公司的力量观后感(集锦11篇)
2026-06-27▷ 公司的力量观后感
我是第三次看《公司的力量》了，然而每看每有所获。
第一集公司！公司！
公司本身并不存在，而是随着社会的不断进步和发展而自然诞生的。公司为社会提供就业机会，积累和创造财富，带动经济增长；公司促进发明创造，引领新的社会文化；公司改变社会秩序，越来越影响制度建设。经过一个多世纪的变革和发展，今天的公司不仅仅是一个组织，一个制度，它是一种生活方式，一种生活方式。
公司已经成为社会不可分割的一部分，它让人感觉像呼吸一样自然。
公司作为当今社会最重要的经济组织，其无所不在的影响力震惊了世界！有一组数据这样披露：2009年时，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和！
毫无疑问，公司在短时间内为社会创造了巨大的财富。在其推动下，社会取得了前所未有的发展，呈现出多元化发展的良好态势。
但与此同时，公司的快速发展也给社会带来了一系列的政治和经济问题。人类是天生的生意人，公司作为一种资本凝结形式在无形中放大了人类的贪欲，随之带来权力失衡和贫富悬殊；公司势力急剧膨胀，企业家站上了财富与权利的巅峰。这注定成为经济发展和社会稳定的隐患。
从十七世纪上半叶到现在，无数次的股市泡沫一次次席卷全球经济，然而还是阻止不了下一次的铤而走险，首相下野，**入狱，**落马……一起起财富丑闻络绎不绝。金钱与权利的交易，如同一处无法根治的顽疾。公司积累了人们的努力和奋斗，也积累了人们的贪婪和**。作为市场经济的龙头，公司在过去250年创造了人类大部分财富的同时，也带来了毁灭性的经济危机！
但是，这样一个组织将继续引导经济发展的趋势。
我们不得不思考：公司的本质是什么？它与市场经济有着怎样的关系？其在发展过程中表现出来的两面性如何权衡？
第二集市场无限
公司的快速发展带动了巨大的市场需求，于是敢于冒险的西方人启航寻找另一个广阔的世界。后来，欧洲人发现了一条通向东方的新通道，浩瀚的海洋成了追逐财富的赌场。各国争相向外扩张，公司的势力随之向外延伸。
以**作为后备力量的特许公司开始出现。国家把自己的声誉卖给公司，公司倚靠投资筹集资金，然后扩大有限的国内市场。这种权益联姻构成了原始财富积累最便捷的方式。
然而，这种市场扩张方式催生了一种新的经济增长方式，即融资。应运而生的股票交易和银行很快给最现实行股份机制的给当时许多国家带来了**式的财富增长。全球范围内的资本就像滚雪球一样激增，公司的势力范围不断扩张。
股份有限公司盛极一时。但这只是表面的繁荣。经济的快速增长造成了巨大的股市泡沫，这必然会对实体经济造成伤害。
牛顿在股市遭受重创后感叹：“我能计算出天体的运行轨迹，却难以预料到人们如此疯狂”。惨痛的事实表明：
公司有两面性。它能带来财富和前所未有的灾难。
深究此间公司近乎疯狂的发展，我们不难发现，当时的很多公司扭曲了其本来面目发展成为国家工具，而靠国家力量追逐财富无疑限制了**的自由，一定程度上也破坏了市场。
由于工业革命对自由的迫切需要，市场经济逐渐成为主流。其表现出的开放性和平等性正适应了当时经济发展的需求，这为日后市场经济的进一步发展奠定的有利基础。
第三集猎富时代
公司对市场的渴望几乎是一种本能，人们对财富的渴望也是一样的。正如富兰克林所言：“挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命、是精神，是最大限度的使人生绚丽多彩，是改变命运的最好途径。
”在经济飞速发展的时期，企业家的地位日渐凸显出来。他们以前所未有的方式将资源进行重新组合。他们的冒险精神和对自由的向往正是社会发展的动力。
美国当时航运业巨头范德比尔特“船长”就是很好的证明，他六十八岁转行投身铁路，而后有涉足经融，最终都成为巨头。他可谓是当时猎富时代企业家的典范。所有的公司最终的目标都是攫取财富。
石油大王洛克菲勒31岁时创办了美孚石油公司，随后迅速吞并了几乎所有的美国石油公司，形成了石油行业的垄断。此后，一些大公司基本延续了这样大公司的路线，行业并购成为大公司发展的必由之路。这些公司在一定程度上形成了垄断或寡头，暴露了资本家的过度积累和贪婪。同时，资本积累促进了企业再生产规模的扩大，形成了一定的规模经济，有效地提高了劳动生产率，创造了更多的剩余价值，加快了经济发展和社会进步。
（此外，职业经理人开始在公司中扮演越来越重要的角色。虽然他们在这个行业薪水很高，但在他们的经营管理下，公司的业绩确实很好。这映射出了现代企业的影子。）
第四集进步之痛
随着公司的进一步发展，资本的贪婪本性逐渐显露，社会矛盾开始激化。在技术创新劳动生产率大幅提高后，企业家为了赚取超额利润，不减少工人的工作时间，不增加工人的工资。劳动者的大部分权益得不到承认和有效保护。这样一来，工人仍然靠过度劳动赚取低工资，而企业家则倚靠剥削工人的工作时间。财富快速增长，社会财富两极分化，劳资矛盾日益严重——由此引发公司的进步之痛！
以美国为例，作为一个工业大国，公司的快速发展导致了社会财富的过度分化，再加上城市的快速扩张、失业等，造成了大量的社会和政治问题，而该国也相继出现了罢工等极端维权运动。此后，很多工业部门的事故相继被披露出来，保障工人权利这才被**提上了议事日程。
不难发现，富人的贪婪和穷人的暴力是从不同方向威胁国家的两大利刃。如果任由公司践踏人权，获得发展，只能实现短期的公司权力和长期的社会动荡。长久下去必会影响社会的稳定和发展。
为了防制公司成为一个无精打采的巨兽，保护越来越被重视的人权，终于**颁布了一系列法律，在一定程度上限制了公司的权力，最大限度地保护了工人的利益，公司的现代意识开始逐渐形成。经过适当的监管，公司将更好地发挥作用：在原有价值体系的基础上整合人力资源和社会资本，创造更快的财富积累方式和更多的社会剩余价值。
第五集危机时刻
工业革命后，美国发展迅速。到1929年，其工业生产能力已超过英国、法国和德国。但危机接踵而至。股市泡沫导致了市场经济的崩溃。美国经济经历了前所未有的大萧条，最终导致了世界范围的经济危机。
正是因为这次经济危机，人们开始意识到市场经济不可能有绝对自由。实体经济受挫，失业等阴云笼罩，这时候，在公司发展过程中职能一直被低估的**站了出来。各国**相继出台一系列**保**案，而适得其反加剧了大萧条，此后罗斯福新政又为经济复苏带来了希望。
此时，**决策的重要性凸显出来。同时，**对市场形成一种强有力的监管机制，有效保证了**的自由和公平。可以说，这次危机促使公司和**在更恰当的位置上发挥应有的作用。
市场不能解决所有问题，必须由**出台相关法案适当规范和调整市场。所以，**的干预就必不可少了。这正是凯恩斯主义的有力证明。
