工作总结
2026-04-092026年医生年度工作总结[精选]。
今年是我在呼吸与危重症医学科工作的第七个年头。回头看这三百多天，病历本上记下的数字和名字，比任何口号都更让我踏实。
先交个底：全年管床病人数187人次，其中重症32人，占比17.1%。收治好转出院164人，转科或转院11人，死亡5人（均为晚期肿瘤或多器官衰竭，家属知情同意放弃积极治疗），还有7人因经济或其他原因自动出院。这个数据放在全科，危重患者收治量排第三，但平均住院日11.3天，比科室平均值低了2.1天。我仔细核过，主要归功于两点：一是抗生素使用路径规范了，二是跟影像科、病理科的会诊效率提高了。
说到会诊，今年有一件事让我印象特别深。6月份收了一个55岁的男性，反复咳嗽伴咯血三个月，外院按肺结核治了两个月没效果。来的时候CT显示右肺上叶空洞，但痰找抗酸杆菌三次都是阴性。我当时没急着下结论，翻了他半年前的体检胸片，发现那个位置当时就有个很小的结节。这就对不上了——结核空洞不会从结节三个月内变成这样。我联系了介入科做经皮肺穿刺，病理回报是鳞癌。后来手术切下来，病理分期IIB，术后恢复得不错。这件事让我反复想：很多时候不是技术不够，是问病史和看旧片子不够细。这个习惯我记在了工位台历上，每天抬头都能看见。 WWw.f236.cOM
再说说科研和教学。今年跟了两项多中心临床试验，一项是慢阻肺急性加重的早期干预方案，另一项是奥希替尼在EGFR突变肺癌患者中的真实世界研究。我的角色是数据收集和随访，全年完成病例报告表87份，随访脱落率控制在6.9%，低于项目要求的15%。带教方面，带了3名规培生和2名实习同学。说实话，上半年带得不好，光顾着自己忙，让学生去跑腿开单，结果出科考试理论成绩平均刚过线。下半年我改了方法：每周三下午用四十分钟，拿一个真实病例从主诉开始推，让他们自己画鉴别诊断的思维导图。最后一次出科考核，平均分从71提到了84。有个学生说：“老师你早这样教就好了。”这句话我记到现在。
也得说说不满意的地方。第一，门诊量没达标。全年普通门诊出诊45次，平均每次接诊28人，而科室要求是35人。我分析了一下，上午门诊我习惯跟每个病人交代至少七八分钟，遇到复杂的老病号甚至会聊到十五分钟，导致后面排队时间长，部分病人改挂了别的医生。这到底是对病人负责还是效率太低，我自己也在纠结。第二，电子病历书写有时拖到下班后。有三次被质控科点名，原因是出院记录超过24小时未完成。虽然都是因为当天抢救病人耽误了，但制度就是制度，明年得强制自己当天事当天毕。第三，新技术学习慢了。科室引进了电磁导航支气管镜，我只观摩了两台，还没独立操作，相比年轻同事落后了。
收入方面，全年绩效加基本工资税后到手大约21万，比去年涨了8%。主要来自病房管床和操作（胸腔穿刺、支气管镜刷检），门诊基本就是赚个辛苦钱。我不觉得谈钱丢人，养家糊口是实打实的。但科室里有个现象让我不太舒服：明明做了同样的工作量，因为职称差一级，绩效能差出两千多。我今年刚拿到副高资格，希望明年能改善。
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最后想说的是，干这行越久越怕两样东西：一是怕漏诊，二是怕病人信任你但你能力不够。今年有三次夜里做梦梦到开错药惊醒。说实话，不后悔当医生，但后悔当初没早点把英语和统计捡起来。明年计划：上半年完成电磁导航支气管镜的独立操作培训，下半年投出去一篇病例报告（手头有个肺泡蛋白沉积症的罕见病例，PAS染色阳性，随访了两年，资料基本齐了）。门诊效率的问题，我打算尝试把初诊和复诊分开约，复诊控制在五分钟内，初诊保留十分钟。能不能行，试了再说。
这份总结不写给领导看，写给自己。明年这个时候再来对账。
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