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变革读后感(必备十三篇)

2026-06-27

● 变革读后感

毅力乃成功之本,是一种韧劲,一种积累。毅力的表现往往是一个人在挫折中所展示地惊人的一股力量,有了它,人们就不会向挫折和困难低头,更会坚强地去面对。这是我读完《钢铁是怎样炼成的》最大的感慨。整部小说的主要价值,正在于塑造了保尔这样一个无产阶级革命英雄的典型形象。然而十九世纪英国的运动中,虽然早以出现了无产阶级文学的萌芽。但那主要是诗歌。至于其他的古典作家,他们对旧社会腐朽黑暗的揭露尽管非常深刻,但他们没有塑造出一个令人满意的正面人物形象。保尔的出现,无论是形象的高大或形象的纯真质朴而言,都是一个新的高峰。主人公保尔全身瘫痪,双目失明后,一度苦恼不能自拔。他也曾经产生了自杀的念头,但很快地,他对自己的行为想法感到可恶,恶狠狠的骂了起来:“……即使到了自己生活已经无法忍受的时候,也要设法活下去,要竭尽全力,使生命变得有益于社会,有益于人民!”就这样,保尔在肉体上和精神上都忍受着难以想象的痛苦的情况下,重新找到了“归队”的力量,开始了常人难以想象的文学创作工作。保尔以自己的毕生精力,实践了自己的生活原则:“人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧;在临死的时候,他就能够说:‘我的整个生命全部经历,都已献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。’”这是保尔战斗一生的真实写照。我想,我国的创业者和建设者与他们的情况也有惊人的相似之处。今天我们的幸福生活是无数辛劳的劳动者和革命者用血汗换来的,来之不易,我们一定要好好珍惜今天的美好生活,好好学习,炼好本领,为将来把我们的祖国建设得更加美好而努力奋斗。保尔是坚强的,作战的他,在头部严重烧伤后,在坚定的革命信念的支持下,奇迹般的活了下来,以继续抗战;保尔是伟大的,他几次与死神进行生死搏斗,最终以胜利而回到亲人的身边,回到战友的身边;在学习中,我们应该学习保尔不怕困难、刻苦钻研的精神;在生活中,我们应该学习保尔勤奋进取、不怕挫折的精神;在劳动中,我们应该学习保尔吃苦耐劳、坚忍不拔的精神;当我们失败时,我们应该以保尔为榜样,分析原因,鼓起勇气,重新开始;当我们成功时,我们应该以保尔为榜样,严肃认真,谦虚谨慎,继续努力;

● 变革读后感

改革开放(下):集权主义的回归

>朱镕基是一位罕见的实务及理论大家,其为人不苟言笑,以严厉、高效、清廉著称。在他的治理下,经济变革呈现出鲜明的集权化特征。

◆1998年的“三驾马车”

>>这三大政策分别着力于投资、出口和内需,由此构成拉动经济复苏的“三驾马车”

◆国有企业的绝地复苏

>>这一策略被称为“国退民进”,此所谓“退”,并非指国有经济退出产业领域,而是退缩到产业的上游地带,以形成寡头或多寡头经营的优势。

◆“大国崛起”与朱氏逻辑

>>1996年12月,朱镕基观看话剧《商鞅》,当演至商鞅被车裂而死时,他“为剧情所动,潸然泪下”。这是一个很有历史寓意的场景。更准确地说,朱镕基既不是保守派,也不是自由派,他确乎是一位倾力重塑中央权威的经济集权主义者,在中国历史上,堪与之相比较的正是那些才华超众、褒贬不一的集权主义大师们——从商鞅、桑弘羊、刘晏、王安石到宋子文。也许很多年后,人们仍然会为如何评价朱镕基而争论不休。

◆从铁本案到四万亿计划:第六次“国进民退”

>>面对国有资本,民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场,才能进退裕如,持续发展。”这段文字心酸悲观,

>>在一个连续四年保持全球经济增长第一的国家里,竟有超过七成的企业主对经济的前景缺少信心而欲离开,这是一个令人难以理解和需要警惕的事实。

>>国有经济被认定为中央集权和政权稳定的经济、政治保证,而民营经济则承担提高生产效率和创造就业的职责,两者之间的竞争关系始终无法得到合理的调配,最终造成资源配置和财富分配的不合理,从而导致经济成长的畸形化

◆一个不容置疑的前提:“统一文化”是一切自由化改革的边界

>>统一文化”是一切自由化改革的边界。

>>李克强总理更在就职新闻发布会上感慨“触及利益比触及灵魂还难”,并承诺“依宪治国”,“使明规则战胜潜规则”。这些都表明,中国的政治治理也许在未来有得到一定程度的改善的迹象。

>>一个保守性的结论是:在看得见的未来,中国的经济和政治改革很可能是一次以自由市场化为取向、以维持“统一文化”为边界、在民主法治与中央集权体制之间寻找平衡点的非西方式改革。内在的问题与生俱来,需要寻找出一种“基因突变”式的解决之道。这次变革的时间长度很可能超过我们这一代人的生命长度。

◆两个永恒性的主题:分权与均富

>>,除兴盛规律之外,历朝历代的经济治理还有“先开放、后闭关”的规律,往往一开放就搞活,一搞活就失衡,一失衡就内乱,一内乱就闭关,一闭关就落后,一落后再开放,朝代更迭,轴心不变,循环往复,无休无止。过往的汉、唐宋、明清、民国,莫不落入这一闭环逻辑。而导致这一周期性治理危机的根本原因,正在于权益和财富分配的失衡。

>>只有中央与地方重新切分“蛋糕”,才可能在未来继续做大“蛋糕

◆三个最特殊的战场:国有经济、土地和金融业

>>中国经济最不可思议的三个部分,就是庞大的国有经济体系、土地国有化以及政府对民间金融业的全面压制。

>>未来国有企业改革的主题不可能是“如何消灭”,而是如何管理及分享其利益所得,改革的任务可以被分解为三个方面:第一,“政、党、企三分开”,改变现有的国资委与党的组织部双重直接管理的模式,政府以出资人的身份行使权职,将企业决策、经营权还给董事会和管理层;第二,“全民企业全民分享”,将大部分国有企业的资本注入社保基金池,以转移支付的方式使之成为全社会的福利;第三,改变一百多家中央企业的权益分配模式,地方政府通过税收留成和利润分享的方式参与利益分配,同时将这部分所得定向投入于社会保障和公共设施的建设及维持。