与此同时，简单的市场导向经济或是公司导向的经济已不能适应现代经济发展，混合经济模式逐渐成为主流。企业、市场及**三者的关系逐渐明确：企业是经济生活的微观组织，是现代社会商品与劳务的提供者，是市场的竞争主体，企业有权利和能力运用企业所有的全部财产，依据市场信号为动力源，无需其他主体的参与和干预，独立地进行生产和经营决策；
**则为企业提供一个良好的公平的竞争环境，并为企业竞争提供服务；**的运作成本大部分来自于企业和市场（通过税收等）；在市场无法在看不见的手的调解下趋向于平衡时必须通过**干预进行调整；市场调节始终是促进经济发展的基本动因，**的干预必须以充分发挥市场机制为前提。
▷ 公司的力量观后感
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，我们可以看到罗斯福面对经济危机时的救市计划，包括加大国家基础设施建设的措施，从而促进就业和减少失业。在2008年的全球金融危机下，中国在救援计划中采取了类似的措施，这让我们不禁要问，历史有多相似
金融危机似乎离我们的大学生很远。它每天都在电视上报道，每天都在报纸上发表，每个人都在谈论它。但我们很多大学生听的太多，看的太多，说的太多，想的太少。大学是社会的一部分，所以大学生也是社会的一部分，大学生和金融危机是天涯咫尺也是咫尺天涯，当然我们大学生还未完全融入社会，金融风暴在社会中狂风暴雨，但学校是我们的避风港，通过观看《公司的力量》，让我重新认识了公司的重要性，它离我们的生活原来如此之近。
公司对于出生在90后的我们来说，是那么的平凡普通。然而公司的发展历程却不是一番风顺的。公司最早是出现在罗马帝国时期，为什么把这么一个十分难以确定其发展起点确定在了罗马呢？
原来在罗马帝国时期，出台了公司耐以生存的法规——确定了个人所有者权的合法性。随着罗马帝国消失在历史上，这家公司也迎来了第一个低谷。在长期的跌宕起伏中，公司变得越来越成熟，越来越完美，越来越重要。
最后成为人类生活中不可缺少的一部份。在这些特定的历史时刻，公司化身为救民之神，为社会的稳定发展作出了巨大贡献。
金融危机，一个耳熟能详的词，总是在我们的生活中不经意间上演。就像2008年席卷全球的金融危机一样，它给了我们一个生动的瞬间。然而我们国家的解决之策和挽救之法，却和西方国家大不相同。
更重要的是，没有一加大公司能扭转局面。它仅仅依靠国家拨出的大量资金来拯救城市。通过加大国家基础设施建设，可以促进就业，减少失业。公司的身影我们却从未看到过。然而是什么原因让公司的力量没有得到充分的发挥呢？
这就不得不谈到1929年的那次全球经济危机了。
历史让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。此后，中共对经济的干预成为市场的另一股无形力量，但中共的权利边界在哪里？如何处理**与公司的关系，我认为这是本片的目的之一。
像现在的中国对这两者的关系处理就不是很得当。对公司的束缚太多，不能让公司自由的发展，在这其中特别是私营企业，这些私营公司的处境实在是令人堪忧。公司的发展缓慢，则技术就不能够得到提升，以至于让中国的产品一直都停留在“中国制造”的水平上。
只有依靠廉价劳动力来降低成本，增加**的数量，抢占市场蛋糕。最后，这种方法不是一个长期的计划，利润只会越来越少
《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警用，示作我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。
公司盛，则国盛。无论是葡萄牙、西班牙、荷兰还是美国，日本都在证明这一点。公司积累的物质财富，无论是否合理，都为国力的繁荣作出了巨大贡献。
在明治维新中，**增强国力的途径之一是大力支持财团。这就是为什么**把长崎造船厂以1元的价格转让给三菱财团。美国的实力还取决于背后360多万家公司的支持。公司正是经济社会机器的齿轮。
对公司发展成长的重视，应该成为现代世界的共识。然而，对中国来说，真正值得中国人骄傲的企业寥寥无几，更多的是投机取巧、缺乏创新和垃圾的低质量企业。这样的公司是不具备力量的。
通过观察公司的权力，我们知到公司的权力是无限的。甚至超过了一个国家，一个民族。然而如果不让公司充分的发挥出来自己的力量，反而处处限制它的发展。
那么公司不仅会成为推动国家经济发展的利剑，也会成为巨大的负担。当然，公司不允许在金融市场上自由驰骋，适当的国家限制和约束是必不可少的。我们应该向西方学习如何处理公司与国家的关系，这是本片的最终目标。
大学生终将是要融入社会的，大学是社会的，人也是社会的，作为当代大学生的我们该正确认识公司的力量，正确看待当代的经济危机，面对经济危机，应提高学习的积极性，理性面对，积极准备，大学生的天职是学习，学习的目的是就业，就业是为了更好的贡献社会，经济危机给我们就业带来了困扰，但这也是机遇，等待我们去面对挑战，危机过后，则是更明亮的前途。
▷ 公司的力量观后感
随着历史大本钟的第一声响起，人类开始了新的历史征程。
公司就在这一声一声的钟响中诞生。从罗马市场到美国华尔街，从个人管理到**上市。公司跨越地域，文化，面容。联系了世界、时间、个人。使一切皆有了可能。
从整个纪录片的角度来看，无论是英国的崛起、美国的强大，还是日本的崛起。公司在这其中均有涉足。近代以来，不能满足公司产生和发展的国家逐渐衰落。
只有公司提升个人能力，解放社会生产力，国家才能发展经济，走上世界舞台。
今天，公司在我们的生活中无处不在，仍然有很多人为它而努力。从市场的出现到市场经济的发展，从个人的梦想奋斗到集体组织的价值实现，公司在我们的生活中一直扮演着重要的角色，不仅提高了自身产品的效率。它提高了每个人的工作效率，使世界进入了快速发展的轨道。
公司使所有人类能看到和想到的东西都有价值。
公司具有这么大的影响和能量，公司到底是什么？
整部影片分析了公司从产生到发展、从学习到实力、从经验管理到系统管理的全过程，并截取了许多国家的各种成功公司。
但是，从第一节《公司！公司！》中，本片就指出，凡是产生，就必定是分割两面的。
在发展过程中，公司将逐步面临各方面的困难、经济链上的问题和股东成本最大化的**。公司在混乱中开始前进。在道德底线上，斗争变成了一个爱恨交织的组织。一方面，每样东西的**都是明码标价，这让人对冷冰冰的数字漠不关心。另一方面，它是大量新知识、新技术的创造者，使人类文明有了跨越式的发展。
如果没有公司，就可能不再有赤裸裸的欺诈和伤害；不再有危机生命的药品和食品生产；不再有无数人在经济危机中无家可归。
公司的力量是伟大的，他贯穿了五百年历史，或者更长久。它从内到外对人类有着巨大的影响和变化。
