****化纤有限公司创建于1999年，总占地面积23万平方米，员工1800余人，其中有中、高级管理和技术人员100余人，专业生产再生中空涤纶短纤维，现有国际先进的生产流水线7条，年产能达12万吨。20xx年实现销售3.7亿元，利税达1700万元，预计20xx年工业产值将达10亿元。是中国再生纺涤纶短纤维行业的龙头企业。公司实施"以人为本、科技兴业、敢为人先"的发展战略，尤其是在加大技术开发力度，争创出口名牌方面，对公司发展起到了很大的推动作用。
一、把自主创新作为企业发展的助推器Www.f236.COM
企业要想全面提升竞争力，就必须拥有自己的品牌和自主知识产权，这就要求企业具有强大的自主创新能力。长期以来，公司十分注重科技创新，自主创新成为了企业发展的助推器。
1、积极申报专利，保护知识产权
近几年，公司不断进行技术革新，自行设计制造了全套回收饮用瓶到干净瓶片加工的生产流水线，并针对废料纺的特点，改变了传统的涤纶短纤维纺丝工艺，创新性采用了多级过滤及液体真空分离杂质的技术，确保了产品质量，并大大提高了产能。为了保护企业知识公司积极申报专利，现已申报发明专利4项，实用新型专利31项。20xx年被评为**市专利示范企业。
2、不断创新产品，满足客户需求
公司不断创新，经过广泛市场调查和工艺改造，研制开发了8孔再生中空涤纶短纤维、脱油硬质再生中空涤纶短纤维、超细旦再生中空涤纶短纤维、仿羽绒再生中空涤纶短纤维等多个产品，其中，8孔再生中空涤纶短纤维被评为**市高新技术产品，列入**市火炬项目，荣获了**市科技进步二等奖、被评为慈溪市重大科技项目。
3、制定企业标准，推进行业规范
再生涤纶短纤维是上世纪九十年代新兴起来的行业，并因废料的各项指标千差万别，造成产品质量的差异，行业也一直没有制订行业标准，2003年公司根据多年摸索和积累的质量指标数据，结合参照国内、外大型企业类似产品的相关标准，开始制订了企业标准，经不断完善，现已推荐为行业产品标准的基础起草文本，年初，在国家发改委网站进行公布，这将对推进行业产品标准化、规范化起到了积极作用。
二、以导入国际管理体系提升企业内在实力
公司2004年全面通过了ISO9001和ISO14001国际质量管理体系和环境管理认证，2005年又通过了OHSMS18001职业健康安全管理体系的认证。导入国际管理体系既是与国际市场接轨，也为同行起到了示范作用。近两年公司通过认真贯彻三个体系，深化内部管理，持续不断改进，使得公司内在实力不断加强，产品市场占有率、品牌知名度等各项主要指标在全球"再生中空短纤"生产行业中均名列前茅。
三、把开拓国际市场当作企业发展的长期战略
经济发展的全球化是当今社会的潮流，要想把企业做大做强，就必须参与全球竞争。公司从创办时就积极开发国际市场，2002年摸索产品进入国际市场，先后在泰国等地设立办事处，获取信息、采购原料，以信誉和质量赢得客户信任，出口销售额逐年提升：02年12万美元，03年700万美元，04年1500万美元，05年2600万美元，06年2400万美元。几年来，公司一直评为慈溪市加工贸易十强企业。为了更好开拓国际市场，参与国际竞争，公司在境外开办了两家企业和三个办事机构。20xx年被**市政府授予实施"走出去"战略先进集体。
20xx年6月，美国商务部对原产于中国的涤纶短纤维进行反倾销立案调查，公司收到消息后，在纺织品进出口商会的引导下，联合其他化纤出口企业积极应对，聘请了一个由中美律师共同合作的律师团进行应诉，并以4.39最低税率获得初裁胜利，目前，已顺利通过美国商务部实地核查。反倾销应诉的初步胜利，也大大提高了公司的国际知名度。
四、把争创名牌作为提升质量的切入点
