38号）全面贯彻执行，更好地保护被保险人合法权益，提升行业车险理赔服务形象，促进我省车险理赔服务工作上新台阶，决定从6月底到7月底，利用一个月时间在全行业范围内开展一次机动车保险理赔服务自律工作自查自纠活动。特制订工作方案如下：

一、自查自纠工作的目的

通过自查自纠，全面检查本单位贯彻执行《xx省保险行业机动车辆保险理赔服务自律公约》（以下简称"理赔服务公约"）的情况，总结在贯彻执行中取得的成绩，找出在贯彻执行中存在的突出问题，分析存在问题的原因，制定改进问题的'措施，提出完善车险理赔服务建议，进一步提高贯彻执行机动车保险理赔服务自律公约的自觉性，着力解决机动车理赔难的问题，切实维护被保险人合法利益，提升行业车险理赔服务形象，推进我省车险理赔服务工作上新台阶。

二、自查自纠工作内容

本次自查自纠活动，以《xx省保险行业机动车辆保险理赔服务自律公约》（鄂保协秘发[20xx]38号）为依据，逐条自查，重点对客户普遍关注，反映公司理赔服务水平和服务质量等方面条款的执行情况进行自查自纠（详见附表1）：

三、自查自纠工作方法

（一）本次自查自纠活动采取以定性和定量相结合，以定量为主；公司自查和客户问卷调查相结合，以问卷调查为主的方式进行。

（二）自查要对照"理赔服务公约"内容和《机动车保险理赔服务自查自纠评分表》（附表1）详细内容，结合本公司相关内控管理制度，由省分公司组成"理赔服务公约自查自纠"工作专班，由省公司总经理或分管副总任组长，负责组织和实施本公司自自纠工作。自查自纠业务量应不少于本单位20xx年度己立案理赔案件数量的30%。

（三）对客户调查问卷可采取书面问卷和电话调查两种方式进行。客户调查问卷在发生赔案并且已经结案的客户中进行。客户调查问卷内容见《机动车保险理赔服务自查自纠客户问卷评分表》（附件2），客户调查问卷应不少于20xx年己结案理赔案件数量的30%。

（四）自查和客户调查问卷结果各占自查自纠综合得分的50%。自查和客户调查问卷评分结果出来后，按各自权重加权汇总后得出本单位自查自纠综合得分。综合得90（含）分以上为达标，70（含）—90分为基本达标，70分以下为不达标。

四、自查自纠工作要求

（一）高度重视，加强领导。

本次"车险理赔服务公约"执行情况的自查自纠工作，旨在通过自查自纠进一步加强各公司车险理赔服务质量方面的管理，提高车险理赔服务质量。各公司主要负责人，特别是公司分管总经理对本公司自查自纠工作负全责，要排上日程，精心组织，周密部署，要成立自查自纠工作专班，落实专门人员，把自查自纠工作落实到实处，决不能走过场。

（二）坚持边自查，边整改。

对自查自纠中发现的问题，逐项对照"车险理赔服务公约"约定标准，坚持边查边整改。明确责任主体，分析原因，能立即整改的要立即整改，整改一时难到位的，要制定切实可行的整改方案，明确整改措施和时间，并认真落实。

（三）撰写自查自纠工作总结。

自查自纠工作结束后，要撰写自查自纠工作总结。自查自纠工作总结内容包括：对本单位自查自纠工作基本评价，自查自纠开展方式，自查工作量，客户调查问卷量，自查自纠得分统计表，通过自查自纠发现的主要问题，下步整改措施及改进机动车保险理赔服务建议。

保险方案 篇6

一、实验题目：

设计保险营销活动方案-----广告设计

1、以机动车辆保险为例讨论其广告目标和诉求重点

2、以企业财产险为例讨论其广告目标和诉求重点

3、以寿险的分红险、投连险、万能险为例讨论其广告目标和诉求重点

4、以学生平安险为例讨论其广告目标和诉求重点

二、实验设计思想：

各组根据给定的实验题目，结合目标顾客群的消费特点，制作一个完整的广告策划方案。

三、实验目的：

在本次实验中，学生应掌握保险广告设计的'一般程序、内容和要求，掌握广告创意产生的一般方法和广告策划书的制作程序和方法，并能依据具体保险商品内容提炼、制作保险商品宣传书文案。