● 变革读后感

大数据正影响并挑战着所有行业的商业模式。数据毋庸置疑地将成为企业的关键战略资产,处理、分析与整合数据,是企业进行市场选择、产品设计与定价、市场营销,乃至内部管理流程的指导因素,对运营模式将带来革命性改变。

2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行。IBM全球副总裁王阳在“大数据”变革企业经营与管理圆桌论坛上表示,大数据变革着制造业、医疗业和教育行业。

以下为文字实录:

大数据是IBM整个公司的战略。IBM在IT领域当中走了一百多年了,看整个变化,今天到大数据,其实是意料之中的。IBM刚开始建公司的时候,就是因为美国的人口普查,要积累大量的数据,那时的人口普查跟现在还不一样,需要有机器各方面的东西,还是要很长时间进行统计的,今天完全不一样,就是因为要抓取数据,但是我们今天在讲到大数据的时候,不光从技术层面来讲这个问题,更重要的是从商业模式讲。

技术层面,讲了概念之后就知道大数据需要有一个平台,需要有一个数据的抓取,它有传输,分析、建模、优化等等,最后产生你的认知,这些东西都是在大数据这个平台上所必须具备的一些特性。这些特性使得大数据平台,跨行业,不管哪个行业都有这样的平台之后,可以互相之间交融。一个非常重要的概念,大数据应该把全世界的数据,在统一的平台上相互共享,这才会是真正体现整个人类的物理空间所发生的所有事情。讲这一点就要讲到商业模式的变化,三个行业会有很大的变化,其它行业依此类推。制造业,阿里巴巴讲到了电商这方面,他知道了很多数据,其实我们已经看到小米之类的,从C2B,我跟马云八年前讲了C2B,他当时说C2B是什么,他还没做小B2C,连商城还没做。但是C2B我认为是今天如果阿里淘宝往下走的核心战略,因为有大量的数据,他知道所有人的喜好,下一代的产品应该怎么开发,这些东西拿过来之后,对商家说我认为这就是下一代产品,小米就是这样做的,在制造方向,不管成本也好,商品特性也好,还是有多大的采购量,都是可以帮助你来做这个事情,手上拿着C这个利器,可以知道B怎么开发,我叫做有计划的市场经济,因为有大数据。

第二个是医疗行业,刘总在医疗行业做了很多,王总的公司用友在医疗行业方面也有很多ERP的实现。医疗行业,我认为将来走下去,很可能就颠覆了。为什么要有这么多三甲医院,为什么有不同种医院?其实就是病人和1.76复古传奇一个平台,和医生进行交互。如果全程控制,全程监护,为什么需要一年一次的体检,而不是时时刻刻的体检?每天运动量,吃了什么东西,包括像海尔智慧的冰箱里收集所有的信息,都可以知道一个人到底生活状况怎么样,不是一年一次的体检,而是全程的,包括周边的人,什么样的数据正在传播,包括DNA,家族的东西。为什么要进行尿液检查和粪便检查?家里的马桶上放上数据采集,每天都可以报道,知道血糖所有的东西,不管眼压,现在是不是在生气,是不是在发怒,心情调和不调和,所有这些东西只要放在一个平台上面,再加上很重要的是认知,大家要注意,现在美国正在发起一个非常重要的运动,或者在这方面做研究,就是人类大脑的研究,怎样认知?有了大量的数据在这个平台上之后,像大脑一样让机器操作,能够总结出这些东西,一个人或者几个人,没法接受再去分析这么大量的数据,而这个大量的数据实时产生,必须有机器自身,让我们大脑的机构放在这张网上,让它自己进行学习、判断。我们在IBM做的实验,不一定有很多人知道,沃森这个机器人,几年前下象棋,说起来已经二十年了,下象棋打败国际象棋大师,所有这些东西我们已经做过了,前几年是美国智力竞赛的冠军,今天人类的技术发展到什么样的程度?有大量的数据,医生是超级医生,已经通过了西医的证书,可以行医,中医未尝不可,医疗行业可能就有变化,都会变化。

第三个行业是教育行业,今天的大学要好好想一想自己将来的经营模式是什么,将来每个人的学习,并不是出生在哪一个农村,因为有什么样的师资情况,没有得到很好的教育,所以这一生没有机会,不是这样了,网上都有信息,每个人只要勤奋,都可以用手机或者什么进行学习,自己在不断成长,而且平台上有大量的数据沉淀,这个人知识掌握的程度,或者在哪一方面有什么专攻,王总讲到了大数据分析师,学习过程当中,这些人对数据是非常敏感的,对数据模式或者建模过程非常敏感,这些人才是做某些事情的时候可以连起来,让他帮助我们一块做。如果这样的话,将来的企业是什么样的?将来的企业就像海尔董事长说的一样,是无边界的,你可能是我们企业的员工,在这个平台上我知道你学习的整个过程,知识的整个过程,所以我可能在某时某刻利用你,所以将来的世界是非常美好的世界,大数据给我们带来非常美好的明天!