公司十分重视产品质量，严守"质量第一、客户至上、提升品牌"的经营理念，以争创名牌产品工作为切入点，不断提升产品质量，产品深受广大客户的欢迎，近年来，"**"商标被认定为中国驰名商标、浙江省著名商标、**市出口名牌。公司生产的再生中空涤纶短纤维被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品。"**"商标已完成了在美国、欧盟等31个国家或地区的境外注册。
**公司通过实施自主创新和国际化的发展战略，更加坚定"拓全球市场、创世界一流"的必胜信念，也一定会迎来更加辉煌的明天。
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建造楼宇经济开拓发展空间推进经济发展（精选好文）
近年来，我镇经济建设成绩斐然，基本形成了以第二产业为主，带动第一，三产业良性发展的合理结构模式。其中，房地产开发已经成为带动我镇经济发展的主要支柱之一。2003年全镇开发房产土地总面积1650亩，实现基建总投资9.8亿元，销售产值22亿元，销售税收1.5亿元。在良好的发展形势中，我镇党委、政府敏锐地洞察到其中存在的隐忧。我镇镇土地总面积是25平方公里，随着城市化进程的快速推进、房产开发的不断升温，单纯的通过土地批租的发展模式势必会面临发展空间日益变小、发展难度日益变大的问题。如何提高土地利用率，如何使土地的使用能获得长期的、可持续的高回报就成为党委政府中心工作思考的重点所在。一、居安思危看长远，扩宽思路求发展。区委杨书记在指导我镇发展时提到“抓住轻轨9号线契机，发展楼宇经济”，这更加强了我镇引入新的土地发展观的决心和信心。所谓“楼宇经济”是一种以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，通过开发、出租楼宇引进各种企业，招商引资，可以建商场、办公司、搞研发或创办现代服务机构，从而引进税源，体现集约型、高密度特点的带动区域经济整体、协调发展的一种现代经济形态。据统计，一幢高级商务商贸楼里所创造的效益与城郊7.8平方公里范围内的商户所产生的经济效益相等。“楼宇经济”这种崭新的发展模式无疑正是我镇发展所需要的。它不仅可以有效提高土地利用率和回报率，可以获得一个长期的、可持续的土地回报，而且有利于城市化转型、合理的城镇规划和我镇的可持续发展。如何将这种好的、新的发展思路与我镇社会经济发展的实际相结合哪？我镇经过深入调研，考察分析，并与有关专家商讨后认为：遵循发展要有新思路的要求，向空间求发展、向楼宇要效益是今后我镇壮大经济实力的有效途径。我镇镇要以发展楼宇经济为抓手，积聚发展要素，整合区域资源，盘活闲置资产，加快构筑我镇经济发展新平台。通过发挥政策和区域优势，把商务楼宇和我镇工业园区建设成为民营和外资企业的发展载体、农村劳动力转移就业的基地，努力创造企业得发展、职工得就业、政府得税收、环境得改善的多赢局面。二、合理规划谋全局，大胆实践拓空间。我镇将“楼宇经济”开发分成三大块：工业标准厂房建设，房地产楼宇开发和商业楼宇经济。第一，我镇工业发展呈现良好势头，其中工业园区建设发挥了积极效应，工业发展实现了建设、结构、效益的统一。在过去我镇镇实施标准厂房三年贴息、补贴资金10％的基础上，2003年我镇镇党委、政府又迈出大步，以政府参与投资50％的方式投资2亿元建造30万平方米的标准厂房，通过招商逐步回笼资金，以此来全力促进标准厂房的建造，全镇累计标准厂房面积已突破100万平方米，预计今年的厂房租赁收入可突破1亿元。同时，镇党委、政府果断地作出了对历年一层陈旧厂房翻建为三层标准厂房工程补贴资金10％的决定，在兴联和朱龙两个村拆除了总面积数超过1万平方米的旧厂房，将其全都改建为三层以上的标准新厂房。此举大大地增加了土地的产出率，提高了土地的利用率，有力地增强了村级经济效益，到去年底，全镇村级实现收入突破亿元大关，使我镇在走可持续发展的道路上又昂首阔步地迈出了坚实的一大步。