四、实验方法：

实验法、课堂讨论、实际操作、模拟

五、实验原理:

运用保险广告设计的一般程序

六．实验材料：

七、实验步骤：

（1）明确广告设计要求

（2）明确广告设计目标和诉求点

（3）广告受众和广告定位的设计

（4）广告创意设计

（5）广告媒体的设计

（6）广告经费预算

（7）广告策划书制作

八．记录：

九、实验结果：

保险方案 篇7

一、指导思想和主要目标

（一）指导思想。

深入贯彻落实科学发展观，以服务经济建设为中心，以办人民满意教育为宗旨，以解决阻碍教育发展的突出问题为重点，切实转变系统工作风，切实规范教育教学行为，坚决纠正损害人民群众利益的教育行为不正之风，为我市构建和谐社会做出新贡献。

（二）主要目标。

围绕教育中心工作，与创先争优和政风行风建设重点任务相结合，通过对思想根源、执行力、遵纪守法三个方面开展自查自纠，使全区小学管理者和广大教师普遍受到教育，错误观念、不当行为得到纠正，依法治教的意识得到增强；使学校管理者找准监管工作中的薄弱环节和漏洞，采取有效措施加强和改进监管工作；切实将有悖职业道德、违背教育规律、无序管理、非法办学等行为消除在萌芽状态；针对体制机制和制度存在的弊端，提出改革创新的意见，为建立健全依法治教、依法治校长效机制奠定基础。

二、自查自纠的对象、范围和重点领域

（一）自查自纠的对象

全区各小学校及其管理人员、全体教职工。

(二)自查自纠的范围

一是从思想根源上自查自纠。针对自身问题，着眼从思想根源、工作作风等方面深挖存在的问题。

二是从执行力上自查自纠。针对XX年来单位和个人履职履责、工作质量、工作效率、实际效果方面寻找存在的问题。

三是遵纪守法行为上自查自纠，依照有关法律法规和三亚市教育局机关效能建设的有关规定，全面自查自纠在教育教学工作中的违纪违规行为。

（三）自查自纠的重点领域

1、思想认识方面。是否从思想认识上深刻领会科学发展观的`内涵，并将科学发展观应用于教育教学实践；是否从灵魂深处剖析工作中存在的责任意识不强、服务意识不强、全局观念不强、法制观念不强、服务水平不高、教学质量不高等影响教育发展的突出问题，从思想根源上深入开展自查自纠，寻找问题症结。

2、执行力建设方面。是否具有全局意识和大局观念，执行上级领导机关重大决策雷厉风行，按时完成年度工作任务；是否遵守《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等教育法律法规及社会公德、职业道德，依法治教；是否贯彻执行上级制定的相关制度和文件精神。重点自查学校完成年度、季度、月度工作任务情况，干教职工的教育教学和管理情况，学校规范办学行为、教辅资料发行、收费及学籍管理等情况。

3、公开透明方面。是否围绕涉及群众切身利益、社会关注的热点问题、容易滋生腐败的领域和环节，落实公示制度，规范公开内容，创新公开载体，接受社会各界监督。重点自查教育收费、招生、考试、安全、人社、基建等。

4、服务和效率方面。是否落实便民服务设施和服务措施，有无“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题。重点自查学校便民服务设施的设置、服务措施的制定及执行和“四难”问题查处情况。

5、杜绝违法违规行为方面。是否建立健全依法行政、依法治校的规章制度，是否对学校的违法违规行为做到防微杜渐、令行禁止；是否建立腐败风险防控体系；是否积极开展廉政文化进校园活动；是否实行目标量化考核，着力解决依法行政和反腐倡廉建设中存在的突出问题，按时完成治理违法违规行为和反腐败的各项任务。