看完这部电影，我不仅能看到公司对个别公司的影响，还能看到公司或市场经济对一个国家的影响。从第一节罗马的兴盛与意大利的繁华离不开公司的贡献，凝结个人力量而成就的公司展示了1+1＞2的现实能力，各阶级力量水平发生变化矛盾激化，产生了世界史的开端：资产阶级革命。
第二节，英国东印度公司成立，开始在世界各地积累血腥资本。英国进行了一场轰轰烈烈的工业革命，开拓了全球市场。第三节，美国资本主义市场经济迅猛发展。
在自由市场中蕴含有巨大的生机。许多普通企业家通过技术和管理致富。他们从普通工人变成了资产大亨，聚集了大量资本，公司开始蓬勃发展。而拥有这些成就的美国一跃成为强国。
第七节明治维新后，日本打开了东方市场的大门，日本一度崛起成为世界第一经济体。而今，在第九节讲到中国的体制也开始为了适应市场经济而改变，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着公司的不断涌现和成长，市场经济逐步完善和发展。
在经济发展的今天，公司也围绕着每一个大学生。
那么公司在**？首先，我们生活的每一点都离不开公司。其次，我们未来的人生规划也应该在不同的公司中进行选择。我记得在第七集对日本的介绍中京瓷公司的董事长说他劝说了那十一个要辞职的人后进行了深入的思考，原来公司所完成的梦想已经不单单是创业者、管理者的梦想，而是所有员工的价值实现，他们在进入公司前，也是怀揣着梦想的。
公司取得了许多成就，并鼓励许多人为之奋斗。大学毕业后，我们这些年轻的学生为了实现自己的理想追求，选择了斗志昂扬地去公司工作。
我们如何进入公司？公司是一种文化价值观理的体现。每个不同的公司都有不同的历史和价值观。首先，根据本片我认为要提升自我的科技水平和技术能力以及做事效率，这样在日趋竞争激烈的公司中，才能站得住脚。
尤其作为一名秘书人员，要对公司各项了然于心。其次，要对公司有一个准确的定位和努力方向，逐步实现计划，为公司创造最大利益，不仅是股东的最大利益，也是公司的最大价值。第三，要融入公司文化，以最佳的合作创造最大的效益。
公司的未来在**？我们的未来在**？在面对全球化趋势和经济危机威胁的同时，选择投资公司将更加谨慎地吸引。
中国的经济体制日益成熟，在《公司的力量》这部纪录片中，让我们冷静的看着西方经济的成长和发展，不断为中国未来经济壮大注入着力量。汲取营养，取精华去糟粕。机遇与挑战并存。
世界的未来在中国，中国的未来在我们手中。
▷ 公司的力量观后感
2、 努力创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领先地位
无人能够左右变化，只有走在变化之前。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场，公司必须不断创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管；在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等；在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。
历史上的“钢铁大王”德鲁克．卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的价格从100美元降到了12美元；德国的维尔纳．西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备，将其推向市场并且不断革新”；中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰．奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。
与gcl集团相关，它在前进的道路上留下了创新的阴影。就拿去年以来的事例来说，2010年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年平均下调了40%；其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数；其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象；2010年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展有限公司不断技改创新，20万吨氯氢化改造项目成功投产，使多晶硅的产品质量大幅提升，实现副产物的全**利用，带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水平；我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新，成果不断涌现，2011年初成功进行了旨在防止磨损，延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等，尤其在近阶段面对煤炭价格不断**的压力，公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。
这种创新的例子不胜枚举。正是因为有这么多的创新，我们公司才保持了核心竞争力，一直处于行业领先地位。也更加印证了片中所说“创新，公司生存的宿命，公司，人类创新的先锋。”，我想，在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨2011年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。
三、加强成本管控，深化全面预算管理
在《公司的力量》中讲到，在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里，提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一，近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的价格从88美分下降到5美分后依然可以盈利，企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心，真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措？曾经关注到，我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅，从2009年第二季度的38.