久富经济开发区是以重点引进和扶持实体型、科技型、规模型私营企业，注重引导商贸型企业向实体型发展的特色私营经济园区。2004年我镇计划投资3亿元在久富经济开发区内，计划建造高标准、高档次的标准厂房30万平方米，全力发展工业楼宇经济。与标准厂房相配套今年我镇还要在园区内投资5000万元进行环境建设和基础设施建设，为企业生产创造良好环境。工业是龙头，工业楼宇经济的大规模发展为我镇加快工业化步伐，促进城市化进程打下了坚实的基础。工业楼宇经济同样也为土地发展提供了可持续的、长期性的经济回报，为我镇农村劳动力转移就业提供了广阔的空间。第二，房地产楼宇开发已经成为带动我镇经济发展的主要支柱之一，要继续合理开发利用。今年以轻轨9号线我镇站为核心的北部房产区建设将全面展开，前期规划工作已基本完成，建设工程进行了实质性的启动。以旧城改造为抓手，不断提升第三产业，镇区内三盛房产、豫园二期、银佳房产、明珠苑三期将开发建设。此外，抓住上海市民青睐我镇房产的机遇，多层次高标准建造不同档次的房产以满足需要，2004年争取开发面积在去年80万平方米的基础上再增加40万平方米，达到120万平方米。第三，商业楼宇经济的开发是与前两者密切相关的。遵循整体开发、全面推进的原则，商业楼宇经济的开发是工业标准厂房建设、房地产楼宇开发的必然结果，也是对于两者的必要的配套建设。我镇镇现在面临这老城区改造的挑战和机遇，我们要抓住这个契机，建设14-18层住宅、宾馆、我镇娱乐城，并要加快对我镇医院大楼的建设，使大配套逐步齐全。轻轨9号线我镇站附近的规划建设工作也在进行中，我镇轻轨车站、新加坡维新广场、台湾城的设计方案已经完成，蓝图上两幢30层的高楼直耸入云、气势磅礴，这将成为我镇发展楼宇经济的标志性建筑。对北部房产区水道的疏通、桥梁的扩建、道路的修筑等配套工程建设也将有序展开。目前，土地开发已成为全国各地经济建设领域的重点项目，成功与失败的例子俯拾皆是。我镇镇引入“楼宇经济”这种崭新的发展模式，是一种开创性的尝试。我们坚信在区委、区政府的正确领导下，按照党中央“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求，遵循整体开发，全面推进、协调发展的原则，通过发展“楼宇经济”，进一步开拓无形有形发展空间，提升经济发展档次，扩大经济总量，一定能够实现我镇经济的跨越式发展！
县委办围绕中心、服务大局求发展的实践与成效
近年来，ＸＸ县委办公室紧紧围绕县委中心工作，坚持与时俱进、开拓创新，全面履行“参谋助手、综合协调、后勤保障”三大职能，促进“三服务”工作不断取得新的突破，为ＸＸ经济社会跨越式发展作出了积极的贡献。
一、立足全局谋大事，抓调研、出主意，努力提升智力服务水平
为县委决策提供智力服务是办公室工作的重中之重。搞好智力服务必须紧紧围绕县委中心工作，参在关节处，谋在点子上。我办坚持抓住热点、立足长远、着眼实效，着力在调研、参谋、智力成果转化三个环节上下功夫，扎实搞好智力服务。一是围绕热点开展调研。调查研究是谋事之基、成事之道。我们破除“就调研抓调研”的传统思想，在根据县委总体部署组织开展日常调研的同时，及时跟踪领导关心、社会关注、群众关切的热点问题，抽派精兵强将，迅速展开调研，确保了县委决策民主化、科学化。2002年底，新一届县委领导班子刚上任，县丝绸厂的数百名职工到县委静坐示威，矛盾一触即发。为了摸准情况，提出建议，办公室立即组织由办公室副主任挂帅的专题调研组深入县丝绸厂进行调研，对该企业生产难以为继的现状、根源进行了分析，提出了“早改早主动，早改早发展”的改制建议和“招改结合”的改制思路得到县委采纳。2003年，全县完成了烟厂、丝绸厂、钢厂等10个规模以上企业的改制任务，并通过招改结合，新建了航星钢铁、海峡丝绸、金华纺织等16户工业企业。二是立足长远当好参谋。