保险方案 篇8

一、车损商险套餐：（商险金额在3000X4500元）

方案一：爱车套餐：总价值1953元

1，赠送基础保养一次，价值330元。

2，赠送四轮定位一次，价值364元。

3，赠送四轮动平衡一次，价值160元。

4，赠送电脑检测一次，价值200元。

5，赠送喷漆工时代金券一张（保险车辆除外），价值500元。（注；用于单件喷漆余额不退）

6，赠送维修保养工时代金券3张，每张100元，价值300元（注：用于一般维修及保养使用，每次仅限一张，单次工时超500元时可同时使用两张。）

7，赠送空气滤清器代金券一张，价值99元。

方案二：野营套餐：总价值1672元

1，赠送马自达原厂精品——折叠水桶一个，价值95元。

2，赠送马自达原厂精品——救生手电筒一个，价值45元。

3，赠送马自达原厂精品——电瓶搭线（2米）一个，价值78元。

4，赠送马自达原厂精品——迷你折叠铲一个，价值55元。

5，赠送马自达原厂精品——信封睡袋（X3o）一个，价值1399元。

二、车损商险套餐：（商险金额在4500元以上）

方案一：爱车套餐：总价值3199元

1，赠送基础保养一次，价值531元（注：机油为全合成机油）

2，赠送四轮定位一次，价值364元。

3，赠送四轮动平衡一次，价值160元。

4，赠送电脑检测一次，价值200元。

5，赠送喷漆工时代金券两张（保险车辆除外），价值1000元。

6，赠送维修保养工时代金券5张，每张100元，价值500元（注：用于一般维修及保养使用，每次仅限一张，单次工时超500元时可同时使用两张。）

7，赠送汽油滤清器代金券一张，价值444元。

方案二：野营套餐：总价值2672元

1，赠送马自达原厂精品——折叠水桶一个，价值95元。

2，赠送马自达原厂精品——救生手电筒一个，价值45元。

3，赠送马自达原厂精品——电瓶搭线（2米）一个，价值78元。

4，赠送马自达原厂精品——迷你折叠铲一个，价值55元。

5，赠送马自达原厂精品——电子式车载冰箱一个，价值599元。

6，赠送马自达原厂精品——4人帐篷一个，价值1800元。

三、电销套餐：总价值1068元

1、赠送喷漆工时代金券一张（保险车辆除外），价值500元。

2、赠送维修保养工时代金券2张，每张100元，价值200元（注：用于一般维修及保养使用，每次仅限一张，单次工时超500元时可同时使用两张。）

3、赠送马自达原厂精品——折叠水桶一个，价值95元。

4、赠送马自达原厂精品——救生手电筒一个，价值45元。

5、赠送马自达原厂精品——电瓶搭线（2米）一个，价值78元。

6、赠送马自达原厂精品——迷你折叠铲一个，价值55元。

7、赠送马自达原厂精品——折叠提篮一个，价值95元。

备注：赠送精品可一次性支付给客户，其余优惠活动内容一次进店最多使用两项。

保险方案 篇9

为进一步做好当前防汛工作，确保辖区安全渡汛，根据省市区防汛工作的总体部署，结合本辖区实际情况，制定方案如下：

一、指导思想

以贯彻落实科学发展观为统领、以构建和谐社会重要思想为指导，继续贯彻执行“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的十六字方针，遵循“团结协作和局部利益服从全局利益”的原则，按照防洪除涝并重的要求，认真落实国家省市区防汛工作精神，立足于防大汛、抢大险、抗大灾，做到早部署、早动手、早准备、早落实，有备无患，把保障人民群众生命财产安全放在首位，扎扎实实搞好社区防汛工作，确保辖区安全度汛。

二、组织领导

为全面推进社区服务中心防汛工作，确保防汛工作的时效性，加强对防汛工作的组织领导，中心成立防汛工作指挥组，名单如下：

组长：

副组长：

成员：

指挥组全面负责社区防汛工作，各社居委书记为第一责任人，负责辖区防汛的日常监控，防范协调，排查和疏导，以及突发状况的应急措施的实施。

指挥组下设办公室，办公室设在建设管理科，负责防汛组织、协调及督查工作，任办公室主任，为办公室成员。

省长城物业公司小区管理处主要负责、环东、白帝海棠小区内排水管网的清淤排查，同时做好汛期泵站的`监管工作。辖区各物业公司要加强隐患排查处理，未雨绸缪，筹备沙袋等防汛物资，以备应急之需。