7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目标，而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我们的企业竞争优势已全然凸显，其成本下降之路同样让人怦然心动。
尽管我们保利协鑫电力部门面临煤炭、天燃气和生物质原材料的压力**，但所有项目公司都没有退缩。在控股公司的统一安排下，我们精心策划，采取多种措施，探索适合自己的节能降耗之路。如2010年昆山鑫源环保热电有限公司完成标准煤耗指标354.63g/kwh，2009年为391
37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望进一步下降，这一切成绩的取得都不是唾手可得的，都是通过加强成本管控，厉行节约举措，不断开拓创新，强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀？
如果说有，那就如我们昆山鑫源环保热电有限公司总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析，每天对指标进行纠偏调整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，层层分解，严格过程管控。目前，昆山鑫源热电有限公司正结合目前的生产经营情况，计划开展新一轮精细化管理活动。相信这将进一步提高公司的管理水平，降低生产成本，提高公司的经济效益，为保证年度预算和经营目标的完成奠定基础。
4、 以人为本，加强企业文化建设，形成鲜明的企业文化
何为文化？在《公司的力量》中，美国德鲁克基金创始人弗朗西斯．赫塞尔本给出了回答：“文化是组织所践行的信仰和价值观，文化随处可见，文化是公司里一股非常强大的力量”。
片中还讲到“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者”。通过观看本片，大家会豁然开朗，日本的员工们为什么喜欢用公司的名字命名，称自己为松下人、丰田人等等，那是因为公司对日本人来说，更像是一个更大的家。“公司不是股东的，不是经营者的，而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。
现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人，珍惜每个员工作为公司经营的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”，正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。
记得当我刚刚入职昆山鑫源热电，翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学习手册》的时候，那是我第一次开始了解、接触协鑫文化，当我认真的一口气将这本小册子看完，我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴，那时我对自己说“这是个优秀的公司，这是个有前途的公司”。是的，经过近20年的发展，gcl已经建立了自己独特的企业文化。正是在这种独特的企业文化魅力的指引下，企业文化不断壮大，并取得成功。
但《公司的力量》中也告诫我们：归根到底公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化并非一成不变的。只有善于学习、善于开放的文化，才能真正具有生命力。
是的，面对日益壮大的企业规模，如何更好地进行集团管控，如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化，带领企业走向更美好的未来？这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信，有一件事是永远也无法改变的，那就是以人为本的企业文化。
我认为它是构成企业文化的众多文化中的核心和基本的企业文化。企业的“企”字，上人下止，无人则止，则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。
以上是我观看《公司的力量》之后的几点感想，在本文即将结束之际，片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代，这是个最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有”，“历史性的机遇稍纵即逝，它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之，《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷，其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天，进一步做好自己的工作，管理好自己的公司，将公司做优、做强、做大、做长，使公司不断茁壮成长，续写其更为辉煌的传奇篇章。
▷ 公司的力量观后感
公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。《创新先锋》让我们看到了日本在二战后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。管理科学给公司带来了革命性的变化，但是公司说到底也是人的组织，在制度和理性无法到达之处，惟有文化能够凝聚人心。文化与公司有着怎样的渊源？日本公司为何会成为企业文化的出生地？当到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。当我们认识到创新对国家经济发展的重要性，与此同时，也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。
《本土雄心》讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，我国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司经历了发展模式的一次次试验和修正。在这一节中，我国联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来说了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中，公司为何能够成为强大的改革力量？这是十分值得我们深思的。
穿越民族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，公司自诞生起，就从未停止迈向远方的脚步。从跨国公司到全球公司，从争夺冲突到分享、合作，公司如何将世界连接在一起？又将会走向哪里？近代以来，任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉队，唯有公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人的创造力，国家才可以登上世界政治舞台的中心，人民群众生活水平才能获得大幅提高。
通过这次观看，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟能创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形论。
没有人能够预测，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。
我们只知道，未来总在想象之外！
▷ 公司的力量观后感
当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。
但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。