● 变革读后感

导语:对公司的终生忠诚已成为历史。我们正在经历的自由就业制度——将员工视为自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作关系。

在网络时代,如何用新的人才战略来定义员工忠诚度?未来职业成功的秘诀是什么? 《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。

打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有用人单位和员工结成强大的联盟,共同拥有不断创新和丰富的智慧宝库,员工、团队、企业乃至整个经济才能繁荣发展。

这本书从员工任期开始到结束及结束后,这几个阶段,谈论了如何维护企业与员工之间的联盟关系,及如何运用这种关系积累长期人脉,从而达到企业与员工双赢的效果。书中不仅阐明了富有时代感的观点,还通过全球著名企业机构案例来具体说明实施联盟的策略及技巧,如硅谷的联盟策略、领英的人脉情报计划、哈佛商学院的校友会,人力资源巨头adp的人才推荐策略等。这些企业都是有效利用人脉的成功案例。

通过这本书获得了很多启发。尤其是在员工关系的维护上,使企业与员工维系这种联盟的关系,并且运用的恰当好处,对我们将有很大的帮助与提升。

“在联盟中,管理者可以开诚布公地谈**司愿意为员工进行的投资和公司期望的回报。员工可以公开谈论他们所寻求的发展类型(技能、经验等)以及他们通过努力可以为公司带来的回报。双方都设定了明确的预期。

当一家公司及其管理者和员工采取这种方式时,各方都可以专注于中长期收益的最大化,为所有人创造更大的蛋糕,为公司带来更多创新、韧性和适应性”。我认为这可以应用到我们的员工入职培训或新员工欢迎会上。不要像有某些直销、保险公司一味的画饼,鼓吹地天花乱坠。

结果入职之后很多不能实现,也不要像某些公司,只强调公司的各种要求,业绩、利润目标。事实上,我们公司会有新员工的个人发展和晋升指南以及公司的等级绩效评估标准。但是通常讲完这些,接下来就没有下文了,只会有目标、业绩、**、外访量。。。

作为一名管理者和人力资源部,我们在强调公司战略和员工个人目标的同时,也需要为员工制定一些个人成长指导计划。要知道双方是互惠互赢的关系。

“企业更像是球队而不是家庭”,我们通常对员工宣称,公司是家,而实际上是不够贴切的。家庭是最温暖的庇护所,公司虽然有其温暖的一面,但也有残酷的现实。员工在任期结束后会因各种原因离职,而家庭则是终身的。两者有区别。当我们和员工交谈时,与其说我们是一个家庭,不如说我们是一个团队。

团队需要每个人的努力和努力,共同努力,形成一个整体,围绕一个目标奋斗。一个团队不仅要要求每个团队成员展示自己的技能,还要为团队建立鼓舞人心的文化。但家庭的观念不能丢,还要对团队有爱、有欣赏、有尊重。

“开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力。领导者的任务不是培养能人而是认识到人们已有的才华,并创造出让其产生和成长的环境”

书中提到任期,分为轮转期、转变期、基础期,轮转期其实在实务当中主要应用到管培生、实习生这部分人,初入公司阶段可以通过在不同部门短期的工作,这种可以最大限度地保证新人与职位契合,有助于人岗匹配,人尽其才,才尽其用。降低试用期内的流失率。转变期的轮岗,职位的平行调动,相比晋升,也同样有价值。

也是发展的一种,这一点就我们目前hr而言,虽然分工较细,每个人可能只负责某一个小的模块,但经过一段任期之后,我们可以为他们建立新的任期,平调至其他模块或者负责其他业务线的bp工作。从横向发展方面多给员我一些历练的机会。这样就自过渡到下一个任期。

持续了双方的合作,为企业保留了人才。员工也得到了长期的发展。书中提到,在硅谷,思科的人才整合计划帮助现有员工在思科内部找到了新的机会,使他们对职业发展的满意度提高了近20%。

这就是一个很好的案例。

任期当中如保维护好员工关系呢?“协调意味着管理者应该明确追求并强调公司与员工价值观之间的共性”,现在职场,开创精神的员工希望建立“个人品牌”,作为公司必须尊重他们。管理者协调的技巧可以从招聘过程本身开始,我们在面试的时候,会问到候选人的人生观、价值观等,我们在招聘的时候同样,会看中这一点,阿里在招聘中有个词语叫作嗅一嗅候选人有没有所谓的“阿里味”,就是对此的诠释。

“一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率”。首先,我们需要确立和传播公司的使命和价值观。

其次,了解每位员工的核心理念和价值观。在这一点上对于入门级员工,没有职业理想的人,比较有效的挖掘方法是:让员工写下3个他钦佩之人的名字,然后,让这位员工在每个名字后面列出3种他最钦佩的品质,最后让他根据这9种品质排序。

1表示最重要,9表示最不重要。书中附录b有介绍。个人认为还是有一定价值的。

还有一种我们在与员工谈话是可以问到:“你会看着谁说,有朝一日,想成为他?”,其实这点也给我启发,日常我们在做员工关怀时,我们也可以从价值观、从员工关心的事情,员工的生活入手,更多的了解员工,经常通过一些茶话会、座谈会、员工分享,通过一些问题诸如“谁是你共事过的最好的同事”和“你职业生涯中最自豪的时刻是什么”,增强与员工的信任感、亲密感,拉近情感距离,从而建立信任。

关于这一点在面试当中的应用书中还提到“我们的每次面试都以这样的提问开始:请在3~5分钟内讲述你的人生经历及它如何让你成为现在这个人……请说出你生命中帮你找到自我、形成工作与领导方法的重要时刻,例如像野蛮人一样应对逆境、挚爱之人的离世或者重大决策错误。”

关于转变期员工关系的巩固,书中强调了不再生搬硬套模板式的业绩考核。而是要进行坦、开放、严谨的对话。这意味着在绩效管理过程中,要注意绩效沟通与对话。

管理者向员工提供具体的反馈和指导,员工在此背景下谈论他的长期职业目标,及公司是否按承诺为他们提供了帮助。通用电气对高潜力员工的管理培训是为公司内容制订有吸引力的新任期计划的典型例子。其实我们目前hr内部做的一些“专家训练营”等就可以作为公司管理培训及人才发展的非常好的一个策略项目。

我们应该继续这个项目,同时把它推广到其他部门。业务部门之前一直在做,但由于业绩压力和时间问题,没有持续进行。所以在人才后备选拔上出现困难。

以上都是关于维护任期和员工关系的。虽然员工不能与企业维持终身制,但他们可以建立终身关系。企业可以从员工的人脉中获取有用的信息和情报,员工业可以扩大人脉,在行业内打造个人品牌。包括离开公司的员工,也可以保持良好的联盟关系,建立企业联盟网络,保持与公司的友好关系。

但也有一定程度的,会有泄露公司机密或员工跳槽,或是竞争企业挖人在公司等不利影响。为了保持良好的学历,对于那些有价值和优秀的员工、有良好声誉的员工实施这种人脉计划,相反,那些绩效低下甚至与公司发生纠纷的员工会置身事外。