办公室为县委决策当好参谋，必须要立足全县稳定、发展大局，着眼长远思考问题。2002年底，县委换届时，中坝村要推阙定明为县人大代表。在县委作出治理中坝村的决定后，办公室组织人力深入中坝村调查研究，在治理思路、策略积极为县委建言献策。在打造“嘉陵第一桑梓”的工作中，根据我县旅游发展趋势，立足长远提出加大下河街古镇和锦屏相如古城的保护建议，并拟制了保护古城的刚性文件，为旅游发展打下了基础。三是着眼实效抓好总结推广。能否及时总结推广县委工作经验是衡量办公室智力服务水平高低的标准。2003年企业改制后，我们及时组织人力总结提炼的“百分之百触动产权、百分之百转换机制、百分之百转变职工身份、百分之百盘活存量资产”的改制原则，得到了市委、市政府的充分肯定，并在ＸＸ召开的全市国有企业改革与发展现场会上予以推广。在农业产业化发展过程中，我们及时总结提炼了龙头企业带动农户发展的利益联结新模式，在全市丘区经济工作ＸＸ现场会上予以推广。在基层组织工作中，我们组织人力总结“中坝现象”和下河街社区帮扶，提炼出基层党建“五民示范”、“六帮六建”的工作经验，为县委开展百村十居抓难示范活动、大面积推广中坝村、下河街基本做法提供了智力支撑。基层组织工作的显著成效，赢来了全省基层党建工作现场会在ＸＸ召开。
二、突出重点抓落实，重协调、化矛盾，全力推进各项决策实施
县委办公室是县委的综合协调机构，在保证县委决策实施的过程中应该主要致力于协调关系、解决困难、加强督办。一是协调关系要着眼和谐。2003年初，我县启动了城市主干道改造工作，涉及规划、建设、交通等主要职能部门，同时也影响到了电力、通信等经营性行业的正常运营和广大群众的正常出行。为此，我们采取沟通的方式，一方面耐心细致给经营性行业和群众宣传、解释，一方面责成施工方延长夜间作业时间，很好地协调了各方面的利益关系，保证了改建工程的顺利推进。近年来，我们用这种非权力因素的工作方法先后协调处理了城东小区建设征地与拆迁、巨龙实业优质肉猪良繁基地建设用地、金溪航电枢纽工程淹没补偿等具体问题，保证了县委各项决策的顺利实施。二是解决问题要竭尽所能。在完成县委的工作部署时，责任单位往往会遇到资金欠缺、人手不足等具体困难。党委办公室作为综合机构有其它单位没有的优势，这时候就应该主动跟进，真心诚意协助部门解决具体问题。2004年，我县启动创省级卫生城市工作时，因人员到位差、没有固定的办公场所和足够的资金，工作进行相当难。我们在详细了解了情况后，及时向县委主要领导建议，并按领导批示，牵头召集人事、财政、城管等部门召开协调会，一举解决了人员、经费等关键性问题，为成功创建省级卫生城市奠定了基础。三是督查督办要敢动真格。做好督查督办工作是落实县委决策的重要保证。我们围绕全县重点工程建设、工业经济发展、经营城市等重要工作，深入一线，大胆督查。坚持问题不解决不放过，责任不追究不放过，群众不满意不放过。2003年，我县启动周河一级公路建设，在督查工程施工过程中，我们发现个别单位派驻现场的管理人员，工作玩忽职守，致使局部路段施工进度慢，甚至出现质量问题，在详细调查各方面情况后，我们及时向县委、领导报告，县委随即严肃查处了相关责任人，顺利推进了工程施工，确保了工程质量，群众拍手称快。
三、围绕强化保障这个基础，抓统筹、攻重点，着力营造干事创业环境