从17世纪初到19世纪，两个多世纪以来，欧洲特许经营（特别是英国东印度公司）垄断了海外贸易，财权结合逐渐达到顶峰。但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。在此期间，英法两国都出现了盲目的公司热和股市泡沫。正因为如此，股份有限公司制度被法律承认了一百多年，并伴随着火车的轰鸣。
在一个更加宽松和巨大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。随着第二次工业革命和电气时代的到来，德国企业也成为推动国家快速发展的重要力量。19世纪中期以后，企业家成为猎富年代的新英雄。
他们坚信靠个人奋斗实现自我价值，敢于冒险创新，并取得了辉煌的成绩。
从19世纪的国和美国企业的工业实验室到20世纪末硅谷高科技公司的崛起，从阿司匹林、尼龙到晶体管，公司已经成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后和平发展时期，科技竞争已成为各国竞争的新战场，公司主导的创新已成为世界舞台上的新戏。
随着公司规模的不断扩大，传统的一人负责的家族企业模式受到了挑战。20世纪30年代，职业经理人逐渐登上公司的舞台。第二次世界大战后，所有权与经营权分离的现代企业制度被欧美的大公司广泛采用，导致了公司组织结构的变革和管理科学的兴起。
自诞生起，公司从未改变向外的姿势。天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20世纪90年代以来，经济全球化进程不断加快，跨国公司无疑是最重要的驱动力。
公司自身的风格和理念也在发生变化：全球资源配置，互联网带来前所未有的商业民主。然而，全球化时代的第一次全球性危机再次将公司的各种问题摆在了世界面前。
公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。
这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。如何在资本扩张和社会公正间寻找平衡？怎样才能真正保护个人的权益？
公司和社会、和个人该如何相处？
在我们看来，公司的核心是组织中的人，所以企业家扮演着非常重要的角色。在公司产生、发展和壮大的全过程中，人是一个复杂而富有创造力的主体，负责社会发展。
在公司的出现中，面对市场的不确定性，企业家具有展望未来、敢于冒险、开拓进取、付诸实践的品质，通过公司改变人类的生活方式甚至生存方式。英国阿德里安·伍尔德里奇说：“公司是世界历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家、作家和学者都曾说过，政党、国家、宗教是现代社会的缔造者，但是我认为真正缔造社会的是股份有限公司。
”这难道不是在承认企业的主人企业家的主要性吗！
公司成立之初，存在着进步之痛、工人之苦、社会贫富差距、工人工作环境缺乏保护措施等问题。一系列问题导致世界各地工人起义。法国里昂工人起义、英国宪章运动以及密西西里工人的起义，普尔曼说：“工人们的生存要求与工人的工资由市场决定之间的矛盾是这个时候的公司的主要矛盾。
”财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力是从不同方向威胁国家的两把利刃。这时需要国家对经济进行监督，对市场进行监控。在20世纪30年代的经济危机中，罗斯福通过建立混合经济模式，出台了一系列保障市场正常运行的福利政策。
然而，过多的政府干预增加了政府债券，政府增加了税收，削减了公共支出，这使得大部分人失业，导致罗斯福危机。直到20世纪50年代现代管理体制出现，公司才得到真正的管理。
纪录片通过介绍英、美、日、中企业的发展历程，向我们展示了企业历史发展的必然产物，对社会经济、政治、文化、制度乃至各个方面都产生了巨大的影响。而各国的公司的发展也具备了各国的鲜明特色。但有一点每个国家都是共同的，那就是谁都不能忽视创新的力量。
杜邦的成功告诉我们，公司不仅可以通过生产创造价值，还可以通过改进产品创造附加价值。另外，公司也是人类创新的先锋。
作为世界上人口最多的国家，面对最具潜力的市场，能否充分利用各种资源，充分发挥我国的地缘和文化优势，取决于我国企业家能否抓住机遇，创新，挑战未来。跨国公司到全球公司的转变，中国的公司能否顺应时势，应运发展，一切都是未知数。
经济全球化与公司相互之间的深刻影响以及被公司推平的世界正在遭遇和即将面对的机遇与挑战。
只有创造出更符合人类生活的价值，公司才能继续延续。
▷ 公司的力量观后感
《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自我的独特文化。
基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。
《公司的力量》又一次告诉我们“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产本事一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险本事严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表此刻炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。
严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程013年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产本事将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”到达世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利本事和市场竞争力更强。
《公司的力量》又一次阐明管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们仅有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。
结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。
我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化生产经营。层层建立优化组织，明确优化职责，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、规范化、日常化;以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化生产经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。
我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，仅有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和职责追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保安全环保无事故，经济效益无流失。
我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要资料，用心尽力地推进技术提高。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措项目，特事特办，实干快上;大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断提高创效本事和市场竞争实力;加快完善信息化基础设施，推进一体化信息系统建设，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字茂名石化。