三、主要措施

（一）隐患排查

各社居委负责组织汛前、汛期的安全、监督、检查，协调辖区单位的防汛工作，做好防汛值班的具体安排。对本区域内的防汛设备和重点地段进行全面检查，发现隐患及时排除并上报，确保汛期安全度汛。

（二）预警抢险

对于可能发生的各种险情，要仔细检查，及时处置；在汛期要加强巡视检查，一旦发现异常，及时作出预警并报告上级部门；对已经发生的险情，要立即组织人力、物力采取有效抢护措施，全力抢险，防止险情扩大；要妥善安排群众生活，搞好灾后救治和卫生防疫工作，保持社会稳定。

（三）灾害统计

各社区要高度重视洪涝灾害统计工作，切实加强领导，严格执行统计制度。在灾害发生后要立即统计上报受灾情况，并及时上报灾情的发展变化情况。

四、具体要求

（一）辖区各单位要高度重视，把防汛工作当做保证人民群众生命财产安全的一件大事抓实抓好。各单位一把手要对本辖区的防汛工作全面负责，做到思想认识到位，投入到位，要切实做好管辖区域内的防汛工作，在汛期到来之际，亲临一线指挥，确保安全度汛。

（二）各单位要强化责任，尽快健全组织，完善制度，制定方案。要对防汛工作实行目标管理，将防汛任务层层分解，明确分工，责任到人，严格执行防汛责任追究制。

（三）要认真落实防汛值班制度，各单位安排汛期昼夜24小时值班并保证通讯畅通，各社区在做好值班的同时，要在重点地段重点区域安排人员值班。

（四）注意信息反馈，发现新情况和重要问题及时汇报，并采取有效措施。有重大情况不报告，又不采取措施而造成人员伤亡或财产损失的追究单位主要领导的责任。

（五）要广泛深入地进行防汛工作宣传和动员，教育广大干部职工和居民群众牢固树立居安思危、常备不懈的防汛意识。

（六）加强监督，严明防汛工作纪律。汛期当中，各单位要对上级的防汛指挥调度无条件执行。要严明纪律，严格制度，加强监督，加强检查。凡制度不健全，或工作人员中有消极懈怠、玩忽职守、擅离岗位或不听从统一调度造成损失的，要进行通报批评直至追究单位领导和当事人的责任。

端午节活动方案 1

一、活动日期

20xx年xx月xx日

二、活动地点

xx社区

三、活动目的

以社会主义核心价值体系建设为根本，充分挖掘端午节的文化内涵，引导人们进一步了解传统节日、认同传统节日、过好传统节日、弘扬传统文化，增强爱国情感，塑造美化心灵，构筑"自觉、自信、自强，创先、创优、创新"的精神高地，使"我们的节日"家喻户晓，深入人心。

四、活动流程

(一)收看端午节各地的风俗习惯视频。

以开展文明城市创建活动为载体、以除旧布新为重点，从科学角度介绍悬陈艾、挂菖蒲、戴荷包、包粽子、饮(抹)雄黄酒等端午传统习俗活动，进一步增强居民日常生活保健知识。播放赛龙船庆端午的视频，居民踊跃发表自己的观点。

(二)举行旱地龙舟赛

1、由社区干部、居民群众组成龙舟队伍，每支龙舟队伍由4名队员组成。赛道长50米、宽8米。一组比赛由3支龙舟队进行。各龙舟队按赛前布置到指定场地进行比赛。

2、比赛中运动员必须排成一列纵队，当裁判员发令后，全队整体协调一致，向前移动，并在前进摇晃身体，做出船儿荡漾的姿态。由评委根据龙舟行进中的优美程度、参赛选手的精神面貌、龙舟滑行的用时进行综合评价，评选出前三名。