我们充分发挥县委办公室承上启下、协调左右、联系内外的功能，整合各个层面的力量，围绕“大保障”打总体仗，确保了各项工作的顺利进行。一是超前谋划争主动，全力做好办文工作。文字工作涉及内容多，时效性强，如果不提前准备，而临时应对，将陷入“一时被动、处处被动”的尴尬局面。我们坚持“想领导之未想、谋领导之未谋”，把握规律，超前思考，在领导未安排之前就着手准备，提高了办文质量和效率。每年县委工作要点都是年初县委常委会必须研究讨论的内容，我们不是等待县委领导安排布置后才开始起草，而是在上年底就组织人员深入到各系统、各部门调研，详细掌握了各部门各系统来年工作的重点和内容，并撰写了县委工作要点，为提交会议研究赢得了时间，争取了主动。二是周密思考保质量，全力做好会务工作。会务工作由许许多多细小环节组成，每一个环节都很重要，一旦出现问题，将会影响整个会议的效果。我们坚持在细微处见精神，把会务工作的每一个环节都细心思考，确保万无一失。2005年11月日，全省基层党建工作现场会在ＸＸ召开，此次会议是ＸＸ近几十年来规格最高的会议，筹备好这次会务显得尤其重要，我们成立了专门工作组具体负责此项工作，从座牌的摆放、花草的布置、音响的调试、座次的安排、会标的制作、茶水的准备、桌椅的摆放等各个方面的工作，都反复研究和现场模拟，针对会议期间可能出现的问题，一一提前进行周密思考，采取了相应措施。确保了此次高规格的会议开得非常成功，得到省市领导的肯定和社会的好评。三是协调各方聚合力，全力做好接待工作。接待工作无小事，稍有不慎，就会影响工作。为做好接待工作，我们成立了接待办公室，选调了工作人员。但一些大型接待任务光靠接待办是不够的，必须借助外力才能顺利完成。为此，我们树立“大接待”理念，聚合各方面的力量参与到接待工作中来，收到了十分理想的效果。为争取四川核电站首选厂址落户ＸＸ，我们在接待工作上出力，从县级部门抽调精干力量，广泛动员乡村干部群众参与，为核电专家、技术人员无微不致地服务，在服务中展示了ＸＸ渴盼发展、支持发展的愿望，感动了每位专家和技术人员，形成了该项目最终落户ＸＸ最为关键的“人和”因素。
四、带好队伍作表率，严要求、转作风，大力提升干部队伍形象
要做好办公室工作，首先要有一支作风硬、肯吃苦、能干事的干部队伍。在干部队伍建设上，我们一是严格标准选好人。对新进办公室人员坚持“凡进必考”原则，三年来，我们面向社会公开招考了8名文秘工作者。在考试中，我们不仅考查应试者的文字功底、调研能力，而且还增加行政能力倾向测试和面试内容。不仅看工作业绩，更要看思想道德素质，不仅要看吃苦耐劳的精神，还要看廉洁从政的意识，考试录用后，试用半年，在这半年试用期内，必须完成二篇以上有价值的调研文章，确保了人员的基本素质。二是创新载体锻炼人。近几年来，我们坚持开展形式多样的活动载体，树立起良好的干部队伍形象。组织文秘人员每月开展“作品赏析会”、“写作交流会”等活动，强化了“以写作为本、以学习为径、以积累为方、以思考为魂、以吃苦为乐、以成果为荣”的创作意识；组织干部职工参加义务劳动，开展“如何耐得住寂寞，守得住清贫，经受得住考验”大讨论，引导大家时刻自警、自醒、自励，强化了廉洁意识；组织干部到参加结对帮贫助困活动，强化了岗位意识；在先进性教育活动中，组织党员开展“两个成果”大讨论，得出县委办保持共产党员先进性的岗位标准就是要始终做到“六个不能让”，即不能让县委布置的工作在办公室耽误、不能让急需办理的文件在办公室积压、不能让丝毫差错在办公室发生、不能让各种矛盾在办公室激发、不能让办事的群众在办公室受到冷落、不能让县委的形象在办公室受到损害。组织开展“岗位大练兵”、“读书心得交流会”等活动，使干部职工的能力得到有效提高，干部职工的凝聚力、战斗力显著增强。三是激励机制培育人。在队伍建设上我们形成了优胜劣汰激励机制，坚持“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”，帮助干部职工解决生活中的困难，积极向县委和有关部门推荐干部，努力为大家提供一个“各尽其才”的用武之地，搭建一个“各显其能”的发展平台。三年来，有6名干部被提拔为副科级干部，3名副科级干部被提拔为科级领导干部。同时，我们鼓励办公室文秘人员到上级单位锻炼，支持他们走向更高的平台寻求更大的发展空间，两年来，有8名干部考调到省级、市级部门工作，为省市输送了较为优秀的人才。