《公司的力量》又一次强调“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年来，茂名石化逐渐构成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大贡献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目标，必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。
要构成思想引导机制。不断教育干部职工认清事争第一是为国家作大贡献、为自我创大效益，企业有效发展、自我实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。
要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进企业经验，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。
要完善激励约束机制。在把“比学赶帮超”工作纳入经济职责制考核的同时，设立“比学赶帮超”工作专项奖，对获得总部先进、红旗、第一的单位，给予重奖，对“比学赶帮超”工作落实不到位、排行落后的单位严格考核。让先进扬名、得利，感到自豪和光荣，让后进深感惭愧和自责，充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的进取性、创造性和主动性。
《公司的力量》指出，“仅有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们茂名石化人将始终把自我置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。
▷ 公司的力量观后感
作为现代社会企业的主要组织形式，公司的优势无疑是非常突出的。它能充分调动人们的积极性。正如电影所说，谁能想象市场经济会离开公司？有多少发明是源于公司的，可谓不可胜举。但另一方面，也在一定程度上放大了人们心灵的阴暗面。
但无论如何，公司毫无疑问，在过去，现在以及将来都将扮演着重要的地位。
在市场经济条件下，企业比以往的组织体系更容易吸收资本。用马克思主义经济学的话说，资本集中可以加速。对此，马克思有一个精辟的论述：
“倘若资本完全不依靠资本集中的方式来增长的话，世界上一条铁路也建不起来。”倘若没有公司，在不考虑高度的计划经济体制的状况下的话，那些需要搞资本投入的行业，例如远洋航海业、重化工业、冶金工业，也许到今天也建立不起来。横贯大陆的动脉铁路，飞奔的汽车，呼啸而过的飞机，直接云霄的大厦那些利润和成本同样巨大的科技，如药物（在阿莫西林发明的背后是葛兰素史克公司，在万艾可背后的是辉瑞公司，在阿司匹林的背后是法本化学公司——今日数家巨型化学公司的前身）如果没有资金雄厚的公司的研究和经营，它的出现几乎是难以想象的一件事，毕竟现代科学的发展并不像数百年前那样是书斋和小作坊的产物。
公司拥有大量资金，已成为人类社会发展和科技进步的重要平台。现代公司的前身特许**公司中的突出代表东印度公司，就是各国苦于用于经营印度的资金太少才被创立起来，用于吸纳民间资本以经营印度。与过去简单的合伙制相比，这家公司对于潜在投资者来说显然更有实力。
首先，公司是有限责任的。试想，对于一位资本投资者来说，为一项失败的投资耗尽资产显然是难以忍受的，对于这种风险的危险，只有最勇敢的和最具冒险精神的投资者才会下定决心进行投资，而这，大大妨碍了资本集中的速度。另一方面，公司发布**并允许**转让。
在家族企业中，资本的范围太窄，显然不利于广泛吸收资本，**可以将其转移，以保证资本的流动性，方便人们接管公司。公司目前的治理结构也保证了投资者的积极性。在过去的合伙制企业中，合伙的几个人往往相互认识，由于人数较少，也方便了共同参与企业经营，但是，当投资的人数增加之后，过去的那一套做法便不再够用了，投资的各方不再相互认识，猜忌必然会滋生出来，而许多的投资者必然不能都参与公司的经营，缺乏对公司经营的参与很容易让投资者产生对公司的怀疑，而这些问题，在公司的手上，得到了很好地解决。
另一方面，毫无疑问，这家公司成了人类贪婪的放大器，它造成了许多罪恶和灾难。在早期，东印度公司的种种罪行就难以一一历数，干涉印度及其他国家（第一次鸦片战争就是由他们鼓动的），大肆贩卖鸦片（鸦片在中国的泛滥很大程度上可以归咎于东印度公司），以至于在印度倾销商品，导致印度传统手工业大量破产，甚至不惜以抬高米价，制造饥荒的方式来做到这一点（“这种灾难在商业史上几乎是绝无仅有的。织布工人的尸骨把印度的平原漂白了。
——一位东印度公司的总督） 的罪行倒显得小事一件一样。到了近代，伦敦沦为雾都、泰晤士河无生物化很大程度上可以归于重化工和煤炭工业企业专谋利益不顾及环保带来的恶果，直到上世纪五十年代开始，在英国**的大力支持下，伦敦的天空才恢复了往日的晴朗，泰晤士河才回复了往日的生机。至于近代，印度博帕尔化学泄露事件是公司扮演的这一角色最为突出的表现，一夜之间，由于美国联合碳化物执行双重标准（在印度执行的安全标准相较美国低得多）造成的化学品泄漏，近乎让这个城市沦为恐怖之城，它直接致使3150人死亡，5万多人失明，2万多人受到严重毒害，近8万人终身残疾，15万人接受**，受这起事件影响的人口多达150余万，约占博帕尔市总人口一半。
死者已经长眠，然而生者仍然受到这起灾难的折磨，事后姗姗来迟的赔偿，对于生者有多少慰藉？
尽管应当说，公司本身是无罪的，公司仅仅是一个工具，公司本身不能够判断对错有罪的是公司身后的人，就像马克思在《资本论》中引的那样：“当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；当利润达到100%，他们敢于践踏人世间的一切法律；当利润达到300%，他们敢于冒上绞刑架的风险。”但，公司由于其雄厚的资本，成为了人类贪欲的放大器，难道不是不争的事实吗？
正是由于这个原因，公司需要法律和道德约束，使它们不仅为一小部分人的黑色利益服务，而且为全人类的福利服务。
▷ 公司的力量观后感
以前对公司的认识，仅仅停留在了公司这个名词上，转而，更多人或许回去想到一个公司背后的产品发展或者品牌的发展史。但很有人会去想公司产生的由来以及公司的发展史。
一开始，抱着使命的心态，逐渐走进历史，揭开公司的神秘面纱。但后来一个插曲吸引了我，我逐渐对它有了新的认识。
在了解了公司的力量之后，我深深地意识到公司就像一个充满活力的人。它所经历的是历史赋予的使命。它所展示的是世界所需要的价值，它继续写的是一种新的创新。公司是什么？公司的力量到底有多神奇？
带着这些问题，还是重新屡屡自己学习后的思路。公司是为全世界生产的。那谁决定公司的命运呢？
有谁能想到，在一开始，公司是要在**特许的情况下经营。从国家垄断到自由**，这之间为何要有这样的转变？一个国家的强弱不在于它的军事事力，而在于它的经济事力和先进的制度。
随着英国工业革命的发展，现代企业的存在是必要的。如果不是现代企业的生存和发展，工业革命就不可能很快完成。股份有限公司开始出现，也从底层开始进行一场革命。
接下来，随着在1862年《公司法》的成立，从**特许到可以自由注册，从特权控制到平等的权力的转变。公司不仅是为了挣钱、贪婪、谋生，更是一种使命和精神。公司是使人生绚丽多彩，改变个人命运的最好途径。
1780年，英国也成为第一个公司国家。铁路的开通无疑是这段历史上最好的见证。借着胆识、信用、独到的眼光，再加上好运气，普通人的传奇在不断地上演，在我记忆里，洛克菲勒无疑是此时最出众的一位。他最珍贵的是一张小学的照片，可照片里却没有他。
当时，他一直想拍照，但只有在小学拍照时，因为衣衫褴褛，才被老师劝说上榜。但正是因为这个人，后来成为了石油大亨。他说，公司是一个就业的机会，一个建立家庭的可能性，一个发展自己的可能性，而工作是一种态度，他决定了我们是否幸福。
从后来39天吞并22个竞争对手。作为企业家，是冒险的。他的炼油厂从价格88美分降到5美分，还仍能盈利。
用安德鲁·卡内基的话说，承认贫穷并不丢脸。不努力克服贫穷是不道德的。当然，从电报员到钢铁大王，他为铁路时代的到来取得了辉煌的成就，他的公司也成为第一家生产线企业工厂。
一个很有意思的故事。当我得知洛克菲勒购买了大量铁矿石时，我想开始钢铁生产。他选择了和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。