3、旱地赛龙舟比赛组织：发令员周丽华，检录员黄赛。

(三)开展主题社会实践活动。

结合端午传统习俗，组织开展包粽子、品粽香等富有传统节日文化内涵的端午节主题社会实践体验活动，让居民感受传统，了解民俗，更加喜爱"我们的节日"。

材料：糯米、红豆、粽叶、粽绳。

方法：

1、将粽叶折成漏斗形

2、在漏斗形的粽叶里放入适量的'糯米、红豆。

3、用大拇指和食指按住粽叶的两边把那个比较长的粽叶向糯米这边压成一个三角形。

4、将粽叶包好后用准备好的绳子把它绑紧。

(四)慰问敬老院老人。

将比赛粽子送给老人，与他们一起共迎传统佳节。到敬老院打扫院子，做义务服务，与老人们共同观看文娱节目，活动结束后全体人员与老人们及敬老院工作人员合影留念。

保险方案 篇10

根据《中国人民银行关于存款保险制度实施有关事项的通知》要求，工行莱芜分行自20xx年x月在全辖组织开展存款保险宣传工作以来，通过强化认识、搞好宣传、严格督促等方式，推动宣传活动扎实开展。

提高认识，明确重点。

该行深刻认识存款保险工作对客户资金安全性的重要意义，以打造“最安全银行”品牌形象为宗旨，该行领导高度重视，明确“存款保险”应时而发，为新形势新常态。

为确保活动顺利进行，该行周密部署，要求突出宣传形式的多样性，宣传效果的广泛性，宣传活动的实效性。

搞好动员，加强宣传。

该行按照人民银行和上级行的要求，及时组织培训，下发了相关文件和制度，以网点为阵地，通过在营业周边发放宣传折页，在营业大厅显著位置摆放宣传折页，在营业网点led屏滚动展示宣传标语等方式，向广大客户开展存款保险宣传工作，引导社会公众正确保障自身合法权益。

此外，各网点通过班后训的方式，积极组织网点相关人员学习，了解存款保险的基础知识，充分利用各岗位的`协同联动性，提升活动的综合效能，彰显该行关爱客户、关注安全的企业文化。

严格督促，强化落实。

该行在不断加强宣传的基础上，要求各支行开展存款保险宣传活动照片、工作总结等及时上报，对宣传中遇到的相关问题及时反馈，并将后续情况详细归纳形成书面资料，尤其是针对人行的暗访工作必须上报，相关宣传和检查工作纳入各支行相关的考评内容。

保险方案 篇11

一、实验题目：

调查保险市场需求

二、实验设计思想：

（1）各小组自行选择市场调研题目，并制定调研提纲。

（2）根据选题设计一份保险需求调查问卷，开展实地调研活动。

（3）根据要求各小组把回收的调查问卷进行有效性检查。

（4）所有有效的调查问卷中所有问题的答案进行汇总、统计工作。

（5）各小组提交3000字调研报告和有关原始资料记录

三、实验目的：

市场调查是培养和训练学生认识、观察市场营销现象，学会运用市场营销调查手段和方法的重要教学环节，它不仅要求学生对所学知识和技能进行综合运用，而且还要求学生通过市场调查进一步了解和分析各类企业的营销活动、市场营销环境、复杂的市场现象和购买者行为的实际情况，以提高其分析问题解决问题、综合评估营销方案和市场预测及判断的能力。本实验的重点是掌握保险市场需求调查对象的'选择方法，弄清保险市场需求调查方法体系的基本内容，了解保险市场需求调查方法及操作程序，掌握调查问卷设计的原则、步骤、方法、技巧、注意事项等具体内容。

四、实验方法：

访谈法、观察法、实验法、直接调查法、分析法、

五、实验原理:

运用保险市场需求影响因素分析对保险消费者需求的影响

六．实验材料：

七、实验步骤：

1、确定保险市场需求调查的基本内容：保险购买心理调查、保险购买动机和行为调查、保险购买力调查

2、设计调查问卷

3、确定调查对象的选择方法：全面普查、重点调查、抽样调查

4、确定调查方法：访谈法、观察法、实验法

5、现场调查

6、调查资料的整理分析

7、撰写调查报告

八．记录：

九、实验结果：