之前我们在与员工谈话时会过于强调这个季度的业绩目标是多少,你完不成会是怎样,

之后在与员工沟通时,一主面要讲公司的要求及目标,另一方面也要强调通过目标的达成,可以提高员工个人技能并积累一定的项目经验,这样可以激励员工的主动性和积极性,从而不断的向前发展。

● 变革读后感

近两年,都有幸在年初与不可多得的好书邂逅,今年读到的好书是Ronald Harry Coase的《变革中国》。Coase教授是新制度经济学的鼻祖,产权理论的创始人,1991年诺贝尔经济学奖获得者,其理论的核心是交易成本与产权在经济组织和制度结构中的重要性及在经济活动中的作用。

《变革中国》一书围绕制度经济学的基本分析框架,详细追述中国改革开放30年以来的向市场经济转型过程中的一系列事件和其中的来龙去脉。

而值得一提的是,本书撰写、完成于20xx至20xx年期间,Coase教授出生于1910年,本书完成时,他已是地地道道的百年身。仍能以严谨、科学的态度对待课题研究,以开放、宽容的心态对待本书的研究对象中国,予以充分的同情、尊重和探索精神,令人无法不钦佩得五体投地。

本书回顾的历史上溯到中国建国后的毛爷爷时代,除却对于历史的分析、回顾和总结,我自本书中总结了以下四点我相当认可、或我认为有价值的内容:

1.制度经济学相对于传统经济学的价值:没有任何市场经济可以在制度真空中运作,非市场因素,包括政府、法律、社会形态以及道德准则等等,对于市场经济而言,是社会事实;分析经济模式,离不开对社会与对社会事实的研究;离开了社会,社会事实无处藏身,遑论市场经济。

2.对于中国特色市场经济的肯定:不跟随所谓的中国模式理论(即全能政府主导的模式);而是提出:中国奇迹的背后原因是双向的,上层主动开启中国经济改革,但市场的庞大活力却在之后出发了难以阻挡的边缘革命,这部分在一定程度上其实是出乎政府意料之外的。以此回应对中国特色市场经济中市场化成份质疑的观点,并肯定中国市场化转型对于全球市场经济的贡献和价值。

3.对于中国人民与传统文化的尊重:充分肯定中国传统文化对于中国社会的价值,以及全球化背景下对于全人类的潜在价值中国如要得到世界的认同,需对自身传统文化进行深入的自知与自省,发掘那些具备普世性的价值,与西方文明进行对话与交互,在开放中发展,获得更深远的生命力,如此才能既保留自身传统,又贡献于世界的多元化。

然而本书也指出中国进一步发展的障碍:一曰法治缺失,二曰国有资本垄断,三曰自由思想缺失。其中自由思想是我要说的第四点:

4.自由思想:与资本市场和劳动力市场一样,思想市场也是一个生产要素市场。在思想市场里,知识能得到开拓、分享、积累和应用。企业运行、产品开发与创新,都依赖于一个思想市场的运作。思想市场也直接的影响商品与服务市场的发展,正是思想市场塑造了消费者的需求,他们的性格和价值观最终决定了商品市场的性质及其运作效率。当今社会,民主还是非民主,吸引了当今政治辩论的大部分注意力,但开放的思想市场才是政治体制运行的关键所在中国历史上,曾有过封建统治政治机制下,极为开放的思想市场,造就了彼时的盛世,如唐朝。而现今中国,在大学教育垄断、功利化的制度安排下,自由思想作为生产要素极为重要的一极,缺失极为严重。

本书后记中写到,当商品市场和思想市场羽翼丰满之时,两者便能相互支持、相辅相成,人类的幸福和创造力将达到前所未有的高度,物质文明和精神文明将会携手行进在坚实的大道上。

● 变革读后感

圣经读后感

对人们来说最重要的是什么?有人说:我想有所作为,创业,赚很多钱。老师教育我们:人活一口气,要证明自己。

去年7月,我写了一篇日志《我的自白书》,那是我过去对于人生的看法:人的生命不过只有百年历史,在历史的长河中是如此的渺小,出生而后死,最终等于0。所以那时候,我一直以为只有那些死后永生的人,让人们记住,才能真正得到永生。

因此,即使我在未来取得了巨大的成功,我似乎也不应该感到骄傲,因为我的成功是建立在比别人优越的命运之上的。就像1000米赛跑一样,我在200米的起跑线上向前冲刺。与那些站在0的起跑线上的人相比,我的成功对他们有多不公平???

因此,世界本身是不合理的,如果真正的英雄应该去非洲和贫穷的孩子们一起工作。

所以,人生最大的目标不是像世俗人所说的要有多大本事,而是如何做一个好人!就像《圣经》里提到的,如何做一个义人,这是我们人生的目标。

我今天的人生观是:让我的成功建立在比非洲儿童更美好的命运之上,回到命运本身。也就是说,一个人成功之后,他应该帮助更多的人获得这种成功所带来的价值,把财富给那些需要它的人,把财富还给命运、大自然和造物主。

就像《圣经》里所讲的:将荣耀归于神。

正如我在高中作文中所写的那样,无论我有多累,我都要用温暖的双手写下壮丽的诗篇;我要用跳动的心**熄灭永恒的火焰,让世界感受到我永恒的温暖。不,那不是我的温暖,而是神的温暖。

一个成功的人生不应该在死后永远存在,而应该表现出上帝的荣耀,并最终将荣耀归还给上帝。

正如牛顿所说:我的成功是在巨人的肩上。

范文二——读《圣经》有感最初读圣经的时候,感觉像在读一个个瑰丽而充满想象力的神话故事。联想到中国上古的神话中盘古开天、女娲造人的故事,再看圣经中上帝七日创造世界、用尘土创造亚当的典故,不经感叹中西人类文明何其相似,我不禁在想:其实信仰的源泉**于人类无穷的想象力,如果人类没有这样奇幻多彩的想象,那这世界将会多么黯然失色啊!