于是他大胆地和洛克菲勒进行谈判。最后却很有魄力地买下了洛克菲勒的所有铁矿石。后来我们方才明白，作为公司经营者需要善用比自己能力更强的人。
合作是理性的成果，两人的理性来自于公司的理性。合作与自利，两者结合最成功的例子就是公司。
随着德国化工、电力工业的发展，功能学派的建立，科学、研究、生产的结合，人们把商人看作贵族，而许多国家把贵族变成商人。特别是在英国，那时崇拜绅士，歧视商人。洛克菲勒想要改变的是当地人的思维习惯。他在工厂工作是为了让人们明白，成就是在崇拜。
与此同时，商品价格下降了80%，但后来他明白，有比廉价商品更重要的东西，那就是让每个人都有平等的机会参与竞争。
这样一个通过自我奋斗取得成功的普通人，无权阻止其他普通人取得成功。通过社会赋予的自由登上舞台的公司，无权控制其他公司的自由。而企业家也是一种社会制度，文化的主要推动力量。
我们不能忘记，当铁路进入美洲大陆时，美国100年的发展甚至超过了前3000年的发展。美国著名的公司小镇普尔曼镇也有一个工具箱，每天都可以打开。公司在这里一个个诞生。
1896年，22%的人控制了90%的财富，美国出现了城市扩胀和劳动力问题。罗斯福上台一年后，他成立了一个仲裁委员会来约束公司，开始了新的文明。公司和个人开始了对话和协商。
到德国第二次工业革命时，杜邦是第一个支付养老金和加班费的公司。当辛克莱在《丛林》里发表一些垄断生产企业的恶劣行为。他提出不知道是谁做的，公司成了牟利的工具。
大家更希望不以牺牲他人利益为代价，如果说没有限制的自由是危险的，那么出现这样的大众**，人们需要审视比金钱更宝贵的价值是什么？
同时我也想到，办公司挣钱初衷究竟是什么？
福特公司将每天工人工资从２.34美元提升到5美元，工作时间8小时。亨利.福特的举措使当时很多公司所不理解。可他认为，消费经济利益由利益相关者共同决定。
当经济增长大于职工工资增长时，金融资本与实体经济之间存在差距，从而引发经济危机。1929年美国证券交易市场的一幕还是比较触目惊心的。当时，美国联邦**没有设立银行，而银行和证券交易所则由摩根大通设立。
在此时，他意识到要想拯救自己，必先拯救市场。他召集各个银行家一起讨论解决。在经历此次事件后，美国也在1933年颁布了《银行法》。
这一时期出现了“调控”二字，因为市场解决不了任何问题。当然，在这个时候还插播了一个电影《三只小猪》。电影产业的崛起，给这场危机带来了希望。
凯恩斯消除失业，国家发放了救济金。此时，也有人对**无形地提出了几个问题：**在哪里？
直到危机来临时，**做什么？怎么做？
经济危机导致了市场的一体化，新技术的研发，生产和工作的合理安排。而此时ibm看到了**资料需要存档。将电脑销售给**。
同时宝洁公司也开始了他的肥皂剧。随着亨氏汤罐和可口可乐罐的倒下，管理开始产生。直到1942年，**机构2万名人员组成，权力的分配、制衡和传承。
只有当我们生活在生死线上，悬崖边上的公司才有自我更新的主动权。只有这样，才能有非盈利组织所没有的内在动力，开辟一种新的管理模式。是的，从福特t型车到a型车，我们需要考虑各种需求。
西门子从规模到协调，做到了控制公司世界。而通用则明确指出了上层管理职责：战略和决策，不是日常管理。
因此，通用汽车建立了这一体系，并花了五年时间成为世界上最大的公司。当然斯洛也成为了第一位真正职业经理人。这也成为公司权力结构的改变，让家族以外的人来管理公司。
当然，所有权和经营权分离是理性的。在当时采用共决制，双层机制：监督和管理委员会。
很多大公司已经开始让员工持股，这也使得员工的积极性变得非常积极。
而日本涩谷荣一提出的可以调动人、鼓舞人、凝聚人，只有文化。当然，他把《论语》和算盘理论结合起来，创立了自来水龙头的哲学，把个人命运和公司命运联系起来。当然，在这个时候，日本还有另义为企业家松下（yukio matsu****a），他将自己定义为一个学习者，并指出：
从前是以一个日本人的立场来考虑事情，现在要以一个世界人的眼光做出判断。从学习者变成赶超者。他将归属形象地比喻成家，公司是公司职员的。
令人钦佩的是，当他的公司遇到问题时，他积累了大量库存，销售缓慢。这时，他做出了这样的判断：所有员工都应该减少一半的工作时间，照常工作，只有员工需要卖掉所有库存。结果反而使业绩提升了好几倍。
当然，还有另一个来自日本京瓷的稻盛合夫。在这个企业里，有一根安东绳，它主要是从源头上消除问题，所以要重新发现人，从而提高效率、准时、效率和毅力。而这时候美国反倒成了学习者，来日本挖掘日本的经营之道。他们发现敌人不是竞争对手，而是企业管理文化的局限性。
然后用美好的价值重组公司，用高贵的精神锻造公司，用超越利益的宝贵品质包装公司。当然美国更注重于创造力的管理文化，这样使个人得到了发展。从中我们体会到，无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系。
信息革命的到来，给美国带来了机会和创新。晶体管在默里山的研发，使微软和苹果脱颖而出。也逐渐形成了跨国公司。F236.CoM
几乎那时候是，一个发明催生一个公司。杜邦公司成立了实验试研室，进行r&d研究与开发。越来越多的事实发现，知识或科技变成力量的是创新型组织的公司。
自由是创新者不可或缺的关键。
美国开始的是一段硅谷神话，两个大学生，一个新鲜的想法，一个车库或是仓库，然后就是一个小公司。此时的美国，从集成电路，到存储芯片领域，半导体技术的研发，应该说人们更关注才能，创业之贵。用一句硅谷热的话说活着是为了工作。
不难发现，人们为了达成共识，不惜降低标准，这是一种他们非常尊重的美德和价值观，但是颠覆性的创新，在不同观点的碰撞下获得激发。身为追随者时，方向就是先行者。但问题是谁来引导创新的方向，谁来决定科技资源的配置，谁更能第一时间感知市场发出的新信号，用各自头脑去创新。
当然，只有不断地竞争，创新才是可持续的。风险投资让硅谷创造了最大量的合法财富。同时，也使大学和公司走到了一起。
可以说，创新是公司生存的宿命；公司是人类创新的先锋。
现在是一个全球整合企业时代。俗话说，商者无疆，直把他乡作故乡。跨国公司向往每一个市场，奔走每一个市场，连接每一个市场。
公司对市场的渴望有多强烈，对打破隔绝和封闭的渴望就有多迫切。跨国企业促成了全球化的传动机制。没有大型跨国公司就不会有全球化。
当然，历史不会回头，模仿也并不是创新。创新技术、管理、组织模式显得尤为重要。没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作分歧，种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里，但我们知道，历史不会回头。
没有人能够**，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。
回到现实，了解了公司的发展史，认真地思考公司的强大力量。结合自身公司的特点，分析公司的优缺点，发挥创新，运用好管理方式，调动起员工的积极性。最终实现个人和公司的价值和使命。
▷ 公司的力量观后感
这一系列关于公司权力的纪录片，让我深深体会到公司对整个人类社会的深刻影响。公司在历史洪流中安顿下来，成为最长期的经营活动之一，给人类带来了巨大的利益。让我知道，公司是一个组织，一个制度，一种文化，也是一种生活方式。
公司解决了大多数人的劳动问题，许多穷人摆脱了贫困。公司的包装力很强，无论什么都能被公司包装成商品来获取利润。随着公司实力的不断增强，它已成为经济实力的主要支柱，具有举足轻重的地位，甚至有些国家的经济实力也不如公司。
它带来了财富、生命价值，提高了人们的经济水平。看完这部电影，我觉得公司是一个没有火药的战场，商人们正在打一场没有火药的战争。在这场斗争中，公司最终胜利的转型已经成为现代社会创造经济价值的主要工具。
在整个蜕变过程中，人类尝到了公司带来的财富成果，在公司的推动下，第二次工业革命和电气时代到来， 19世纪中期以后，众多敢于冒险和创新的平民企业家辈出，建立了许多至今仍闻名世界的大公司，创造了巨大的财富；但是，公司所产生的价值固然是很大，其风险也是出乎人意料的。人们忽视了这一弊端，并为此受苦。可以看出，当公司组织出现的是候，很多人都对其进行了投资，享受到了成功的喜悦，但他们没想到的是，巨额财富背后也会有巨大的风险。