正是因为想象力,才有创造的空间。从最初的文明到今天,我们认为想象力的提升不容忽视。

● 变革读后感

《私人生活的变革》读后感心得体会:

《私人生活的变革:一个中国农村里的爱情、家庭与亲密关系(1949-1999)》是学者阎云翔以东北下岬村为调查对象,进而深入地对中国近代以来农村情感生活、亲属关系等私人世界的发展与变迁做出探究。本书作者阎云翔以农村民族志的调查研究方法,经过了人类学的有素训练之后回到了自己曾经做过七年农民的农村,开启了十余年的调查研究。2005年,《私人生活的变革:一个中国农村里的爱情、家庭与亲密关系(1949-1999)》获得了“美国亚洲学会列文森奖”。本书不仅涉及了包括社会关系、家庭财产、赡养老人等方面的公共议题,还展现了包括计划生育、风流韵事、性等在内私人领域的隐私问题。学者阎云翔将我们或许不是那么了解的乡村生活的变迁展现在了我们眼前,在社会改造以及非集体化运动之后,农村生活从方方面面都发生了巨大的改变。在对下岬村的调查结束后,阎云翔每年都会回到村子里去探访,他说:“我每次回去基本都会是一种很沮丧的状态,因为发现我们当初的结论是正确的,而且这种情况愈演愈烈。”书中的很多现象不仅如今在农村社会中存在,同时也在城市中存在。

作者自身的经历也可用跌宕起伏来形容,因为家庭成分被误判为“资本家”,他被下放到山东农村的家中之后流浪到下岬村务农7年。之前只上到小学五年级的他,经过半年刻苦的复习,1978年考上了北京大学中文系,1986年赴美国留学。北京万圣书园总经理刘苏里曾这样评价:“如果不是处在一个剧烈变动的时代,我们很难设想阎云翔的山东老家与美国、下岬村与哈佛大学、流浪汉与列文森奖获得者会有什么联系。因为要追寻一部文化人类学典范文本的产生轨迹,我们便不能不注意这些令人匪夷所思因素的内在逻辑。”如今社会关注的更多是农业建设和农村发展的问题,而阎云翔自身的这些经历也使他更关注社会可能并不怎么关注的农民本身的问题。

关于“择偶”一词,下岬村的村民有三种说法,分别是:对于男人来说是“说媳妇”,对于女人来说是“找婆家”,以及90年代流行的“找对象”。“说”和“找”其中都展现了父母在家庭中的权力地位,是以父母为主,父母包办,替儿女来决定婚姻大事。而“找对象”的说法,更多的体现出了年轻人的自主性,不再是以父母的观点为准绳。关于“择偶”一词的说法的变迁,逐渐的展现出了农村青年男女在婚姻中的主体性,以及渴望独立于父母、对爱情的向往。在如今的农村还有没有父母包办的婚姻,我相信是有的。别说农村,就连现代化程度加快的城市中仍有父母包办婚姻的存在。甚至会有这样的说法存在,一些城市年轻人会认为父母对儿子和女儿的婚姻有不同的标准与期待,儿子的婚姻中最重要是儿子喜欢,其他的条件都放在比较次要的位置,而在女儿的婚姻中,父母的满意要比女儿是否真正的喜欢更重要。书中提到,许多学者简单地假定中国人对爱情不感兴趣,甚至认为中国人不知道怎么将爱情与婚姻相结合,因为中国人一般都更具集体性或社会性而缺乏个人主体性。读后感·我认为这些并非是简单假定,在我们身边很多的例子中,是存在爱情与婚姻不能结合的状况的。大龄青年被父母永无休止的逼婚,最后可能找个差不多合适的人就行了,青年人因为找了父母并不满意的对象被迫分手从而和父母满意自己却不怎么喜欢的对象结婚,等等。

作者在采访到一位74岁的男性村民时,这位村民用一句话概括了村中社会的变化“爷爷变孙子,妇女上了天。”“爷爷变孙子”指的是父母对儿女权力的下降,年轻一代自主性的上升。而“妇女上了天”则是从“妇女能顶半边天”中演变而来,但却是在抱怨妇女地位的巨大改变。“妇女上了天”这句话中暗含着讽刺,妇女地位的提高用上了天来形容,女性地位的提升是社会进步的表现,却在抱怨这样的进步,其中表现出了传统男权社会对女性地位提升的恐惧。其中女性地位的提升也存在着一个问题,这里的提升指的是在私人生活领域家庭中的地位提升,将女性限制在了私人生活领域中,不管女性愿不愿意脱离社会生活,只要结婚成家后,就要遵循母职、妻职的本性退出社会生活,脱离竞争的社会,全心全意为家庭服务,家庭事务事无巨细。使得结婚后的女性,与家庭、丈夫、孩子捆绑在一起,使女性的身份局限于妻子、母亲、女儿(儿媳)的身份中去。

就像作者阎云翔在本书末尾所说的那样,中国式的个性发展和家庭现代化显然还有许多关键的问题有待探讨。

● 变革读后感

20xx年第②③本书

联盟,读起来很有道理,但是读起来有些累的一本书。

公司和员工相互投资,公司和员工在道德层面上建立的打破传统的雇佣从属关系,致力提升互惠互利,提高公司竞争力,适应力及提高员工市场适应力和市场价值,规划发展员工职业生涯,而结成的平等,透明的战略联盟关系。一句话:联盟建立了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。

任期制是一种设计渐进式承诺从而形成联盟的方式。

员工的任期

第一类转轮期

一种有期限的标准化培训,它通常针对入门级员工。目的是让双方评估雇主与员工的长期契合性。

另一类轮转期适用于所有职业阶段的员工。这种轮转期是高度标准化而且基本上程序化的,但着重于最大限度地发挥员工与当前职位的契合性,而不是培训员工适应不同职位。这个是针对一线员工的。

第二类转变期

转变期是个性化的。注重完成某个特定任务。它是公司和员工之间一对一协商的结果。转变期的公司核心承诺是,员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。

第三类基础期

员工在基础期的核心价值观和公司的核心价值观高度一致。这是基础期的标志。

前员工联盟的几个优势。

1.帮公司雇到优秀人才

2.前员工能提供有用的情报

3.前员工能推荐客户

4.前员工是品牌大使

● 变革读后感

——《变革中国》读后感

这是每周第一次。我希望我能坚持下去。

这本书里让我记住的有两个观点:

首先,中国的改革开放不是自上而下设计的结果。在改革伊始,***也曾尝试过做出顶层设计,当然,也是计划经济,不过这一次是有计划地向外开放某些工业和地区,被称为“洋跃进” ,之后夭折,夭折原因在于这一次洋跃进不仅太快,而且只是强调了重工业,只顾及了经济指标,忽略了改善普通人的生活。而后,邓小平纠正了这一错误,但是邓并没有用另外一个设计来替代“洋跃进” ,他认识到了彼时最大的问题是改善人民的生活,从而稳定国内环境。

邓并不认为自计师一个好的设计师。他的实用主义使他把目光转向人民。此时,人民群众产生的边际改革,对邓小平的进一步行动起到了巨大的推动作用。

事实证明,民营承包生产可以提高农民的积极性,扩大产量,提高农民的生活水平,然后再使用!广东出现大逃港,为什么社会主义好,还往资本主义跑?因为他们穷,让他们先富起来,所以有一个经济特区!

自始至终,邓都没有在北京闭门钻研什么高深的理论,而是积极地从民间发掘民众的创举,用以完善自己发展经济,提高人民生活水平的构想。

其二,“利益是改革的驱动力,而思想决定了改革的方向” 。对当时的领导人来说,改革的动力是随着经济的发展保持治理的合法性。改革的思想,华是坚持计划经济、两个凡是的,所以做出了“洋跃进” ,陈云作为计划经济的设计者,始终坚持了国营和集体经济占主体;**计划是主体,市场调节是补充;**控制是主体,市场经济是补充。

而邓的实用主义思想,让他具有了最让人钦佩的一点——认识到“不完美” 的存在。即使是社会主义,也有不够完善的地方,这个时候,就需要做出改进,那什么样的改进才是最合适的,并没有完美的真理来指导,就只有一步一步地试,要试,当然就会出错,错了不要紧,改过来就是了,最怕的是连试一试的勇气都没有,原地踏步,固步自封。

当然,改革需要在高层推进,特别是在中国这样的国家。可是,顶层设计时的方向从**来呢,不需要,也不应该一个人或者几个人闭门造车,绞尽脑汁。他们最需要做的恰恰是把目光转向民间,多听一听真实的声音,看一看最广大的人民群众究竟是在**遇到了困难,又是在哪些地方展现出了计划经济下所没有的的活力。

变革读后感(二)

——《大数据变革》读后感

之所以读《大数据变革》这本书,是因为当时在京东上看到这本书的宣传是具备互联网思维必读书之一。说实话,看这本书根本看不进去,不晓得是因为翻译的原因还是什么,只能说标题吸引人,内容很空泛,没有什么的可读性。现把书中的一些内容做些摘录。

大数据是营销和销售的下一个前沿领域。在一个日益相互关联的世界里,对数据的勤奋收集和深入分析使公司比以往任何时候都更了解它们的消费者。用有形的统计知识武装后,现在它们也可以改进企业和产品,使其比以往任何时候都更加紧密地迎合消费者的需求。

在一个产品差异化不再是可持续竞争优势的世界里,有必要了解消费者。对商界来说,一个有才华的创意头脑根据消费者的直觉设计广告,这是一个早已逝去的记忆。今天的市场营销需要基于对每个消费者偏好的数据驱动洞察来开发差异化的定位。

随着中国企业和消费者的成熟,我们相信这种数据驱动的营销和销售方式将变得越来越重要。该公司未来的成功将取决于如何理解、定位和说服中国消费者。领先公司已经开始思考如何准备向这个数据时代过渡,即如何从以技术为主导的方法转为客户导向战略,使用数据带来业务增长。

变革读后感(三)

——《变革中的思索》读后感

利用将近一周的时间,迫不及待的将张亚勤博士的《变革中的思索》读完。其中有些内容反反复复看了好几遍,似乎每重复一次都有不同的收获,即使现在搁下了手中的书,但仍然有一种余音绕梁的感觉。这本书收集了作者一生中的一些散文,如演讲和访谈。

内容从技术到管理还有生活中的片段,每一处都透露着不同的“思索” 。当今时代名人出书的很多,但我遇到的像这么实用而又真实的却很少。

书中的每一页和每一个细节在我眼中都是如此不同。尤其看第一部分“解码创新” ,我是多么的渴望如果这些内容我知道的时间不是现在,而是在当时那该有多好。近年来云计算被渲染的风风火火,更巧的是前一段时间我曾经搜寻关于讲云计算的书籍。

目前市面上的书就那么几本,书少的让人感觉到深奥而新颖,当看了这里的“云计算三部曲” ,我一下似乎明白了好多,这种引领的方式让迷茫的人醒悟。张博士对创新,对技术的分析,书中收录的最早的追朔到2000年,而如今8年多了,世界发生了很大的变化,时代在变革,而这一切都温和了他当时的分析。所以我试着想象如果我听了这些

“中国知造,慧及全球” ,每一处都是那么的令人振奋。当读到对“四大发明” 以及对古代科技的分析,以及和现在的现状的比较,无处不透露着高度而又常人不可迄及的理性。张亚勤博士把四大发明的阶段,以及当今阶段的创新做比较,使我深深的领悟了时代的变化,以及时代中的不同,在不同中如何才能持续的创新呢?