在公司盛行的时代，各国开始建立标准化的公司镇。但是，这种看似进步的文明实际上有更多的冲突。当时的公司，没有人去保护劳动者的权益，加上公司的领导人对工人的压迫，导致工人的不满与反抗，不计其数的工人罢工，激化了双方的矛盾，使各国陷入了混乱中……不仅如此，市场自由发展所带来的经济危机，也给当时的社会造成不小的伤害。
当这些突如其来的危机中，有几个名人挽救了局面。他们认为市场是一个完全自由的经济体系。当他们遇到危机时，总会有上帝来拯救局面。他们没有意识到自己的错误。1929年的情况并非如此，当时著名的金融集团在股市上投入了大量资金，但无法挽救局面。随后，美国、德国等国采取国家干预市场经济的战略，使国家摆脱了经济低迷的局面。
这让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，**还是需要规范公司的发展。罗斯福的救援计划也成为解决大萧条的有效办法。这让我觉得，在某些情况下，市场仍然需要国家的控制。
随着公司规模的不断扩大，传统的一人负责的家族企业模式受到了挑战。福特汽车公司的总裁和西门子的总裁一样，掌握着自己的权力，整个管理层都围绕着个人。而福特公司的对手通用公司用短短五年时间便从崩溃边缘上升到世界第一大汽车公司，是因为它具有独特的管理模式。
这证明单单是管理者独自经营已经不能满足公司的规模与发展，需要用一种整体化，规模化的管理制度与方法来运作不断发展的公司。20世纪30年代，职业经理人的角色出现，管理成为公司最重要的成就，成为每个组织的必修课。第一位职业经理人艾尔弗雷德·斯隆说过，在**者的领导下，一个机构是不能发展为一个成功的组织的，如果**者知道所有问题的所有答案，那么**制度是最有效的管理方式，但没有**者能做到这一点，将来也没有人能做到。
企业需要听到多种声音才能做出更准确的判断。公司的经营模式逐渐由家族企业向现代企业转变，超越了血缘关系和运气。管理已经成为公司的主要软件，评分系统也普遍实施。二战后，所有权和经营权的分离代表着现代公司的逐步形成。
此后，欧美企业纷纷来到东方，逐渐改变了东方传统的社会文化。这让我们知道，除了制度和理性之外，只有文化才能动员、激励和团结人类。日本在二战之后猛然崛起，从而让世界刮目相看，美国也对此产生恐慌，而后来，美国依靠创新与自由文化的力量再一次登上世界之巅，让我体会到了创新与文化对国家经济发展的重要影响。
中国的经济也是经过一次又一次的实验与探索，在改革开放后才得到真正的发展，但我觉得，我国仍然要向国外学习自由创新的研究学习方法，使我国出现更多创新型人才，而不是只拘泥于书本的书生，这样才能够让我国的经济又一步较大的飞跃......
当今世界，在全球经济形势的影响下，跨国公司已成为一种极其重要的公司形式。众所周知，诺基亚、可口可乐等大公司为我们树立了良好的榜样，为国际社会创造了巨大的财富。受国际经济的影响，中国经济也迅速发展。
在未来的生活中，我们可能会面临更大的挑战，并希望我们所遇到的一切都会得救。目前，公司是并将成为人类最伟大的发明之一。
我们将来也将会在公司工作，现在我们已对它有了了解，希望以后的我们也是用“公司”来创造财富的人!
▷ 公司的力量观后感
《公司的力量》是我国第一部深刻**公司制度的电视纪录片。它记录了公司在现代化背景下的起源和发展，使我们更好地了解公司。
《公司的力量》在为我们讲解公司的同时，也为我们讲了在历史的长河中并不缺少类似“公司”这样的组织，例如两河流域的神庙银行,古埃及的奴隶制工场，中国明清时代的商帮，北欧的作坊等。它们在历史的长河中大多数以经化为尘埃，但“公司”却在历史长河经历起起落落，宛如河水中的浮萍，忽上忽下，但它却没有沉淀到河底，被泥沙所埋。
《公司的力量》这一部纪录片让我们进一步的明确了公司的内涵和实质，加深了对公司改革发展的认识，从而增强了公司做强做大做好的责任感和使命感，为公司健康和谐的发展无疑具有重要的意义。2009年时，公司为全球81％的人口解决了工作问题，也就是说使81％的人口生活得更好，使恒多的人走出了贫囷，构成了全球经济的90％制造了全球生产总值的94％全球经济100大体系中51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球的10个最大公司的销售总额超过全球最小100个国家的财政收入。从以上数据，我们可以了解到公司对我们生活的影响。
《公司的力量》这部纪录片从全视角向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用，并提示出一些公司发展的规律。 《创新先锋》讲述了在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。管理科学给公司带来了革命性的变化，但归根结底，公司也是一个人类的组织。在制度和理性达不到的地方，只有文化才能凝聚人心。
公司的确是推动国家经济增长的原动力，公司壮大了，公司繁荣了，国家经济没有衰退的道理。公司在漫长的发展道路上，不断的完善。在各行业不断的渗透深入。
作为至今为止最有效的经济组织形式。公司的出现被称作是“人类的成就”尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。
公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力，使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司的权力已经渗透到人们工作和生活的方方面面。今天，随着全球化进程的加快，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大影响，而轻轻拍动翅膀、引发飓风的蝴蝶正是这家公司。
这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，人们不得不重新思考，公司到底是什么，对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么，公司的惊人力量源自**，有无边界，未来的公司将会如何影响未来的世界， 而在公司这个生命体孕育生长的背后，是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，是市场经济发展的清晰脉络。当我们认识到创新对国家经济发展的重要性，与此同时，也让我们看到了创新的主《本土雄心》讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，我国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。从官方监管到独立管理，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，中国企业经历了一系列发展模式的考验和修正。
在这一部分，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都表示了对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。
公司自诞生以来，从未停止过前进的步伐。任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的企业都会逐渐掉队，唯有公司推动市场经济的生产力与技术变革，并发挥个人的创造力，国家才可以登上世界政治舞台的中心，人民群众生活水平才能获得大幅提高。
《公司的力量》这部纪录片让我们更加明确的认识了公司这个组织给我们带来的改变。例如，在1858年以前，世界各地的时间都不一样。当地人根据太阳的运动来确定时间，但这使的移个国家的时间在不同的地方有所不同。
然而，改变这种现象的不是宗教或政治，也不是科学，而是一个叫做公司的组织。当时，正是因为铁路公司为了更好的运营而改变。如果铁路公司不在乎的话，随着铁路的不断**，铁路的运营将会混乱。公司也是一把双刃剑。虽然公司给我们带来了好处，但也是一场灾难。
所以我们在看任何事物问题都要看到好处和坏处。我们心中要有一把尺子，把握好尺度，不输在利益面前，也要为长远利益着想。
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