这本书给了我们一个简单明了的答案——在变化中思考。在我心目,在大多数人心目中张亚勤博士是一个无比成功的人,是天才,但在“管理心得” 中我则更看到的是他的谦虚和以及精益求精学习态度。令我印象很深刻还有书中那副书架图,在那个书架上几本书清晰可见,尽管这或许是一个有意与无意的片段,但我觉得透过这一角看到了他更真切的生活。

我曾经看过一些把孙子兵法和管理结合的作品,而在这里的“管理心得” 中同样可见,除了让人感到亲切而外,更意识到了如何对“经典” 在时代变革中的思索。回眸历史,有好多好动的事令人感慨和惊讶,但感概和惊讶都没有用,有用的是在今天该如何,如何利用它,好多人迷茫,我也不例外,幸好我看到了张亚勤博士对经典的“思索” 。[趣祝福 wWW.zfw152.COm]

市面上关于介绍微软的书很多,而读到这里的所提及的微软,让人感觉却是那么的不同。亚勤博士是用微软作为一种载体,给我们传递一种理念,一种跨国公司的理念,一种成功的理念……“心灵的记忆” ,看似朴实而生活的话的章节,而无处不透视着“变革的思索” 无论“与基辛格博士的重逢” 还是“放飞的母爱” ,都让人无处不感到那是一种不同的境界,更是一种追求生活真谛的态度。

读这本书就像和张亚勤博士的一次心灵的交谈,谈话内容在心中萦绕,当然那几个公式是也记忆犹新(例如it=ip+iq),这些都让人感到张亚勤博士不但是一位卓越的科技人员,而更是一位生活中的智者。大多数人认为张亚勤博士是天才,他的成功是不具有可复制性的,而我更觉得,这本书则是亚勤博士用雄鹰的视野,告诉大多数人应该走的路。

● 变革读后感

这是每周一本的第一本,希望我可以好好的坚持下去。

这本书里让我记住的有两个观点:

其一,中国的改革开放并不是一个自上而下完全经过顶层设计所产生的结果。在改革伊始,华国锋也曾尝试过做出顶层设计,当然,也是计划经济,不过这一次是有计划地向外开放某些工业和地区,被称为洋跃进,之后夭折,夭折原因在于这一次洋跃进不仅太快,而且只是强调了重工业,只顾及了经济指标,忽略了改善普通人的生活。而后,邓小平纠正了这一错误,但是邓并没有用另外一个设计来替代洋跃进,他认识到了彼时最大的问题是改善人民的生活,从而稳定国内环境。

邓并不自认为是一个好的设计师,他的实用主义让他把目光转向民间。这个时候,民间所产生的边缘改革对邓的进一步行动起到了巨大的推动作用。

民间的包产到户被证明了可以提高农民积极性,扩大产量,提高农民生活水平,那就用!广东出现大逃港,为什么社会主义好,还往资本主义跑?因为穷,那就让他们先富起来,于是有了经济特区!自始至终,邓都没有在北京闭门钻研什么高深的理论,而是积极地从民间发掘民众的创举,用以完善自己发展经济,提高人民生活水平的构想。

其二,利益是改革的驱动力,而思想决定了改革的方向。对于彼时的领导人来说,改革的驱动力就是以经济的发展来维护执政的合法性。改革的思想,华是坚持计划经济、两个凡是的,所以做出了洋跃进,陈云作为计划经济的设计者,始终坚持了国营和集体经济占主体;中央计划占主体,市场调节作补充;政府控制作主体,市场经济作补充。而邓的实用主义思想,让他具有了最让人钦佩的一点认识到不完美的存在。即使是社会主义,也有不够完善的地方,这个时候,就需要做出改进,那什么样的改进才是最合适的,并没有完美的真理来指导,就只有一步一步地试,要试,当然就会出错,错了不要紧,改过来就是了,最怕的是连试一试的勇气都没有,原地踏步,固步自封。

改革当然需要顶层的推动,尤其是在中国这样一个唯上的国家。可是,顶层设计时的方向从哪里来呢,不需要,也不应该一个人或者几个人闭门造车,绞尽脑汁。他们最需要做的恰恰是把目光转向民间,多听一听真实的声音,看一看最广大的人民群众究竟是在哪里遇到了困难,又是在哪些地方展现出了计划经济下所没有的的活力。

● 变革读后感

《谁谋杀了变革先生》读后感600字:

有人说,这个世界唯一不变的就是变化。于企业而言,环境在变化,而变革是每个企业都可能会遇到的事情。变革能创造活力,有些企业通过变革走出了困境,获得了重生,而有些企业则因变革而伤筋动骨,比如工作效率和员工士气大大降低,付出巨大代价甚至破产。数据显示,50—70%的企业变革最终都走向失败。古有商鞅变法,近代有戊戌变法,至于企业变革失败的案例更是不胜枚举,很多初衷很美好的变革最后都走向失败,那么究竟是什么原因导致了变革失败。

《谁谋杀了变革先生》是美国作家肯.布兰佳的作品。它以幽默的笔触,从一宗对变革先生谋杀案的侦破展开去,如神探福尔摩斯一般,一步一步抽丝剥茧,为我们厘清了谋杀变革先生的13个嫌疑人(影响变革成功的13个重要因素),包括文化、决心、沟通、计划、预算、紧迫感、愿景、计划、培训、激励等等。作者通过对每一个影响因素的细致分析(询问与笔录),揭示了该因素对于变革成功的阻碍和发挥作用的过程,带给我们深入的思考。

毋庸讳言,变革的过程往往是困难而痛苦的,尤其是它必定要打破既有的价值体系、标准,触动部分人的既得利益。哪里有变革,哪里就有阻力。相应的,假如我们(变革者)俯下身去,去分析清楚这些因素、处理好这些关系、解决好这些问题,那么这13个嫌疑人反而会成为我们变革的助力者。

这本书就是清晰地告诉我们该如何判断和解决在变革过程中出现的一些问题,如何调整变革领导策略来解决这些问题。对于处于变革期或即将启动变革的你来说,值得一读。

● 变革读后感

在拜读了吴晓波先生的巜历代经济变革得失》后,心情澎湃。在中国经济变革的漫漫长路中,发生了如此众多影响后世的经济变革。或成功,或失败,都是先辈们为中华民族积累了宝贵的经验,是无价的财富,为后世经济变革指出了方向,避免后世重走弯路,甚至引发经济社会动荡而导致社会的全面倒退。直到改革开放30年后的今天,仍然可以从历史长河中能够找到对应的标本进行借鉴,具有重大的意义。

在各个不同时期的经济变革的先锋中,有几位名人对我影响最深,使我对他们有了更新的认识。例如战国时期的管仲,秦代的商鞅,汉代的桑弘羊,新朝的王莽,宋代的王安石等等。正是他们一代代不断的探索变革,推动了中华民族的发展。初识他们时,是在初中历史教科书中,当时觉得他们是各个朝代中有名的人士,有的是国家上层人士,有的是诗人。现在看来,他们更多身份是当时经济社会的弄潮儿,是风起云涌的变革者,为当时社会及后世做出了巨大的贡献。而变革者本人却遭受了迫害。商鞅被车裂,王莽被砍头等。这可能就是变革者本身要面临的抉择吧,毕竟他们站在各个对立集团的风口浪尖上,不可避免的卷入矛盾斗争中,不可避免的成为社会矛盾的牺牲品,有些变革者甚至不被大部分人理解,被唾弃,名誉扫地。因为,综观两千年,变革从来都是一次次权力、利益的再分配,很难平衡,是四大利益集团的角力,其中包括中央政府、地方政府、无产阶层、有产阶层。

如今,在中国共产党的领导下,中国经济迈入高速发展的时代,尤其是改革开放后,发展突飞猛进,GDP不断超越资本主义国家,在xx年成为世界第二,并仍然稳步向前,逐渐缩小与美国的差距。曾经有学者计算,在2030年左右将会超越美国而成为世界第一。这个成绩,我们每一个中华民族的成员都会觉得无比的自豪,毕竟100年前我们是多么的落后,被人欺负,没有地位。能取得这样的成绩是多么的不易呀。为什么我国能有如此的成绩,我觉得和我们国家的领导人的集体智慧是分不开的。毛主席曾对秦代的商鞅极为推崇,那句“百代都行秦政法”则是对商鞅的遥祭。而第一代经济领导人陈云更是在解放初期,将上海的经济从崩溃的边缘拉回,稳定了市场。正是由于他们对中国历史的熟悉,洞悉朝代更迭的诱因,以及了解历代繁荣盛世的举措,才能更好的对当时进行正确的变革。“打土豪,分田地”,将无产阶级调动起来,“均富”的观念深的民众的支持,最终农村包围城市,取得成功。经济方面,根据国家的现状,初期采取计划经济,稳定社会。后来根据发展的需要,采取重要行业国家战略宏观调控,稳定社会,其他行业釆用市场经济来繁荣经济的举措来实现国富民强。

站在新时代的路口,外部环境的复杂变化,内部也充满各种矛盾,领导者仍然需要紧密关注发展状况,历史轮回的难题。使中国能够永久站在世界之颠。

● 变革读后感

吴晓波先生的《历代经济变革得失》是我今年的枕边书。我是在读完作者所著的《激荡三十年》《跌荡一百年》后买的这本书。书中的所引用论据性材料虽绝大部分来自都是上面几本书,但本书旨趣颇有不同。

读完这本书,我最大的感受是,决定一个组织效率的是制度而不是行为。

在本书的导论部分,提出了两种研究中国的工具。这两种研究工具之一是笔者认为,中国的一切问题,都是中国共产党、中国地方共产党、资产阶级和无产阶级四大利益集团斗争、博弈和妥协的结果。改革其实就是制度变迁,是利益—无***利益还是经济利益的重新分配的过程。

改革的方向与社会利益集团之间博弈的过程和结果有关。第二,集权制度的基础是郡县制、尊儒制、科举制和国有垄断制。这四项制度大致相当于总部对分支机构(地区公司)的授权和分公、公司的价值观和企业文化、人才选拔任用制度、产权制度和经营权制度。

从第一讲到第十二讲,该书回顾了先秦时期到新中国改革开放到21世纪初经济改革的内在原因、路径和得失。跨越2700多年的经济改革历史也印证了朝鲜的主张,即制度决定经济表现。

党的十九大报告提出,要加快完善社会主义市场经济体制。经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点,实现产权有效激励、要素自由流动、反应灵活、竞争公平有序、优胜劣汰。

总之,经济体制改革的目的是降低交易成本,使资源配置接近最优帕累托。在任何一个组织中,效率冲突现象的根本原因都是制度的缺陷,而不是个人或小团队的行为。个人行为从本质上是制度决定的。

组织内部个体或小团队行为的错位和混乱,反映了制度的缺陷。

第二个观点是,强大的经济不足以造就一个强大的国家。在振兴经济的同时,必须加强军队建设。该书的第一讲说的是管仲变法。公元前8世纪,西周**形同虚设,诸侯国相继崛起,整个社会处于转型期。

在齐桓公的支持下,管仲开始改革,特别是通过一系列的经济改革措施来发展齐的经济。管仲的经济改革措施和思想概括为五点:

1、“四民分业,士农工商”,通过专业分工,提高社会生产力。

2、放活微观,管制宏观。微观层面:刺激国内商品经济发展,降低国外关税。齐国是诸国中税率最低的自由**区。宏观层面:加强**财政、税收、**等方面的调控。

3、资源国有,承包经营。**严格控制盐铁等资源所有权,将经营权移交给商人,并征收30%的增值税。

4、鼓励消费。管仲鼓励消费,甚至奢侈品消费,以促进生产和经济发展。他在歉收年成雇佣赤贫者进行宫殿修建以促进就业,是有记录以来第一个采用**固定资产投资来刺激经济、促进就业和救贫济困的政治家。

5、以商止战。管仲通过国际**国家间的供求关系,控制周边国家的粮食等关键资源,削弱周边国家实现和平目标的实力。他通过**战以和平的手段、非常低的代价**了鲁国、梁国、莒国和莱国。

总之,他的经济思想是尊重市场,同时又不软弱地干预国家,这可以称谓先秦凯恩斯主义。

管仲通过经济改革,使齐国国力强盛。齐桓公九合诸侯,一匡天下。但是,齐国不扩张军队、不以商业吞并战争的非军国主义思想,使得管仲、齐国桓公相继去世后不久,齐国第一强国的第位就被楚、秦等军事强国所取代。

公元前221年,在秦国“远交近攻”分化瓦解的战略攻势下,初为春秋五霸之首、继为战国七雄之冠,立国长达845年的齐国灭亡了。

企业精神是大多数员工在企业长期生产经营活动中形成的传统习惯、作风、信念、信条、价值观、伦理道德、行为准则等意识形态的总和。企业精神之于企业犹于军队之于国家。企业没有优秀的企业精神。经济发展再好,也不能长久。

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